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日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「世界の経営者はよく「アート」を鑑賞する、という記事を見ました。アートをビジネスに活かせる要素があれば教えてください」という質問。アートと経営を結び付けて考えるべきかどうかは賛否両論あるものの、アートについて考えることで日常生活や仕事でも活かせることがたくさんあるとグロービス講師・新村正樹が語り、その中でもオークションから学べる「コミットメントと一貫性」、アートを鑑賞する時における「選択と集中」、成功しているアーティストが「KSF（主要成功要因）」を押さえていること、などについて解説します。（肩書きは2023年11月撮影当時のもの）
新村 正樹 グロービス 講師
名越 涼 アナウンサー
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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日本の映像・アート・芸術が、世界でプレゼンスを高めるために～木村英智×小佐野保×紫舟×山田早輝子
G1関西2022 第2部分科会F「エンターテインメントの未来～日本エンタメシーンの最前線～」 （2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場） 目まぐるしいほどに変化し続けるエンターテインメントの世界。新たなテクノロジーの登場によってエンタメの表現法も価値化の手法も多様化した。アート、映像、芸術、音楽、あらゆる分野から、日本の強みとなる最新エンタメ事情を追う。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの） 木村 英智 株式会社エイチアイディー・インターアクティカ 代表取締役社長 小佐野 保 株式会社ギークピクチュアズ 代表取締役 紫舟 書家／芸術家／大阪芸大美術学科 教授 山田 早輝子 FOOD LOSS BANK／Splendent Media 代表取締役社長
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女性活躍推進に違和感がある人は「フェアネス」の観点で考えよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。（肩書きは2023年11月撮影当時のもの） 嶋田 毅 グロービス 講師 名越 涼 アナウンサー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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子どもの夢を素直に応援できない人は「自己効力感」を持たせることを心がけよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「子どもが将来は社長になる、と言っています。夢を持つことは良いことだと思うのですが、親としては安定した企業に勤めてほしい、と願ってしまいます。どのように考えればいいでしょうか。」というお悩み。親としてはどういったことでも子どもの夢を応援してあげることが大切だ、とグロービス講師・新村正樹が語り、その中でも「自己効力感」をもたせる重要性について解説します。（肩書きは2023年11月撮影当時のもの） 新村 正樹 グロービス 講師 名越 涼 アナウンサー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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マンガ・アニメ・ゲーム・食・音楽・アートー日本の現代文化発信の課題とは～樹林伸×堀義貴×山田早輝子×渡部辰城×梅澤高明
G1サミット2022 第9部分科会S「日本の現代文化発信 -世界への訴求力と産業としての成長-」 （2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館） マンガ・アニメ、ゲーム、食、音楽、アート・・・。多様な現代文化を有する日本だが、世界への発信には課題も多い。またDXと脱炭素化をめぐる世界的競争で旧来型産業が苦戦する中、日本はいよいよ文化領域を成長産業として育てていくことが急務だ。Web3.0・NFTやメタバースという新たな環境変化もある中で、日本はいかに文化発信力と産業競争力を高めていくべきか。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの） 樹林 伸 有限会社 集い家 作家 堀 義貴 株式会社ホリプロ 代表取締役社長 山田 早輝子 FOOD LOSS BANK ／Splendent Media 代表取締役社長 渡部 辰城 株式会社メイドインヘブン 代表取締役社長 梅澤 高明 A.T.カーニー株式会社 日本法人会長／CIC Japan 会長
05月03日まで無料
メンターから学ぶ方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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スタートアップの生態系をつくるには？～「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする～出雲充×今野穣×鈴木英敬×米良はるか×各務茂夫
G1サミット2023 第5部分科会E「スタートアップの生態系をつくるには？～「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 2022年を「スタートアップ元年」と位置づけ政権の目玉政策として「スタートアップ育成5カ年計画」がまとめられた。政府は「ユニコーン企業」の100社創出を目標に1兆円の予算を計上し、スタートアップ支援育成に本格的に取り組みたい構えだが、日本に本当のスタートアップ創出の生態系をつくるためにはいかなる戦略と行動が必要なのか。「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 鈴木 英敬 衆議院議員 米良 はるか READYFOR株式会社 代表取締役 CEO 各務 茂夫 東京大学 大学院工学系研究科 教授／産学協創推進本部 副本部長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
05月02日まで無料
推しへのお祈りで生きるモチベーションを上げよう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
05月01日まで無料
『「推し」の科学 プロジェクション・サイエンスとは何か』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
27人の振り返り
ryosuke0421
人事・労務・法務
芸術にも意図があり、抽象的なところ、つまり見えにくいものを読み解くという部分は、仕事と同じだと思いました。
taira_mikiko
販売・サービス・事務
アートについての考え方が変わりました。日常でも一貫性やコミットメントを意識したいと思います。
kontetsu1116
メーカー技術・研究・開発
コミットメントと一貫性の話は上司が口に出したことを撤回しにくいことと通ずると感じた 挙げたこぶしを下ろしてもらうためにはコミットメントの軌道修正を気分を害さずに促すことになると思う
vegitaberu
人事・労務・法務
ビジネスを学んで、ビジネスの限界と、自分の興味が必ずしも一致しないことで、自分は、アートを志向したいと思い、その後、ビジネスとアートを融合し、お金ではなく、自分の求めるものを目指すビジネスをと考えていました。
この動画を見て、それがあながち、ない方向性ではないなと感じ、自信が持てました。ありがとうございました。
また、その意味で、アートにも、コンテクストが重要ということも理解でき、一度点検してみたいと思いました。
それとは別に、コミットメントとの一貫性についても、普段、他人に何かをしてもらう場合に、自発を重視し、最低でも、自分の口で、具体的にやるといってもらうことを重要視していることの裏打ちができ、良かったです。
s-mitsuho
営業
アートと経営、何が関係するのかと興味がありお聞きしました。「コミットメントと一貫性」意外な繋がりがあり、アートも業務もコンテクストを抑えたうえで、成り立っていると納得しました。日常でも意識していこうと思います。
kmftmk
その他
先人のコレクションなどが寄贈、寄託されて美術館で鑑賞できることは有難いと感じます。彼らは資産の1%以上を費やしているのではないでしょうか？アートの価値を判断する力と、新しい製品やサービスの可能性を見出す力は、似ているのかもしれないと思いました。
t_sugasawa
金融・不動産 関連職
アートの購入と経営判断を組み合わせたところは分かりやすかった。
ik_hrs
営業
コミットメントと一貫性の意識についてすごく分かりやすい説明で理解できた。
自分を常に客観的に冷静に見ることが大事だと思った。
okyuuto
営業
周りに認められる（売れる物）には理由があり、自己中心的な考えではなく、他者（顧客）に望まれているものを考える必要がある
ry1081
専門職
アートと言うと絵画などを思い浮かべがちだが、日常のデザインもアートの一種と考えれば、そのデザインの意図を想像することも、経営に役立つかと思う。
210_012
その他
業務で活用するシーンとしては、企画立案においてーティスティックに。
tyoc
その他
アートと経営、一件相反する事象と考えていたが、意外な繋がりがあり新しいさを感じた。
1171042
マーケティング
NY在住の千住博さんの話は興味深い内容でした。
aokiwa
資材・購買・物流
アートを買うのは全財産の1%かぁ。
そこまで欲しいアートに出会ったことはないけど今後あるのだろうか？
fbj03981
販売・サービス・事務
金額設定をしてそれ以上は使わない。
gonta777
営業
自分が決めたルールは、絶対守る。守れないルールは、無意味と感じました。
taka-p007
メーカー技術・研究・開発
最近アートと経営を結びつける本が多数出版されており気になっていたが、本動画を見ても核心部分の理解には及ばなかった。
gantetsu013
営業
ようは傾向もしくは文脈、それも対策のための
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
morimotoa
営業
アートにおいてもどういう考え方で戦っているのかを考える。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
ついつい突っ込んじゃう時あります。
あとで、ありゃりゃ、やってもた。
そんなことを繰り返しても治りません。人間だものでしょうか。
tomo-tom
営業
アートを買うには全財産の1%。
自分は大したもの買えないなと実感。
01979
専門職
自分で決めたルールを破らない事が大切だと感じました。
でも、オークションはついつい上限を突破してしまいそう。
toruyui23
営業
アートを通して、普段では感じない感性のようなものを磨いていきたいと感じました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
オークションでは、コミットメントと一貫性に注意して、最初に決めた金額以上は絶対に払わないようにする
yoshi_green
コンサルタント
美術館によく行くので、タイトルに惹かれ視聴しました。
内容がとても興味深く、何かを決定するにしても一貫したルールを決めよう、
どういう考え方を持っているかを認識しようという点は仕事にも活かせそうだと思いました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。