【耳で復習】学んでみたけど？ ~ドラッカー経営学は時代を超えて役に立つのか？~

babaguchi

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マネジメントをする上で大事な話が聞けました。

everest

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顧客志向と自己管理の原則は変化の激しい現代でも柔軟かつ効果的な経営判断と業務推進に活かしたい。

nakashka

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真摯さ（おてんとうさまに恥ずかしくない仕事をする）の意味合いをイメージしやすい言葉にしていただきよく理解できました。
『あなたより優秀な人が何人あげられますか？』人を見抜く的確な質問が印象的でした。

tetsuyuki-amaya

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紳士さについては、こちらから、その人の紳士な部分を引き出すようにすることも必要かも。

yamatashi

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強みに目を目を向ける、真摯に仕事をするを実践します！！

cybersage

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ドラッカー経営学の本質は「成果を上げるために、何に集中すべきかを見極めること」にある。この考え方は、業務でも日常でも極めて実践的で応用が効く。例えば業務において、多くのタスクが同時に発生したとき、私たちはつい目の前の作業に追われてしまいがちだ。しかしドラッカーは「成果とは、努力ではなく結果で測られる」と説いている。つまり、自分が本当に果たすべき役割を見極め、その一点にリソースを集中させることが、結果として最も高い価値を生む。

ある製造現場で、部門内の改善提案制度がマンネリ化していたが、「顧客にとっての価値とは何か？」というドラッカー的視点で問い直したところ、単なるコストダウンではなく「納期短縮と安定供給」が最大の価値であると判明し、業務改善の方向性が大きく変わった。ここでも「目的から逆算する思考」が活きた。

また、「強みを活かす」こともドラッカー経営学の要点である。日常においても、自分が苦手なことを克服しようとするよりも、得意なことに集中し、それを周囲にどう提供できるかを考える方が、成果も満足度も高まる。例えば、家庭内で自分が料理が得意ならば、その役割を担うことで全体の効率が上がるし、苦手な掃除は他の家族と分担するなどの判断が可能になる。

さらに、「時間は最も希少な資源である」という考え方も、日常の過ごし方を見直すきっかけになる。なんとなくスマホを見て過ごす時間が、本当に意味のある使い方かを定期的に自問することで、時間の使い方にメリハリが生まれ、生産性と満足度が両立する。

要するに、ドラッカーの経営学は「自己認識」と「選択と集中」によって、自分自身の力を最大限に活かすためのフレームワークであり、日々の判断をより本質的かつ効率的なものにしてくれる。

yasu-okazaki

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強みにフォーカスする、何が正しいかを重視する、真摯さを大切にする。組織で仕事をするうえで基本なので、ブレないように注意します。特に真摯さを忘れないようにします。

kaorin-i

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自分より優秀だと思う人は誰ですか。そう感じるのは何故ですか。この問いはシンプルでありながら本質的であり、自分自身にも問い続けていきたいと思った。

tarokonta

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自分から言われたら相手がどう思うかという視点は今まであまりなかったので，今後注意したい。

kurt_art

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他のドラッカーに関する講座より内容が分かりやすく、対談形式でテンポもよかった。

hann

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ドラッカーの理念やエピソードを気軽に学べた。

h-sa

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①弱みにフォカスすでのはなく強みにフォーカスをする。
②誰が話しているのかではなく、何が正しいのか言葉を受けれるようにする。
③論理的な人よりも紳士的な人（言っている事と行動が一致している人、裏表がない人）

mk_9

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誰に何を言われても客観的に同じ尺度でものをみることが大事ということ、自分より優秀な人を見つけられない人は周りの人のいい点に目が向かないということ、日々業務をこなしているうえで振り返ることができた。

koji_honda

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マネージャーとして３点心がける　
①弱みにフォカスすでのはなく強みにフォーカスをする。
②誰が話しているのかではなく、何が正しいのか言葉を受けれるようにする。
③論理的な人よりも紳士的な人（言っている事と行動が一致している人、裏表がない人）
優秀でも裏表がある人や愚痴を言う人はNGである。
また、相手を認める人、良いところにに気が付けるひかどうかを確認する際に、『自分よりも優秀な人はいますか？』という質問はとても参考になりました。

ac003250

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復習用として理解が深まった

toshiotakamura

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ドラッカーの思想はかなり前につくられ、その後時代の背景は著しく変化してきて、物事の見方はかなり変わっているが物事の本質は変わっていないと思った。生成AIとかドラッカーの時代に想定されていなかった技術がはびこる現在においても原点に振り返って考えることで物事の本質はよりよく見えてくるものだと思う。

tosan103

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お天道様が見ている !!　ジャスティスはどこにある　!!　時代に関係ない肝だと思う

buell03xb9r

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ドラッガーの普遍的な教えは、理解しやすいと感じた

hashidumi

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特に、採用面接時の質問が参考になりました
本を読んではいましたが、再度発見する事が出来ました。
スタッフとの接し方や話し方で、改める必要がある箇所があると、再認識。

uzura795

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何を言われたか、しっかりと受け止めます。

jagger

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本山さんご指摘の真摯さ、integrityについてこの数ヶ月色々な観点から考えていました。英会話の複数の外国人の先生と働く際や人生を自分らしく生きていく上で最も大切にしいることは何かを議論している時に謙虚さ、humilityとこの真摯さ、integrityを上げる先生が多かったです。私も今年で60歳になりますが、チームマネジメントを考える上で漸くこの真摯さの重要性を考えるようになりました。

minabesan

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ドラッガー経済学は知りませんが、興味深く聞けました。

yandy0514

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ドラッカーの経営学は40年前の本で今がVUCAの時代でも不変の考え方と理解できました。弱みよりも強みを見る方が組織としての成果はあがる、誰が言ったかより何を言ったかが大事でそのためには一回ノートに書き出す、仕事ができるより紳士な人としてお天道様が見ている仕事をする、それを見極めるには自分より優秀な人がいるかを聞くと、ドラッカーの考え方を具体例に落とし込んで理解できました。

zakisan05

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仕事はできるが性格が悪いやつを面接で見分ける方法。
・自分より優秀だと思う人を聞く
・なぜ優秀と思うか理由を聞いて、基準が一つだけになっていないか確認する。

ya727aki

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真摯であること、お天道様にしっかりと顔を向けられるような行動をしないといけない。
協調の輪を乱すものは、チームのパフォーマンスを下げる。

hsss

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弱みよりも強みをみる,双方の認識が重要と感じました。

okazaki-a

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自分より優秀な人の質問は、かなりきわどい質問のように思います。本当に嫌な人は平気で適当に答えそうですし。

hiroki-uematsu

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復習として聞き流して、特に・誰が言うかよりも何を言うか：自分が何か言われた時は、誰が言ったかを一旦脇に置いて、ノートに書き出し客観的に見つめ直す。自分が何かを言う時は、相手がどう思うかを気にする。なるほどな！と感じた

matsumoto_gpsw

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マネージャーの3原則、強みを重視する、何が正しいかを重視する、真摯さを重視する。これらがチーム、自身のパフォーマンスに強く影響する事がわりました。

naotohongo

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マネジメントのエッセンシャル版を拝読したことがあるが、動画の通り抽象的な内容が多く、理解をしながら読み進めるのが難しく、半分まで読んだところで挫折した記憶がある。ドラッカーが説いていた、誰が正しいかではなく、何が正しいか？マナージャーの素質は真摯である事など、今でも通ずることは多く、改めて学びたいと感じたので、学び放題でリトライしたいと思います。

sasshi3800

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強みにフォーカスする、何が正しいかを重視する、真摯さを大切にする。組織で仕事をするうえで基本なので、ブレないように注意します。特に真摯さを忘れないようにします。

ruimasiko

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ブリリアントジャークの被害経験は複数回あるだけに、良く分かる。
言っている事と行動を一致させる。謙虚に望む。

maverick8739

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ドラッカー経営学の入り口の動画を見た後、この解説はさらに理解を深めた。ここで経営学やマーケティングなどを勉強をしているが、それ以前に人として「真摯さ」が重要であること。真摯さは1日にしてならず。家庭での教育でも改めて必要性を感じた。

arya

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いいところにフォーカスする。

j-ota

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部下はいないのて、私は周りの同僚や新入社員の方々の良いところに目を向ける努力をしたいな、と感じました。

sugurui

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講習内容の良い振り返りになった

akinosora

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人から言われた言葉を書き出すということが非常に大事、納得できるのでやってみます

4gk

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・腐ったリンゴ
・ブリリアントジャーク

pertama

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気軽に聞くのにはちょうど良かったです。

toshi-iwai

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ドラッカーの経営学を視聴したいと思いました。

shin-cocoa

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人の強みより弱味に目を向ける。
誰が見ても恥ずかしくない。

ono_hisa

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強み・弱みの部分は迷う時はありますが、自身の立場としてどう思うか、自分のチームをどうしたいかによって、対応が変わると思いますので、その時々で考えていきたいと思います。　ドラッカーの提唱されていたことが現在でも十分に使え、その時代に合った解釈も必要ではと思います。
今後も学びの一環として、再度読み直し、今後に生かしていきたいと思います。

fujioka-san

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プロスペクト理論、得ることより失うことを恐れる。弱みより強みを選ぶ。言葉として受け入れる、言葉は相手がどう思うか考える、ブリリアントシャーク、優秀でも協調性がないとダメ、自分は優秀だと思っている人

hirokazu22

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真摯さが重要、鍛えて身につくものでなく、普段から意識していきたい。

misogai

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いろんな物、事が急速に進化する時代だからこそ、仕事の原理・原則を忘れずに原点に立ち返る時間を必要と思いました

tsune_miyata

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真摯さの定義が理解できた。

tanimotokou

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自らの知見を広げる為に受講しました

ben3369

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職場の新人・若手の育成担当をしています。
彼らにはそれぞれ長所・短所がありますが、長所（強味）によりフォーカスするようにしたいと思います。真摯に対応します。

yokoyoquita

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「ドラッカー経営学への入り口」の講座をより分かりやすく説明してくださって、さすが本山さんです。
採用のときの質問「あなたより優秀な人は誰ですか、どこが優れていると思いますか」の話が一番印象に残りました。
人が現れますね。
ブリリアントジャークと腐ったリンゴの話も、なるほどなと思いました。必ず他の人と連携して仕事をしますから
一番大事な要素の確認ですね。採用前の学生面談をすることがあるため、聞いてみたいと思います。

usa_pon

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同じことを言われても、相手によって受け止め方が変わるのは日常的によくある事だし、仕方ないと思っていましたが、一旦、誰が行ったかを忘れ、内容だけにフォーカスすると、もしかしたら自分に役立つ事だと気づける、という事は、参考になりました。
それ以外の言葉も、素直に受け入れらました。
ドラッガーがずっと支持されているのも頷けます。

10shi-253

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真摯さは後天的に身につかないもと言っているので、マネジャーになくてはならない資質だと思っていました
ただ、少し捉え方が曖昧でしたので、「お天道様が見ていても」の表現がとても参考になりました
他の２つも今一度自分の行動に当てはめて反省してみます

morimotoa

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弱みよりも強みにフォーカスする。誰に言われたかではなく何を言われたかにフォーカスする。優秀さよりも紳士さを見る。

ntm_ota

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真摯さと能力。能力をとるマネージャーはやめろは納得。

nit7580

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テクノロジーが急速に進化する時代だからこそ、仕事の原理・原則を大切にしなければ
何も新しいことは進まない、上手くいかないと思う。一度、ドラッカーさんの本を読んで
見たくなりました。

masao_inomoto

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40年前からドラッカーが提唱している経営哲学があるにも関わらず、日本のサラリーマン組織では、こう言う思考があまり浸透していない事に疑問を感じています。ただの学問だけで終わらせないマインドが大切に思います。

y-shiraki

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メンバーの良いところを見つけて伸ばして、適材適所の仕事をしてもらい、相乗効果を発揮できる組織を作る。

y-fujito

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勉強なりました。ありがとうございます。

kurita86

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3つのマネージャの資質は学びになった。

sharks

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真摯であれということは実は難しいですね。

masa88888

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ドラッカーの本は読んだことがありませんでしたが、要点を絞って学ぶことが出来ました。

sphsph

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やわっと文字ずらでうんうんってうなづいていましたが、言葉の定義をしっかり考えると結構難しいですね。
どちらかがでは無く、共に良い頃合いが一番ですね。
重視すべきところはもちろんありますので、しっかり判断したいと思います。

makotokoma

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ありがとうございました。

so_fujita

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マネジメント、メンバーの中間位置として、双方の視座で大変学びとなった。

masaakimasa

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マネージャーの3つの条件、弱みより強みにフォーカスすることに納得しました。

kyo1227

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真摯な態度で仕事を行っていこうと改めて思った

fukai_1220

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ﾄﾞﾗｯｶｰのﾏﾈｰｼﾞｬｰの根本的条件の3つを理解することができました。時を超えて通じる考え方はすごいと思います

sapporo-h-k

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優秀でも真摯さがない人間は生産性を下げる。事前に見抜く方法が見当たらずであったが、自分より優勝な人は誰か？というシンプルな質問は即活用する。

takanori1977

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日常業務でも、マネージャーで必要な3点はとても刺激でした。誰かではなく言われた事象に目を向ける、真摯さの重要性を再認識しました。意識して業務に当たりたいです。

t_tsuboi

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時代が変われど、人と人が関わる社会において普遍的な概念があるということがわかりました。

daisuke_ishii

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人を見るときは強みを見ること。
弱みを見ることは、その人のいまの能力以上の成長を促さないと感じた。
逆に強みを見ていくことで、主体性に考えて、行動して、強みをさらに強く、弱みを解決してくれるからであると読み取った。
改めて、強みに目を向けていきます。
また、「あなたより優秀な人をあげてください。その理由を教えてください」はキラークエッションである。

p-keishi

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マネージャーだけでなくメンバーの基準としても重要なポイントを学びました。過去に「ブリリアントジャーク」と呼ばれる優秀だが周囲に悪影響を与える人材がいた経験から、採用時にその人の影響を考慮することが必要だと実感しました。この質問を取り入れることで、チーム全体のパフォーマンスを守る手助けになると思います。また、「説得の3層構造」についても興味深く、ぜひ学びを深めたいです。

yasu_ichi

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マネジメントをする上で大事な話が聞けました。
ありがとうございます。

k_yuna

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大変勉強になりました。

t-k714

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「物差し」以外で人を見下す可能性が出てくる。
これ本当に気を付けなければならないですね。（正しを証明するために、ダメなように仕立て上げる）

まさに組織運営をつかさどるものとして、常rに注意するべきポイントと肝に銘じています。

naka_kr

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採用面接時にこのキラー質問使ってみます

kamibashira502

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勉強になりました。
ありがとうございます。

k_shirakawa

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真摯さを重んじる文化ではなく結果が先走りしている現状ですが、人の想いや気持ちを大事にしながら、強みを伸ばしたいと思います。

eri_suzu

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ドラッカー経営学の本も動画もまだ見ていないので一度見て勉強したいと思いました。

sasa_0050

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真摯な態度で仕事を行っていこうと改めて思った