1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント52件
norinorichan
最近アップされている中国・四国会場のセッション中、もっとも心に刺さるセッションでした。
私自身は、ダイバーシティ&インクルージョンということを「技能実習生を中心とした外国人」に日本語を教えることを通じて積極的に携わり、職場に車椅子の同僚がいる環境で「どのように接するか」ということに直面しています。
今回は、後段の話がメインでしたが、やはり自分が留意しているのは、しんどい時に休むなどの選択権を認めてあげたり、無理をしていることが顔色でわかれば(敢えて)厳しい言葉で休んだり、帰宅するように促しています。
また、留学していたオーストラリア(アデレード)でも身体・知的の障がい者が少なからずいましたが、ハードは日本に劣っていながらも、ハートはとても優しい人たちが多かったですし、バスや電車の運転手さんも厳しくそのような言葉を乗客にかけていました(日本ではあり得ない光景ですが)。岸田さんがおっしゃられる「スマートな振る舞い」まではできませんでしたが、外国人として社会に受け入れてもらっていた実感はあったので、席を譲るなどの対応は自覚してやっていたつもりです。
さらに、地方の規模の小ささを逆手に取って、福祉という面を強調することなく様々な障がい者を労働者として活躍してもらって工賃も上げる平井鳥取県知事、知的障がい者の長所をビジネスで生かすエフピコの佐藤社長のセンスの良さにも驚かされました。
自分から見た視点だけではなく、他人から見た景色にも配慮するのがダイバーシティ&インクルージョンの根本であり、それをどのように身に着け、定着させていくことの大切さを再実感させられた貴重なセッションでした。
ありがとうございました。
ma2022
ジェンダーの問題と同様、一人一人が生きやすい社会にしていくために、ハード面での環境整備と幼いころからの心の教育が重要であると感じた。
shirakawa_0729
スマートに誰にでも優しい行動ができるようにしていきたい。
nao_nao_a
福祉と事業化の視点が正直これまでかみ合わないんじゃないか、と思っていたがこのセッションを聞いてそれは間違いだったことに気づいた。事業として継続した仕組みでないと、補助金だよりではいつかサステナブルではなくなってしまう。障害の領域においてもクラウドファンディング以外に資金を継続的に回していける仕組みづくりが重要だと思った。知り合いの織田さんが出ていたので見てみましたが、色々な気づきがありました。
ron-son
教科書どおりにはいかないのが、現実。
nakatak1107
インクルーシブ教育を小学校から取り入れる必要性を感じました。
izumi_michio
ユニバーサルとかバリアフリーとかいう言葉が世に出だしてから久しいと思うのですが、いっこうに自分がどうすればいいのかよくわかっていませんでした。このセッションでは、ユニバーサルやバリアフリーに向けての取り組みや現状がリアルに伝わる素晴らしい内容でした。今すぐできることから実践していきたいです。
kazu_wada
障碍者福祉をまちづくりで解決する知見を頂きました。障碍者雇用は事業として継続することが重要で、製品の付加価値を如何に高めるか?
或いは小規模事業者の連携による受注量の確保など、様々なニッチな事業領域で工夫が出来る知見を貰いました。街づくりの文脈においては、障碍者が抱えている様々なバリアを複合的に解決する仕組み、敷地・建物の形状や配置、アプローチの方法、情報共有の統一システムが備えられれば、健常者にとっても価値が高いものとなる。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
okada-ryo
高齢化が進む中、福祉や介護の仕事はより増える可能性があります。まずは、どんな方に対してもフラットな対応ができるようになることが大切と思います。身障者の方も「身障者」と呼ばれたくない方もたくさんいると思います。五体満足が普通という概念を捨てそれぞれが個性という思いで付き合っていくことが大切で差別化しないことがより良い社会になるように感じます。
akawagu
共感する話しも数多くあり、また障碍者の方々の本音、考えも多く学ぶ事があった。
nanbu3
誰のためにするのか。非常に心を動かされる内容でした。
yasu_ichi
みんなが、当たり前に暮らせる社会を
実現するには、いろいろな人の気持ちを
理解する事だと思います。
みんなの笑顔が生まれる社会になれるように
していきたいです。
gucci_ucchi
サスティナブルであるためには、まずは事業が成立するものが何か、すなわち強みが何かをとことん考えること。それがわかれば、障碍者はビハインドではなく、事業化可能なものがある。
raphaela
鳥取のタクシーの半分がユニバーサルタクシーというのが驚きました。インクルーシブな活動について、興味深い話が多かったです。
自分も車椅子ユーザーなので活力をもらいました。
ikenori
ボランティアとして雇ってほしくない。社会参加し、自分の力で納税し、社会的地位を高め、発言力を強くしたいということが印象的でした。
また、障害者から見ると、日本という国は、本当は障害者に優しい設備が整っていて誇れることだと知りました。
田舎(小さな社会)ほど新たな取り組むを試すのに、社会を変えていくのに適した環境はない!というのが印象的でした。
koudai51
大変勉強になりました
takuwo
社内でもダイバーシティ推進が行われてますので
大変参考になりました。
gan_812
障害者支援に携わる人や行政の長、当事者と様々な方の意見が聞けて有意義であった。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
everest
誰もが安心して暮らせる社会の実現には多様性を前提とした仕組みづくりが必要だと感じた。
matsutake-999
他のコンテンツとは違う視点で興味深く拝聴させていただきました。ハンディキャップのある方へのスマートなサポート、自然にするには躊躇してしまいがちですが、その場面になったら勇気をもって対応したいと思いました。またユニバーサルマナーという言葉がありましたが、ここで言われていることははやり教育の場、義務教育の中でみんなが学ぶ機会を持った方が良いと、私もそう思いました。
tb-smile
ビデオの中で日本人は優しいがシャイだから 当事者を前にしてわずかな行動が出来ないと言われていた。また、障害者との接触の経験がないためにどのように振る舞えば良いかわからないとの言葉もありました。個人的に職場で障害者と接する経験があることから、街中で困っている人に可能な手を差しのべようと思う。
aonoehime
物心をつく前から自分の横に話せない子がいるとか、歩けないお友達がいるのが当たり前で育つと、 やっぱりその子たちって大人になった時にやっぱり理解っていうのは、大人が説明するよりも理解はしてくれてる。クラスメートは特別じゃない。
matuoka
車椅子の方のエレベーターの対応など考えたこともありませんでしたが,なるほどそうゆう対応の仕方をするのかと気が付かせられました。
今は毎回普通に使っていますが,ウオシュレットは始め障碍者のために開発されたものだったのか,バリやフリーで開発されたものが一般に広く普及するものもあるのかと思わせられました。
mototsugu3
障害者へ対しての感覚、対応について課題が多いと感じた。
hmhm77
インクルージョンに関する具体的な話を知ることができる
jr9199646
G1中国・四国2019の議論を通じ、インクルージョンは「義務」ではなく、社会や企業の変革を生み出す源泉であることを再認識した。織田氏や岸田氏ら、障害当事者として社会を動かすリーダーの実践は、当事者視点の重要性と、環境整備だけでなく意識変革の必要性を強く示していた。また、企業トップや自治体リーダーが語った取り組みからは、ユニバーサルデザインやバリアフリーを“コスト”ではなく“価値創造”として捉える姿勢が印象的であった。今回の学びを通じ、身近な場での小さな改善や、偏見をなくす対話の積み重ねこそが共生社会の基盤になると感じた。DXや業務改善に携わる立場としても、誰もが使いやすい仕組みづくりを意識し、現場の声を丁寧に拾いながら、インクルーシブな環境づくりに貢献していきたい。
cotom
ベビーカーの親子が電車の階段の前で困っているところを、何度かお手伝いしたことがあります。(40代女性、子供ありです)
子供を親御さんに抱いてもらって、ベビーカーを私が持つのですが、周りの男性が持ってくださったらいいのになぁ〜と思いつつ声がかけられなかったです。きっと声をかけたら誰でも助けてくれたでしょうが。日本人が奥ゆかしいというより、やはり声をかけられない自分も含めて残念なところだと思っています。
みんな周囲をみて、気を配ればもっとお互いに過ごしやすい社会を作れると思います。日本人、頑張らないとー
gs51
「インクルージョン」「ダイバーシティ」(今回は対障がい者)について、各パネラーの思い・志が伝わりたいへん刺激を受けました。特に自らも障がいをお持ちの織田氏、岸田氏、毛利氏のバイタリティーに元気、勇気をいただきました(自分も障がい者です)。「障がい者」はその内容・程度も様々であり一人ひとりに寄り添ったサポートが必要である一方、サポートや機会があれば力を発揮できますし、普通に発揮・活躍できる社会に向けて自分なりに努力を重ねていきたいと思います。
kuta_41
ユニバーサルな社会を作る上で有効的な動画であった。
sakuranohana
一瞬自分の半径数メートルの部分が、世界の全てだと感じてしまうことがある。
それではあまりにも視野が狭い。
世界は広い。そして人間は多様だ。
だからこそ色々な多様性を受け入れて、理解するところから始める必要がある。
自分の半径数メートルの価値観は変えていかなければいけない。
そのためには、知らない世界を勉強しなければいけない。
やはり若い頃から学校教育で行うこともすごく大事だろう。
個人的にもこういう学習を行うことは、人間性を深めるのにも有効と思う。
あなたの価値観も、価値観の種類の一つではあるけれど、それがすべてではない。
世界の価値観は一つじゃない。
心に留めて日々暮らしたいと思っている。
pukakiblue
自分が妊婦だったりベービーカーを使用していた時に、平らじゃない歩道に苦労したり、地下鉄の入り口横の席じゃないと座れないという事に気がついたり、他は空いてるのに赤ちゃん椅子がついてないトイレが子連れじゃない人に使用されてるせいで入れなかったりと色々あったのを思い出しました。反対に優しくされた事も全部覚えています。改めて出会った時は恥ずかしがらずに声をかけないとなあと思いました。岸田さんの娘さんも大好きなので、お母さんも流石に素敵だなあと思いました。私の父も50代で脳出血でうまく話せなくなったり歩くのが遅くなったりということはあったので、誰でもあり得る話なので一般常識としてマナーが広まるといいなと思います。
bun0717
日本の障害者用トイレは他の国に比べて先進的であることを誇りに思う。超塀者と言う呼び方が一般的になる社内を作っていきたい。
eric
障害者ではなく超越者。全ての人に壁はある。
健常者には言えない言葉・視点だと感じます。
otobe711
誰もが壁をもって生きている。そのことを念頭に置いて、自分が他の人にできることを日々実践するようにしたいと思います。
障碍者の就労についても、メンバーの特性を考えて各人の得意なことを担当してもらうチームビルディングの考えの延長線でかんがえ、+支援施策を組み合わせるとペイすると理解しました。
小さなコミュニティだから率先して取り組めることがある(平井知事)との点も納得です。PoC的に行い、改善し、そこからスケールアウトし。全国に広げていくとの視点は、デジタルの発想と同じだと思いました。
sphsph
当たり前なんですが、知らないからできない。
お互いに遠慮している。その度合いにギャップがあるとコミュニケーションができない。悩ましい。
ただ、こんなことは人間同士なのでそれこそ当たり前。
相手の立場を考えつつお互いに半歩ずつ歩み寄ることで劇的に世の中が変わっていく、良い循環がさらに加速すると思う。
ふれあいの場は絶対に必要。社会の一員として参画します。
ultrarunner4
障害者に対して、ではなく全ての人に対して、困っているときは手を差し伸べる意識が大切だというように感じました。想像力、相手の立場にたつ、当たり前のことのように聞こえますが、これを常に意識していきたい。
fukuister
企業内で新規事業を企画、実現するにあたり、障害者の方が得意な領域をうまく組み合わせた実現手段も視野に入れる事でビジネスの中にダイバーシティを組み込むことが出来るなと感じました。
cozyhayakawa
現状の仕事のプロセスに当てはめるというアプローチではなく、特徴、優位性を理解し活かせるプロセスに仕事を再構築できるかが重要と思いました。
ozawa_h
私の母が車椅子生活になり実感したのは障碍者本人の制度以外に障碍者と暮らす家族支援の制度も日本にはあることを知りました。
日本の場合はまだ歩けない人では使えない和風トイレがあるために、出かける場合は車椅子でも利用できるトイレの場所を事前に把握するようにしていました。
車椅子用トイレ設備がある場合でも男女別々のトイレの中にあり、男性が車椅子の女性を連れていくのに困ることもありました。
電車の駅にしてもエレベータのホームの端にある、ホームから上がった後からでも改札までの距離がある場合もありました。そのような場合は時間が掛るために時間に余裕を持つ必要がありました。
そのような情報が掲載されている地図があると便利だと思いました。
自分が把握している情報を地図にして提供したいです。
iine
すばらしい内容をありがとうございます。
何か手伝うことがありますかと、気軽に声をかけたり、かけられたりできるようにしたい。
多種多様なのに枠にはめて考えてしまっている場合が多く、互いにハッピーになる道を見落としていることが多いと気付いた。
patachan
なるほどそういうことですね。
kfujimu_0630
ダイバーシティは幼少期からの教育、体験が非常に重要だと思った。例えば、自分の子供の頃はクラスに外国人の友達はいなかったが、自分の子供たちのクラスにはいるのが当たり前になっている。そもそも友達に外国人も日本人も関係ないのだと思う。そういう環境で育った子供たちが大人になる頃にはもっとダイバーシティが進んでいると思う。
tsujipie
エレベーターを譲るとか、多目的トイレは使わないとかすぐにできるはずの事が普及できていない。世の中を便利にしていくだけでなく、このような福祉への理解を浸透させる、皆の意識を変える事を誰かが牽引して世の中を変えなければいけないと感じた。自分に何ができるのか考えて行動したい、そのように考えが変わったことが本動画を視聴した大きな成果です。
jun-h
今まで気づいていませんでしたが、自分が今日から出来ること(声かけやエレベーターを譲る)に感銘しました。
アプリを早速ダウンロードしました。
massapy
当社も障がい者社員が多くおり、今まではどちらかと言うと、健常者と同様に接していく、それが差別を生まない、と思っていましたが、やはり健常者に比べると不便も多く、エチケットを知り、スマートに助け合う、事をしていかねばならないな、と感じました。
それにより、助ける側も助けられる側も、ハッピーになる、確かに素晴らしい事だと思いますので、まずは社内から取り組んでいきたいと思いました。
muyaoning
人生いろいろ
sachiko_tk
どんな人へも日常において思いやりを持つことから始めようと思った。また子どもを育てる上で色んな人がいるのが当たり前、という状況を作るようにしたいと大変学びになった。
kazu-mishima
インクルージョン、実感しました。当社でも雇用に繋げていきたいです。
su-su-miwa
障がい者の為の特別な社会を創るのではなく、みんんなが住みやすくなるまちづくりをしていことが大切。まちで会った人に対して想像力と思いやりと愛を持つ。声をかけること、優しい行動をすること。これを続けていくことがインクルーシブな社会の実現に近づく道だと感じる。