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人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。
パーソナリティ 矢野 哲平
「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。
◎note
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※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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AIエージェント、どうなってる？／2025年10月15日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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デジタル庁とイギリスの政府機関はどのようにAIを活用しているのか／2025年9月17日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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Google AI Studioの魅力を語る回／2025年6月25日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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ChatGPTの分岐機能とプロジェクト機能でチャットを効率よく管理する／2025年9月10日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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12月26日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／タイトルでトレンドは作れる？実際に効果のあった実例は？など（12/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年12月10日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「Netflix」と「パラマウント」のワーナー争奪戦 トランプ氏の介入で波乱に 2.フジTVが５年間の国内独占放送権を獲得 11年ぶりにF1が地上波放送へ 3.「国際ロボット展」で過去最多の出展を記録 AIが変えるロボットの未来とは 4.スシローが中国・上海で大盛況！日中関係を改善する切り札になるか 5.たった5銘柄が「株価5万円時代」を演出 上昇する日経平均株価の今後は？ 6.スペシャル・トーク「タイトルでトレンドは作れる？実際に効果のあった実例は？」 ゲスト：サンマーク出版WEBメディア「SUNMARK WEB」編集長・武政秀明氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月26日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／「外国人との共生社会のためにどのような政策が」など（12/8放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年12月8日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.インフル大流行で続く学級閉鎖 15週ぶりに減少も「警報」基準オーバー！ 2.復興は国家の責務 「高市総理」被災地入りで支援の決意を表明 3.「多文化共生社会」に向け議論がスタート 外国人政策の新たな指針は？ 4.大丈夫？あなたのモバイルバッテリー 「リチウムイオン電池火災」が過去最多に 5.実質負担は「増える」「減る」どちら？「子育て支援」を理由に「高校生扶養控除」縮小へ 6.スペシャル・トーク「外国人との共生社会のためにどのような政策が」 ゲスト：「ダイバーシティ研究所」代表理事・田村太郎氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月26日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／大澤研究室の活動についてなど（12/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年12月5日放送当時のもの） 大澤 正彦 日本大学文理学部准教授 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.政府が描く「AI社会の未来」とは？利用率8割で民間投資1兆円を目指して 2.「サイバー攻撃」で現役高校生が逮捕 セキュリティの盲点を突くAIの悪用が現実に 3.「原発再稼働」に揺れる新潟！県議会で信任投票を求める異例の展開に 4.ガス漏れで街の機能が麻痺！「暖房・調理・入浴がストップ」市民生活に広がる不安と混乱 5.「AI inデジカメ」であなたも名カメラマンに ソニー「α7」シリーズ4年ぶりに新モデル登場 6.スペシャル・トーク「大澤研究室の活動について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月26日まで無料
AI時代に問われる「人間力」の正体とは／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
41人の振り返り
kasai2
営業
AIを活用したスライド作成には、テキスト生成、スライド作成特化ツール、コード生成の3つのアプローチがある。
コード生成による自動作成では、MARPとAIエージェントの組み合わせが強力。
タスク分割とプロンプト設計が、AIエージェント活用の鍵
yys59
専門職
できることから実践していきます
kuji_ayaka
金融・不動産 関連職
AIサービスの比較も重要と理解できた
nosaken
IT・WEB・エンジニア
geminiユーザーです。ヒントをもらったので、実験したみたいと思います
m_saita
経理・財務
AIにタスクを依頼する際は、タスクを分割することで精度が向上することが分かった
u____hey
営業
プロンプトは細分化するという話は参考になった。
大雑把に指示することが多いので
改めたい。
kazumeshi
金融・不動産 関連職
AIに指示をする場合、一度に全てではなく、一つずつ丁寧に指示することがポイント。人に物事をお願いする時と通ずる部分はありそうだ。
m_uchida5510
メーカー技術・研究・開発
企画業務の中で説明プレゼン資料を作ることがあるので、とても参考になった。教示いただいた2つのAIエージェントに関して、まずは使用して1歩を踏み出したいと思います。
hashi26n
建設・土木 関連職
ツールの使用例を分かりやすく分類していただき参考になりました。
tomoko_sophia
資材・購買・物流
資料作成も大まかな形からだんだんと形成していくとイメージと近いものができる
shinji88
メーカー技術・研究・開発
ためになったと思う。
agami
専門職
より理解を深めたいと思います。
masayoshi_37
建設・土木 関連職
プロンプトを細分化する事が、正しい答えにつながる
tutty44738
その他
スライドがAIで作成できるようになれば時短になるのでAIを使いこなせるようになりたいと思う
cosca
営業
仕事に活かしたいと思いました
0200058937
営業
自身の業務での活用は難しいと感じました。
32ma2
経営・経営企画
タスクを細かくすればアウトプットの精度が上がるというのを早速試してみたいです。
minamijunichi
建設・土木 関連職
会社ではコパイロットしか使用できないのですが、今後様々なツールが使えるようになるはずです。その時にしっかり使えるように個人的に訓練が必要であると感じました。
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
テキスト生成、スライド作成ツール、コード生成によるAIスライド作成の3つのアプローチ
実務におけるAIエージェントの実装パターン（ソース読み込み、台本生成、ファイル作成、スピーカーノート生成）
Cloud、Gemini、ChatGPTなどモデル間の比較と最適な選択
画像配置の自動化とコスト削減の戦略
プロンプト設計とエージェント連携のベストプラクティス
AIエージェント導入時のハードルと解決策
tarataku
マーケティング
非常に有益でした。テキスト表示があれば更にありがたい。
kaoru_7515
その他
AIでスライドを作成する方法、どのAIアプリを使用すればよいか？それぞれの用途によってマッチするものが変わるというのは初めて知りました。そして、どうやって活用するのか？またプログラミングの専門でなくても、コードを使用してスライド作成するのは興味深い内容でした。まずは無料アプリを使用しながら色々と試していきながら、実際にスライド作成をしてみる形をとってみます。
manatantan
マーケティング
AIによるスライド作成はやったことがないですが、できるようになれば資料作成の時間を削減できるかと思いました。
まずは趣味レベルから始めてみたいと思います。
rakurakuvv
営業
内容：aiを用いたスライド作成方法
活用：会社で使ってるが仕組み自体は知らなかったので理解が深まった。スライド作成にAI活用し始めた人には仕組みを理解するのに良さそう
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
yuchan-55
営業
使ったことがないので、新しい発見でした。
u_osamu
経理・財務
AIによるスライド作成、Power Pointで資料を作ることが多いので、取り入れられれば業務効率化に繋がるのではないかと思いました。
marukyo
営業
わかりやすく、聞きやすいです。
nkataoka
営業
ＡＩを活用するとスライド作成も出来るとは、ホント未来のＡＩは頼もしいです。
kinshi1234
経理・財務
実務でパワポ資料を作ることがあるので、AIによる自動化が出来れば、業務を効率化につながる。ぜひ習得したいスキルだと感じました。
wataru_1977
経営・経営企画
スライドを作成するときのエージェントがわかってよかったです。
pivotal
メーカー技術・研究・開発
会社でも今回紹介してもらったソフト、アプリが使えるか、確認してみます
ssuu
コンサルタント
AIでスライドを作成してみたいと思っていたので、役に立つ情報だった。グーグルスライドの話だったが、パワーポイントでも簡単に作れるのか、とかも知りたかったです。
shishy
人事・労務・法務
コード生成から学んで取り組んでみたい
jllharada
営業
耳で学ぶは非常に良いと思います。
koi-miyamoto
IT・WEB・エンジニア
AIに情報を渡す点、有料である点から会社では使えないと思った
inaka4451
その他
この動画で次の３つの重要な学びを得た。
①AIを使ったスライド作成のアプローチ: Chat GPTなどのAIチャットでテキストを生成し
コピペする方法、GammaやナプキンAIなどのスライド作成に特化したAIツールを使う方法、
MARPとAIエージェントを組み合わせてスライドを作成する方法。
②スライド作成に適したAIモデル: 新規スライド作成ではCloud、修正指示への対応ではGemini
が優れている。
③AIによるタスク分割の重要性: AIにタスクを依頼する際は、タスクを分割することで精度が
向上する。
moshiro
営業
AIを活用して、いろんな作業ができるので、活用し業務の効率化に役立てたいと思いました。
h_chieko
その他
複数AIツールを組み合わせて利用する、タスクを分割することで機動性を高める等は、いずれもゴール到達にむけての有用な示唆。昨今のツールは機能のレベルアップも早く進むため、失敗体験を含め、試行を続けることが大切
clarinet708179
販売・サービス・事務
もう少し内容学習します
nakashka
人事・労務・法務
得意不得意を理解して使い分けられるようそれぞれのツールを学ぼうと思いました。
tatatatatata05
営業
アプリを試してみようと思います。