経営者が今最も重要視すべき「ESG経営」、その課題と展望とは？～青井浩×出雲充×髙島宏平×キャシー松井×藤沢久美

keitaf

営業

・ESGは新しい視点というコメントに共感しました。ESGの視点から、それぞれの立場のメンバーで世界を見たときに、ゴールまでのスピードが加速すると感じました。
・ESG投資専門の会社はの関心度は、この先３～５年でどう変わるか興味があります。

kyo_n

IT・WEB・エンジニア

ESG自体は、EUの自然エネルギー系の会社のルールメイキングの結果出てきたワードであるとの紹介があった。

もちろんESG自体、投資や人材を集めるための戦略として、社内のビジョンに実装することは必要であるが、
捉え方を変えると、日本がグローバルへのルールメイキングの働きかけに敗北している、ととることもできると感じた。

次の世代に向けて、自国産業をグローバルに展開していくための、一つの戦略として、
ありもののルールに乗っかるだけでなく、
ルール自体作り上げる、ルールメイカー、ルールブレイカーとなるためにはどうすれば良いか、を考えていく必要がある。

tetsu_san

その他

グローバルな観点でビジネスを捉えるとESGへの取り組みが外せないことが分かりました。
資本主義社会で事業を継続するためには投資が必要で、投資を受けるためには、企業価値の向上は必須であり、そのためのビジョン・ミッション・ストラテジがスタータアップ企業にも必要なドメインだと感じました。
自身がスタートアップする可能性は限りなく低いですが、Ｚ世代の先見性のある人材が今後起業するときにESGの視点をもって投資家にプレゼンする姿を見てみたいと思います。実際に見る機会はないので、今回みたいなパネルディスカッションで見てみたい。
過去日本が近代化の道を走り始めたころ、世界を相手に交渉に取り組んだ人たち　武家出身の方が多かったと思いますが、自分を信じて恐れず、夢を実現する。
これまで日本が維持してきたマーケットボリュームは、人口減少とともにシュリンクしてしまうリスクに直面しており、海外市場を視野に入れたビジネスの創出ができない限り、日本の若者の明るい未来は描けないので、これからの人達に期待しています。
業務や日常への活用としては、自身の視野・視座が高まるお話が聞けたという点でした。

a_7636

人事・労務・法務

人がいないと、経営は成り立ちません。
人材獲得競争が激しい業界はもとより、そうでない業界でも、今からESG経営を「企業文化」として根付かせる努力をしないと、事業を継続できなくなるのではないかと思いました。

sai-3448

人事・労務・法務

ESG経営の課題と展望の議論を聞くことができ、大変参考になりました。

anzoo1118

経営・経営企画

・数値で見える化することが認知・浸透につながる ex.日本の食はヘルシー

・どの社会課題にフォーカスしていくか（キャシーさん）
ビジネスの本筋のところにESGを組み込んでいるかが企業選定ポイント

・ビジョンの視座
個人→複数人→組織→…国→世界→人類→地球

・今後の企業価値（採用）
未来に繋がらないと優秀な人材はこない

・家事分担アプリ
差別撤廃ではなく、ウェルビーイングという価値をつくる＝ビジネスになる

◼︎気づき
ESGは社会トレンドであり、企業戦略に入れざるを得ない。ESGに無関心な企業は価値が薄れて淘汰されていく。
その上で、自分たちの視座をどこに置くか、どの強み（本業）を活かすかで企業の味が出てくる。

anchi1006

その他

ESGまた新しい言葉です。

ot-take

メーカー技術・研究・開発

広い議論がされていて、広く考える視点で参考になりました。

sakamoto-aki

営業

ESGに対する感度は、自分が社会の現実を知る中で低下しているように思う。
しかし、次世代目線ではニーズと共感性が上がっているらしい現状を把握できて希望が持てた。
同時に、その感性を再生させなければ、今後の自分が危ういと感じた。
ESGに対してポジティブにとらえるように意識していきたいと思う。

hinsyou5

販売・サービス・事務

ESGとはみんなが地球規模でみんなが幸せになる活動であり、それは社会や地球に貢献したいという優秀な人材を引き寄せ、顧客と投資家を満足させ、会社も潤い存続する。
身を置く会社は植物を取り扱うが、それを上手く摂取することで①CO2排出を抑え②健康寿命を延ばし③長く働き④社会の一員として活躍できる充実感を得るという流れができると考える。
その効果を見える化、イメージ化するための指標となる数字を提案したい。
ESGに戦略的に取り組む中小企業として、大企業と対等に協業できるようになりたい。

hiro_fukazawa

金融・不動産　関連職

色々な話を聞きながらESGを腹落ちさせようとしていますが、とても参考になりました。

shun_fujita

経営・経営企画

サステナビリティ推進に参考となった。

shota_ishihara

営業

もっと深く勉強します。

sakai_0119

マーケティング

あ

massapy

経営・経営企画

当社もesgに取組を始めていますが、スピード感が足りないと反省しました。スタンダードになってからでは遅い、その通りです。。また、esgの成果を数字で表す、数字じゃないとマネジメントできない、当たり前の事ですが、ついつい目に見えにくいという理由で避けてしまっていたな、と。
さらに、暴走ガバナンス、、面白いですね。リスクを取らねば成長しない、正しいリスクの張り方、しっかり考えていきたいと思います。
反省と明日への活力を頂いたセッションでした。ありがとうございました。

tooru5296

営業

ESGへの取組は今後の企業の課題の一つと認識していますし、それをしっかり会社の価値につなげていくためにさらに取り組みを深化させていきたいと思いました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

この場でもそうなんだと言うことは、世の中はまだまだなんでしょうね。
私自身もです。
逆にチャンス、それも言えてます。
今のうちに地盤を作りたい。本気で！！

kingo0518

営業

今後の業務に活かしていきたいと思います。

mehima

経営・経営企画

頭でわかっている、では税金や制約条件になる。
身体で感じないと腹落ちせずに取り組めない。
トレードオフを乗り越えようとするからイノベーションが起きる。
主語が変わる。
ガバナンスは暴走を止めるのではなく正しく判断するため。必要なリスクはとる判断もする。

toshimasa_f

経営・経営企画

ESGを腹落ちさせ、見える化した指標でグローバル展開するものさしを持つ。ビジネスのコア戦略としてESGが無くてはならない。ターゲットは一企業ではない、人類（地球）の未来であることを強く意識することが必要と感じました。そのビジョンは強いては競争優位性を向上させ、新たなる人財を獲得できるサステナビリティーの本質であると感じました。

shige010107

経営・経営企画

esg経営についてとても勉強になりました。

harusaka

専門職

ＥＳＧを経営視点から見ることはなかったので今後は視点を追加してみるようにします。

mashken0324

人事・労務・法務

和食がヘルシーという論文が少ない、の所が印象に残った。企業としてどれだけ素晴らしい社会貢献をしていても定量化、見える化しないと評価はされないことに気づきを得た。
ＥＳＧはソーシャルならずビジネス、というのも印象に残った。

touto

営業

結局ESGは大事だということですね。

coyuki

その他

日常において企業がどのような視点で事業に取り組んでいるか、自身の会社の取り組みはどうなのか、自身の腹落ち感はどうか、若い人たちの動向はなどいろいろ確認しようと思いました。

santana

営業

スタートアップ企業では特にESGへの取り組みが重要であり、ESGにしっかりと取り組んでいるかどうかが社会からのその企業価値に影響することが理解できました。

shusuke-yamada

その他

創業時から人類の課題をクリアすること、人材獲得競争、社会事情に取り組むことが当たり前になりつつあります。例えば、ジェンダーについては、後進が先進のやり方を取り入れてもうまくはいかず、成功例を示し、啓蒙（けいもう）することによって、まともに取り組めると考えられます。
なお、上記に加えて、成功者や取り立てられている方に対する嫉妬ややっかみには要注意することも経営者や人事の仕事といえます。