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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント88件
inokyu
値が薄い依頼とかを安易に真面目に取り組まない。会議も誰にメリットがあるのかを把握して、自身の参加価値をしっかりと認識する。
atsushi-matsu
自分の時間を大切にすることはもちろん、人の時間を奪わないように意識することから始めたい。反省しました。
yasukoori
会社だから、上司だからと、言われるがままにせず、一度自分なりに本当にそれが必要か考えてから取り組みたいと思いました。
考えた末に、不要と思ったら、スルーするか、意見するか、ケースバイケースで考えたいと思います。
70sp1208
この内容は、まさに自分のことを言われているような気がした。結構、付き合いで参加する会議が多々ある。今は、残業すれば評価される時代ではなく、残業しないほうが評価される時代である。そのためには、まず生産性の低い会議には参加しない、意味のない調査依頼などは、勇気をもって辞退することも大切だと思った。早速実行に移したい。
pontaro-
「忙しい」には時間を無駄にしている会議や作業が含まれていることが多い。例えば、報告ベースだけの会議やミーティングならば、やらない方が効率的である。「時間泥棒」にならないためにも、まずは自分の時間は自分で守ることが必要。
otsuka-hiroko
無駄な会議は断っていいんだと感じた。無駄な会議に議事録を丁寧に書きすぎていた気がする。
kimu_kimu_san
会議の意図をしっかりと考えるようにしたい。
morimotoa
自分の時間は確りと守る。対応する事スルーする事を決める。全て対応しない。
masa-lam
自分で守らないと。そのために目的意識。
sanga21
時間の使い方に、優先順位をつけ生産性の高い仕事をする。
garubanso2027
会議の有用性を考えるきっかけになりました
w421559
私も打ち合わせや会議で本当に必要なのかなと思う事があります。しかも参加もそう感じてる人が多い場合は特に思いますが、反対出来ないんでしょうね。自分だけでなく、周りの人の時間も使ってる事を意識して行動が必要ですね。
kikuchi-misato
ほかの人に雑な依頼をしていないかやする必要のない会議をしていないか、改めて考えなおしてみたい。
usek-k
会議の時間は、人件費X人数という概念を持ち出した頃から意識が変わりました。
コロナでオンライン増えたので移動時間は無くなりました。
一方、オンラインだとより内職は増えている気がします。
oguratju
会議を設定する側も気をつけなければなりませんね・・・
kimutaka3
プライベートより仕事を優先してしまいがちですが、いい加減な指示の仕事は時間がかかる割には重要視されないかもしれません。常に目的が何であるかを考えて、自分時間を大切にしていきたいです。
onoma_tope
業務依頼はそのまま受けており、その結果多くの時間を費やしていたと感じました。今後は目的を言語化し自分にとって価値あるものか?発揮できるものか?精査しながら時間を使いたいと思います。
ken_tenjin
業務の目的を意識して強弱をつけて業務にあたりたい。
nozomi0304
重要性の見極めの大切さ
momo_mo
上司に会議に参加してもらうとき,明確な理由がない場合もあるので人の時間を奪わないように会議の目的を考えた上で必要な時だけ連絡したい。逆に頼まれた仕事はすべて全力をもって取り組んでしまうため,少し肩の力を抜いて対応したい。
shikay
自分の職場でも「とりあえず集まって話そう」という会議が多い。自分は居ても居なくても一緒では?と聞いたこともあるが「必要だから呼んでいる」から一向に変わらない。結局変わる人はこちらが指摘しなくてもみづから気づいて変わるし、変わらない人はこちらが指摘しても変らないのではないか。すこし無力感があるが、「自分はどういう自分でありたいか」を基準に行動を選択していきたい。
panthers85
ミーティング時間はその目的とゴールを共有しておかないと無駄な時間になってしまうことありますね。
そうならないようにどうしたらよいかを考えないと。
itomasa08
会議を行う時の心構えをあらためて認識しました。貴重な皆様の時間が無駄にならないようにします。
cmisaki
会議に漫然と参加しない。
hitori
時間管理・優先順位つけ等で自分の時間を確保し,周囲を巻き込んだ中で継続的な改善ができればすばらしいと感じました。
torii1013
計画的に自分の時間を守らなければならないと思います。
hi-yamada
会議は短時間設定、確認共有事項は資料を事前共有して確認してくる。
会議の場で報告ではなく、確認した資料で改善点等だけを話す。
法が良いと考える。
izu_mo
その仕事がもたらす効果が、費やす時間と釣り合いが取れているか?自身で考えて取り組み方を決める。
celica-st185hrc
会議の出席者全員にとって参加する価値があるのか?無ければ生産性はないとの考え方は非常に刺さりました。会議を招集する際には心掛けるようにしたいと思います。
everest
他人の依頼や雑務に流されず自分の業務に集中することで成果と効率を高めたい。
atk_ando
準備をしない、ゴールを決めないで会議を召集する人ほど、会議をしたがるように思います。目上の人なので言いにくいですが、自分よりも職位の低い人はさらに言いにくいはず。
choinomi
目的をはっきりさせて、自分なりにどう関わるか、関わらないか ちゃんと考えようと思いました。最近タスクが多いので・・・
sasarin26
・指摘やFBをすること
h_tsujimoto
時間は有限資材である。一日使用できる時間は、限られており、優先順位、重要性、緊急性なとの選択肢から判断しなければならない。自分の時間を守るには、周りも時間が有限資材であることを理解してくれるように啓蒙しないと
prazma
単なる報告だけの会議であればメールなどで済ませることもできるなど、無駄な時間を極力少なくし効率の良い作業を行う。
noriyuki1987
日常で意識で来ていることを再確認できてよかったです。
masaakiishida
自分 目線だけではなくて誰にとって この会議はメリットがあるのかもしくは メリットはないのかこれらを把握 した上でアクションを考えることが 大事であるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的な振り返りが出来るように熟慮断行をしたい。
rhst
相手の時間を奪ってしまわないことは心がけ、
自分も自分時間を有効に使うことを意識しないといけないと感じた
kumarenger
会議のための会議は不要ですね。
hirokitokiwa
準備と計画的な進行が無駄を省く
t_yonemoto
自分の時間は自分で作るということがわかりました。今後に活かしていきたいと思います。
jokin_k
陥りがちなので気をつける
st-591jimu
依頼された内容が時間のかかるもので、それを何に活用するのか曖昧な時は、そこにかかる時間と効果を確認するようにしたい。
soleil_24
その人それぞれの時間があるわけで、それに振り回されずに自分の時間はしっかり守りたいとおもいます。
newcattama
まずはやってみようと思います
kazu56209
何事も目標を決め計画的に動かなくてはならない。豊かな生活を送るには自分時間が必要だ
h-f-00
時間の作り方を学ぶことが出来た。
hkamiya
自分の時間を作ることもそうですが、人の時間を奪ってしまうことも考えないといけないですね。
tesuya-hori
生産性の低い仕事とは、アウトプットのない会議、思いつきの依頼などがある。
私も思い当たることがあります。
maki0804
ミーティングが非常に多い中、不必要なミーティングも多いので参加の必要性をよく考えて参加しようと思った。
jum_oc
自分の時間の使い方を振り返りました!
yuuji29
確かに不必要に打ち合わせもしくは必要以上に長い人いますよね。人の時間を奪っている認識はなく自己満足だけに付き合わさるのは本当に勘弁してもらいたいですね。自分もそうならないように気をつけてます。
kitami_t
依頼の目的を把握して、自分なりの優先順位をつけて作業をすること。
semskkw
指示を出すときに目的をきちんと伝えること、という点は常日頃意識したいと思った。
前半のくだりは、本を読む=自分の時間が奪われると捉えられ共感できない。
優先順位をつけて時間を使うことは大切だが、足りないと指摘されたことを学ぶことは時間をとるに値する。
本を読むことが時間がかかるのなら他の手法で学ぶなどすべき。
chiisai-kiba
そもそも業務とは、その時間を誰かに買ってもらい対価としてお金をいただいているということですね。時間以上の価値のある仕事をするためには、時間の投資も必要であると考えています。従ってキーマンとのコミュニケーションや定例会議(会議自体は実りが少ないかもしれませんが)出席メンバーの様子や会議前後に状況を聞いたりする雑談的なコミュニケーションも、相手を知り信頼を高めることを目的とするならば 決して無駄な時間ではないと考えています。雑務や生産性の低い業務であれば、単にその業務を行うだけではなく、その業務の自動化や効率化を図りながらおこない、業務改善として提案すれば、会社全体がプラスに働くだけではなく、自分の価値を高めることもできます。
言い換えると、「与えられた時間を多面的に活かす」ことで、ポジティブに解決することも大切ではないかということです。
自分の時間を守ろうとする気持ちが強いと、相手からの印象は必ずしもポジティブではなくなってしまう恐れがあります。 何事も何かをプラスする思考で進めていきたい、そのために 単に自分の時間を守るのではなく、そういった攻めに転じていきたいと考えます。攻めこそは最大の防御なり。
at___
目的の言語化。自分は時間の無駄だと思う会議もある人には効率的なものかもしれないということを考える。
askmt
その通りです。文章力の弱い人がやたら会議をしたがって、巻き込まれることが多いので気を付けます。
global_a
人の時間を奪わないように留意したい
anglre
会議の生産性について振り返ることができた
koheitad
自分の時間を守るための目的意識
arkari_so
他人と話をするのも時間をとらせてしまっていることをしっかり意識する!
saijotakayuki
仕事の目的化を言語化していこうと思った。それと反省した点は、すぐに会議を開こうとすることです。調整が必要な案件となると、早く決めたい心理が優先し、すぐに会議設定してしまいます。すぐ会議を開く人は、文章力が低い、とのコメントがありグサッときました!
taro0705
確かに会議や研修で内職したりするのは、
時間の無駄のように見えるのが
その人にとっては時間を有効活用しているし、
その全体での動きを無くしたりするのは厳しいと感じたので、自分次第であるなと感じた。
yamada_tls
時間を意識して使うことの大切さを感じた。
nekomasa
言われたことを全部やろうとして、業務管理表すら書けなくなっている自分の行動を振り返りました。まずは自分の時間を確保しよう。
koupeiman
自分の時間を守る=価値の高い仕事をする
部下に対しても価値が高く、時間を大切にした仕事の依頼が大切だと感じた。
yukihirayuki
会議を有意義に効率的に進めるよう司会の時は準備を的確に行おうと思いました。みんなの時間を効率的に使うよう意識していきます
eikimom
確認のための会議、よく設定されることが多いです…コスト意識の観点から、本当に必要かを考え、必要性を高く感じない場合は会議設定しなくても良いのではと提案したいと思いました。
yokoyamatak
うーん、生産性のない依頼は上司からが多いので断りにくいのが現状。あまり参考にならない講義でした。
degawa1231
当然と感じる内容でしたが、再度自分自身が実行できているか?見直す機会になりました。
hide1119
・誰にもメリットの無い仕事の依頼
・報告だけの会議
→質、量ともに見極めること
tid
目的が無ければ人の時間を奪いかねない事に気付いたので、気を付けたい。
atago08
生産性の低い仕事を自分がやるのか、後輩に依頼するのかいつも悩むところです。誰かがやらなければいけないと割り切って任せることも必要だと思った。
yammada-k
自分のすべきことを自分で管理して実行するのに、調べてもわからないことがあると相談できず進められない。どうしたら良いかわからない
harashim
業務に活用するためには、まず自分で時間を作ろうとする意識が重要。
takezero1
相手に対しても的確な指示で無駄な時間を割くことがないように意識したい。
ozawa_h
自分の時間は自分で決めることにしています。
masa_0125
・会議通知は30分
・事前に確認できることはしておく
・会議の目的を明確にする
これを最近は意識しています。
sa_ina
時間は有限。自分にとっても相手にとっても必要かどうかを考えて行動しようと思います。
gaku1q85
社内の営業マンからいろんな依頼受けてるけど、申し訳ないけど意味なさそうなのは無視してます。断るのは納得してもらえないと面倒くさいので無視してます。一回無視して何も言ってこないのはそもそも意味のない仕事だったという証拠。本当に重要だったら確認してくる。
136199-eris
打ち合わせ前に議題と参加者の方向性を確認しあい
問題がなければ最短で終了するように調整する。
または会議自体をせずに終わらせる
ptptp
いわれたこと背景や状況もつかむことが大切ということがわかった。すべてをいわれた通りに対応しない。
happyhappylucky
日々、業務に追われると考えずに引き受けてしまいがちになり悪循環に陥ってしまいます。意識して引き受ける仕事を選ぶようにしたいと思います。
moonave
仕事を何でも受けてしまいがちなので、目的と本当に必要なのかを考えていこうと思う。また、指示出しすることも多いので、目的をはっきりと、また、人の時間を割いてもらうことをしっかり意識していきたい。
oota0039
依頼事の目的、成果を評価してから優先順位を決めないとですね。期限の切迫度で優先順位を決めがちでした。
piyo_2010
自分がミーティングを主催する場合、適切な時間設定になっているか、アジェンダは何か、といった視点でミーティングを効率的に運営する意識を持ちたいと思った。