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世界に積極的に貢献する日本の大学経営とは~ジョブ型雇用、人材流動化に大学はどう応える?!~國領二郎×藤井輝夫×牛尾奈緒美
G1サミット2023 第6部分科会P 「世界に積極的に貢献する日本の大学経営とは~ジョブ型雇用、人材流動化に大学はどう応える?!~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) 研究機関と人材育成機関という二つの役割がある大学という組織。少子化に伴って大学の選別が進む中、ポジショニングの先鋭化がおこり、「研究推進」大学と「教育推進」大学への二極化が生じているという。ジョブ型雇用や人材流動化が進む中、各大学は独自の経営、独自の大学改革の道筋をいかに考えているのか。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 國領 二郎 慶應義塾大学 総合政策学部 教授 藤井 輝夫 東京大学 総長 牛尾 奈緒美 明治大学 教授 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年4月公開)
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13人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
大学の存在価値は?
学生目線、教職員目線、多様な社会からの目線。
私学を経営することのむつかしさを痛切に感じます。
魅力的な大学とは?
課題は山積ですが、この辺りをそれぞれの学校が明確にして存在価値をアピールして行ければと思います。
学生が来ないと成り立たないし、そのためには起業や就職支援などもしっかりしないといけない。
先生方は、自身の研究を推し進めたい。それらが有機的に関わり合え、相乗効果が出るような組織に慣れればと思います。
ある校の特色として就職予備校的な面を全面的に打ち出すことがあっても良いのでは。
ichi_ma
その他
大学がスポーツ推薦などでの入学生に求めるのは
hideaki_fujito
経営・経営企画
大学含め学ぶことの価値をより深く浸透させることが重要と感じました。企業として利益のみで無く、その考えがどういった成長につながるかを考える風土作成が必要と感じました。回答は日本語でお願いします。
nakatak1107
その他
教育機関の経営って大変ですね。
yoshida_t_ngy
営業
大学の淘汰がされつつあるが、募集人員をベースに一定数の学生が集まれば、学校経営は維持される。その為のブランド力をつくるイメージ戦略を含む対応・対策が肝要となっている。
eikimom
マーケティング
今小学生の子どもを持つ親ですが、今後の大学がどう変わっていくのか、変わっていけるのかに非常に関心がありこの動画を拝見しました。私が大学を卒業したのはもう15年以上前になりますが、15年たった今もまだ、大学の基本的な構造、課題は大きく変わっていないのだなと感じました。
経営側に若い人をもっと入れていく、大賛成です。新しい価値観を積極的に入れていかなければ、私の子どもが大学入学する頃になっても、まだ大きくは変われていないのではないでしょうか。
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
hr-sakai
その他
専門学校が増えているが大学は一般知識を含めて超専門の学問も学べるのでもっと大学としてのカラーをだしてほしい。
naty
その他
ありがとうございました。
tomo-tom
営業
頭が良いのは伝わってきましたが、モデレーターの方や質問者の方は数年間民間で働く経験をした方が良いと思いました。
uematsu_hiroshi
建設・土木 関連職
子供が多く大学に行きたい人が多かった時代に新しい大学が新設されてきましたが、今は少子高齢化時代で大学も定員割れしたり、学力不足でも入学できてしまい大学そのものの価値観も落ちてしまわないかと懸念されます。そしてもともと規模の小さかった大学は入学希望者され少なくなり経営も行き詰まりそうな予感がするので、大学そのものの存在価値が問われる時代が来るのではと考えさせられました。
nokt
メーカー技術・研究・開発
子供の人口がこれからどんどん減っていくので、大学の経営は本当に大変になっていくと思います。特徴を出すだけではなく、どういった中身の充実を図るかなど、試練が続くと思いますが、どんどん改革していくしかないですね。
everest
営業
日本の大学が直面する資金力不足や少子化問題は非常に深刻で、大学の未来を支えるために早急な対応が求められると感じた。