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・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方
・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。
今回取り上げるサービスは、売上高・会員数ともに成長を続けている「note」。
「note」のビジネスモデルから事業経済性を紐解いていきます。
「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
本山 裕輔 グロービス講師
慶應義塾大学商学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了
PwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。
また、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。
著書『投資としての読書』（フォレスト出版）
（肩書きは2025年7月撮影当時のもの）
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サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~DAISO編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げる企業は、ほぼ100円で、あんなに多種類の商品を販売していて、どうして利益が出ているのか気になる「DAISO」。 実際どんな秘訣があるのか探ってみましょう。 「DAISO」のビジネスモデルからアドバンテージ・マトリクスと競争優位性の確立法を紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
09月05日まで無料
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~PayPay編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げるサービスは、売上高・会員数ともに成長を続けている「PayPay」。 「PayPay」のビジネスモデルから需要と供給の関係やネットワーク経済性を紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
会員限定
ChatGPT o3／Operator／Tasks 新しい働き方を創るAIエージェント
本コースは、ChatGPTのAIエージェント機能を活用して日々の業務を効率化したいビジネスパーソンに最適です。重要技術トレンドとして注目されるAIエージェントについて、いま知っておくべき内容を解説します。発展途上のAIエージェント機能ですが、「進化したらどう仕事が変わるか」という視点で学ぶことで、AIエージェント時代を先取りできるでしょう。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年5月制作）
会員限定
コミュ二ティで作る「ビジネスモデル2.0図鑑」
変化が激しい今の時代、成功しているビジネスモデルにはどんな共通点があるのか。 「ビジネスモデル2.0図鑑」は、AmazonGoからポプテピピックまで、100のビジネスモデルを図解し注目を集めた書籍です。 実はこの書籍が、有志のコミュニティによって制作されたことをご存知でしょうか。 このコースでは、ビジネスモデル2.0とは何か、制作にあたっての膨大な調査、制作作業をコミュニティ・アプローチでいかに実現したのか、その難所と乗り越え方についてお話しいただきます。
09月10日まで無料
メンバーに気づきを与えるための問いかけ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月09日まで無料
Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善⑤
本シリーズは、生成AI・Microsoft Copilotを業務に取り入れたい初心者やビジネスにおけるデータ分析を生成AIを使って行う方法を知りたい方に向けたシリーズです。 Microsoft CopilotとExcelを活用し、日々の業務の改善効果を実感できるよう設計されています。単純な使い方にとどまらず、「何をどう指示すればAIが本当に助けになるのか」を、実践的なプロンプト設計や表計算の操作、分析業務に即した事例と共に学びます。Microsoft Copilotの基本から、Pythonとの連携まで、幅広いスキルを段階的に習得可能。これからAIと働くすべてのビジネスパーソンに贈る“仕事の未来”への第一歩です。 本シリーズは以下5本のコースで構成されています。 Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善① Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善② Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善③ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善⑤ ▼セクション5の分析作成のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b5668bb6 ▼セクション6のPython分析体験のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/f51aa22e ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
09月09日まで無料
Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④
本シリーズは、生成AI・Microsoft Copilotを業務に取り入れたい初心者やビジネスにおけるデータ分析を生成AIを使って行う方法を知りたい方に向けたシリーズです。 Microsoft CopilotとExcelを活用し、日々の業務の改善効果を実感できるよう設計されています。単純な使い方にとどまらず、「何をどう指示すればAIが本当に助けになるのか」を、実践的なプロンプト設計や表計算の操作、分析業務に即した事例と共に学びます。Microsoft Copilotの基本から、Pythonとの連携まで、幅広いスキルを段階的に習得可能。これからAIと働くすべてのビジネスパーソンに贈る“仕事の未来”への第一歩です。 本シリーズは以下5本のコースで構成されています。 Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善① Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善② Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善③ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善⑤ ▼セクション4の5月のPosレジのファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/f3416c89 ▼セクション4の引継ぎ資料（3月4月）のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/9c5b74e5 ▼セクション4の報告資料（3月4月5月）のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/9d31da3b ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
09月09日まで無料
Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善③
本シリーズは、生成AI・Microsoft Copilotを業務に取り入れたい初心者やビジネスにおけるデータ分析を生成AIを使って行う方法を知りたい方に向けたシリーズです。 Microsoft CopilotとExcelを活用し、日々の業務の改善効果を実感できるよう設計されています。単純な使い方にとどまらず、「何をどう指示すればAIが本当に助けになるのか」を、実践的なプロンプト設計や表計算の操作、分析業務に即した事例と共に学びます。Microsoft Copilotの基本から、Pythonとの連携まで、幅広いスキルを段階的に習得可能。これからAIと働くすべてのビジネスパーソンに贈る“仕事の未来”への第一歩です。 本シリーズは以下5本のコースで構成されています。 Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善① Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善② Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善③ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善⑤ ▼セクション3のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/cc6c5c5a ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
32人の振り返り
chiisai-kiba
人事・労務・法務
上場前の企業に投資するサイトがあります。意欲を持った人たち（起業家）の描く将来像を読みつつ、チェックポイントについてはこれまでの経験則（そのビジネスは自分の感性にささるか、将来性があるか、競合他社が出やすいか、儲かる仕組みができているか等を頭の中で整理する）でした。
今回、儲かる仕組み（ループ）をホワイトボードに図解していただくことで、理解のしやすさが各段と上がりました。
図解し、理解する方法をとり、今後は企業を分析してみようと思います。
（大企業だと、構造が多岐、複雑なので、スタートアップ企業のほうが見やすいですね。）
kakicoco
金融・不動産 関連職
本山さんと小林さんがセットの教材が面白しくて、大好きです。
もっともっと出していただきたいです。宜しくお願い致します。
c-e_e-b
クリエイティブ
広告がなく。読み手のストレスがないことが継続に繋がる
他がやっていないこと
シンプルである
など勉強になりました。
oshamariruuuh
IT・WEB・エンジニア
経営戦略とはやらないことを決めることである、なるほど！noteは確かに広告がない…！
実際の企業事例をベースに理解するととても理解が深まりますね。やはり選ばれるためには収益だけにこだわらない、徹底したユーザー視点が重要であること、そのために誰に何を提供するのかという戦略からしっかり固めていくことが重要ですね。とても学びになりました。
tomo-tom
営業
noteを例に、会社の儲けの仕組みや戦略が紐解かれていて非常にわかりやすかった。
他の動画も含め、本山講師と小林さんがセットの教材が多いのは何故なんでしょう？グロービスのこの戦略も知りたいです。
yare
専門職
私は現在医療業界に勤務しています。コロナ禍以降経営不振の為看護部でも病院経営に参画することが求められている状況です。どのようにしたら集客できるのか、もともとお金の動きに不慣れな状況で日々模索している状況です。今回の講義から誰に誰が何を提供するのか、その際にお金の動きも考えるということや小さな成功を積み重ねていくということが大切であることを学びました。お金の動きも考えながら企画を考えていきたいと思います。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
sshd_fujioka
人事・労務・法務
改めてビジネスを図解して解像度を上げると分かりやすいと思った。
yoshiji-arai
販売・サービス・事務
ビジネスモデルの絞り込みを大事にして起業を考えたいです。
tomoko413
経営・経営企画
「やらない事を決める」
できそうで、できない事であるが真似して学びたい。
ic434
メーカー技術・研究・開発
DAISO編と併せ、大変参考になりました。勝つ企業は、勝てる具体的な理由がありますね。
yoshitomo_arai
その他
ビジネスモデルを書いてみる･･･自分が掲げる目標を基にモデルを書いてみる。いくつかのモデルを思考し、その中でどれが最善か選択することが必要だと感じた。
経済性をみつける･･･収益を得るための方法をみつけるためには多くの情報が必要である。
自分一人ではできないので、他人を巻き込み進める必要がある。
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
noteの仕組みがよくわかりました。ただ一度も課金したことがありません。
satoshit306
経営・経営企画
今を見れば初めからうまくいっているように見えるビジネスも、スタート時点では様々な工夫をしてきたことがよくわかりました
ruimasiko
その他
広告がない。他がやらない事を決める事で、顧客拡大、増収と良い流れが出来ている。
toto0410
経営・経営企画
儲けの仕組みを見つけることがビジネスを拡大させるために一番最初に必要と理解できました。そのなかでもやることはもちろんのこと、自社がやらないことで正のループを描くことが重要との内容でした。
この考え方は普段の業務でも誰が、誰に、なにを届けるや伝えるということを明確にすることでやりたいことを効果的に実現できるというイメージを持てました。具体的には提案をするときに誰に何を伝えるのかを考えて準備したのかそうでなく自分の目線だけに沿って準備したものでは伝わりやすさは全く違うということと同じだと感じました。
kei_nissay
専門職
ユーザーフレンドリーになることの重要性について再認識できました！あざした！
horie-m
メーカー技術・研究・開発
経済性を育む方法t後して、最小単位から始めることで規模の拡大を進める。この方法は、実際のビジネスのシーンでも、役立つ考え方だと思う。今後のプロジェクトの進め方の参考になった。
ap-shimizu
メディカル 関連職
「やらない事を決める」
できそうで、できない事であるが日々の業務の中でもよくあるケース
やることを決めてそこに集中し成果が出せるよう意識したい
shiskmt
IT・WEB・エンジニア
事業立案で活用できる内容だった。
ビジネスモデルでわかりやすく、
儲けの仕組みを考えることがポイントだった。
imahori1203
営業
NOTEのビジネスモデルを勉強しました。
kicool
専門職
実際の企業を例に解説してもらえるとわかりやすい
y_o_78
販売・サービス・事務
自身はnoteの無料記事しか利用したことがなかった中でこの動画を拝見しましたが、おそらくこんな感じかなと思っていた仕組みがよくわかりました。
ビジネスモデルを考える時にやることも大切ですが、やらないことを決めるというのはその通りだと感じました。実際に消費者目線で考え抜くことが非効率に見えても最終的には正のループを生むということを念頭にこれから自身の業務にも活かしたいと思います。
ネットワークの経済性の最初の一歩のアトミックネットワークは初めて知りました。昨今の情報社会に於いて取り組むべき事業の必要最低限のネットワークは様々だと思いますが、その辺りは日々自身の身の回りのことに当てはめながら考えてみたいと思います。
jboy-nori
その他
ビジネスモデルを書くところから始めたい。
ftmx
メーカー技術・研究・開発
読み手を第一に考え、あえて広告収入をやめることで成長してきた点は、とても勉強になりました。既存のビジネス手法を丸呑みするのではなく、本当に届けたい価値から逆算してビジネス手法を考えるようにしていきたい。
h-mura
経営・経営企画
ネットワーク経済性という言葉（概念）を知ることが出来ました。
良いコンテンツを提供すれば、それをＸ等の他のツールで拡散してもらえる事。
また広告を排除する事で、書き手＆読み手から良い印象を持ってもらえる事。
等々、ネットワーク独自の経済性傾向がある事をもっと学びたいと思いました。
shibatamas
IT・WEB・エンジニア
自分の担当業務で新たなサービスを検討するときにビジネスモデルを書くことが役に立ちそうである。
誰が(自分の部署が)・誰に(顧客や顧客にフェイシングする営業に)・何を(どのようなサービスを・どのような金額規模で)という感じで。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
色々なものが乱立しているので静観しています。
そろそろ重い腰を上げる時期ですかね。
fstlan0ps
経営・経営企画
アトミックネットワークはなるほどと思った
takehiro531
営業
必要最小限の範囲でのテスト実施や顧客体感価値を考えるサービス設計を意識する
jazycalmind
経営・経営企画
単純に広告収益を捨てたプラットフォームをスタートさせた経営判断がすごい。
kkc2119
資材・購買・物流
ありがとうございます