ABC （活動基準原価計算）~正確な原価計算を行う手法~

m-kenchi

経営・経営企画

意思決定のためには、より実態に合わせた原価計算が重要であると思いました。

saito----

営業

ABC
activity based costings
活動基準原価計算
従来の原価計算方法よりも正確に間接費を按分し、原価算出する手法。
アクティビティを細分化し、稼働人数や時間等に応じて按分する。
製品・サービス毎の正確な利益率を算出することで、経営戦略に活かす。

taoren

経営・経営企画

製造業ベースの事例が多いので、サービス業の場合の事例も欲しい

as95

人事・労務・法務

製造業の例でコスト計算を算出していたが、自分自身の業種、サービスに応用し、導入するにあたり、コスト計算の見直しのタイミングに一定のルールを設けたい。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

事実を確認する上でABCを用いたコスト確認は必要となる。

catherine911

メーカー技術・研究・開発

手間はかかるが、価格設定にあたり設定根拠を明確にできることからとても良い方法と感じます。また一旦設定した価格を定期的に見直す作業を経ることでもっと制度が上がっていくものと思います。

masa8872

資材・購買・物流

負荷が多いところ、ボトムネックのところにはそれだけ経費がかかっているため製品単価にも付加されるというのは当然のことだと考える。

taka3_98

経理・財務

各事業に跨り業務を行っている部門において事業毎の業績を把握するために活用できる。

hh04250608

経理・財務

ＡＢＣを用いた考え方は、予算作成時の本社コスト等をそれぞれの営業部門にいくらで振り分けるかの指標とするのに役に立つ。しかし、その数値の正確さを細かく追及することに重点を置いてしまうと、わかりにくい数値となってしまったり、そもそもの費用対効果につながらない結果となってしまうため、アクティビティをあまりに細かく設定することは避けたほうが良い。

s-kotani

その他

難しかったので、反復して訓練したい

shinano777

人事・労務・法務

なんとなくではなく、説明する際に納得感がある根拠が提示できれば、それぞれの部門からも合意されやすくなるので、人員配置やコスト振り分けの際には活用していきたいと思います。

kks1

営業

ABCを導入することで、顧客企業との取引におけるコスト発生状況の違いを明確に把握することができ、それに基づいた適切な価格設定や営業戦略を構築することができる。

channel_uesugi

メーカー技術・研究・開発

一律コストが分配されて割を食っているなぁという違和感を感じるときがある　その場合にこの手法は役立つと思う

muramatsu-a

人事・労務・法務

間接費の振り分けは、毎回悩む業績で按分したりしている。

kotoshba

資材・購買・物流

ABC手法は有効な手段ではあるが、それに費やす労力と効果にも注意する必要がある。

matt5805

営業

営業現場では聞き慣れない概念と感じるが、気合いだけで進めようと号令をかけられるプロジェクトにこういった定量的な評価手法を用いて必要な費用や人的資源の配賦を実現できれば良いと思う。

yasuda-gen

営業

アクティビティーをより分析する事が重要と理解しました

takemoto-seiji

営業

予算の責任利益の配分において、管理部署の費用を、各部署にいくら配分するかの検討に用いて、費用按分を検討する

nnnnnnnnnnn

営業

ABCを導入する上での留意点について理解が深まりました。

mitsu_d

経理・財務

サービスのコスト把握を通じて儲かるか、儲からないかの分析する力を身につけたい

junosumi_8525

営業

経費の科目を確認するときなどに細分化しすぎるとわかりづらいので、勘定科目ごとに大まかに把握するやり方と似ている。戦術レベルでなく、戦略レベルでは有効

kim0312

営業

おおまかには理解できたが、実務は何回かやってみないと理解は難しいと思った。アクティビティを何にするか、ドライバは何を採用するか、を誤ると違った結果になるのではないだろうか？

hirotsugu_aoki

その他

ABCでは当社のように一つの業種の中でいろいろなセグメント業務を行っている企業の間接コストを図る上でとても有用な指標だと思います。従来は伝統的な間接費用の配賦方式をとっていることにより、その業務の利益構造に問題はなくても業績にとても大きな影響を与えることを述べる機会があり、その１、2年後に修正された記憶があります。ABCをさらに突き詰めどの部門が本当に儲かっているのかを改めて分析することが重要だと思います。

kakupu-ma

その他

最後の設問について詳しく解説してほしかった。

tak_matsumoto

経理・財務

ABCの考え方は理解できたが、実際に取り入れる場合は原価計算に長けたスタッフが必要な気がする。
またサービス業ではどのような感じになるのかも例示が見てみたい。

akihto4129

その他

実務では、常に実績を取り業務ごとの原価計算を実施していたの具体的に理解しやすかった。
どんな場面でも原価計算をすることは求められるので、論理的に考える手段として今後も活用したい。

namachi

営業

先ほどの単元同様 復習が必要です。

globis-itsui

経営・経営企画

間接費の配賦を検討する際に応用したいと思います。

sosasa

その他

間接費のコストを割り振るのは、従来は時間按分、売上按分等でざっくりやっていたが、もう１つやり方を学ぶことができた。

shimoosako

人事・労務・法務

理解不足の為、再度復習を致します。

take8619

人事・労務・法務

あまりマニアックにならずＡＢＣ分析を効果的に導入し、売上と費用のバランスが優秀なサービス、商品は何かを突き止める。また、それらのサービス、商品を主力とし、必要なリソースを集中させていく。

tamu-

営業

費用対効果の視点からコストを正確に把握することが重要

hi344161

その他

間接費を売上から案分するやり方よりも、案分先の人員数や工程数などの基準を決めて基準単価から案分するやり方だと理解しました。
商品の価格や製造する手間が違うものを比較する際はより正確に案分できるというものだと分かりました。
しかし正確性を求めるあまり各工程ごとに細分化しすぎるとかえって別の手間やコストがかかるのである程度まで分けたらあとはざっくりと見る事も必要だという事も理解しました。原価計算は正確に近づけるがあくまで概算となりきっちりとした値は不可能だと思います。

piropi

その他

コストドライバなどの判断基準がよく理解できなかった。これについて、何らかの指標があると分析しやすくなると思う。

nomu1969

資材・購買・物流

コストを正確に把握するには、ABCを用いたコスト確認は必要だと感じた。

naoto-shiigi

営業

間接費用の振り分け方について伝統的原価計算を行っていました。コストの見方がここまで違うと思っていなかったので取り入れてみたいと思います。

takeda_1745-

営業

物流サービスを顧客へ提供する際に、実際の仕入れコスト以外の発生費用をどう見積るべきか、明確な基準がない事がある。ABC分析を使用しコストを把握する事で、顧客への販売におけるセールスアプローチにも説得力が増すと感じた。

ma_tsuchiya

人事・労務・法務

間接費の配分は困難である。

jp_kanai

その他

管理会計に基づくコスト配賦の基礎的な方法が学べました。業務監査において対象部門が品種別の間接費配賦を適切に行ったコスト分析ができているか判断する基準として考え方を利用できます。

yutaktateiwa

営業

ABCによるコスト配分は日常的に利用している。一方で算出するタイミングはある瞬間の事象を捉えたものなので、将来の変化までは対応するのが困難です。継続的にABCを実施して、常に各コストをアップデートすることが重要だと思います。また、配分方法を複雑にすると以降の変更に対応するのが難しくなるので、後任が理解できる配分ロジックを作ることも重要です。

take_36

専門職

自社の原価計算がどうなっているのか、確認してみたい

mi-nagata

その他

ＡＢＣ活用により、コストを反映した販売価格の決定や、的確な原価低減につながることが理解できた。今までの決定プロセスを見直すことが出来ると思う。

maeota

営業

実際の現場でABCの手法を用いるのは難しい。

yoshiki-takabe

資材・購買・物流

各部門別予算策定の際、間接部門人件費などの割賦に活用できる。

eijiro-nakagawa

人事・労務・法務

考え方の１つとしてとどめておきます。

tom1206

資材・購買・物流

ABC分析はより詳細なコスト分析方法ですね。
サービス業ですが、この考えを職場に持ち込めるか？実践したいものです。

tomonanamt

経理・財務

各社の業務不振の際の分析ツールとして、必要な場面があれば、活用してみたい。

hidekazut

営業

コスト分析の切り口として意識したいと思う

satoru_kimura

IT・WEB・エンジニア

ABC （活動基準原価計算）について理解することができた

naohisa_masuda

営業

当社はサービス業でも輸送サービスを提供している会社であり、事業内容が単調でもある為に間接費の原価計算は伝統的な方法とABCに近い方法の両方を採用している。例えば総務、人事、経理では部門毎の従業員数で割賦し、オペレーション部門の費用はオペレーション部門の人件費や仕入れ等に係る全てのコストを割り出し、営業部門からの依頼に対し１件当たりの予算（費用）を算出し計算をしている。それにより正確な社内全体の業績及び営業部門の営業実績を知り、本業でいくら実際に儲けているかを知る事ができる。しかしオペレーション部門でも利益を上げる傾向にあり、逆に原価低減できない時もある。

yokok167

メーカー技術・研究・開発

間接費を極めて明確に分析するよりはコスト配分をし定期的に見直すべきである。

waiwaiwai

資材・購買・物流

業務に活かせる動画でした。ありがとうございました。

higuchi_z

人事・労務・法務

納得性の高い間接費の振り分けができるよう活用していきたい。

naseko

IT・WEB・エンジニア

アクティビティを正しく分析するのは難しいが、主要な間接コストに絞っても十分に効果があるように感じた。

kazuyoshi-m

人事・労務・法務

関節部門のコストは 数値に現れにくく 管理しにくいが本来の収益を考える上で 定期的に見直す必要があると考える

kinatoshi

営業

業務において、要求が高く品質にも拘る顧客にはABC法を用いて原価計算し、その顧客にかかるコストを的確に評価してその後の価格交渉につなげる。

mori-za

販売・サービス・事務

間接費を1製品に分配するに当り、行程数や人数比で配賦できることを学びました

kaznl2010

営業

現在倉庫作業費用のコスト試算を行なっているため是非このABC計算を実践したい

chio01

専門職

量産品とロングテール品の原価の算出方法をABCを用いて行うと適切な価格設定ができることだと理解した。

hi-romi

専門職

コストの正確な把握のために必要、予算だてや見直しにも重要と感じた

hirokikk

営業

ABCの考え方は知らないうちに身についていました。

j_nagashima

その他

ABC（活動基準原価計算）により曖昧な間接費を正確にコストとして振り分けることで正確なコストが把握することができる。実用化していきたい。

nozo_toshi

人事・労務・法務

課t同基準原価計算について、概ね、理解できたが、実務で実践できるか、少々不安を感じる。

hitakeya

メディカル　関連職

正確な原価計算はサービス業には無関係だと感じたが、どこにコストがかかっているかを測ることができるツールとしては有用だと感じられた。実際の計算式の使用は難しいかも知れないが、意識することでコスト減に繋げられるように感じられた。

aiko_h

経営・経営企画

間接費は一律ではなく、アクティビティに応じて配賦するという考え方は、納得感がありました。

kitagawa-ta

専門職

全体像については把握が出来た。やや難しく感じたので、復習しながら学びを深めていきたい。

bt198922

その他

今回の学習内容について、下請け業者からの値上げ要望の判断、要望料金の精査・検討に活用できないか。

kandakei

経営・経営企画

戦略・設計・製造フェーズそれぞれの間接費を明確に洗い出し、また、限界利益率を洗い出し、それに基づいた時間あたりの単価設定を行っていく。10%の利益率を出すための仕様にする。

oonot

専門職

あいまいな間接費をアクティビティとドライバによってできるだけ振り分け、コストを正確に把握することができることを学んだ。ただし、費用対効果の視点をもち、人的資源のいたずらな投入を戒めている。

tajino

金融・不動産　関連職

ABC分析の内容を勘違いしていたようです。基礎を学べてよかったです。

youshinkan

コンサルタント

正確なコストを把握するという意識を心掛けたい

512177

資材・購買・物流

大まかな計算で時間をかけないこと

meron_mikan

経理・財務

全体で発生している間接費を一括で単純に配賦するのではなく、見合ったコストをできるだけ、細かく配賦することで、商品ごとの原価率や利益率が明確になり、販売やコスト削減の戦略が立てやすくなることがよくわかった。

ta1127

営業

日頃の業務に活かしたい。

ume_masa

販売・サービス・事務

理解できなかった。繰り返し学習したい。

umetz

経営・経営企画

個人用メモ
・（伝統的原価計算）間接労務費、間接経費、間接材料費を売上高や従業員数、作業時間で配賦していた
・（ABC）間接費、リソースをリソースドライバを元にアクティビティに割り振る→アクティビティドライバをベースにコスト計算対象に割り振る

matsumym

資材・購買・物流

ABCについて学んだ。
ABCとはActivity-Based Costingの略で、活動基準原価のことである。特定の製品やサービスとの関連が曖昧な間接費をできるだけ振り分け、コストを正確に把握しようという考え方である。伝統的な原価計算の問題を解決する方法として登場した。
ABCは、ある製品やサービスにかかっているコストを正確に把握したいとき、データに基づき正しい価格設定やリソース配分などに生かしたいとき、原価低減によって会社の活動やプロセスを合理化したいときに有用である。
ABCでは、まずアクティビティを分類する。次にリソースドライバを用いて間接費・リソースを各アクティビティへ配賦する。さらに、アクティビティ（コスト）ドライバを選択、計算して製品に配賦する。
ABCによる原価と伝統的原価計算を比較すると、標準品は伝統的原価計算の方が割高に、特殊品では低めに算出される。
なお、ABCを導入する上では、いたずらに時間や人的資源を投入するのではなく、費用対効果の視点を持つことが重要である。また、ABCは製造業以外にもサービス業にも応用できる考え方である点も重要である。

bashi_bashi

営業

価格を一定にしているが、
その手間原価は異なる。
まずは、その理由を考え、それに応じて、価格を見直す必要もあるかもしれない。

yukomaru

IT・WEB・エンジニア

手間がかかるお客様とかからないお客様で価格を変えるという視点は参考になった。
間接部門においても、直接部門でリマインダーを促さないといけない人と、リマインダーを促す前に処理する人において、コストがかからない人が得をするような対応をしてみると面白いかもしれない。

hara-

その他

極端に時間を掛けずにコスト計算を実施し実態を把握する事が肝要と認識しました。

tuntun88

資材・購買・物流

途中から正直付いていけず....。
またどう活かせばよいかもわかりませんでした。
改めて、時間を取れた際、再度動画を見直そうと思います。

yusho1231

資材・購買・物流

初めて聞いた言葉でしたが、間接費を精緻に振り分けるには良い手法だと思いました。導入には手間がかかるのでどのように進めていくと効率が良いかを考えて、適正原価の把握に努めていきたいです。

shane_m123

マーケティング

原価計算の方法がわかった

cotesdurhone

資材・購買・物流

原価をなるべく正確に把握することは大切である
また、費用対効果の観点で正確性を追求しすぎることはかえってよくないことも理解できた

tntn555

営業

自社のブランドのコスト計算をする際に中身を理解する事が出来るようになる。

ryohko_inoue

経営・経営企画

コストを正確に計算したい時にＡＢＣが有効。費用をリソース毎に分類し、計算して正確に配布して算出する。
あまり細分化しすぎないように注意して計算する事が重要。

ko_yama

営業

このABCの知識を持って営業活動を実施することで、原価低減や製造の効率化に対する提案に厚みが出ると感じた。

kawatada

経営・経営企画

ABCは曖昧な間接費をできるだけ振り分けて、コストを正確に把握すようという考え方です。製品やサービスの競争力を高めるために企業は常に取り組んでいます。そのこだわりやコスト配分が見える化できて製品やサービスの開発に注力することができます。

narijun

クリエイティブ

ABCは初めて聞きました。
コストに対する考え方の学びになりました。

norioshibata

メディカル　関連職

業務フローや各人の工数や時間を鑑みた原価計算はより実態を示す、と理解しました。個々人が、頭を悩ませた、体力を消費した、打ち合わせてもめた・・・などの人的資本の観点も入れてみるのはどうか？複雑にはなるが、メンバー育成やスキル知見の内部留保できるなど中期的な投資観点も持てるのでは、と思料すします。