リーダーの挑戦⑳　川鍋一朗氏（日本交通株式会社　代表取締役会長）

maja

0

川鍋さんが対談されているのを始めて拝見したが、表情も豊かでボディーランゲージも多く、とても親しみやすい方だと感じた。アンテナを多方面に張り、スピード感を持ってまずはやってみる、ということを普段大事にされていると仰っていたが、そのエネルギーと柔軟性、素直さがあるからこそ、カラーが異なる二つの企業を率いていけるのだと思う。
企業再建の中での徳を積むことという話はとても心に響いた。個人としても社会にとって良い取り組みを心がけていきたい。

yushi-k

0

徳を残す　全方良し　素晴らしい社是と感じました　やはり企業は社会の公器なんだと再認識しました。

tetsu-mitsu

0

川鍋さんの、抵抗勢力は納得させれば、強い味方になるという話は、腑に落ちました。自分の出来る事出来ない事を理解されていて、全て自分でやろうとはせず、色々な方々の力を借りながら、スピード感を持って仕事に取り組まれている事。創業者としての自覚もはっきりと持っておられる事も、大変参考になり、見習いたいと強く思いました。

esraa_y0604

0

It is a very interesting course that additionally introduces you to one of the most useful programs I have ever come across. I strongly recommend.

rinten

0

実際の現場で様々なことに挑戦しながら取り組まれているお話、とても刺激になりました。スピード、そして数を打つを参考にさせてもらいます。

sugasyo

0

徳を残す
この言葉は非常に良い言葉だと感じた。

mamiya_2021

0

エンドユーザー様の業界内やITを駆使した新規事業改革、経営者としての取り組みや発送、競合他社をも巻き込むビジネス展開などが参考になった。

eriyama

0

決断したら進む。スピードが大事という言葉に感銘を受けました。

k-torigata

0

徳を残す
土俵のど真ん中にいる
策を弄しない

学びが深い対談でした。

yukiu

0

徳を積むことと教育の重要性の訴求。日本から世界に発信できるものかと思います。

norinorichan

0

〇徳を積む
〇政治・行政関係者を仲間に
〇消費者として体感できることがビジネスで活かすことが大事

といったところが印象に残りました。

また、自分自身は、「当事者間自己責任モデル」で自転車による歩道の無謀運転でマッチングの当事者とは無関係な歩行者を危険に晒しているフードデリバリー・サービスは警察の力で排除してほしいと思っていますが、タクシーのマッチング・アプリは機会があれば使ってみたいと思います。

moto06

0

オーナー一族と聞いて、高所から見るイメージがありましたが全くそうではなく、成功した人に共通する、まずやってみる、現地現物、前向きに、など学ぶところがたくさんありました。いろんな人に話を聞くけど最後は自分で決める、プライベートも貪欲になど、
聞く価値のある話でした。

ta-run

0

まずは動く。動きならが考え、朝令暮改も当然行う姿勢が参考になりました

take8639

0

徳を残そう、大変すばらしい社是です。企業にしても人にしても徳を大切していれば支持者は必然的に集まります。

yuta_0226

0

スピード感を意識しながら動くこと、大切にしていきたいと改めて思いました。
非常に参考になりました。

whiterock

0

川鍋さんも様々試行錯誤と紆余曲折を経て今に至るのだと心に響いた。アロケーションが大事、徳を積む、とにかくいろいろ試してみて最終消費者の視点を大事にする、などが印象に残っている。

jamesb007

0

①日頃からの徳の積み重ねが大切であるということ、②危機に際して大事なことはスピードであるの２点が印象的でした、特に②については、１０個あった懸念が、やってみたら８割ぐらい減る。もちろん新たな課題は見えてくるのでしょうけれど。とても勇気をいただきました。ありがとうございます。

kfujimu_0630

0

・徳を残す
・新しいモノ/コトに自らふれる
・前例のないことはやってみないと分からないからスピーディに決断する
の3点が印象に残り、3つとも自分に取り入れたいとおもいました。
知的好奇心の溢れる魅力的な方ですね。今後の日本交通さんの動きに注目したいと思える経営者だと思いました。

daddyveroo

0

地域に合わせたモビリティをどう解決していくか、というのは日本で避けては通れない重要な課題の一つであると思います。自動運転などのテクノロジーの進化によって、移動の自由や経済性を今後どのように議論し前に進めていくか、注目していきたいです。
また、日本をさらに発展していくために教育を考えていくことの必要性を、川鍋さんが指摘していることについて強く共感いたしました。日本の仕組みを変えて住みやすくしていくためには、若い創造力を持った多くの人材が必要と思います。

ma2022

0

・変化の先頭に立つ
・全方良し
・危機の時はとにかくスピードが大事

koji888

0

なんでも試して見る、体験して見ることは、変化の激しい時代だからこそ大事だと思いました

tajima_auto

0

何でも興味を持つ、空気に触れてみる、危機はスピードで対処する、徳を残すなど示唆に富んだ内容でした。自分の生活、仕事で心掛けてみようと思います。

sailingteam

0

すごく参考になり、元気が出ました。

styt

0

機動力、のり、行動力、人間性を強みとして感じました。良い意味で創業家っぽさがない印象でした。

y_yamakoshi

0

再建のお話もスタートアップのお話もとても参考になりました。

sanby

0

消費者としての行動の蓄積、が響きました。

aki_iwanami

0

仕事で徳を積む！今後はこの事も気に留めながら業務に励みたいと思います。

tiet_ms

0

外資のMBAを出ても実企業の立て直しには長い時間と苦悩が要るのですね。
ある意味庶民の感覚を持ち合わせる川鍋さんの話に親近感を感じ、あわせて勇気をいただいた気がします。

e_lemona

0

スピード感と新しいものにどんどん触れていく姿勢にインスパイアされた。徳を残す。

mehima

0

頭が切れるのと実践できるのは全く別。
うまくいくうまくいかないの分かれ目は、どれだけ過去に徳を積んだか。
やってみる、試してみる。

nwatari

0

移動で人を幸せにする。
徳を残す。
スピード。
何でも試す。
トップの方が先導してやってらっしゃるのが非常に印象的でした。（私はトップではないですが）参考にさせていただきます。

tomo-yuki

0

コンフォートゾーンからでて居心地の悪いところへ身を置く。しかも定期的に。ある種居心地をよくするために頑張っているきらいのある自分との違いを感じます。危機に直面した際にはスピード。一歩始めれば懸念事項の8割話なくなり新しい課題が見える。納得です。

crf10000

0

し

tarako12

0

徳を残す。良い行いをする。簡単そうでなかなか出来ないことだと思われます。行動規準のひとつにできればと思いました。

tomtom0101

0

審判の時「徳を積んだ企業が残った、残っていた」など、いくつもの興味深いエピソードばかり、さっそく自分の姿勢、生活に取り込めないかを考えています。「すぐ取り掛かる」とも仰っていました。意識して取り組んでいきたいと思います。

y_cerezo

0

非常に参考になりました。

t-iso

0

わからないことがあっても好奇心をもって、スピーディにチャレンジしてみようと思いました。

hide1119

0

・判断はスピード
→間違っていればすぐに軌道修正すればいい

hiromi-max

0

経営者の頭の中、視野、覚悟、スピード、自分が全てやるのでなく、必要な人間を集める、オーケストラの指揮者のセンスを　得ました。

yamauck8

0

社会を動かしていくには、政治・行政・民間のタッグが必要なこと、変化はコントロールできないので、変化し続けることの重要性などを学びました。
何でも試して、体験することで感じたことを大事にするところはとても共感しました。
また、徳を残すことの意味もよく理解できました。

e_kumagai

0

帝王学で身につけられた部分（きらびやかな学歴、真ん中をいく、アンチはいるという達観）と、客観的で実務的な部分（オーナー家はネットプラスでなくてはならない、空気感だけでも試してみる、変化の先頭にいる、空気感だけでも試してみる）のバランスがすごいと思った。
好奇心や決断のスピード（初めてのことは悩んでも仕方ない）、反対派への説得（数打つ、すごい味方になりうる）は活用できそう。

okuchann

0

変化の先頭に立つ、手数を打つ、尻軽に何でも試すというポジティブな言葉と「徳を残した」会社が危機に対してうまくいく。この両輪を自分が仕事する上で活かしていきたいと思いました。

kanli

0

自社のみならず、業界・政治・行政を巻き込みながら、モビリティーを進化させようとしている姿に感銘を受けました。

taku_0318

0

「徳を残す」、「社会構造にあったモビリティ」というワードが印象的だった。

shiba-e

0

自分と考え方が異なる人と一緒に仕事をすることで洗練されるので、励行したいと思いました。

nobuhirokaneko

0

とてもユニークな方と感じました。

sai-3448

0

創業家の３代目ではあるものの、時代の変化に的確に対応する熱意を感じ、大変感銘を受けました。

tade_0506

0

スピード感を大事にしてどんどん挑戦し、失敗したら引き返す。そんなカルチャーを組織全体に広めたい

take5729

0

リーダーとしての謙虚さ、どんな物事へも興味関心を持つこと、判断におけるスピードの重要性を感じた。

u2u

0

川鍋さんの話しぶり、笑顔から、「苦境に立たされてもとにかく前向きに、ひた走る。」そんな姿勢・パワーを感じた。
また、自身の苦手なところ、弱いところを理解され、また正直に話されており、それを補う方法として、仲間の存在を挙げていたのも印象的であった。その他、以下２点、持ち帰りたい。
〇最初に反対していた人ほど、会社に対する思い入れが強い＝味方になったら、とても強力。　
〇危機に対しては、とにかくスピーディに対応。⇒やってみてダメなら修正。

ozzee

0

スピード、
徳を積む、
新しいことをいろいろ体験してみる、
居心地の悪い場所に身をおいてみる、
10あった懸念が、一歩踏み出してみると8くらいは消える。

自分も意識したいことばかり。

koji_wada

0

ライドシェアサービスが上陸した際は、日本の旧来型タクシー会社は駆逐されるかと思ったが、いまのところ、産業構造の破壊をされていないのは、初期段階で変化の兆しに気づき、変容できたことが大きかったのだと思いました。この先どうなっていくかは未知数であるが、規制産業かつ労働集約型産業であることの壁はかなり高いと思うので、切磋琢磨して社会に貢献して行ってほしい。

yosh_k

0

周囲の信頼を得てここぞという時に勝敗を分けるのが「徳」の積み重ねであること、納得できる言葉でした。スピード感を持ってさまざまなことにチャレンジしたいと思います。

ota_takumi

0

抵抗勢力と全面対決せず手数をうつ　という点は参考になりました

koki860613

0

今回,受講して大変に勉強になりました。逆境に負けない方法や精神等々を学ぶことができ大変に有意義な講座でした。今後,自分の業務に活用できるようにしていきたいと思います。

yoshihide-s

0

仕事をする上での意識として大切なものと思う

gonta_s

0

徳を積む事業をする。全方よし。
新しいことは1つではなく、複数同時にする。どれかは当たる、当たったら反対されない。
志は大事、同じ方向を向ける。移動で人生を幸せに、はかなり深い。

jun1592

0

現状にとどまらず常に前進する心意気に共感出来ました

ha

0

徳を残す、一撃必殺はないので複数を同時にやる、変化を止めることはできないので常にその先頭にいるようにする、これらの言葉が非常に心に残り、参考にしていきたいと考えました。又、CCCの増田さんからの助言である何か新しい価値を創造することが企業としての価値であるとの言葉に対し目からうろこで気づかれたということも非常に私自身も強く印象に残りました。取組に取り入れたいと考えます

maimaichan_oh

0

その会社が生き残れるかどうかは、どれだけ「徳を残して」きたかどうかである。
移動で人を幸せに
危機に直面した時にリーダーが意識すべきは、「スピード」である

h-f-00

0

タクシーアプリの開発の話が印象的だった。

kenchage

0

2006年に会社の再建に目処がたった時に「徳を残そう」を会社のスローガンにした話はいいですね。「徳を残した」企業が最後は生き残るという考え、本質だなと思います。また、川鍋さんのフットワークの軽さや体験を重視する好奇心に強さは見習いたいなと思いました。

hirokazu22

0

悪い情報は、早くというのは参考になりました。

h___a

0

新しいことにスピード感をもってチャレンジしていく、間違っていたらその時修正する。という仕事の進め方にとても感銘を受けました。どこか失敗することを避けがちになってきてしまっていますが、チャレンジしていく気持ちを強く今後の業務に臨みたいと思います。

yp-yp

0

徳を残す
一撃必殺ではない

nisetaku

0

改善すべき状況に陥った時の対処法は「スピード感」という感性はすごく同意できました。とにかく行動すると言う事が大切と私も思います。GOアプリには大変お世話になっており、今やなくてはならないアプリですが、軌道に乗せるまでには多くの苦労があり、ディーネヌエー社との合併があったことも知り、大変勉強になりました

oohataisamu

0

手数を打つ、反対勢力こそ巻き込む、ど真ん中を歩く、策を弄さない、スピード、生き残れるかどうかは積んだ徳＝社会に貢献したかどうか。
試練を乗り越えられた方こその金言をいただきました。本当の危機を迎える前に聞けてよかった。

hatanaka-keiko

0

現在、日本交通とは業務で取引があり、そのクオリティの高さに敬服してます。今回、その理由を理解できました。『徳を積んだ会社が残る』
『変化はコントロールできない、その先頭にたつのみ』
対抗勢力と向き合うために『手数を打つ』『反対派に狙いを定める』
『スピード！すぐにやる、すぐにやり直す、すぐにやめる』
マネージャーとして、チームマネジメントのイメージができ、規律ある組織と人材育成に尽力したいと思った。

joan

0

自ら安全地帯を出て変化に入っていくと、口では言えるのですが、実際に行動に移すには勇気がいります。何が自分をそう動かすのか、今の自分には答えはありませんが、考え続けていきたいと思います。

inu2024

0

さまざまなことに好奇心をもってやってみる事は良いことだと感じました。社内の反対や抵抗に対して、一撃必殺ではなく手数を打つとのことで味方や賛同を集めるような主旨の話しがあったと思いますが、どうしても進めて行わないといけない事だった際に他の手数に変えることで解決するものなのかは疑問に思いました。

remu0713

0

色々な経験したお話を聞くことができた。

mmm-ttt

0

得が瀬戸際の運命を決める。
自分の利益だけではなく、こういう事も大切だと学びました。

hiroshi237

0

創業家３代目として改革の先頭となり進む求心力が素晴らしい。MBAで学ばれたフレームと人脈を最大限に活用している。わたしも６０歳以降の人生でチャレンジを続けて行きたいと感銘を受けた。

negomi

0

身近なタクシー会社で事業変革にこのような努力をされていたのかと勉強になりました。変革するにあたって、事業のあるべき姿や、将来像や社会へどのように貢献するのかなどなど、目標の設定が具体的で素晴らしいと思います。行政、政治家、ユーザー、社員、環境への配慮などなど、全方良し。の考え方も事業に合致しており、それを実践までされており、また徳を積む話も含めて、ただ単なるタクシーの会社ではないことを改めて勉強させて頂きました。

tomo-tom

0

優秀な人でも適材適所であって、環境によって上手くいかないこともあると体感された方は強いと思いました。

cafe1226

0

会社経営の要諦として「徳を残す」という話は腑に落ちる部分があり興味深かった。

yamashitataka

0

リーダーは常にイノベーションを意識して行動する大切さを学びました。

kamibashira502

0

企業政策の手数を打つとありましたが、なかなか多くの政策を打つことも難しいと思いますが、
スピードを持って判断、実行参考になります。
ありがとうございます。

hori_taku

0

徳を積んだ会社が残る、手数を打つ、スピード感で対応する

ponde0627

0

消費者としての行動の蓄積が大事というのは、つい学びに重きをおくと削り勝ちな部分なので、食わず嫌いにならずチャレンジすることを大事にしたいと思った。

koufuku

0

スピードと手数を打つ、と言った対応は今後参考にしていきたいと思いました

nekoblaster

0

色々な経験をされていて非常に興味深い内容でした。

daisuke_wakuda

0

これらの本から学びたいと思います。

gonta777

0

変化はコントロールできないので、自分も変化し続けて、かつ、先頭に立つという心意気はわかる。また、徳を残す。対談では、会社としての徳でしたが、人としても徳を残すことが重要。それが仲間を作り、時に厳しい言葉を投げかれられ、時に窮地に助けてくれる、そいうのを目指したいと思いました。

masa-satou

0

迷っている時間があるなら、まず行動してみようと、思いました。

motonori_m

0

既成概念にとらわれずにとりあえず試してみる姿勢に感銘を受けました。

jjkkoo

0

変化する時代にあわせてどんどん変えていく。昔はよかったと思っていてはいけないことがよくわかった。

okuyama_yumiko

0

常に変化する環境に対応していこうという柔軟性や好奇心が事業でも前向きに進めるには大事である

sara_sara

0

GOアプリの背景を知ることができて、非常に興味深かった。

yoshio_9

0

会社として徳を積む
手数を打つ
真向勝負しない
オペレーション、テクノロジー、マーケティング
経験、体験