プロジェクトマネジメント入門③ 原理・原則編／価値・システム思考・リーダーシップ

fukuoka_ctc

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チームメンバーとしての参画でもリーダーシップをもって行動することが大切だとわかった。

nokt

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プロジェクトマネジメントにおいては、プロジェクトをシステムとして認識する、という点に気づきがありました。確かにそう考えると色々な要素の関連や相互作用を評価することができそうです。仕事において実践してみたいと思います。

108182

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リーダーシップの発信については、苦手なメンバーもいるので発言しやすい打合せ雰囲気を作ることがとても重要と考えます。
打つ合わせ時の発言はプロジェクトメンバーが均等に発言出来ている事がそのプロジェクトが達成できる一つの指標であると思います。

thiroyuki

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リーダーシップとして、傾聴し、共感を得ることが大切

sisimai

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日頃の見られ方の重要性、メンバーとのコミュニケーションが重要と感じた

sumitaniy

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問題が発生すると焦ってしまったり、リカバリーをすることに意識がいってしまい俯瞰的に状況を見て判断できないこともある。
問題が行った根本的な原因や改善策がステークホルダーにどのような影響を及ぼすかを客観的に考えて行動する必要があると思う。

scaldwell

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システム思考が特に印象に残った。日常に忙殺されていると問題を表面的にとらえがちになるが、根本的な解決を目指すには関連事象も含めて理解し改善策を考えることが重要なのだと思う。

miyabi3174

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問題の発生時には目先の問題だけに着目しがちであるが、問題をシステム思考で捉えることが本質的な解決につながるということを常に留意しておきたい。

thiga

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メンバーが能動的に動くこと大切。
そして、そのベクトル、目標地点を合わせることがリーダーの役目。
システムで捉えることも大切。

chimaki1108

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問題を一つの事象と捉えず、相互作用し合っている周辺の事象にまで視野を広げることが重要。

mepmoto

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プロジェクトで問題が発生したら、他の事象との相互作用がないか考えるようにする。

yuko_matsuno

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リーダーシップとは、家庭内のことでも同じことが全く言える

dobermann

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総じて俯瞰して物事を見ることの重要性を感じた。
自分たちの作り出せる最終的な価値とは何かを常に意識しながら、それを軸としてプロジェクトを推進する。
進めていく中で生じる物事やトラブルを表面的なものとして捉えるのではなく、真因をみてシステマチックに理解する。
そしてステークホルダーとの関係性を構築し、モチベーションを維持させチームとしての成果を最大化させる。

dokon

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プロジェクトの全員が、リーダーシップを発揮する。なかなか、メンバー個人が意識付けを持つことは難しい。
マネージャーがいるのだからと、つい頼ったり責任から逃れようとしてしまう意識は出てきてしまう。
チームで目標を達成すること、チームのメンバーそれぞれが自立してプロジェクトに参画することを意識付けすることで、プロジェクトの成功へ導いていけるとよいのかな？

takayuki_555

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原理・原則「価値」
価値の原理を活用することで、プロジェクトの各フェーズで顧客やユーザーにとっての価値を最大化することができます。例えば、プリンタの新機能を開発する際に、ユーザーのニーズを徹底的に調査し、そのニーズに基づいた機能を優先的に実装することで、製品の価値を高めることができます。

原理・原則「システム思考」
システム思考を活用することで、プロジェクト全体を俯瞰し、各要素がどのように相互作用するかを理解することができます。例えば、複合機の開発において、ハードウェアとソフトウェアの統合を考える際に、各部門（設計、製造、品質管理など）の連携を強化し、全体としての効率性を向上させることができます。

原理・原則「リーダーシップ」
リーダーシップの原理を活用することで、チームを効果的に導き、プロジェクトの成功に向けてモチベーションを高めることができます。例えば、開発チームが困難な課題に直面した際に、PMOとしてリーダーシップを発揮し、チームメンバーの意見を尊重しながら解決策を見つけることで、チームの士気を高め、プロジェクトの進行をスムーズにすることができます。

ddengineer

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シーン: 多数のタスクが並行する現場

活用例: 「その作業は本当に価値を生んでいるか？」を常に問い、優先順位をつける。「資料作成ではなく直接顧客にヒアリングする方が価値が高い」と判断し、行動をシフトする。

hayashi_kodai

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マネージャーとしては、幅広く俯瞰的な視点を持つこと、幅広くかかわりを持つことが必要。
そのために傾聴や共感、発信のスキルを発揮することが必要。
そのうえで、チームが円滑に回るために、チームメンバ全員がリーダシップを発揮することが重要。
リーダが幅広く見て、メンバがそれぞれに独立して動けるように。

everest

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生成AI導入において全体最適を図りながらチームを導き、持続的な価値創出が可能にしたい。

fu-chan-man

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①成果の視点では、ゴールを設定すると、そこを目標として動くことになりますが、ステークホルダーにとっての価値が何かを意識することは今までできていませんでした。ステークホルダーの価値を意識すると、目標は目標として達成することが必要ですが、場合にょってはそれも一手段となりうることもあり、その点については、何か気づきがあればステークホルダーと話して目標設定変更もありうるのだろうと思いました。
②システム思考は、耳の痛い話でした。とりあえず緊急対応して表層的に対処してしまい、根本解決に繋げることができてない機会が多かったように振り返りました。特に、相互作用を含めて認識し、評価することから対応策をどうするかを考え始めることは大きな学びでした。
③リーダーシップの視点では、傾聴・共感は意識してできています。ただし、ステークホルダーに合わせたコミュニケーションとメッセージを変えて発信するというところまでは意識できておらず、今回の研修は大きな成果を持ち帰れました。

kodai_shimano

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リーダーシップは非常に重要だと思った

kattsun_

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全メンバーがリーダーシップをもつようにチーム作る必要がある。

y_kimkim

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memo
・プロジェクトをシステムと捉える
・表層の事象だけではなく深層・関連事象も含めて扱う
・それらがどう相互作用してどのような良い／悪いアウトプットを生むのか
・観察・分析による想定（予防）と起こった時の迅速で的確な対処

sizuka_kawamata

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プロジェクトの重要な指標となる、価値について、ステークホルダーにとっての価値について考えることで、成果を出すために必要な行動が変わると感じた。

okuda_sisei

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普段の生活からリーダシップの資質を磨くような行動規範や哲学をもつべきだなと感じました、急にはできないので

natsuki-hoya

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・システム思考：課題を相互作用しあうシステムとして捉える
→タスク管理における前後工程を計画段階で明らかにしておくことで、トラブルが発生した際にも連鎖しうるシステムのイメージを描きやすくしておく。
・リーダーシップ：ステークホルダーの話を傾聴することで、プロジェクトが進むにつれて変わりそうな意見や、追加の要望に発展しそうなステークホルダーのキーコンサーンも予測しておく。

matatsu297

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ステークホルダーの視点に立ち、寄り添いとプロジェクトを完遂する強い意思をもとに動いていくべき

kkkkkkkk-yyyyyy

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メンバー全員にリーダーシップを持たせる

uta0625

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状況に応じて求められるリーダーの役割は変化すると思うが、各メンバーが自立しリーダーシップを持つことが組織としてのパフォーマンスを上げる。
システム思考に対しては、事象に対して影響範囲をどこまでと捉えるかで対応や考え方が変わってくると思う。その点においては、常日頃からのコミュニケーション等でメンバー間の認識を合わせることが重要だと感じた。

yosi_aki

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今問題に対して対策を打つことが後々どのように関連するかシステムとして考えることをあまりしてこなかったため、今後はシステムとして考え対応していくことを意識する。

kmsdsgm

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メンバーにもリーダーシップが求められること、それは傾聴・共感・発信であること　は腑に落ちた。プロジェクト以外にも適用される話だと思う

manpuku-tj

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リーダーだけでなく、メンバーにもリーダーシップが求められることが納得できた。

kufu_

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それぞれの原理原則における本質を理解して実践することが日々の業務において重要と思います。

yakoyuko

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業務で活用するにはシステム思考で問題の構造をシステムとして捉えることが重要だと思います。

0192w

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価値の意識はプロジェクト開始時に強く整理をしてから推進していきたいと思います。

taka_1008

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傾聴、共感、発信どれも重要と思いました。
また、チーム内それぞれのリーダーシップがないとプロジェクト推進が困難となりますが、それをコントロールするのはとても難しく、その具体的方法を学びたいと思います。

mikawa835

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価値はステークホルダーの価値となる。価値はプロジェクトを進めて行くうちに優先順位が変わったり、価値自体もなくなる可能性がある。常にステークホルダーとコミュニケーションを取り、価値実現に努めることが必要となる。システム思考はプロジェクトだけではなく、定常業務で問題が発生した場合などの解決先を探す際にも利用できる。リーダーシップとは、相手を引っ張るということではなく、日ごろのその人の言動、行動から信頼を得て、そのうえで成り立つものである。

seijirok

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全メンバーの中でリーダーシップを醸成する必要があると思うので、どうすればその状態になれるのか？を考えます。

srk1

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よく理解できました。

hiroshiino0629

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プロジェクトメンバーの一人ひとりにリーダーシップが求められる、という言葉は、実際にプロジェクトに参画していて強く感じていたことです。当事者意識、責任感、という目に見えにくい部分を、傾聴・共感・発信 という３つのキーワードに集約されていたのが、原落ちしますし、これらのキーワードを大切に、今後もプロジェクト参画を続ける中で、意識して、周囲から見える形、認識される形での言動につなげたいと思いました。

kato_ryosuke

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プロジェクトマネージャだけがリーダーシップを発揮して動かそうとしても難しいこと、ステークホルダー全員のリーダー意識が重要であること、プロジェクト内のチームワークを高めるには日ごろの行いが大切であることを学んだ。

kitajiman

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リーダーシップに関しては、プロジェクトだけでなく、通常業務においても参考になる項目であった。特に混とんとした状況では強く引っ張っていく方が良い場合もある。というところは実感がありました。状況を見定める力が必要そうです。

yuka-kushida

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目先のリスク回避だけでなく、トラブル発生時にはシステムとして考え長期的な解決方法も検討する必要がある。

k-handa

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リーダーシップに必要な3要素（傾聴・共感・発信）に納得しました

shinada_makoto

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目先の原因解決ではなく、与える影響・価値を見直してして行動することを意識する

take_aya

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日常の信頼関係の構築も重要なことだと学べたので、日々の自分の行動も感情的にならないよう注意しなければならないと思った。そのうえで、傾聴共感を実践していく。

hotchikatsuya

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問題の事象が発生したときの、システム思考というものは持っていなかった。単一な結果だけではなく、連なっておきる連鎖反応まで予測することの必要性を学んだ

chiho_ya

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ステークホルダーが多いときは、全員対応することは難しい。メンバー全員がリーダシップが必要になる。

zwillin

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価値、システム思考、リーダーシップはどれもプロジェクトを成し遂げるために必要な原理原則だと腹落ちしました。

tanakatake

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プロジェクトの目標やアウトプットを定義するなど、リーダーシップの取り方で結果も変わってくる。

cihikaway

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システム思考を用いて業務を考えてみようと思いました

ohkmas

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PJは多くのステークホルダーがいるため、すべてのメンバーがリーダーシップ発揮することが大事。リーダーシップを発揮するために必要なスキルは、傾聴、共感、発信。

mizue_morito

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開発を頼んでいる協力会社の人からクレームをもらい、依頼者からは協力会社への不満をいただく。中間管理職のような立場で、どちらの話も立場を変えて聞かないといけない。そして、その妥協点を見出していく作業はしんどい作業だなと感じる。日ごろから皆を大切にする心、気遣う心がないとうまくいかない。やっぱり人間関係だよなぁ。あなたのたのみなら仕方ないなぁ、頑張るよと言ってもらえるプロマネになれるように努力する。

kuroiwa_racing

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目の前のことだけにとらわれず、全体像を俯瞰できるようになるのは大切だと実感した。

sugano-16

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リーダーシップは1人がやる物だと勘違いしてました。メンバー全員がリーダーシップを持って取り組む方の大切さを確認できた

hiromasa_17

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PMBOKは読了しているが、システム思考について、ビジュアル化されていて、復習として理解し直すことができた。

hsooheos

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事象を一つの事象としてではなく システムとして全体を捉える影響が連続的に発生しないかという観点は 日頃の業務の進め方でも大切な視点だと感じた。

naru0113

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ステークホルダーにとっての「価値」の理解とチームでの共有、プロジェクトを「システム」ととらえる思考、そしてリーダーシップ。
中でもプロジェクトにおけるリーダーシップが、成否をわける重要なことが理解できた。

globis101

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ステークホルダーにとっての価値がないなのかと言うことを常に意識し、価値喪失に最適な手段、選択肢を選択できているか、目的と活動内容を常に照らし合わせ必要な方向修正見直しをやることが非常に重要だ。と言う点は、これまでの経験からも感じているが、改めて今回の内容でその点を認識した。またリーダーシップにおいては、日ごろの行いがプロジェクト内でのアクションの効果製品に影響すると言う点は改めて注意が必要である。

watase-h

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チームのメンバーであってもリーダーシップが必要、ということが印象的だった。プロジェクトのリーダーだけが必要ということではなく
全員そういった意識を持たないといけないと思った。

lb51seki

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理解できました、ありがとうございます

awan

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システム思考が特に勉強になりました。電車の遅延の例は分かりやすかったです。

k_nakaji

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ステークホルダーにとっての価値を考え、システム思考を持って状況に対応し、傾聴･共感･発信といったスキルを身に付け、リーダだけでなくチーム全員がリーダシップ意識を持って行動出来るように、プロジェクトの運営を考えたい。

bubyking

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傾聴、リーダーシップが大事

hirossi18

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リーダーシップはプロジェクトメンバー全員に必要であることを学んだので、その重要性を自分にチームに浸透させたい。

s_tamura

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メンバー全員が、その立場・役割に合ったリーダーシップが必要だという事が重要だと学んだ

hashimoto_kengo

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スチュワードシップは特に大事。正しいこと言ってても共感を得られないなら前に進めない

5yuya

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傾聴・共感・発信、のうち、特に傾聴を意識したい
相手の伝えたい内容を理解できているようで、認識に齟齬がある時があるので
相手の伝えたい事は何か、自分が正しく理解できているか、自分の中で問いかけながら
話を聞く

8takasa8

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リーダーシップは過去に受けた研修で学びましたが、システム思考における相互作用は、今後の業務で非常に役立つと感じました。

hiroaki____i

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リーダーシップに必要なスキル、傾聴、共感、発信は日ごろの経験から身につく。

kumazawa777

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プロジェクトを推進するにはメンバー一人一人のリーダーシップが必要と認識しました。

-nagahata-

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リーダーシップを発揮するには、日常の振る舞いが大切だと理解した

masashimi0927

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この講座で学んだ、状況に応じたリーダーシップを心がけたいと思います。
時には強いリーダーシップで臨みます。

katayamayuka

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表面的な考え方しかできていなかったが、今後はシステム思考をもちたいと思う。どこにどのような影響を及ぼすかを考えて、最善な策をとることが求められる。

youri7720

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業務では問題を単独のものとして捉えていた。問題が生じた際には前後の作業の影響も意識したいと思います。

c_ks

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他者比較で自己の合理性が高い点を理解しているので、実際に計画から遅延したりトラブル対応時等は特に気を付けたいと感じています。心がけを継続しようと思う。

oku049

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システム思考は、参考になりました。物事の本質をつかみ、対応するためには、相互に依存している状態が常にあることを理解し、謙虚になり、知ることが必要だと感じました。

yamada_v_v_

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成果物だけでなく、成果物を通してどんな事業価値を生み出すかを重視することが、プロジェクトマネジメントの原理原則だと理解しました

freedom-0705

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メンバーの言葉をよく聞いて、意志を確かめる。

makoto00777

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リーダーシップに必要なスキルを改めて認識することができた

tani3

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プロジェクトマネージャーとして、信頼できるようにリーダーシップを発揮していくことを心掛けようとおもいました。

kiyo_usk

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担当する製品チーフ業務でリーダーシップ観点で良い勉強になったと感じる

gimbal

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自社のサービスや製品に対して、顧客やエンドユーザーが感じる「価値」を正確にイメージできているかどうかは、非常に重要である。むしろ、それを自社内できちんと認識・共有できていなければ、事業継続など覚束ないのではないだろうか。

tsuyoshi_ueoka

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変更は全体への影響も考慮するひつようがあるとわかりました。

yamadayuya

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相互作用を意識しプロジェクトを進めたい。

okadaso

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プロジェクト実施中に、問題が起きたときに、その問題だけを対処するのではなく、その問題がなぜ発生し、その対処をすることで、既存のタスクにどこまで影響を与えるかを考慮して判断することがプロマネには求められます。
いくら、今日の試合に勝ちたいからと言って、昨日投げたピッチャーを連投させていけば、今日は勝てても、シーズン優勝までに故障してしまうリスクも考えて監督は判断しなければならない

kaya0000

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傾聴力はやはり大事だと感じた

kam-y

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原理原則を意識して実行していきます。

av01066

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リーダーシップの為に日頃の態度姿勢を意識しておくことでいざというときに、発信力や効果があがるのだと再認識しました。

brompton

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短絡的に物事をとらえ、解決の糸口をつかもうとしてしまうため、システム思考を心がけているが、現実的にはなかなか難しい。

no-123912

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問題構造をシステムとして捉えるシステム思考と、相互作用として全体像を考えることがプロジェクトにおいて重要となり成功にもつながる。加えて、リーダーシップをいかに発揮できるか、この点では、日常の立ち振る舞いとステークホルダーに対する「傾聴」「共感」「発信」といったスキルアップが必要となる。