サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~note編~

tomoko413

経営・経営企画

「やらない事を決める」
できそうで、できない事であるが真似して学びたい。

ic434

メーカー技術・研究・開発

DAISO編と併せ、大変参考になりました。勝つ企業は、勝てる具体的な理由がありますね。

yyossy

営業

NOTEについては、私は全く知りませんでしたが、妻に聞いたら流行っているそうです。私も、読んでみたいと思いました。あと、驚きは収益の80％を個人読者から得ていて、広告料収入に頼らない点です。これは面白い記事が無いと成立しないビジネスモデルで、どうやって面白い記事やブロガーを発掘したか？を知りたいと思いました。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

何かと何かを繋げると、ビジネスになるんだと感じました。
Noteのようにクリエータと読者を繋げることで、広告料の収入がなくても利益をだせるのは凄いことであると想いました。
ありがとうございました。

haruno-a

経営・経営企画

自分もnote使ってるので、仕組みがわかって非常に面白かった

kurome

その他

最小単位で実験し、それを拡張していくやり方はネットに限らず実店舗でも同様であると思える

mi-level54

マーケティング

興味あるnoteの分析だったので
非常に参考になりました。
やはり最大限に顧客へフォーカスすることが大事だと思いました。

koi-miyamoto

IT・WEB・エンジニア

noteの仕組みを理解できた

maverick8739

マーケティング

notoを社のコンテンツ発信で使用検討を行っていた中、良い機会であった。仕組みが俯瞰して理解でき、最初の規模が小さい時点での取り組みも本山講師の私見は参考となった。

james123

人事・労務・法務

広告に頼らないビジネスモデルを構築いたことが強みとなったことがよくわかりました。他社がやっていることをやらない、まねしないことを差別化では有効ですね。顧客目線でビジネスモデルを考える時の参考にしたいと思いました。

lucky-boy

営業

ノートのビジネスモデルが勉強になった

mai-mai-ko

営業

儲けるために必要な経済性を捉えることの重要性が分かりました。

shikata_serohi

経理・財務

アトミックネットワークについて、非常に興味を持ちました。本、読んでみます。

marimo1

メーカー技術・研究・開発

最初の一歩を小さく、狭く、限定的に始めるというのがどの企業においても共通して言えることだと思います。その点をしっかり認識して我々の新規事業も始めていきたいと思います。

kagetake

メーカー技術・研究・開発

仕組みがよく分かりました。

kato-h21103465

建設・土木　関連職

ビジネスモデルが良く理解できました

yec_yamamoto

コンサルタント

黎明期にグループ顧客を勧誘するのは賢いと思うけれど、具体的な活用シーンは見つからない。

imad

営業

会社がどうやって儲けを出しているのかがわかり、勉強になりました。

banh_mi

営業

noteは既に10年強サービス提供をしているが、存在は知りつつも自身の関心が低く、どういったものか認識出来ていなかった。利用する側・記事を提供する側の双方のメリットが循環する形を構築しており、広告収入にこだわらない仕組みである事も固定ユーザーの獲得に繋がっていることも理解できた。課金しても広告が流れるサービスもある中、ユーザー目線のモデルとして注目したい。会議で安易な広告収入モデルを構築する前に、検討したい内容だと感じた。

kinetada

人事・労務・法務

ネットワーク経済性に着目してビジネスモデルを考える。また、アトミックネットワークがどのようなものがあるか想像する

uragami_kenji

IT・WEB・エンジニア

聞きたいな　と思った時に動画上でそこを質問して答えてくれるのでよかった

keizo_usida

専門職

企業の経営戦略を学び、今後に生かしていきたい

hh102378

販売・サービス・事務

利用する側に立ってみると広告なしのメリットは非常に大きい。
またアトミックネットワークの考え方は興味深く、他の例もたくさん調べてみたいと思いました。

momomoon

経営・経営企画

ユーザーに対する使い勝手の良さ・ユーザーへの提供価値が、その後の事業成長に直結すると学び、
ビジネス性を追いかけるだけでは事業は成長しないと痛感した。

884hy

経営・経営企画

やらないこと（何を捨てるか）について、自社でもっと考えたい

kasa001

専門職

ネットワーク経済性の中で、初回にどう立ち上げ利用者数を増大させるかがカギとなるがNOTOの実例を通じて業務に生かせるヒントをいただきました。

gfuruichi

営業

大変勉強になりました。

okada_tsukasa

メーカー技術・研究・開発

ネットワークの経済性について学んだ。小規模の段階からどのように広げるかについても、特定のドメインに絞って、効果的かを確認しながら広げることができると学んだ。

moshiro

営業

シンプルな回答って感じで、
広告がなく。読み手のストレスがないことが継続に繋がる
他がやっていないこと
複雑化せずシンプルに
などとても勉強になりました。

oto-oto

営業

誰が、誰に、何を、をヒントにビジネスモデルを理解する。そして金の動きから、儲けのヒントを導く。そのヒントとフレームワークを整合させる。これにより競争優位の源泉が導かれる。自社分析に活用できるのはもちろん、新規事業を立ち上げる際のヒントにもなる。新規事業はスモールスタート。小さい成功体験の積み上げ。

moriyama-yusuke

メーカー技術・研究・開発

需要拡大はインターネットの普及など時代の要素が大きいと感じました
今の時代、これからの時代に人が求めるものが何かを意識して今後の業務に活かしていきたいと思います

t2-taka

メーカー技術・研究・開発

やらないことを決めるという視点が新鮮な気づきとなった
普段は何をやるか、ゴールイメージは何かに注視しているが、やらないことを決めるもの、戦略の１つとなるということも意識したいと思います

ruimasiko

その他

広告がない。他がやらない事を決める事で、顧客拡大、増収と良い流れが出来ている。

kkc2119

資材・購買・物流

ありがとうございます

jazycalmind

経営・経営企画

単純に広告収益を捨てたプラットフォームをスタートさせた経営判断がすごい。

takehiro531

営業

必要最小限の範囲でのテスト実施や顧客体感価値を考えるサービス設計を意識する

fstlan0ps

経営・経営企画

アトミックネットワークはなるほどと思った

sphsph

メーカー技術・研究・開発

色々なものが乱立しているので静観しています。
そろそろ重い腰を上げる時期ですかね。

shibatamas

IT・WEB・エンジニア

自分の担当業務で新たなサービスを検討するときにビジネスモデルを書くことが役に立ちそうである。
誰が(自分の部署が)・誰に(顧客や顧客にフェイシングする営業に)・何を(どのようなサービスを・どのような金額規模で)という感じで。

makoto0505

メーカー技術・研究・開発

noteの仕組みがよくわかりました。ただ一度も課金したことがありません。

h-mura

経営・経営企画

ネットワーク経済性という言葉（概念）を知ることが出来ました。
良いコンテンツを提供すれば、それをＸ等の他のツールで拡散してもらえる事。
また広告を排除する事で、書き手＆読み手から良い印象を持ってもらえる事。
等々、ネットワーク独自の経済性傾向がある事をもっと学びたいと思いました。

ftmx

メーカー技術・研究・開発

読み手を第一に考え、あえて広告収入をやめることで成長してきた点は、とても勉強になりました。既存のビジネス手法を丸呑みするのではなく、本当に届けたい価値から逆算してビジネス手法を考えるようにしていきたい。

jboy-nori

その他

ビジネスモデルを書くところから始めたい。

y_o_78

販売・サービス・事務

自身はnoteの無料記事しか利用したことがなかった中でこの動画を拝見しましたが、おそらくこんな感じかなと思っていた仕組みがよくわかりました。
ビジネスモデルを考える時にやることも大切ですが、やらないことを決めるというのはその通りだと感じました。実際に消費者目線で考え抜くことが非効率に見えても最終的には正のループを生むということを念頭にこれから自身の業務にも活かしたいと思います。
ネットワークの経済性の最初の一歩のアトミックネットワークは初めて知りました。昨今の情報社会に於いて取り組むべき事業の必要最低限のネットワークは様々だと思いますが、その辺りは日々自身の身の回りのことに当てはめながら考えてみたいと思います。

kicool

専門職

実際の企業を例に解説してもらえるとわかりやすい

yoshitomo_arai

その他

ビジネスモデルを書いてみる･･･自分が掲げる目標を基にモデルを書いてみる。いくつかのモデルを思考し、その中でどれが最善か選択することが必要だと感じた。
経済性をみつける･･･収益を得るための方法をみつけるためには多くの情報が必要である。
自分一人ではできないので、他人を巻き込み進める必要がある。

satoshit306

経営・経営企画

今を見れば初めからうまくいっているように見えるビジネスも、スタート時点では様々な工夫をしてきたことがよくわかりました

atsukanon

金融・不動産　関連職

最初の一歩は「アトミックネットワーク」を！が印象的でした。
今後、業務で経営戦略を考える際、やってないことに目をつけることを意識したいと思いました。

toto0410

経営・経営企画

儲けの仕組みを見つけることがビジネスを拡大させるために一番最初に必要と理解できました。そのなかでもやることはもちろんのこと、自社がやらないことで正のループを描くことが重要との内容でした。

この考え方は普段の業務でも誰が、誰に、なにを届けるや伝えるということを明確にすることでやりたいことを効果的に実現できるというイメージを持てました。具体的には提案をするときに誰に何を伝えるのかを考えて準備したのかそうでなく自分の目線だけに沿って準備したものでは伝わりやすさは全く違うということと同じだと感じました。

kei_nissay

専門職

ユーザーフレンドリーになることの重要性について再認識できました！あざした！

horie-m

メーカー技術・研究・開発

経済性を育む方法t後して、最小単位から始めることで規模の拡大を進める。この方法は、実際のビジネスのシーンでも、役立つ考え方だと思う。今後のプロジェクトの進め方の参考になった。

ap-shimizu

メディカル　関連職

「やらない事を決める」
できそうで、できない事であるが日々の業務の中でもよくあるケース
やることを決めてそこに集中し成果が出せるよう意識したい

shiskmt

IT・WEB・エンジニア

事業立案で活用できる内容だった。
ビジネスモデルでわかりやすく、
儲けの仕組みを考えることがポイントだった。

imahori1203

営業

NOTEのビジネスモデルを勉強しました。

shimmy712

人事・労務・法務

やらないことを決める（広告を載せない）によって、差別化できている

toddocom

営業

解説非常に勉強になりました。
ただそれをnoteがどうやって実現したのかビジネスのプロセスに興味があります。
多くの企業で、それなりのビジネスプランや戦略が練られるのに、上手くいくケースと上手くいく行かないケースがあるのはなぜでしょうか。

morimotoa

営業

ゼロベースでお客様が求めている事を考える事が重要。

mashin27

メーカー技術・研究・開発

他がやっていないことをやるのではなく、他がやっていることをやらないことで、新しい価値につながるというのは目から鱗でした。

gtr_star

IT・WEB・エンジニア

”やっていないことをみつける”は良い視点だと思いました。使っていきます。

cha-ariana

マーケティング

聞きたいなと思った時に動画上でそこを質問して答えてくれるのでよかった

hashi_taku

営業

勉強になりましたありがとうございます。

tatatatatata05

営業

様々な企業の成功例を通じて自分に生かせるものが無いか確認していきたい。