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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）
2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 関野 浩之 フリーアナウンサー
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キャリアアップとは一体何？意味や実現の方法、成功させるコツなどを解説！／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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私たちは、なぜサボってしまうのか？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
08月02日まで無料
Create.xyzマスター講座 ~実践編~
本シリーズは、AIコーディングに興味がある方に向けたシリーズです。 Create. xyzは、自然言語を使ってウェブサイトやウェブアプリケーション、ツールなどを簡単に作成できるAIサービスです。 AIにチャットで指示を出し、ノーコードでUIや基本的な機能を備えたウェブサイト・アプリが作成できます。 この講座では、これからCreate. xyzを初めて使う人でもステップバイステップですぐに使えることを目標としています。基礎を押さえた後、クリエイトの機能やウェブページ、LPの作成方法、生成AIのクローンサイト作成まで、実践的な内容を学んでいきます。 便利な機能を基本的な部分から、AI機能の使い方までしっかりご紹介します。 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Create. xyzマスター講座 ~実践編~」です。 Create. xyzマスター講座 ~基礎編~ Create. xyzマスター講座 ~実践編~ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）
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Create.xyzマスター講座 ~基礎編~
本シリーズは、AIコーディングに興味がある方に向けたシリーズです。 Create. xyzは、自然言語を使ってウェブサイトやウェブアプリケーション、ツールなどを簡単に作成できるAIサービスです。 AIに自然言語で指示を出し、ノーコードでUIや基本的な機能を備えたウェブサイト・アプリが作成できます。 この講座では、これからCreate. xyzを初めて使う人でもステップバイステップですぐに使えることを目標としています。基礎を押さえた後、クリエイトの機能やウェブページ、LPの作成方法、生成AIのクローンサイト作成まで、実践的な内容を学んでいきます。 便利な機能を基本的な部分から、AI機能の使い方までしっかりご紹介します。 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Create. xyzマスター講座 ~基礎編~」です。 Create. xyzマスター講座 ~基礎編~ Create. xyzマスター講座 ~実践編~ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）
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ニンテンドーが見せた、真の顧客を大事にする姿勢／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ヘルステックの進化と規制改革のこれから～菊池亮×中尾豊×豊田剛一郎×宋美玄×福島智史
G1サミット2023 第9部分科会P「ヘルステックの進化と規制改革のこれから～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） コロナ禍を機に、遠隔診療の部分的解禁などの規制改革も追い風となって医療分野のデジタルシフトが加速している。最新のテクノロジーを活用した日本のヘルスケア領域の改革のために医療従事者、起業家それぞれが果たせる役割とは何か。取り払うべき規制の壁とは。ヘルスケアDXの今とこれからを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 菊池 亮 ファストドクター株式会社 代表取締役（医師） 中尾 豊 株式会社カケハシ 代表取締役社長 豊田 剛一郎 株式会社メドレー／パシフィックメディカル 宋 美玄 丸の内の森レディースクリニック 産婦人科医・医学博士 福島 智史 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
19人の振り返り
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分は中途なので最近のツールだけではなく、覚えることも沢山あって焦る時が多い。努力が足りないと言われるが、1日は24時間しかないし、他の人よりも仕事に時間を充てないとならないと言われているようで役立たずな自分から逃れたい。動画を早送りで見るのはいつものことだし、「何者かになりたい」という話で ああ 自分もそういう生き急ぐ感じがあるよなぁ と思った。特に自分は量をこなさないと気が済まないから、何かと一緒にやるものの元々マルチタスクができるほど器用でもない。この焦りは確かに向上心にはつながるけれど、ここから先は焦りからくるエネルギーを原動力にはしたくない。今はただ自分ができることを心の赴くままに、いつか何かにつながると信じて続けている。10年後の自分が今の自分を顧みた時に、「あの時頑張ってくれたから今の自分がいる。頑張ってくれてありがとう。」と未来の自分から言われるように頑張りたい。
adm87098
その他
ＡＩがあるからこそについて何が大切か良くわかりました。
dia44
メーカー技術・研究・開発
AIにできない共感力や創造力を意識的に磨くことで本質的な仕事に集中できる感じた
everest
営業
AIにできない共感力や創造力を意識的に磨くことで本質的な仕事に集中できる感じた。
matsu_ne
経理・財務
日常においてはプロセスを楽しむ余裕はほしいですが、仕事においてはスピードが求められる時代にバランスが悩ましい部分だなと思いました。プロセスを感じられるAIの活用ができるのが良いです。
akiko-ni
メディカル 関連職
「過程を楽しむ」大事だなーと思いました
また、質問力
AIを活用して●●をしたい ざっくりしているので
目的を明確にしたいと思いました
y2km
その他
AIをはじめとする時代の流れの速さの中で、合理的に、自分に有利になる様に という観点で物事を捉える傾向にある。
それでは自分の中に何が残るのかと思うこともある。
技術や知識としてのストックはあっても情緒的な観点での印象は何も残らないし、技術や知識のストックはAIにはかなわない。
AI等の技術に勝っている人間の特性を豊かにすることも大切かなと思いました。
akiogolf
メーカー技術・研究・開発
AIはあくまで何かをするための手段であることはそのとおり。ただ、さすがにこれだけの
コメントでは何を具体的に活かすかまでは無いかな。
keiri123
経理・財務
最短ルートだけが正解ではなく、味わうことも大事だと思いました。
koh4633
建設・土木 関連職
最近、結果を追い求めがちなので、経過を楽しむことを意識したい。
kimoan
IT・WEB・エンジニア
そのとーりだと思います。良い声ですね。
tantakatan_10
メーカー技術・研究・開発
過程をたのしむことも大事
yasukoori
金融・不動産 関連職
AI時代だからこそ大切にしたいこと、プロセスを楽しむ、参考になりました。ありがとうございました。
fujiij40
コンサルタント
物事を楽しみながら進めていくことに大変共感しました。
a0921082
営業
合理性ばかり追求はつまらない人生になるね
70sp1208
その他
ここ最近、ニュースでもＡＩなどの自動音声によるものがある。確かに正確で効率はよいかもしれないが、機械的で、味気なく感じることがある。今回の放送は、そういう意味でＡＩについて考えるよい機会となった。
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
合理的に処理する以外にも大切なことがあると再認識できました。
morimotoa
営業
何の為にやっているかという観点とプロセスそのものを楽しむ観点を持つ。
makotokoma
販売・サービス・事務
気づきをいただきました。