トレンド経営学／NTTによるドコモ完全子会社化の狙い〜親子上場解消の動き〜

zero_000

IT・WEB・エンジニア

NTT法に対するコメントをお聞きしてみたかったです

mika0821

販売・サービス・事務

事業戦略の重要性を再認識した

0980106050

営業

NTTグループの歴史を振り返ることで、業務上の自分の立ち位置が大まかに把握することができた。

0000351338

販売・サービス・事務

親子上場、利益相反。

sageshima

金融・不動産　関連職

親子上場解消の理由は、経営戦略上（アイオン開発）のためということが分かった。

自分の会社でも合併を経験しているが、言われてみれば、と理解を深めることが出来た。

cancancan

販売・サービス・事務

意思決定をスムーズにするための子会社化。比較としてソフトバンクが示されていたが、戦略の違いはどのような結果を生み出すのか。今後も注視していきたい。

patachan

資材・購買・物流

なるほどそういうことですね。

in-1031-0503

販売・サービス・事務

身近でTOBがあったのですが、この動画を見て、TOBの事がわかりやすく説明されていて、理解できました。

ma2o

IT・WEB・エンジニア

常に見直し続けることが必要ということですね。

ankake_yakisoba

IT・WEB・エンジニア

正しい知識で動向を理解し、そのために自身が為すべきことがなんであるかをしっかりイメージしながら業務遂行における判断や決定を行えるようになると考えられる。

yoshimitsu926

その他

親子上場が企業にとって有益なのか有益ではないのかは企業の考え方によって異なっていることが理解できました。グループ全体の意思決定をスムーズにする狙いはあるが、個々の意思というものが尊重され難くなるのではという
デメリット面もあるかと感じられました。

gamatenncho

販売・サービス・事務

NTT株で投資について学ぼうと思いました

tom1327-k2

営業

親子上場解消するその狙いが何なのかをきちんと把握することが重要であり、今後の投資に活用できる

user003

経営・経営企画

親子上場のデメリットの理解に繋がった

megane_999

営業

株主と企業戦略、及びその意思決定のステークホルダーを理解するのに役立った。株主の所有比率が高い所の意思が反映されると言うことであり、株主の戦略なども調べると言うことがどう顧客分析に役立つかを理解できた。公開されている株式比率が大きい企業は、投資家の意向→より利益追求型になるのだろうか？

zone

IT・WEB・エンジニア

大企業がTOBをしている目的が理解できた

tmnr9

メーカー技術・研究・開発

子会社の意義を考えるようになる

yemi

金融・不動産　関連職

子会社管理について知ることができた。

oj_daikichi

経理・財務

NTT本体の株主とドコモの株主の利益相反を避けるため、次世代NW開発に向けて大規模な研究開発を進めるためへのNTTの戦略が良く理解でき、勉強になった。

yoshiki_w

IT・WEB・エンジニア

今後のNTTの動きも注視していきたいと思う。

nmori723

メーカー技術・研究・開発

利益相反についてわかりやすくなぜTOBを行ったのか理解できました。

osawaa

マーケティング

非常にわかりやすかった

saemon74

資材・購買・物流

利益相反は同じ会社の複数部署でもあるわけだから、複数の会社でそれぞれ株主がいれば方向性合致しないよね。しかし携帯料金の動きは、消費者はありがたいけど却って寡占化が進むような気がする。

takeda-k

メーカー技術・研究・開発

株式について詳しくないので新たな知見が得られました。

manabi_houdai

経理・財務

株式会社の株主の力が大きく、親子で反対の考えになってしまうというのは初めて知りました。

kashias

その他

自分の会社はどうなのか気になった

samkawabe

IT・WEB・エンジニア

社会のトレンドを理解し、よりよい企業経営を考える。

yohichi

マーケティング

自社に当てはめて考えたい。

mishioka

マーケティング

持株会社の役割

tomiyoshi

マーケティング

「ドコモは株の配当を株主に還元するより社債で利子を払った方が低コスト」というのは頭になかったので参考になった。

torii_a

メーカー技術・研究・開発

最近の経済のトレンドの勉強になりました。

1390662029

営業

業界知識の向上による提案力強化に活かしていきたい。

ydai

メーカー技術・研究・開発

一般知識として理解できた

t_sugahara2

IT・WEB・エンジニア

日本全体のトレンドとして親子上場廃止が進む場合、顧客が上場廃止になり戦略が大きく変わる可能性があるため、状況を絶えず見極める必要がでてくるのではと感じた。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

世の中の流れを先読みすると言うよりは、自分たちがその流れを作る。
プラットフォームビジネスと呼ばれる業態では一番にならないと意味がないと言っても過言ではない状況で、先んずれば大概は制することができる、
既に競争が乱立している世界でそこをどう生き抜くか。あの完全子会社化は鮮やかだったよねと言われるようにならないといけないですね。
非常に興味深い流れです。

g-june

経営・経営企画

背景よく理解できた。官民一体、国を挙げて次世代通信事業に取り組むのだという姿勢がすごく見えた。

richdad

IT・WEB・エンジニア

子会社化のメリットについて、勉強になりました。

oookura

コンサルタント

親子上場は意思決定上のデメリットがあることや、同じ通信事業者でも反対の戦略を取っていることなど大変勉強になりました。

kenji-rs

営業

グループ全体で技術を補完しあって成長を加速するには子会社化が有効であると感じた。

tatsu-nakamura

営業

NTTが親子上場廃止の判断材料を深掘りして調べたいとおもいました

toki88

IT・WEB・エンジニア

ニュースを見たときの背景深堀をして、本当の狙いを理解したいと思った

yuna2525

金融・不動産　関連職

NTTの親子上場の背景や、廃止に至る経緯など分かりやすかった

matsukuma

営業

雑談で会話中！

hiroto_shiba

マーケティング

弊社が、持ち株会社のみ上場している理由がわかりました。

ma2022

営業

・利益相反によって意思決定に時間がかかる

組織の中にどのようなコンフリクトが潜在的にあるのか？日頃から考えて手を打っておく必要があると感じた。

imai_h

マーケティング

親子上場と廃止に向けた動きを知ることができた。投資戦略、事業戦略をスムーズにすること。

kanairyouhei

販売・サービス・事務

株持ってた人は得したっすなぁ

tazuna

人事・労務・法務

TOB後の社債切替の利益の考え方
利益相反の可能性によるTOB戦略など、非常に分かりやすい説明だった
これくらい説明が簡潔にできるようになると部下への伝達もスムーズだと思った
工夫してみたい

j00974

メーカー技術・研究・開発

NTTグループ内部の理解浸透に向けて、部下への伝え方の参考にさせて貰おうと思っている。

なかなか内部事情も多く伝え方が難しいので、公的な動画などは建前など含めて非常に参考になると考えている。

yatiyo_1974

販売・サービス・事務

話しはそれるが、株主である政府とNTTは接待問題を引き起こすも民営会社のソフトバンク、KDDIは政府との接待問題はなかった点も踏まえると、株主である政府の意向を強く受けざるを得ないNTT。接待してでも株主の顔色を伺っていたという状況がはっきりとした今、政府が携帯電話料金は高過ぎる。値下げしろとNTT以外の２社にも強く求めること自体、どうなんだろうか。

NTTから接待を受け、ズブズブの関係だった政府から儲け過ぎだ、値下げしろと命令される他の２社はたまったもんじゃない。

makkoo

販売・サービス・事務

集約型、分散型のどちらがその企業の風土に合っているかを分析する時

hpg7003

経営・経営企画

親子上場廃止は株主を重視する経営の象徴的な流れだと考えられる。

sachiko_kaneko

販売・サービス・事務

IOWNによって、社会的な課題の解決になるのは、電力需要を減らす事だと、ニュースで知った。新しい技術を世界で実現するには、仲間が必要であり、競争ではなく協調と共創が重要であることも理解した。中長期戦略には、大きな覚悟が必要だ。
IOWN ( Innovative Optical and Wireless Network ) 「革新的な光と無線のネットワーク」 期待しかない。

s6mori14

IT・WEB・エンジニア

よく理解できた。ねらいによって個別最適化、全体最適化を検討し、判断する必要がある

y_taniuchi

営業

出来事のみでなく、その背景や狙い、今後について想像し、学ぶ事が大事だと気づきました

kfujimu_0630

マーケティング

ドコモはじめ、親子上場解消の動きが見られるなと思っていたが、親会社の意図がよく理解できた。

ftomo

人事・労務・法務

話が大きいが、親子上場がスピード感の足かせになるのは分かった。小さな子会社で働いているので、活用は出来ない。

kohei-1979

経営・経営企画

事業の成長とともに、組織のあり方をどうすべきか？財務戦略含めて考える良いケーススタディと考える

yasutomi002

資材・購買・物流

事業戦略は株主の利益相反を考慮することも必要と知りました。

den14

専門職

親子上場廃止は、これからのトレンドに！

tamr_255

IT・WEB・エンジニア

ニュースを見る視点を変えることができるなと思いました。

mfukuda32

経営・経営企画

グロービズにしては珍しいですね。投資の観点からも面白く拝見させていただきました。会社戦略は市場価値そのものに影響を与える良い例と思います。

kumi_9393

販売・サービス・事務

親子上場よく分かりました！

bon7373

マーケティング

自社のことを第三者が語るとどうなるのかに非常に興味があった

take8639

マーケティング

政府意向が強く働くNTT持ち株会社の子会社化によりNTTドコモ経営が硬直化することが心配。日の丸技術の世界覇権を目指すことにヒトやカネが投じられ顧客視点のサービス展開が疎かになりサービス競争力を失う。かつてのNHKハイビジョンの失敗もそうであったがテクノロジーの世界に政治が絡むとろくな話にならない。

toyohikom

販売・サービス・事務

結局は巨大企業に回帰するんですな。

yoko_mitsu

IT・WEB・エンジニア

改めて理解できた

ko4

経営・経営企画

NTT、Sonyと日本の企業の流れが親子上場廃止ということは知りませんでした。

hayato1229

マーケティング

NTTのドコモ子会社化についてはある程度理解していたが、この全体ビジョンをどれだけの人間が理解できているかが気になった。

zank39

その他

NTTドコモの株式を実際持っていたので、その時の企業の戦略がようやくわかりました。わかりやすい解説でした。

nanbusan

IT・WEB・エンジニア

政府や株主とグループの関係性や5G/6G投資に関する各プレイヤーの思惑が浮き彫りになりました。

yukr

経営・経営企画

子会社化から時間が経過したが振り返りの意味で受講。他社の動向も勉強になった

shu-akita

人事・労務・法務

わかりやすい説明で理解が深まった。

fujii_k

営業

より視座の高い目線でグループを理解できた

rita888q

販売・サービス・事務

木を見て森を見ずになりがちな自分の目を開いてくれた。事例をパネルでかみ砕いて説明してもらい理解しやすかった。

rnakax

専門職

親会社の戦略が大きく関わってることがよく分かった。世の流れは親子上場撤廃だが、自分の会社は子会社だが、何やら上場を狙っているような動きを感じる。経営層は独立したがっていると聞く。感情的なところもあるだろうから、しっかりとした戦略を明らかにして判断していく必要があるなと思った。

sugasyo

営業

グループのシナジーを最大化するために高価なtonを行ったNTT の戦略を理解することができた。

da_

コンサルタント

事業方針の一貫性をグループとしてどのように確保すべきか、現状の親会社のガバナンス状態、グループ全体の事業方針、業界動向を総合的に判断し決定していけるようにする

haok

IT・WEB・エンジニア

ドコモの完全子会社化はニュースになっていましたが、なぜ子会社かするのかはよくわかっていなかったので勉強になりました。

グループ全体としての目標に対し株主同士の利益相反をしないように進めているのがNTT
各々の会社に権限を与えて各々自由な意思決定をすること目指しているのがソフトバンクなのかなと思いました。

makoto_baseball

メーカー技術・研究・開発

同業界での会社によって別の動きをとっていることが理解できて良かった。

atuhiro-endo

建設・土木　関連職

長い目で見た経営戦力でした。ドコモを子会社化することで本体がでかくなり、利益を一般投資家（株主）より分捕る。

markn

メーカー技術・研究・開発

ガバナンスを考える上で大事な考え方だと思います

ryosuke_1103

営業

とても勉強になりました。

a_tsu_

営業

利益相反と戦略と納得する内容が多かったです。

kenji_w

建設・土木　関連職

社内における新規事業の扱いに活用できそうだ。
新規事業を立ち上げていく際には、本体とは切り離して、独立性・自由度を高めてスピード重視で展開していく。事業の再編、領域横断的な改革をする際は、本体と一体となり利害関係者を整理した方がより大きな打ち手をより効果的に打てる。

gmopg_inoue

営業

親会社子会社の両方を保有している株主の立場を考えたことがなかったが親子上場廃止のメリットを認識できた。

eiji1130

人事・労務・法務

わかりやすかった。利益相反に関しては確かにグループ全体で見るとリスクが高いと感じた。

kinatoshi

営業

日常においては株式投資をする際に、単独の会社のことだけを見るのでなく、グループ会社の事業戦略なども踏まえて、例えば大きな投資が見込まれるようなグループの場合には完全子会社化する動きがあるかも知れないことなどに想像を張り巡らせて、投資判断する。

rosemary0318

営業

ntt再編は業務に直結するので、再編の理由がよくわかりました。

kana_a

人事・労務・法務

NTTの戦略の概要を理解した。
親子上場でありがちな課題を理解した