リーダーの挑戦㊹　川邊健太郎氏（Zホールディングス株式会社　代表取締役社長Co-CEO）

tomo-tom

営業

軽い感じの経営者で新鮮でした。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

求めよ、されば与えられん：目的意識
会社にとって成すべきことが自分のやりたいことだと思い込む：使命感
変わったほうが楽しい：変化への対応、しかけ
最も自分のぱどーマンスが出る場所は人それぞれ：多様性
ビジョンを掲げられるかが大事、肉にありつける、肉を平等に与える：リーダーシップ
これらを意識していきたい

fumihi2

その他

変わった方が楽しい
人生は思い出ドリブン

maimaichan_oh

人事・労務・法務

100年続く会社より、100回変われる会社を作るべし
リーバイス作戦
社長は自分のやりたいことをやるのではなく、会社としてなすべきことをやるべし
良い意味でミーハーになり、人間の幅を広げるためにどんどん変わっていくこと
愛読書は「イノベーションのジレンマ」、アニメ「野望の王国」

konbu_300

IT・WEB・エンジニア

・ソフトバンクの孫さん
・電脳隊
・館山
・ソフトクリーム
が印象的だった

ishii_toshiyasu

経営・経営企画

狩猟と経営者（リーダー）に通じつところのくだりが参考になった。１００回変わるを掲げているところにもそのバイタリティーに魅力を感じた。

kansayakushitsu

その他

川邊さんは私立の一貫教育を受けられ、ベンチャー企業の立ち上げをされ、自分がやりたい事を仲間とやるというスタイルは素晴らしいと思います。考え方が柔軟でお話しを聞いているとものごとを見る視点が自分とは違うことに気づきました。こちらの学びは大変貴重です。

nagoya-cyubu

営業

いかに自身のパフォーマンスを高めるかを探してみようと感じました

129168

メーカー技術・研究・開発

やらされている指示を出されてせざるを得ないとマイナスに考えるところを、楽しくプラスの感情で仕事をできるきっかけになりそうてます

hyde_west

営業

こいつについていけば肉にありつける
こいつは平等に分けてくれる

リーダーシップとは正にこれだと思いました。

takashi_0226

メーカー技術・研究・開発

会社の目指す道筋は自分のやりたいことなんだと思う気持ちが推進力に繋がるのですね。メンバーとのディスカッションを通じて経営ビジョンを腹落ちさせていくことが私の役割だと痛感しました。

hiroshi237

専門職

思い出ドリブンの考え方に共感します。
６０歳以降は思い出作りを優先とした生活にシフトして行きます。

iemurar

専門職

試練を試練と思わない。逆に楽しんで乗り越える。そして思い出にする。という言葉に感動しました。そして世の中は絶えず進化する。だから自分自身も絶えず進化していきたい。これも名言だと思いました。業務について具体的には言えませんが、心意気や生き方について、とても参考になりました。

shark223

IT・WEB・エンジニア

100年変え続ける会社。心に沁みます。

yoshitomo_arai

その他

常に挑戦をし、体験をする事から、自己成長があるように感じました。私もいろいろな事に興味を持ち挑戦する事で人と出会い、情報を得る事で新しい発見が出来るのではないかと思いました。

akihito1992

販売・サービス・事務

変化を楽しいと感じる姿勢は、現代の企業人たち全員に求められている資質だと感じた。常に新しいサービス、よりよい改善案を模索し、実践していくことは、業界をリードし続けるための絶対条件だと思うし、逆にそれが出来なければ時代に取り残されて衰退していくリスクも孕んでいると感じた。

8080ns

販売・サービス・事務

zホールディングスの歴史も分かり興味深かったです。
オンオフの充実が素晴らしい。

takahillow

営業

野望の王国
リーダーシップ
狩の肉が取れてそれを平等に分け与える人

ot-take

メーカー技術・研究・開発

100回変われる、変化に富む時代といわれているので重要なことだと思いました。

あと、グロービスの本をそのまま使ったというのも印象的でした。

mac1979

営業

時代を先読みする先見性と何より周りを引き付けるリーダーシップを勉強させていただきました

asanoh

その他

おもろいことを、
おもろい仲間と。。。

とても印象的な言葉でした。
ありがとうございました。

mikijin22

営業

いろんな経験談が勉強になりました。

yamauck8

資材・購買・物流

人生を最高に楽しいでいる姿が素敵です。
面白いことを面白い仲間と挑戦し続けること。思い出ドリブンで、あの時大変だったねーと笑い合える仲間がいることなど、色々と学ぶことができました。また、自分が変わった方が楽しいことには共感しました。狩猟チームの例え話は、人間の原点のような気がしました。(この人についていけば肉にありつけることと獲物を平等に分けてくれる)

tokatiobihiro

マーケティング

行動力
差別化戦略と価格戦略
参考になりました。

jkumagai

その他

公私の両方を大切にすること、受け取り方次第ですべてから学びと成長につなげられると感じた。

taketake24

専門職

サウナと散歩が趣味で活字中毒など、プライベートな面も垣間見れた。
今のZホールディングスまで至る経緯、そこの中で学んだ志、格言など、聞いていて飽きなかった。
おすすめの本　イノベーションのジレンマ、グロービズMBAマネジメントブック　は今度読んでみようと思う。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

出来るだけ多くの情報を取得して市場の変化を把握して、自分を変えることに楽しむようにします。

eiyuchan

人事・労務・法務

フレンドリーで今時のリーダー像と思ったら

guri_yoshi

メーカー技術・研究・開発

リーダーとしてビジョンを描き，それに賛同してもらえる仲間を見つけるという部分が印象的でした。

aki_iwanami

経営・経営企画

柔軟に自分を変えられる、何にも固執しない、有能な仲間に支えてもらいながら楽しく仕事をする。思い出ドリブンは自分にも既にある考え方であり、共感できました。

ruru_ruly

経理・財務

100年続く会社より100回挑戦できる会社

夢のあるビジョンを掲げる

koji_wada

マーケティング

楽しいことを楽しい仲間と。
まさに川邊さんが実践されてきたことだと思いました。
経営者の型にはさまざまなものがあると思いますが、川邊さんほど、プロデューサー型を楽しみながら実践されたかたは稀有なのではないかと思います。

2178

販売・サービス・事務

このリーダーの挑戦に出てくる人はみなさん逆境も含め人生を楽しんでますよね。見習わないと・・・。

hikiyomi

IT・WEB・エンジニア

走りながら変わっていくこと、その変化を楽しめること、意識してみたいと思いました。

cozyhayakawa

営業

狩猟のリーダーシップ
・獲物（成果）が取れる
・平等にわけることができる
100年企業より100回変われる企業
・トランスフォームマインドのある組織

fukamidori

その他

思い出ドリブンという言葉響いた。自分も人生を振り返った時、仕事も遊びもそう思えるようにしたい。後は100年より100回と言うところ、100回変わらないと、100年持たないのだろうとも思う。

kiylj

人事・労務・法務

一人では何もできない。仲間がいるからできる。人それぞれ、能力を発揮できる仕事の場所がある。これらの点が響きました。

hideo0429

建設・土木　関連職

情報を常に入れて、色々な事にチャレンジしたいと思います。

takah9014

経理・財務

参考になりました

gmail

金融・不動産　関連職

肉を取れそうで平等に分けてくれそうな人に人はついていく

masakazu73

販売・サービス・事務

仕事は苦しくても、楽しくやる。
仲間を引き込む。
理念のもとに、方向転換することも必要。

sneep2005

メーカー技術・研究・開発

ビジョンの大切さ、勉強になりました。

kenchage

営業

漁師、ハンター、経営者の3足のわらじを履いていることを知り、驚きました。また、都心と田舎の暮らしの両立もされていて、老後になったらの楽しみではなく、いま両方実現していく実行力にも驚きました。

splash

経理・財務

楽しく仕事をされている感じですが、動いている金額も大きく、スケールを感じます。仕事とプライベートの切り替えがうまくいってるおかげでしょうか？　そのように思えました。
本を読むことは大切ですね。経営者の努力も本音でわかりました。ビジョンを持って生きたいです。

tomoaki_matsuda

営業

非常に参考になりました

m-akiy

営業

会社は、人と人の集まりの集合体で、様々な能力を持った人が高めあうことで価値が増していくと感じました。

cafe1226

その他

優れたリーダーの条件はビジョンを掲げられることであるということは腑に落ちた。

k-torigata

経営・経営企画

おもろいことを、おもろい仲間と。
100年続く会社より、100回変わる会社を。
リーダーはビジョンを掲げるのが仕事。
困ったら教科書に戻る。

いずれも、学びが深い内容でした！

kunio-ugai

経理・財務

川邊さんの価値観は非常に共感する部分が多く「おもろいことを、おもろい仲間と」「想い出ドリブン」自分自身も心がけていることですが、改めて徹底していきたいと思いました。

m-suzu

メーカー技術・研究・開発

仲間と一緒に楽しみながらアイディアを出すことも必要。
リーダーは方針を明確にすることが重要であることを学んだ。

takehiro-ishii

営業

１００年続けるより、１００回変われる会社に。
常に変わり続けていくことが必要だが、変化を恐れる人が多いのも事実。変化を恐れずチャレンジしていきたい。

ponde0627

経理・財務

最もパフォーマンスが出る場所は人によって違う、世の中に出社回帰の流れがあるが、ダイバーシティや労働生産性といった視点で考えたときに果たして効果があるのか疑問に思った。

yokawano

営業

想いでドリブン。

人生の一番の資産は「思い出」。

意識して生きます。

sai-3448

人事・労務・法務

川邊氏のヤフー時代の経験談などを聞くことができ、大変参考になりました。

koji888

経営・経営企画

ご自身のスタイルを大事にしつつ仲間とやりたいことを真摯に実行する姿に共感しました。思い出ドリブンは一つの示唆でした

prado_kento

営業

川邊さんの人柄、好奇心旺盛な人格、この人についていきたいと心から思えました。
人を魅了する人の共通点はどこか親近感がありながら、自分に足りないリソースを自覚して他者で補う。そこのスキルが優れていると感じました。
「100年続く企業より、100回変われる企業に」というビジョンについても共感しました。
勤めている会社でも川邊さんの真似をしてみようと思います。

sugasyo

営業

おもろいことを仲間とやる。
心にしみました。

toshi-iwai

経理・財務

遊びの中に人を巻き込んで皆が楽しめるような気づかいが出来るひとだと感じました。２４時間会社経営のことを考えるばかりでなく、自分の楽しみの時間を作る意識が素晴らしいと思います。

keroyonn

営業

あらゆる事をやりながら、行き詰まった時、本を読み基本に立ち返る所は非常に大切と感じました。インプットを行動に変える力、すごいです。

yasuhiko-kojima

金融・不動産　関連職

ビジョナリーであるために必要な習慣や行動についてインスパイアされるところが大きかった。キーワードはプロデューサー

uhya_5212

IT・WEB・エンジニア

楽しみをモチベーションにすると辛いことも乗り越えられる。大きな学びです。

yokon

メーカー技術・研究・開発

ビジョンを示す力と仲間を求める熱量の大切さをあらためて感じました。

vegitaberu

人事・労務・法務

自ら、自分の環境を変えようとしていう意志をもって生きていることを、強く感じました。
「楽しい」ところに人は集まる、ということを心に留め、王一度、自分の周りを見回したいと思います。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

shusuke-yamada

その他

危ういところの社長を務めるにも、基本的な知識と判断力を求められます。
何かと付き合える仲間がいること、目指すところがわかっている人だからこそ、務められるポジションです。

kokubutakao

営業

大変面白かった。これだけ面白い回は無かった。川邊健太郎恐るべし。

hide1119

営業

・好奇心をもつ
　→苦しい時も好奇心を持って動くこと　
　　楽しさが見つけられる、やる気になれる


・変われること
　→100年続く会社よりも100回変われる会社になる
　→変化に順応する
　　変化の激しいこの時代、変われることが大切
　→知識や人脈が広がるメリットもある

・優れたリーダーの条件は「ビジョン」を掲げられるかどうか
　→進むべき方向を示す


　

doit5138

営業

ビジョンを、描く

yoshimura1985

金融・不動産　関連職

思い出ドリブンは、思い返せば確かにそうで、辛い時の活力になるなあと思いました。