戦略を実行できる組織を作るためには「7S」を長期目線で変革せよ！／みんなの相談室Premium

sphsph

メーカー技術・研究・開発

なるほど、理解できました。
自分の範疇でどう振舞うかしっかり考えます。
降ってくるものが多々あるので、従いつつ、整合をとりつつ。
難しいです。

manabi-1234

その他

確かに、その通りだと感じました。凝り固まった組織、変化を嫌う社員、部署、新たな仕事を受けないように反対する組織長など、さまざまな敵？がいる。昔、取引先の日本有数の大企業の方から聞いた話で、「敵は社内に居る」という言葉は新入社員だった私には理解できなかったが、今なら　その言葉の意味していること、何をいわんとしているのか？理解が出来る。変化恐れない。改革が大好きな組織を作っていくべき。と感じました。

48525

その他

全社レベルの変革でなければ、7sすべてに関与するのはなかなか難しい。

mckusa

経営・経営企画

7Sに着目して、じっくり腰を据えて組織変革に取り組む。

yoko_ishiguro

マーケティング

部門横断で長期的なプロジェクトに取り組む際に、7Sを意識したい

naoto777010

専門職

日々の業務から意識していきたいですね。

hakatano-teioh

クリエイティブ

7sということばを初めて聞いた。確かに制度などを変えても、残る4ｓはなかなか変わらない。
じっくりと取り組む必要性を感じた。

a_okano

メーカー技術・研究・開発

経営戦略に沿って長期目線で６Sの旗をふっていると、トップが変わり経営戦略も変わり、旗をふってきた６S自体がいつの間にか新経営戦略に合わないのにそのまま続いていることも。６Sは長期とあぐらをかかないことも大切。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

勤務している会社では最近ハードSは変えられている。但し、ソフトSはやはり時間が掛かりなかなか変わらない。
個人的には先ずはスキルを磨くことにしている。
7sについても、もう少し勉強します。

youyoutaka

販売・サービス・事務

変革をもたらすアイデアを出しても、すぐに結果が生れないことに対して、７Sの実行がされていないことが分かった。結果を出すための７Sを活用し、すぐに結果が出なくても中長期的に腰を据えていこうと感じた。

rtakamot

IT・WEB・エンジニア

7Sの各Sの相互関係について学ぶことができました。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

７Sを中長期的に整えるための戦略が必要と理解しました。

t_taketaka

資材・購買・物流

より良い組織にしていくために7SハードのSとソフトのSが必要ということが分かりました。

t-k714

営業

名越さんのまとめが秀逸。

atoda1

営業

営業組織の戦略をしっかりメンバーに浸透させるうえで、7Sえを使ってみたい。

seventh_nk

経営・経営企画

自社では戦略を変えずにきているが、７つのSについて一度点検が必要と感じた

nukazuke

メーカー技術・研究・開発

点と点、外科手術だけでもだめで漢方薬のような体質改善も必要というのはその通りだと思った。
7Sを1週間に1度思い出して、どのくらい変わっているか、何ができているかを考えたい。

youme_okumura

経営・経営企画

自社で正に新中期戦略に基づき組織変革をしようとしている。
この7sの考えに当てはめて時間をかけながらじっくり我慢強く進めたい。

jackey_my_love

IT・WEB・エンジニア

最初の３Sどまりになっていることが多いです。
漢方薬の部分のマネージは忍耐が必要だと思いました。

kfujimu_0630

マーケティング

7SはすばらしいFWだと思っています。今、自社では変革が求められているので、参考にさせていただいています。個人的には、特にShared Valueが重要だと思っています。仏に魂を込めるために、ハードSだけではなく、ソフトSも根気強く実践していく必要があると改めて思いました。

ya-keiichi

人事・労務・法務

制度運用の制定は難しくないですが、末端の関係組織まできちんと実行されるかは大変難しいと実感しております。今回の研修でその要因が可視化されましたので、施策説明やその推進を進めていく際には、7つの観点から検討することを意識してみます。

toshio_kimura

メーカー技術・研究・開発

何事にも、粘り強くじっくり変えていき、定着させることが、大事であると感じました。

hochibu10

その他

急いでやる部分と腰を落ち着けてやる部分をしっかりきりわけて組織運営しようと思います。

k_fukushima1971

専門職

戦略（strategy）実行の際に、以下のいずれかに不整合が起きないか（起きていないか）を定期的に確認する必要がある。

structure（組織・役割分担）
system（制度・ルール）
skill（能力）
style（文化）
staff（人材）
shared value（理念）

nayu-sagawa

営業

小さなグループでも、話し合いの方向性を一つに合わせる時などに使えると考えられる。

ben3369

その他

大手化学メーカーでの約30年もの経験で、さまざまな事業分野を経験し、各組織での文化・風土の違いがあった。
人はなかなか変わらないを身をもって経験。今回の講義はまさに自身の経験知に合致するもの。
現在の職場も初めての事業分野の工場スタッフ部門であり、風土・文化は独特である。　その中で新人3名の育成担当となり、彼らには小集団活動を通じ、職場風土を改善していくことを期待。6Sのうち、Style（風土），Skill（スキル・強味）の観点をもって育成していく考え。

yuu15

営業

7Sを強みとして活かしていくためには、7つのSの整合性を図っていく事が大切だと感じました。今一度、自身の組織における「7S」の分析を行い、整合性が取れてない部分があれば、見直し進めていきたいと思います。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

改めて7sの勉強をしました。Skill、Style、Staff、Sared Valueをいかに短期間で作り上げることができるか、ポイントと思いました。Shared Valueは組織風土なので数年かけて作り上げるものと思いました。

fukimaru0308

経営・経営企画

昔習った６Sも実際に自分自身が組織改革の牽引者になったとき、この理論が改めてよく理解できるようになった。

touto

営業

7Sとは
1 strategy
2 structure
3 system
4 skill
5 staff
6 style
7 shared value
行動に繋がらない戦略はただの絵に描いた餅。
7Sを活用して変化を起こす！

toki0125

その他

7Sを意識して取り組んでいく

jun_iwashita_46

メーカー技術・研究・開発

マネジメント層の意識が変わらずに改革なんてできないことがわかった。
変化に対応しろとは言うけど、根回しや調整が仕事の大半を占めているようでは対応できないですね。

taka-p007

メーカー技術・研究・開発

人は急には変わらない。じっくり時間を掛けて理念に沿って変えて行く。

yt2000

メーカー技術・研究・開発

長期的に戦略を組み立てる必要がある。短期の戦略、中期の戦略、長期の戦略を分けて、かつ連続的に考える。他の6Sもそれに合わせて、長期的に考えるもの、と理解した。

ozakimi

金融・不動産　関連職

戦略にあった制度、人材教育、組織風土等、全体的にバランスが取れた形にしていかないと行けないと思いました。

kazu_75

その他

LI版SF2030で７Sを使って記載はしてみたが、しっかり７S間の関係を理解できていなかったと改めて気づいた。今後のSFブラッシュアップ時に相関関係も意識していきたい。

yoshikinabeuchi

人事・労務・法務

組織の改革のプロセスを理解できた

hkataoka

経営・経営企画

体質改善には粘り強く、長期戦で挑まなくてはならないと、励まされたような気持になりました。人の入れ替えも時には必要ですが、そのメリットとリスクも考え、進めていきたいと思います。ありがとうございます。

ozzee

人事・労務・法務

MAで異なるカルチャーの企業がひとつになった場合、慎重にやりすぎると、いつまで経っても融合しないし、ドラスティックにやりすぎるとみんな辞めてしまう。
バランスが難しい。

amga45

メーカー技術・研究・開発

ソフトSの変革は、難度が高い。単純に縦横を切り分けた組織変更ではなく、リーダーやスタッフの刷新が必要と感じた。

nagai_mi

IT・WEB・エンジニア

なかなか新しいことにチャレンジしにくい雰囲気を今回の学びを通して活性化させる

07140520

建設・土木　関連職

思い通りいかないことを織り込みつつあの手この手で対処しましょうととらえました。

doragon0611

その他

なかなか現実的には難しいと思った。

sageshima

金融・不動産　関連職

組織を変える大変さと考え方を学びました。人の考え方は簡単には変わらないし、比較検討せずに、従前のやり方をベストとしがち。

morimotoa

営業

組織の変革はじっくり腰を据えて行わなければならない。

kota06

メーカー技術・研究・開発

わかりやすい説明でした。
戦略、ビジョンを実現するために、組織体制・文化なども変えていこうと思います。

daddyveroo

経営・経営企画

改革が必要な時、ついつい成果を急いで求めてしまいがちです。でも人は急には変われないのですね。
浸透に時間がかかるSも織り込みながら、長期戦で戦略を考えていきたいと思いました。

mizunoa

その他

理念をしっかり伝えないと人はついてこない、理念が的外れでもいけない。戦略を考えるのも難しいと思いました。

miyu0911

販売・サービス・事務

チームリーダーをしているので、さまざまなシーンで活用していきたい

yasuda10

営業

7Sを実行していくためには、理念が大事であると感じました。

0380

メーカー技術・研究・開発

自分の組織の事を言われているようで、目から鱗でした。ありがとうございました。

i-yamagiwa

営業

ハードは変えられえても、ソフトは中々変えられない。実際に効果が表れるまで、正しい結果が見えるまで、ある程度時間が必要かと。
それを待てずに変更を連続させるようなリーダーが多いような気もする。

nan9939

営業

企業文化を変えるのが難しいと感じた（特に年配の人）。
人はすぐに変わらないので、じっくり取り組む必要がある。

mitsuhiro196764

人事・労務・法務

先生の例えが分かりやすく理解が高まった。

katsu_mai

営業

戦略を実行に移すには、組織や役割分担、人事制度の他に、ソフト面能力、文化、人材、理念をじっくり変えていく必要がある。

sh_iwa

メディカル　関連職

ハードのSだけを変えても、人は変わらない。時間をかけてソフトの部分を変えてく、覚悟が必要だと感じた。

4low

販売・サービス・事務

組織がかわるとき、
ついていかない人がいるのは、
よくわかる、

hirokazu22

経理・財務

組織は、戦略を実践するためにつくる、実行力を向上させるためにつくるが、組織はシンプルなほうが良い。

3911835

販売・サービス・事務

戦略・組織・制度・能力・文化・人材・理念大事ですね。でも、私は最後の人・組織は直ぐには変わらない。が最も心に残りました。

iwa_yoshi

IT・WEB・エンジニア

７Sが何なのか理解できた

a-yashiro

専門職

戦略。ハードS。ソフトS

taka_2021

経営・経営企画

その通りです。
痛感してます。

yamashita-ta

IT・WEB・エンジニア

実行力のある組織に変革させたいと考えて、
そのエッセンスを学ばせていただきました。

makika

人事・労務・法務

現在人事制度の見直しを行っていますが、ソフトのSをじっくりと腰を据えて向き合っていかなければ、目指す姿にはなれないのだと実感しました。戦略と他の6Sの整合性の大切さを学べました。頑張っていこうと思います。

keichan-m

金融・不動産　関連職

戦略を立てた後に6つのSを何となくは出来ていたが改めて気付きとなって良かった。

suzume_suzume

経理・財務

戦略を有効に発揮させてるためには、
7Sのフレームワークを意識。
ハードのSで外科手術
(戦略、組織、システム)
ソフトのSで漢方薬
(スキル、スタッフ、スタイル、共通の価値観)
のイメージを持って、じっくり時間をかけて戦略を実行できる体制を構築したい。

kankita

営業

戦略を立てた後、7Sの中で、どこに問題が出ているか、もしくは出る可能性があるのか、確認予測しながら進めてみる。

taktak-tak

その他

新しいルールを取り入れて、それを実行する上で人の大切さを実感している。
作業現場で、失敗が起こる度にルールを変えて再発防止策を考え、実行に移しているが最後は、それを人が本当に実行するかでルール変更の効果が出ると考えている。

furmas

経営・経営企画

人や組織は簡単には変わらない。じっくり取り組む必要がある。

izapon1976

その他

組織全体だけでなく、部署に対しても応用できるフレームワークだと思いました。

tono_sn

その他

時間がかかりそうでも一つ一つ丁寧に変更していくことが必要だと思った。
人は簡単に変わらないが、組織はもっと変わらない。

k_yam

経営・経営企画

Stractureに合わせ、他の6つのSも変化させていく必要があるということ。自分の組織は実態としてできている気がするが、あらためて確認してみたい。

shi-sa

その他

組織が変わり実行力を身に付けるためには７つのＳに着目する必要がある。

kaori_12

経理・財務

ハードのSで外科手術的に変えるだけでなく、ソフトのSで漢方薬的に根本の体質改善を図らなければ、思うような変化は得られないと学びました。

y-shiraki

販売・サービス・事務

確かにスキルだけ育てても忖度とかなくならないですね。
幹部を総入れ替えすれば、忖度がなくなり、全力で進む事ができる可能性があります。
人を入れ替えない限り、組織の変化に期待はできないでしょう。
思い切りが必要でなかなか踏み切れませんが、危機ならばやるべきですね。

emerin

コンサルタント

企業戦略を立てる際、「従業員にやれ！」というだけで他の6Sを変えていく、という意識を持てていなかった。
戦略の実現に向けては、6Sも重要で、その構築もしっかり行っていく必要がある。

shin8_528

メーカー技術・研究・開発

組織は簡単には変わらないですよね！

vegitaberu

人事・労務・法務

人を変えることに苦労しています。時間がかかることがわかりながらも、「そういうもんじゃない」、「これまで、そうしてこなかった」などと抵抗にあうと、その都度、めげてしまいそうです。もう一度、7Sで、面的、立体的に考え直してみたいと思いました。
制度、システムを変えることに目が向きがちですが、理念（目的）や人を変えることに、特に、注力しなくてはいけないな、と思います。そのためにも、ゴールに向けて、段階を踏んだ設計をしたいと思います。