サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~note編~

yare

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私は現在医療業界に勤務しています。コロナ禍以降経営不振の為看護部でも病院経営に参画することが求められている状況です。どのようにしたら集客できるのか、もともとお金の動きに不慣れな状況で日々模索している状況です。今回の講義から誰に誰が何を提供するのか、その際にお金の動きも考えるということや小さな成功を積み重ねていくということが大切であることを学びました。お金の動きも考えながら企画を考えていきたいと思います。

inada-makoto

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noteの経営戦略はやらないことを決めること、なるほど！

aomoriyamagata

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このペア、最強。
ずっと聞いていたいです。

kkc2119

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ありがとうございます

jazycalmind

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単純に広告収益を捨てたプラットフォームをスタートさせた経営判断がすごい。

takehiro531

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必要最小限の範囲でのテスト実施や顧客体感価値を考えるサービス設計を意識する

fstlan0ps

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アトミックネットワークはなるほどと思った

sphsph

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色々なものが乱立しているので静観しています。
そろそろ重い腰を上げる時期ですかね。

shibatamas

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自分の担当業務で新たなサービスを検討するときにビジネスモデルを書くことが役に立ちそうである。
誰が(自分の部署が)・誰に(顧客や顧客にフェイシングする営業に)・何を(どのようなサービスを・どのような金額規模で)という感じで。

makoto0505

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noteの仕組みがよくわかりました。ただ一度も課金したことがありません。

h-mura

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ネットワーク経済性という言葉（概念）を知ることが出来ました。
良いコンテンツを提供すれば、それをＸ等の他のツールで拡散してもらえる事。
また広告を排除する事で、書き手＆読み手から良い印象を持ってもらえる事。
等々、ネットワーク独自の経済性傾向がある事をもっと学びたいと思いました。

ftmx

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読み手を第一に考え、あえて広告収入をやめることで成長してきた点は、とても勉強になりました。既存のビジネス手法を丸呑みするのではなく、本当に届けたい価値から逆算してビジネス手法を考えるようにしていきたい。

jboy-nori

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ビジネスモデルを書くところから始めたい。

y_o_78

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自身はnoteの無料記事しか利用したことがなかった中でこの動画を拝見しましたが、おそらくこんな感じかなと思っていた仕組みがよくわかりました。
ビジネスモデルを考える時にやることも大切ですが、やらないことを決めるというのはその通りだと感じました。実際に消費者目線で考え抜くことが非効率に見えても最終的には正のループを生むということを念頭にこれから自身の業務にも活かしたいと思います。
ネットワークの経済性の最初の一歩のアトミックネットワークは初めて知りました。昨今の情報社会に於いて取り組むべき事業の必要最低限のネットワークは様々だと思いますが、その辺りは日々自身の身の回りのことに当てはめながら考えてみたいと思います。

kicool

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実際の企業を例に解説してもらえるとわかりやすい

yoshitomo_arai

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ビジネスモデルを書いてみる･･･自分が掲げる目標を基にモデルを書いてみる。いくつかのモデルを思考し、その中でどれが最善か選択することが必要だと感じた。
経済性をみつける･･･収益を得るための方法をみつけるためには多くの情報が必要である。
自分一人ではできないので、他人を巻き込み進める必要がある。

satoshit306

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今を見れば初めからうまくいっているように見えるビジネスも、スタート時点では様々な工夫をしてきたことがよくわかりました

ruimasiko

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広告がない。他がやらない事を決める事で、顧客拡大、増収と良い流れが出来ている。

toto0410

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儲けの仕組みを見つけることがビジネスを拡大させるために一番最初に必要と理解できました。そのなかでもやることはもちろんのこと、自社がやらないことで正のループを描くことが重要との内容でした。

この考え方は普段の業務でも誰が、誰に、なにを届けるや伝えるということを明確にすることでやりたいことを効果的に実現できるというイメージを持てました。具体的には提案をするときに誰に何を伝えるのかを考えて準備したのかそうでなく自分の目線だけに沿って準備したものでは伝わりやすさは全く違うということと同じだと感じました。

kei_nissay

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ユーザーフレンドリーになることの重要性について再認識できました！あざした！

horie-m

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経済性を育む方法t後して、最小単位から始めることで規模の拡大を進める。この方法は、実際のビジネスのシーンでも、役立つ考え方だと思う。今後のプロジェクトの進め方の参考になった。

apsyoushi

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「やらない事を決める」
できそうで、できない事であるが日々の業務の中でもよくあるケース
やることを決めてそこに集中し成果が出せるよう意識したい

shiskmt

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事業立案で活用できる内容だった。
ビジネスモデルでわかりやすく、
儲けの仕組みを考えることがポイントだった。

imahori1203

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NOTEのビジネスモデルを勉強しました。

shimmy712

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やらないことを決める（広告を載せない）によって、差別化できている

toddocom

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解説非常に勉強になりました。
ただそれをnoteがどうやって実現したのかビジネスのプロセスに興味があります。
多くの企業で、それなりのビジネスプランや戦略が練られるのに、上手くいくケースと上手くいく行かないケースがあるのはなぜでしょうか。

morimotoa

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ゼロベースでお客様が求めている事を考える事が重要。

mashin27

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他がやっていないことをやるのではなく、他がやっていることをやらないことで、新しい価値につながるというのは目から鱗でした。

uragami_kenji

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聞きたいな　と思った時に動画上でそこを質問して答えてくれるのでよかった

gtr_star

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”やっていないことをみつける”は良い視点だと思いました。使っていきます。

cha-ariana

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聞きたいなと思った時に動画上でそこを質問して答えてくれるのでよかった

hashi_taku

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勉強になりましたありがとうございます。

tatatatatata05

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様々な企業の成功例を通じて自分に生かせるものが無いか確認していきたい。

atsukanon

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最初の一歩は「アトミックネットワーク」を！が印象的でした。
今後、業務で経営戦略を考える際、やってないことに目をつけることを意識したいと思いました。

kato-h21103465

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ビジネスモデルが良く理解できました

kagetake

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仕組みがよく分かりました。

marimo1

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最初の一歩を小さく、狭く、限定的に始めるというのがどの企業においても共通して言えることだと思います。その点をしっかり認識して我々の新規事業も始めていきたいと思います。

shikata_serohi

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アトミックネットワークについて、非常に興味を持ちました。本、読んでみます。

mai-mai-ko

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儲けるために必要な経済性を捉えることの重要性が分かりました。

lucky-boy

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ノートのビジネスモデルが勉強になった

james123

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広告に頼らないビジネスモデルを構築いたことが強みとなったことがよくわかりました。他社がやっていることをやらない、まねしないことを差別化では有効ですね。顧客目線でビジネスモデルを考える時の参考にしたいと思いました。

yyossy

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NOTEについては、私は全く知りませんでしたが、妻に聞いたら流行っているそうです。私も、読んでみたいと思いました。あと、驚きは収益の80％を個人読者から得ていて、広告料収入に頼らない点です。これは面白い記事が無いと成立しないビジネスモデルで、どうやって面白い記事やブロガーを発掘したか？を知りたいと思いました。

haruno-a

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自分もnote使ってるので、仕組みがわかって非常に面白かった

kurome

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最小単位で実験し、それを拡張していくやり方はネットに限らず実店舗でも同様であると思える

mi-level54

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興味あるnoteの分析だったので
非常に参考になりました。
やはり最大限に顧客へフォーカスすることが大事だと思いました。

koi-miyamoto

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noteの仕組みを理解できた

yasu_ichi

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何かと何かを繋げると、ビジネスになるんだと感じました。
Noteのようにクリエータと読者を繋げることで、広告料の収入がなくても利益をだせるのは凄いことであると想いました。
ありがとうございました。

yec_yamamoto

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黎明期にグループ顧客を勧誘するのは賢いと思うけれど、具体的な活用シーンは見つからない。

imad

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会社がどうやって儲けを出しているのかがわかり、勉強になりました。

banh_mi

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noteは既に10年強サービス提供をしているが、存在は知りつつも自身の関心が低く、どういったものか認識出来ていなかった。利用する側・記事を提供する側の双方のメリットが循環する形を構築しており、広告収入にこだわらない仕組みである事も固定ユーザーの獲得に繋がっていることも理解できた。課金しても広告が流れるサービスもある中、ユーザー目線のモデルとして注目したい。会議で安易な広告収入モデルを構築する前に、検討したい内容だと感じた。

kinetada

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ネットワーク経済性に着目してビジネスモデルを考える。また、アトミックネットワークがどのようなものがあるか想像する

maverick8739

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notoを社のコンテンツ発信で使用検討を行っていた中、良い機会であった。仕組みが俯瞰して理解でき、最初の規模が小さい時点での取り組みも本山講師の私見は参考となった。

keizo_usida

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企業の経営戦略を学び、今後に生かしていきたい

hh102378

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利用する側に立ってみると広告なしのメリットは非常に大きい。
またアトミックネットワークの考え方は興味深く、他の例もたくさん調べてみたいと思いました。

momomoon

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ユーザーに対する使い勝手の良さ・ユーザーへの提供価値が、その後の事業成長に直結すると学び、
ビジネス性を追いかけるだけでは事業は成長しないと痛感した。

884hy

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やらないこと（何を捨てるか）について、自社でもっと考えたい

kasa001

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ネットワーク経済性の中で、初回にどう立ち上げ利用者数を増大させるかがカギとなるがNOTOの実例を通じて業務に生かせるヒントをいただきました。

gfuruichi

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大変勉強になりました。

okada_tsukasa

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ネットワークの経済性について学んだ。小規模の段階からどのように広げるかについても、特定のドメインに絞って、効果的かを確認しながら広げることができると学んだ。

moshiro

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シンプルな回答って感じで、
広告がなく。読み手のストレスがないことが継続に繋がる
他がやっていないこと
複雑化せずシンプルに
などとても勉強になりました。

oto-oto

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誰が、誰に、何を、をヒントにビジネスモデルを理解する。そして金の動きから、儲けのヒントを導く。そのヒントとフレームワークを整合させる。これにより競争優位の源泉が導かれる。自社分析に活用できるのはもちろん、新規事業を立ち上げる際のヒントにもなる。新規事業はスモールスタート。小さい成功体験の積み上げ。

moriyama-yusuke

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需要拡大はインターネットの普及など時代の要素が大きいと感じました
今の時代、これからの時代に人が求めるものが何かを意識して今後の業務に活かしていきたいと思います

t2-taka

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やらないことを決めるという視点が新鮮な気づきとなった
普段は何をやるか、ゴールイメージは何かに注視しているが、やらないことを決めるもの、戦略の１つとなるということも意識したいと思います

pontaro-

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ビジネスモデルやお金の流れ（儲け）の仕組みを理解することは、自身の経営戦略の見直しあるいは起業するためのステップしてはかなり重要なことだと思う。堅牢かつ柔軟な仕組みは成長や発展の鍵となる訳であるが、そこに至る最初のアイデア創出や働きかけ（人的ネットワークの構築）にも興味がそそられる。

nyiu

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差別化をするために捨てるというのが、学びだった。

fssjpo

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notoを参考にビジネスモデルの解説をしてもらえて楽しめた。

h-itsuki

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アトミックネットワーク

tokatiobihiro

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読みやすさ、広告収入ぜろなんですね

takayuki58

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経済性の見つけ方がいかに大切かを学んだ

8deerhorn

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儲かり企業のどうして儲かってるの？を分解してみると楽しそう

taktak_sato

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ネット情報が無料が肌感覚として当然視される時代に、有料ビジネス、しかもサブスク以外で成立させるにはコンテンツ力が必要だが、真似できないビジネスモデルがあると感じている。そこを深掘りできればもっと良かったが。

kokorononiwa

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Noteのビジネスモデルを仮説に従ってブレークダウンすることは興味深い。

takumi1001

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広告が出ない等、他のサービスとの違いをはっきりと持っていることがnoteの強みであることが理解できた。広告に頼らない収益構造は参考になりました。また、ニッチな分野含めてユーザー同士をマッチングできるプラットフォーム的な役割を果たしており、相乗効果が上手く発揮できていることも理解できました。

nori-2025

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アトミックネットワークの考え方が有用でした。

koh1972

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企業のビジネスモデルを勉強することでいかに利益につながるのか？を把握、そのノウハウを参考にして
自社でも取り得ることに活用していきたいと考えております。

masa_kawahara

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ネットワークの経済性、最小単位ではじめるアトミックネットワークという考え方をもう少し学んでみたくなりました。

shiba_momochan

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noteは普段よりとても今日深く使っているサイトなので、その成り立ちやビジネスモデルの解説が大変ためになった。

jllatsuhiko

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非常に勉強になります。

hirororo-hiro

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ネットワーク事業性等大変参考になりました。またネットワークエフェクトを読み今の業務に役立てたいと思います。

hirano-yuko

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ビジネスモデルや儲けの仕組みを考えたことがなかったので、解説を聞いておもしろいと思ったし、身近な会社などで解き明かしてみたいと思った。また、noteは利用したことがないので使ってみたい。

yoshi_b-saku

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大変勉強になりました

8mate2

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新規事業を立ち上げる時や提供しているサービスにおいて新しい商品を販売する際に、「誰が」「誰に」「何を」を意識することが改めて大事である事を学びました。また、お金の動きとセットで考える、ということも頭に入れておきたいです。F2Pサービスは提供する価値とお金の流れがどこで交換されているかが見えにくいので、そこを見える化したいと思います。

ek-kon

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儲けの秘訣のポイントでNoteの仕組みは読み手と書き手の関係で書き手は儲かるならもっと書いてみよう、読み手もこの書き手の記事なら有料でも読み続けたいがお金の良いループに繋がることを理解しました。
日常業務では相手が求めていることを早めにキャッチして対応能力を向上させることでビジネスの良いループが出来上がりそこにお金も付いてくると感じました。ビジネスを成立させるためのシステムの構築も条件であることを学びました。まずは最小限でビジネスを回すネットワークは重要です。

shoji-yamamoto

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大変参考になりました

yoshifu0613

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やってないことを見つける、やらないことを決める
大事な考えだとおもいました。

38833883

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やってないことに目をつける、最小単位から始める、自分の業務改善にも活かせそうだなと感じました。

kawada-tsuyoshi

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１対１が５人なら１０になる。星形のまさしくスター.最高

aaaa-iiii

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システム開発が主業務のため、既存システムへの機能拡張や新システムの企画時に経済性を確認する重要性を学んだ

ryo0218

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ネットワーク経済性のロジックは参考になった。

sasshi3800

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読みやすさを優先。ビジネスモデルを作る。経済性を見つける。やっていないことに目をつける。広告なし＝ユーザーの読みやすさ