0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント27件
shikay
自分は中途なので最近のツールだけではなく、覚えることも沢山あって焦る時が多い。努力が足りないと言われるが、1日は24時間しかないし、他の人よりも仕事に時間を充てないとならないと言われているようで役立たずな自分から逃れたい。動画を早送りで見るのはいつものことだし、「何者かになりたい」という話で ああ 自分もそういう生き急ぐ感じがあるよなぁ と思った。特に自分は量をこなさないと気が済まないから、何かと一緒にやるものの元々マルチタスクができるほど器用でもない。この焦りは確かに向上心にはつながるけれど、ここから先は焦りからくるエネルギーを原動力にはしたくない。今はただ自分ができることを心の赴くままに、いつか何かにつながると信じて続けている。10年後の自分が今の自分を顧みた時に、「あの時頑張ってくれたから今の自分がいる。頑張ってくれてありがとう。」と未来の自分から言われるように頑張りたい。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
akiogolf
AIはあくまで何かをするための手段であることはそのとおり。ただ、さすがにこれだけの
コメントでは何を具体的に活かすかまでは無いかな。
yhamaguchi
答えを急ぐのではなく、過程を大切にしていきたい。AIにできないことがあることを頭においてAI を活用していく
20251130
目的、手段の整理
がむしゃらにとにかくやってみることの大切さ
ootamu
その場の観点、大事にしたいと思いました
kenjisaito
合理性を追求しすぎないことも大事
muratahiroyuki
有効な研修ではなかった。
fbj70145
途中を楽しむ 大事ですね でもやっぱり焦り?はついてまわる
makiochan
目的のみを追い求めるのではなく、手段を愉しむ余裕が自己肯定に繋がると思う。
dia44
AIにできない共感力や創造力を意識的に磨くことで本質的な仕事に集中できる感じた
everest
AIにできない共感力や創造力を意識的に磨くことで本質的な仕事に集中できる感じた。
matsu_ne
日常においてはプロセスを楽しむ余裕はほしいですが、仕事においてはスピードが求められる時代にバランスが悩ましい部分だなと思いました。プロセスを感じられるAIの活用ができるのが良いです。
akiko-ni
「過程を楽しむ」大事だなーと思いました
また、質問力
AIを活用して●●をしたい ざっくりしているので
目的を明確にしたいと思いました
y2km
AIをはじめとする時代の流れの速さの中で、合理的に、自分に有利になる様に という観点で物事を捉える傾向にある。
それでは自分の中に何が残るのかと思うこともある。
技術や知識としてのストックはあっても情緒的な観点での印象は何も残らないし、技術や知識のストックはAIにはかなわない。
AI等の技術に勝っている人間の特性を豊かにすることも大切かなと思いました。
tantakatan_10
過程をたのしむことも大事
keiri123
最短ルートだけが正解ではなく、味わうことも大事だと思いました。
koh4633
最近、結果を追い求めがちなので、経過を楽しむことを意識したい。
kimoan
そのとーりだと思います。良い声ですね。
adm87098
AIがあるからこそについて何が大切か良くわかりました。
yasukoori
AI時代だからこそ大切にしたいこと、プロセスを楽しむ、参考になりました。ありがとうございました。
fujiij40
物事を楽しみながら進めていくことに大変共感しました。
a0921082
合理性ばかり追求はつまらない人生になるね
70sp1208
ここ最近、ニュースでもAIなどの自動音声によるものがある。確かに正確で効率はよいかもしれないが、機械的で、味気なく感じることがある。今回の放送は、そういう意味でAIについて考えるよい機会となった。
t_n_chocolate
合理的に処理する以外にも大切なことがあると再認識できました。
morimotoa
何の為にやっているかという観点とプロセスそのものを楽しむ観点を持つ。
makotokoma
気づきをいただきました。