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本コースでは、フューチャーアーキテクト株式会社でDX改革を実践してきた田中裕之氏をお迎えし、DXを推進する際の悩みと解決の方向性についてお話しいただきます。
この動画では、フューチャーアーキテクト株式会社が実施したプロジェクトのリアルな事例を活用して、具体的なプロジェクトの進め方を下記構成にて説明します。
・DX構想の策定
・DXのゴール設定と経営の巻き込み方
・業務改革の進め方
・人・組織体制の構築
・技術開発の進め方
・ITガバナンスと保守の進め方
本コースは全3回のシリーズとなっています。関連コースも併せてご視聴ください。
・いざDX推進 ~①最初の一歩で躓く、“コンサル”の壁~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1a73cb39/learn/steps/50381
・いざDX推進 ~②改革に必要な、あるべき組織と人~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2c298ae0/learn/steps/50387
田中 裕之
執行役員 ビジネスコンサルティンググループ責任者。メーカー系SIerを経て、2003年フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャー）入社。流通サービス業を中心に多くの大型プロジェクトにて、経営・業務・ITの三位一体改革のリーディングを実践。現場の最前線で構想策定から社会実装、経年拡張、効果創出に至るまで幅広く経験する。直近では事業会社に寄り添い、事業会社自身を強くするためのビジネスコンサルティングサービスを牽引している。構想策定、CIO/PMO支援、品質強化など指揮型/伴走型のコンサルティングを得意とする。
経歴：
筑波大学 第三学群情報学類
横河インフォテック株式会社（現 横河ソリューションサービス株式会社）
フューチャーシステムコンサルティング株式会社（現 フューチャー株式会社）
（肩書きは2023年9月撮影当時のもの）
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
20人の振り返り
14001
資材・購買・物流
DX推進の計画・構築について知ることができました。DX推進で会社や組織が発展していくためには現状とあるべき姿のギャップを知る・何もしなかった場合どうなるかを知るといったことが必要となると思います。また、DX推進は一過性のものではなくこれからも永遠に続くものですので、時代の変化に応じて、計画のまき直しややり直しが必要だと思います。
takashi05138409
販売・サービス・事務
会社全体の情報共有が大切。
1910019
メーカー技術・研究・開発
自部署の構築にも役立つ部分があった。
baba_hir
その他
DX推進の計画、構築について勉強になりました。
mi-----mu
コンサルタント
繰り返し聞き、理解を深化していこうと思った。
itsuo926
金融・不動産 関連職
DXを推進していくためには、関係する人のスキルアップだけでなく、全社的な取組として経営陣や直接関係のない人への意識づけも大切だと感じた。
mai_713
IT・WEB・エンジニア
具体事例が参考になった。
hide-ama
メーカー技術・研究・開発
一つの推進部門だけではなく、全社が一丸となって進めなければ達成できないことが理解できました。
fbj04190
営業
DXを進める上で、確固とした構想の下で組織・人材を強化し、経営改革として経営・事業への寄与を明確にすることが重要と思いました。
そうする事で、業務としての提案の質も高くなると実感しました。
ftec
メーカー技術・研究・開発
事例の構造を参考にしてDXを推進したい。
syougaigakusyu
その他
現在の足りない部分が、少し見えました。
ktmiwa
メーカー技術・研究・開発
あるべき姿と現状のギャップ分析、それをこなしてゆくためのロードマップがきもということがわかりました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ECRSを実施しています。
toshi-iwai
経理・財務
ボトムアップ型でDXを推進していく大きなヒントになりました。DXを取り入れる目的を明確にして先ずは小さな成功を積み上げていくために、身近な仕事のDX化を考え実践していくことですね。
034265
メーカー技術・研究・開発
今後の業務の実践に役立てるように振り返りを進めます。
chiisai-kiba
人事・労務・法務
プロセスや組織について淡々と述べられていたが、実際に進めるにあたって何が大変なのか、どこに時間がかかるのか、講師の経験を少しでもお話していただければ、もっと身近に感じることができたと思われます。例えば、物事の改革には既得権益を主張したり、保守的な人はどこにでもいます。そういった人たちを味方につける案（＝DXによるメリットの腹落ちする内容）等が欲しかったですね。あまりにも理想的すぎて、現実離れしている感がありました。効果が出るからこそやるのですが、では、A社の場合何パーセント経費が削減できたのか？ それはどの部分に関してなのか？ ルーチンワークに関与する人数は何名から何名（あるいはパーセント、時間）に減少したのか？ 一般論でも構わないので、数値がないと動かない人はいるもので、根拠がなければ信じてもらえません。
「できるところからすすめた」では、社外コンサルに依頼する費用捻出が難しい会社も多々あることを勘案の上、「社内リソース、社内人財から始めるならば」といった 本当にできるところの具体案も示してほしかったと思います。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
yu_piyo
IT・WEB・エンジニア
人材の流動性、というが、離職を防ぐための給与制度設計が必要だと感じた。
IT技術者は企業従属的な側面の強いその他の業務でのインセンティブ設計ではつなぎ留められない。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
DX推進に当たり特定のプラットフォーマーに中核を握られるんはどうなのかと疑問に思ったりする。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
経営方針というか、会社の本気度が問われます。