【耳で復習】学んでみたけど？ ~ドラッカー経営学は時代を超えて役に立つのか？~

so_fujita

営業

マネジメント、メンバーの中間位置として、双方の視座で大変学びとなった。

masaakimasa

販売・サービス・事務

マネージャーの3つの条件、弱みより強みにフォーカスすることに納得しました。

kyo1227

営業

真摯な態度で仕事を行っていこうと改めて思った

fukai_1220

メーカー技術・研究・開発

ﾄﾞﾗｯｶｰのﾏﾈｰｼﾞｬｰの根本的条件の3つを理解することができました。時を超えて通じる考え方はすごいと思います

sapporo-h-k

営業

優秀でも真摯さがない人間は生産性を下げる。事前に見抜く方法が見当たらずであったが、自分より優勝な人は誰か？というシンプルな質問は即活用する。

takanori1977

人事・労務・法務

日常業務でも、マネージャーで必要な3点はとても刺激でした。誰かではなく言われた事象に目を向ける、真摯さの重要性を再認識しました。意識して業務に当たりたいです。

t_tsuboi

メーカー技術・研究・開発

時代が変われど、人と人が関わる社会において普遍的な概念があるということがわかりました。

sharks

その他

真摯であれということは実は難しいですね。

p-keishi

営業

マネージャーだけでなくメンバーの基準としても重要なポイントを学びました。過去に「ブリリアントジャーク」と呼ばれる優秀だが周囲に悪影響を与える人材がいた経験から、採用時にその人の影響を考慮することが必要だと実感しました。この質問を取り入れることで、チーム全体のパフォーマンスを守る手助けになると思います。また、「説得の3層構造」についても興味深く、ぜひ学びを深めたいです。

mk_9

営業

誰に何を言われても客観的に同じ尺度でものをみることが大事ということ、自分より優秀な人を見つけられない人は周りの人のいい点に目が向かないということ、日々業務をこなしているうえで振り返ることができた。

h-sa

IT・WEB・エンジニア

①弱みにフォカスすでのはなく強みにフォーカスをする。
②誰が話しているのかではなく、何が正しいのか言葉を受けれるようにする。
③論理的な人よりも紳士的な人（言っている事と行動が一致している人、裏表がない人）

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

kurt_art

営業

他のドラッカーに関する講座より内容が分かりやすく、対談形式でテンポもよかった。

tarokonta

販売・サービス・事務

自分から言われたら相手がどう思うかという視点は今まであまりなかったので，今後注意したい。

kaorin-i

専門職

自分より優秀だと思う人は誰ですか。そう感じるのは何故ですか。この問いはシンプルでありながら本質的であり、自分自身にも問い続けていきたいと思った。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

強みにフォーカスする、何が正しいかを重視する、真摯さを大切にする。組織で仕事をするうえで基本なので、ブレないように注意します。特に真摯さを忘れないようにします。

cybersage

メーカー技術・研究・開発

ドラッカー経営学の本質は「成果を上げるために、何に集中すべきかを見極めること」にある。この考え方は、業務でも日常でも極めて実践的で応用が効く。例えば業務において、多くのタスクが同時に発生したとき、私たちはつい目の前の作業に追われてしまいがちだ。しかしドラッカーは「成果とは、努力ではなく結果で測られる」と説いている。つまり、自分が本当に果たすべき役割を見極め、その一点にリソースを集中させることが、結果として最も高い価値を生む。

ある製造現場で、部門内の改善提案制度がマンネリ化していたが、「顧客にとっての価値とは何か？」というドラッカー的視点で問い直したところ、単なるコストダウンではなく「納期短縮と安定供給」が最大の価値であると判明し、業務改善の方向性が大きく変わった。ここでも「目的から逆算する思考」が活きた。

また、「強みを活かす」こともドラッカー経営学の要点である。日常においても、自分が苦手なことを克服しようとするよりも、得意なことに集中し、それを周囲にどう提供できるかを考える方が、成果も満足度も高まる。例えば、家庭内で自分が料理が得意ならば、その役割を担うことで全体の効率が上がるし、苦手な掃除は他の家族と分担するなどの判断が可能になる。

さらに、「時間は最も希少な資源である」という考え方も、日常の過ごし方を見直すきっかけになる。なんとなくスマホを見て過ごす時間が、本当に意味のある使い方かを定期的に自問することで、時間の使い方にメリハリが生まれ、生産性と満足度が両立する。

要するに、ドラッカーの経営学は「自己認識」と「選択と集中」によって、自分自身の力を最大限に活かすためのフレームワークであり、日々の判断をより本質的かつ効率的なものにしてくれる。

yukiko__

営業

復習用として適切な内容で、理解が深まりました

hidetomo0719

販売・サービス・事務

マネージャーのポイントを再認識できた。

tetsuyuki-amaya

販売・サービス・事務

紳士さについては、こちらから、その人の紳士な部分を引き出すようにすることも必要かも。

nakashka

人事・労務・法務

真摯さ（おてんとうさまに恥ずかしくない仕事をする）の意味合いをイメージしやすい言葉にしていただきよく理解できました。
『あなたより優秀な人が何人あげられますか？』人を見抜く的確な質問が印象的でした。

everest

営業

顧客志向と自己管理の原則は変化の激しい現代でも柔軟かつ効果的な経営判断と業務推進に活かしたい。

babaguchi

その他

マネジメントをする上で大事な話が聞けました。

ic434

メーカー技術・研究・開発

抽象的なビッグワードを掘り下げると、具体的アクションに結び付けやすくなる。真摯さの定義（神々が見ている）は、とてもすっきりした。自分でも意識したい。

senichi_109

メーカー技術・研究・開発

ブリリアントジャークを発見する質問はかなり参考になった
自分がブリリアントジャークになってないか自己チェックもできる

fujioka-san

クリエイティブ

プロスペクト理論、得ることより失うことを恐れる。弱みより強みを選ぶ。言葉として受け入れる、言葉は相手がどう思うか考える、ブリリアントシャーク、優秀でも協調性がないとダメ、自分は優秀だと思っている人

kurita86

メーカー技術・研究・開発

3つのマネージャの資質は学びになった。

y-fujito

営業

勉強なりました。ありがとうございます。

y-shiraki

販売・サービス・事務

メンバーの良いところを見つけて伸ばして、適材適所の仕事をしてもらい、相乗効果を発揮できる組織を作る。

masao_inomoto

マーケティング

40年前からドラッカーが提唱している経営哲学があるにも関わらず、日本のサラリーマン組織では、こう言う思考があまり浸透していない事に疑問を感じています。ただの学問だけで終わらせないマインドが大切に思います。

nit7580

その他

テクノロジーが急速に進化する時代だからこそ、仕事の原理・原則を大切にしなければ
何も新しいことは進まない、上手くいかないと思う。一度、ドラッカーさんの本を読んで
見たくなりました。

ntm_ota

その他

真摯さと能力。能力をとるマネージャーはやめろは納得。

morimotoa

営業

弱みよりも強みにフォーカスする。誰に言われたかではなく何を言われたかにフォーカスする。優秀さよりも紳士さを見る。

10shi-253

メーカー技術・研究・開発

真摯さは後天的に身につかないもと言っているので、マネジャーになくてはならない資質だと思っていました
ただ、少し捉え方が曖昧でしたので、「お天道様が見ていても」の表現がとても参考になりました
他の２つも今一度自分の行動に当てはめて反省してみます

usa_pon

その他

同じことを言われても、相手によって受け止め方が変わるのは日常的によくある事だし、仕方ないと思っていましたが、一旦、誰が行ったかを忘れ、内容だけにフォーカスすると、もしかしたら自分に役立つ事だと気づける、という事は、参考になりました。
それ以外の言葉も、素直に受け入れらました。
ドラッガーがずっと支持されているのも頷けます。

yokoyoquita

経営・経営企画

「ドラッカー経営学への入り口」の講座をより分かりやすく説明してくださって、さすが本山さんです。
採用のときの質問「あなたより優秀な人は誰ですか、どこが優れていると思いますか」の話が一番印象に残りました。
人が現れますね。
ブリリアントジャークと腐ったリンゴの話も、なるほどなと思いました。必ず他の人と連携して仕事をしますから
一番大事な要素の確認ですね。採用前の学生面談をすることがあるため、聞いてみたいと思います。

akinosora

人事・労務・法務

人から言われた言葉を書き出すということが非常に大事、納得できるのでやってみます

tanimotokou

マーケティング

自らの知見を広げる為に受講しました

tsune_miyata

専門職

真摯さの定義が理解できた。

misogai

営業

いろんな物、事が急速に進化する時代だからこそ、仕事の原理・原則を忘れずに原点に立ち返る時間を必要と思いました

hirokazu22

経理・財務

真摯さが重要、鍛えて身につくものでなく、普段から意識していきたい。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

マネジメントをする上で大事な話が聞けました。
ありがとうございます。

ono_hisa

専門職

強み・弱みの部分は迷う時はありますが、自身の立場としてどう思うか、自分のチームをどうしたいかによって、対応が変わると思いますので、その時々で考えていきたいと思います。　ドラッカーの提唱されていたことが現在でも十分に使え、その時代に合った解釈も必要ではと思います。
今後も学びの一環として、再度読み直し、今後に生かしていきたいと思います。

shin-cocoa

専門職

人の強みより弱味に目を向ける。
誰が見ても恥ずかしくない。

toshi-iwai

経理・財務

ドラッカーの経営学を視聴したいと思いました。

pertama

営業

気軽に聞くのにはちょうど良かったです。

4gk

その他

・腐ったリンゴ
・ブリリアントジャーク

ben3369

その他

職場の新人・若手の育成担当をしています。
彼らにはそれぞれ長所・短所がありますが、長所（強味）によりフォーカスするようにしたいと思います。真摯に対応します。

sasa_0050

専門職

真摯な態度で仕事を行っていこうと改めて思った

eri_suzu

その他

ドラッカー経営学の本も動画もまだ見ていないので一度見て勉強したいと思いました。

k_shirakawa

メーカー技術・研究・開発

真摯さを重んじる文化ではなく結果が先走りしている現状ですが、人の想いや気持ちを大事にしながら、強みを伸ばしたいと思います。

aokiwa

資材・購買・物流

弱みよりも強みをみる。一方で弱みを人はみがち。

kamibashira502

販売・サービス・事務

勉強になりました。
ありがとうございます。

naka_kr

人事・労務・法務

採用面接時にこのキラー質問使ってみます

t-k714

営業

「物差し」以外で人を見下す可能性が出てくる。
これ本当に気を付けなければならないですね。（正しを証明するために、ダメなように仕立て上げる）

まさに組織運営をつかさどるものとして、常rに注意するべきポイントと肝に銘じています。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

やわっと文字ずらでうんうんってうなづいていましたが、言葉の定義をしっかり考えると結構難しいですね。
どちらかがでは無く、共に良い頃合いが一番ですね。
重視すべきところはもちろんありますので、しっかり判断したいと思います。