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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント37件
kfujimu_0630
魚谷さんは個人的にものすごく尊敬している経営者の1人です。オープンマインドでフレキシブルと言っておられましたが、まさに今の時代にぴったりだと思いました。現状維持バイアスにかかっている人が多い中ですが、私も魚谷さんを見習います。
y-kohji
様々なこと興味を持ち 高いシサで検討をしていきたいと考えます。
shusuke-yamada
日本は遅れているという論調が有る一方で、若手がベテランにかなわないといって、やめることが課題として有ります。
また、グリーンとデジタルはやらなければならないから利益を上げられる状態にすることが必要であることがわかります。
義務感だけでは不正や見落としを招きますから。
keiko000
日本の政治家に聞いてもらいたいくらい
素晴らしいお話でした。
kosuke_86
・競争領域と捉えるか、非競争領域と捉えるか
・連携して価値を作る時代に変わってきている
・環境と利益の両立をどのように図るか
グリーン社会を考える上で3点目ばかり考えて、無理なのでは、と考えてしまいがちだが、1・2点目のように視座を上げて改めて考えてみたいと感じた。
mtsuzaki
リコー山下社長のプラスティックの話を部下メンバーにも伝えたいと思いました。
kawa_412
質問でも出ていましたが、デジタル社会を進めるにあたっても日本は人材不足の感は否めないことを再確認しました。
上の方の旗振りもよいですが、基盤を作り上げるために育成も重要。
touto
employee ではなくpeople と呼ぶ事は人間関係をフラットに考えお互い尊重し合うという風土構築につながると思う。
理念は人を磁力のように惹きつけ、それを目指す事がパワーの源になる。
実行あるのみ、です。
tanesannta
我が国のグリーン化とDXをリードしている、トップ経営者の熱い思いに接することができ大変良い勉強になりました。日本もまだ捨てたものではないと思いました。
ibet
脱炭素の取り組みは中小企業でも課題になっている
jr9199646
今回の学習を通じて、グリーンとデジタルはもはや企業の選択肢ではなく、生存戦略として不可欠な要素であると強く実感した。特に、サステナビリティやESG、ステークホルダー経営といった考え方は、利益追求と社会課題解決を両立させるための重要な枠組みであり、組織全体の価値観や意思決定に深く影響することを理解した。また、技術革新や国際連携、人材育成、組織風土改革といった多面的な取り組みが、グリーン・デジタル社会の実現に向けた鍵となる点も印象に残った。今後は、自社でもまずエネルギー利用や業務プロセスの見直しなど、着手しやすい領域から改善を進め、競争領域と非競争領域を明確に分けながら、協働による価値創造を目指したい。持続可能な未来に向けて、小さくても確実な一歩を積み重ねていく。
soma_toutou
講話がとても自分ことになりまさかた
mana-macco
興味の範囲が広がりました
gerrard1758
業務活用に向け,何が必要か考えさせられました。
koi54
グリーンデジタルについて理解を深めることができた。
tomo-tom
良いセッションでした。三村さんの巨大企業と中小企業グループのトップ経験からの深い知見は参考になった。金融は構造上グリーン化についてなんの苦労もないという言葉に非常に力がありました
everest
持続可能な成長を目指した環境配慮型のデジタル戦略を企業の競争力に変えることができるようになりたい。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
kpeqt
様々な場面で活用していきたいです。
mimosa0130
柔軟性が大事ですね。トップの意識が高いと感じました。リコーの従業員が社会とどうつながっているか考えさせるというところは意識を保つために良い取り組みだなと感じました。サステナビリティの社内浸透の施策として参考にしたいと思います。
ya-su-ya-su
会社経営者、働く環境の方向性を考える良い機会となりました、
shinya_hikawa
・グリーン&デジタル:統合した経営戦略の考え方と中小企業が直面するデジタル化の課題と解決策を理解できました。
・ESG、非財務指標、統合報告書の重要性と活用法を知る機会になりました。
・サプライチェーン協調・オープンイノベーション・国際連携:戦略的パートナーシップの構築方法事例を聴講できました。
・人材育成、風土改革、デジタル化人材不足への対応:ピープルファースト経営の大切さ、会社は人であることの重要性を痛感しました。
・環境経営、循環型社会、RE100などの環境目標:技術革新を活用したアジャイルな投資・意思決定の考え方を知ることができました。
sphsph
そう言った視野で頑張っている会社の生き残る。健全です。
まだまだ途上、未来に向けて、走り続ける。
tayhy
私益と公益の両立という話がありましたが、私達一般社員がどこまでそのことに関われるか?
さらには環境保全でどこまで利益を得られるのか?難しく思いました。
sakukoyo
デジタル活用は特に中小企業では課題が多く、社会としての取り組みが必要
004915
経営者の考えていることを聞ける良い機会でした。
tterai1
人材は減っていくのだから育成をどうするのかは本当に大事でTOPからちゃんと考えてやって欲しい
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
shagiwara3
ESGに関することも学べて非常に勉強になった。
nobby011
経営者目線の良い議論だった
sakiyam2
多くの企業において、環境問題はお題目としては浸透しているが、意識すべき軸の一つだというところまでは至っていないと思う。利益優先の命題の下、大小さまざまなことが看過されているのではないか。
「地球は未来の子供たちから借りている。キレイにして返すのは当たり前」。刺さった。
suke55
社会課題解決しながら利益を得る(寄付やCSRではない)というビジョンが重要。社会課題解決と利益を狙うのは矛盾するが、これを解決するのがイノベーション。環境保全をすればするほど利益が出るという環境保全と利益創出が天秤となった環境経営が必須となる。
ka69
トップの志を会社/チームメンバー全員と共有して推進する事が重要である。その志にチームとして推進し、自分が先導しなければならない。
terazawa_shinji
グリーンとデジタルに関する議論は様々な背景に基づく意見が存在する。その中で特に印象に残ったのは「地球は未来の子供たちから借りたもの、きれいにして返すのは当たり前」という発言である。業務・日常において、常に根底におきたいと思った。
nsuzuki23
勉強になりました。
a-yashiro
公益と利益の両立が必要で難しい。
fujiwara86
や、若
きゆや、