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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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『1日1話、読めば心が熱くなる365人の仕事の教科書』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『ファスト教養』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『コンサル0年目の教科書』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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すごい人から貪欲に学ぼう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？投資ってつまり…トキメキの旅~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第三回は、金融投資で実際にお金を増やすにはどうしたらいいか、効果的な制度の活用やビジネスとの繋がりについて学びます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO） 奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？お金を増やそう どこに投資する？~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第二回は、金融投資で実際にお金を増やすにはどこに投資したらいいか、構造的に強靭な企業を見つけ出すポイントについて学びます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO） 奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？労働者2.0へ 自己投資~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第一回は、「お金を増やすためには自分自身の思考を変えることが第一歩」ということで、受け身で仕事をする労働者1.0から自らビジネスを形作っていく2.0にマインドチェンジする方法について考えていきます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO）奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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関西万博から考える社会課題解決・テクノロジーの関係の未来〜開催目前の関西万博の可能性を大いに議論する！〜阿部司×落合陽一×白井智子
G1サミット2025 第9部 分科会【政治】 「関西万博から考える社会課題解決・テクノロジーの関係の未来 〜開催目前の関西万博の可能性を大いに議論する！〜」阿部司×落合陽一×白井智子 （2025年2月24日開催／沖縄県万国津梁館） いよいよ今年開催される関西万博は、「いのち輝く未来社会のデザイン」を掲げ、最先端テクノロジーを活用した社会課題の解決に挑む。会場では、次世代モビリティ、医療・ヘルスケア、環境技術など、多様な分野での実証実験が行われ、新たな社会モデルの創出が期待される。関西万博は未来の持続可能な都市・社会の実験場となり得るのか。地域社会、行政、テクノロジーの融合による課題解決の可能性とは何か。開催目前の関西万博の意義を大いに議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 阿部 司 日本維新の会 衆議院議員総務会長・東京維新の会代表 落合 陽一 メディアアーティスト 白井 智子 株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
38人の振り返り
tamtam82
経営・経営企画
議事録と議事メモの違い
_-hiro-_
IT・WEB・エンジニア
今まで議事録を作成していたときは、単純に時系列に話したことだけを記録するだけでしたが、もっと奥深いものであることを知ることができた。今後は読んだだけでも争点や賛否、議事録からだけでもすぐに次の行動に移ることができる意識しながら書こうと思った。
kojisugar
営業
議事録の書き方は会議の進行にも大きく影響している内容など日常業務でも非常に役立ちそうに感じました。
morimotoa
営業
コンサルの3年間は事業会社の10年間との事、置いて行かれない様全力を尽くす。
peperoncino
営業
ぜひこの本を読んでみたいと思いました。
kagawa1004
コンサルタント
議事録の7つのレベルを意識して、記録やメモを行うようにしたい。
fk1
メーカー技術・研究・開発
議事録の書き方として、4項までの打合せの内容だけを書くことが主だったので、５～7項については、目から鱗。
他の内容も読んでみたいと思いました。
yutaka_suzuki
営業
議事録の取り方を参考にしたい
aendo
クリエイティブ
とにかく分かりやすく、場の空気感まで伝わるように心掛ける。
0402_nyy
IT・WEB・エンジニア
議事録
・発言力
・話された構造化
・次のタスク
・構造化するか
・論点
・仮説の進化
・次の論点
mikurin0912
コンサルタント
コンサルの3年間は、一般事業会社の業務の10年間に相当する。これを読むことでビジネススキルが格段に飛躍するのではと考える。
se_ssya
人事・労務・法務
議事録作成に先立ち、目指す議事録レベルを決めておくこと。議事録も能動的に作りに行くこと（何を明らかにするのか、白黒つけるのかなど。会議に臨む態度が変わりそう）
議事録よりも「議事メモ」の方が高度ということが意外だった
yossy-doudeshou
営業
今後、議事録を作成するのに参考になりました。
ryoca
販売・サービス・事務
持っている本についての解説だったので、復習になった。
内容を理解して行動に移す意識をしはめているものの、このように言語化できるレベルではないのでまだまだだと思う
makoto112
営業
構造が先、中身は後の話し方、なるほどと感じました。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
議事録の進化論7ステップの中で、ステップ１の漏らさず記述する点については、AIがかなりのレベルまでできています。AIが書いたものを構造化し、実行するタスクを明確にするのが初歩の段階ですね。更に空気感の伝わる表現や予め設定した仮説の展開が解るように書くことを短時間で出来るように鍛錬します。
mdis0131069
IT・WEB・エンジニア
議事録の作成について、なる程、そうですね、その通りです。会議の進行を考えて会議に臨み、会議を誘導して、目指したゴールにたどり着けるように会議を行い、それを議事メモとして残すというのは、正に、コンサルタントの神髄の様に感じました。
議事録の構造を振り返る、よい内容でした。ありがとうございます。
yuji820902
専門職
議事録を取るのはむずかしい
hirokitokiwa
営業
ル業界でファースト キャリアをスタートしたわけなんですが 本当に一挙手一投足について 膨大なフィードバックをもらう ことになりました 例えば結論から 話しなさい まずは結論から言う という言葉を枕言葉として強制 ギプスみたいに使ってください ねとしたり まず質問に答えなさい よと思いついた順番に話すんじゃ なくて相手が聞きたい順番で話 してくださいねとしたり あとはランチに出かけるときなんか もうちょっとうっかり社員証を 首からかけてるとですね そんな のをかけてランチに出かけるな と必ずポケットにしまってランチ に出かけなさいねというふうに 本当に一挙手一投足のレベルで フィードバックをもらうことが できました こういったフィードバック をタフな精神力で受け止め続け そして自分の暗黙地として刻み 込んでいく そして生き残った人たち がコンサルとして自立していく というふうに結構こういったスキル というのは振り返った頃には暗黙地 になっちゃってるんですね ただこの暗黙地を何が大事でそれは なぜ大事なのか そしてどうすればそれが身につくのかということを 一
imahori1203
営業
会議での議事録をもれなく書くことよりも論点を整理し、次回の論点のポイントをまとめる技術を身につけたい。
yoko_saka
販売・サービス・事務
発言をもれなく
構造化して
までは意識していたが、そこどまりだったので
レベルアップしていけるよう復習します。
paruwo
メーカー技術・研究・開発
議事録から議事メモへ。
会議を始める前に会議の論点を明確化することが大切で、会議は会議中よりも会議前が重要である。
k_yu
IT・WEB・エンジニア
コンサルの3年間は業務の10年間に相当するとのことで、自分で学びたい&後輩にも学んでもらいたい内容が詰まってるのでは？と思った。読んでみようと思った。
kimuny
営業
結論、相手の聞きたいことから話すは基本。議事録は論点をベースにこれから何をするか明確に残す。
t-wakazuki
営業
聞いてわかる、理解できる、自分の考えを持てる、次の課題を想定できるなど、日々の業務にも役立てるステップと思う。
manabiwamaru
営業
議事録記入のレベル感や意識して記入すべきことを学べ参考になった。
hiroki-tominaga
その他
議事録一つにも大切な考えがある。
私の業務であれば、出張の報告書がこれにあたります。
自分がしたかったことが何で、結果がどうで、事前予測とどう違ったかなど、明確にすることで理想的な報告書に近づくと感じました。
akihisa3
人事・労務・法務
さっそく購入しました。
taka_miffy
経営・経営企画
議事録をどう残すかで、そのミーティングの結果が変わってくると思うので、ただダラダラと話し合いの議題を残すだけではいけないと改めてわかりました。
ftmx
メーカー技術・研究・開発
議事録に書く内容も想定して準備するのは学びになった。出来るところからやってみたい
narutoamo
メーカー技術・研究・開発
コンサルに対して新たな視点で非常に興味深かった。
kawakami
金融・不動産 関連職
議事録の書き方など、参考にしたいと思いました
baramasa
コンサルタント
本書には多くのテーマが記載されており、その中でなぜ議事メモパートを取り上げたのか気になりました。これまで議事メモは散々書いてきましたが、新たな職場でその環境に適合したメモを書けるよう意識していきたいと思います。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
yuki_0311
販売・サービス・事務
メモの質をあげたい。
k_55
営業
コンサルスキル向上のため読みたい。
engt
営業
議事録だけでも、7つのポイントがあり、参考にしたいと思いました。
hiroshi73
営業
あああああああああああ