ABC （活動基準原価計算）~正確な原価計算を行う手法~

taoren

経営・経営企画

製造業ベースの事例が多いので、サービス業の場合の事例も欲しい

catherine911

メーカー技術・研究・開発

手間はかかるが、価格設定にあたり設定根拠を明確にできることからとても良い方法と感じます。また一旦設定した価格を定期的に見直す作業を経ることでもっと制度が上がっていくものと思います。

m-kenchi

経営・経営企画

意思決定のためには、より実態に合わせた原価計算が重要であると思いました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

事実を確認する上でABCを用いたコスト確認は必要となる。

as95

人事・労務・法務

製造業の例でコスト計算を算出していたが、自分自身の業種、サービスに応用し、導入するにあたり、コスト計算の見直しのタイミングに一定のルールを設けたい。

tk1982

金融・不動産　関連職

生産量を調整する時に作成したい。

norit72

資材・購買・物流

現行担当業務において直接的に適用分析できるものは思い当たらないが、算出方法を知ることにより、配賦に対する理解が深まった

stani

専門職

管理会計は概念的に想像しやすい。

st1970

メーカー技術・研究・開発

より正確な原価計算の重要性を理解しました

mmasatsugu

建設・土木　関連職

ABCと言う新しい計算式を学びました。物流の中で、費用対効果の視点からどの様に分類できるのか、講習受講終了後に振り分けを行いたいと思いました。

jackey_my_love

IT・WEB・エンジニア

間接原価の配賦は難しい

i860541

営業

難しい内容でした。理解するのに時間を要した。

s5611

専門職

間接費用の配賦について今まで考えたことも無かった。コスト分配について色々な考え方があることを知った。

kyassy

金融・不動産　関連職

間接費は分解すると正確に振り分けが出来ていない場合も多々あるので業務においても注意したい。

takahirogoto_tg

マーケティング

実際に合わせて時間をかけすぎずに進めていくことの重要性が特に納得度の高いポイントだった

takanori3

販売・サービス・事務

大変ためになりました

naoto-shiigi

営業

間接費用の振り分け方について伝統的原価計算を行っていました。コストの見方がここまで違うと思っていなかったので取り入れてみたいと思います。

yuki_1203

IT・WEB・エンジニア

最後の応用問題で、見事に引っ掛かり間違えました。
間違えたことによって、説明されているアクティビティドライバとその配賦方法の理解がより進んだと思います。

hiroyasu_tomida

専門職

製品1つごとに製造コスト(間接費)の正確な配賦方法が分かった。
配賦基準のルールをしっかりと決めないと間違った製品価格とご認識してしまう。
各費用科目ごとにルール決めを社内統一で決める必要がある。

kyunchu

マーケティング

ABCという概念は意識せず、普段からこの考え方は取り入れています。概念を整理するのに良い内容でした。

morningglory99

経営・経営企画

製造業ではないため、例はイメージがしにくい部分はあったが、ABCの原価計算自体の手法の勉強になった。

kawatada

経営・経営企画

ABCは曖昧な間接費をできるだけ振り分けて、コストを正確に把握すようという考え方です。製品やサービスの競争力を高めるために企業は常に取り組んでいます。そのこだわりやコスト配分が見える化できて製品やサービスの開発に注力することができます。

dan-k

営業

製品以外にも広く活用できることが認識できた。

manaboo111

営業

ABCの考えを学べた。

toshi-iwai

経理・財務

ABC手法を理解できれば製造間接費の業務効率を考えるうえで課題が浮き彫りになると確信した。実務面で実践したいと思いました。

tada05

その他

具体的な事案で勉強したい

timtom2021

営業

前職で営業をしていた際に価格設定をしていたがGPにしか目をむけていなかった。所属する部のコスト配賦がどのようにされていたか関心を持つべきであった。

ok_sho-time

営業

ABCを覚えておく

nori_2020

メーカー技術・研究・開発

ABCを用いることで曖昧であった間接費の割り当てを、より実態に即した形でコスト反映できることが分かった

rukuro

IT・WEB・エンジニア

曖昧になっていた間接費を明確にするためのツール

mi-nagata

その他

ＡＢＣ活用により、コストを反映した販売価格の決定や、的確な原価低減につながることが理解できた。今までの決定プロセスを見直すことが出来ると思う。

takayuki-yam

メーカー技術・研究・開発

研究開発の職場なので新製品のCFを正確に判断できない為、ABC導入は慎重な検討が必要

ayu-kensi

営業

ABC、いろんな場面で活用します。

ktr_e2

営業

簿記２級を取得しているので、伝統的な原価計算は理解できた（というか思い出した）。
ABCは確かに実態にあった計算が出来るツールだと感じ、また製造業ではなくサービス業にも適用できることが分かった。自社においても、コスト設計（同様に売値設定）にも活用できると感じた。
ただし実践においては、マニアックになりすぎず、時間と正確さを天秤に掛けて導入したい。

sony10

経営・経営企画

間接経費のうち何割に対しリソースドライバを設定し、配布基準を明確にできるかで実用性が決まってくると思いました。

mai0923

経理・財務

製品ごとの正確なコスト計算は事業活動においてなくてはならないもので、漫然と費用をかけてしまいがちな間接費への意識向上につながると感じた

takumi_sagara

資材・購買・物流

ABCの考え方を業務で活かす場面としては、自社の自部門に充てられる費用に対して本社に不平等性を講義する際などのデータとして利用できるのではないかと考えた。またこのような計算を行うためにも理系的頭脳を持った人材を一定数採用することの重要性を感じた。

kuro8492

営業

自社では間接費等を一緒くたにコスト反映するケースがほとんどだが、ABCを活用して詳細原価の算出も試していきたい。

kohzuki

専門職

伝統的な計算方法ではなく、ABCを利用して原価計算を行う。
コストドライバーを考慮する。

keishi_k

人事・労務・法務

ABCを導入することで、顧客企業との取引におけるコスト発生状況の違いを明確に把握することができ、それに基づいた適切な価格設定や営業戦略を構築することができる。導入ステップは【①アクティビティを分類する、②リソースドライバを用いて配賦する、③アクティビティドライバを選択、計算し製品に配賦】であり、間接コストを正確に把握することで、より適切なプライシングや間接費のコストカットに向けた検討が可能となる。

hydecky

メーカー技術・研究・開発

これまで設計部門に任せきりだったコスト計算を研究の立場の自分でもやってみようと思った

yukomaru

IT・WEB・エンジニア

手間がかかるお客様とかからないお客様で価格を変えるという視点は参考になった。
間接部門においても、直接部門でリマインダーを促さないといけない人と、リマインダーを促す前に処理する人において、コストがかからない人が得をするような対応をしてみると面白いかもしれない。

takaakifukui

営業

適切な人的リソース配分

s_xxx

経理・財務

正確な損益把握に取り組むときは、費用対効果を意識するようにしたい

xbs698

経理・財務

製品の原価計算における間接費の配賦で活用していきたい

kawaisatoshi

その他

コスト計算に活用してみたい。

tokatiobihiro

マーケティング

知らないことばかりです・・・・

ug-bkr

経営・経営企画

業務で使う機会が多いのでしっかり理解します。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

適度な細分化で個々の原価が見える。
上手く使えばよい評価基準になる。

ishisan358

メーカー技術・研究・開発

工数及び回数などの基礎データーの収集を行い、少量他機種生産において、適切なコスト算出に活用

shin116347

販売・サービス・事務

間接原価を正確に計算することで、どちらの事業がより利益率が高いのかを把握でき、事業の配分の見直しに活かせる。

yoko_0719

マーケティング

数学的な考え方が苦手なので難しいですが、知るべき内容と思い受講しました。復習が必要と感じています。

beatcolor

専門職

訓練すれば活用できそう。

hiro-oo

経理・財務

結果として製品ができる製造業に適用できるが製品を作らないサービス業には向かないのはないかと考える。
サービス業であれば部門単位のリソース配分の分析には使えそうだと考える。

fuminori-iwsk

専門職

共通費用をより正確に各プロセスへ按分させるのにふさわしい考え方だと思った。

kendo_

経営・経営企画

考え方は大事であるが、一方で乱用してはならない。乱用すれば管理側もメンテナンスの負荷が大きくなる。

jkotani

経理・財務

ＡＢＣの考え方は業務においても意識することで、効率化のポイントを洗い出しやすくなるように感じた。

takeshitamura

営業

経営戦略

atsunaka

営業

原価計算業務に従事しているので非常に参考になりました。

szk_h

営業

学んだ事を業務に活かしていきたい

richie_miyazawa

営業

サービス業に従事しており、顧客を跨った間接費用の発生が多くある。
顧客別の収益性を検証する際に活用したい。

yukiyoshida

営業

こういった理論があることを初めて知りました。

katoyu

人事・労務・法務

ＡＢＣ分析について、多少理解できた。

youshinkan

コンサルタント

正確なコストを把握するという意識を心掛けたい

kt1995

その他

ABC（Activity-Based Costing：活動基準原価計算）とは、特定の製品やサービスなどとの関連が曖昧な間接費を、それぞれのコストとしてできるだけ正確に振り分け、コストを正確に把握しようという考え方である。
ABC活用により、製品戦略や原価低減に繋げることができるが、精緻な数値を出すために算出に時間がかかるものもあるので、そのバランスが必要と思われます。

hinomasa

営業

適正なコスト把握をするためにもABCの採用は非常に有効である。但しその特性をよく理解する必要がある。

miwa0319

メーカー技術・研究・開発

ABC原価について理解できました

tomonori_w

営業

良い学び。継続学習。

k-hiraki

人事・労務・法務

実態を把握したデータに基づいて考えることが重要であるが、同時に実態把握には費用対効果を見極めて行う必要がある。

debby

人事・労務・法務

費用対効果は万人に分かりやすい考え方につき、この単元の計算を活用したい。

nt-219003

資材・購買・物流

現在の業務では集約的な方法で利益を得ようとしているのでＡＢＣを用いると複雑になりすぎて原価の算出が難しい。
あと最後の設問に関してはＡＢＣと伝統的な方法との違いが理解できないので解説が欲しい。

apotama

資材・購買・物流

以前物流企画時代に、ABCに出会い、物流コストをABCで分析しようと試みて(参考書も買って)頓挫しました<ドライバの分類、把握など想定以上に大変>。講座にもありましたが、いきなり一律に導入検討しようとするのではなく、できるところから、費用対効果も考えつつ導入するのが肝心だと思います

uno-daddy

販売・サービス・事務

製造業だけでなく
サービス業にも当てはまるということが興味深かったです。

koyaokuda

営業

難しいものでした。

tom1327-k2

営業

伝統的なコスト配分しか知らなかったので、実際にABCを活用し正確な原価を算出してみたい

pico4723

マーケティング

目的に応じて原価計算を選択するといい。

tsubasa_s

人事・労務・法務

管理会計の配賦に活用する
工場収支の理解に活かす

chiara-san

その他

ABCがどういうツールかは分かった。実際のアクティビティとか実務がどうなってるかは実感がない。

keirani

営業

間接費用を割賦する方法として、有効であることは理解できたが、正解は無いと思う。

kinatoshi

営業

業務において、要求が高く品質にも拘る顧客にはABC法を用いて原価計算し、その顧客にかかるコストを的確に評価してその後の価格交渉につなげる。

hi-maruyama

資材・購買・物流

顧客別収支を算出する場合に間接費用の配賦が問題となる。売上げの比率で費用を按分することが多く、実態のコストとは乖離していると感じることが多かった。

manya

メーカー技術・研究・開発

ABC分析によって、ビジネスプロセスの実態をより詳細に明らかにすることで
適正な製品やサービス価格の設定をすることができる。
原価管理は奥が深いと思った。

yamamoto05

営業

やり方が分からなかったので視聴した。クラスで活かす。

yuji_0803

資材・購買・物流

間接費を製品やサービスごとに把握し、適切な価格設定や戦略策定に生かす

_yk_

営業

コストを正確に把握することで、現状を正しく把握できる。時間の掛けすぎには注意が必要。

furikado

経営・経営企画

ABCの計算方法は、CO2の排出割合の計算でも応用できるのでは？と思いました。
部品1個あたりのCO2原単位を求める際に工程や従業員数などをつかって計算すれば、よりリアルな計算ができるのでは？と思いました。

hie-moriya

営業

正確なコストの把握は重要です。職場におけるアクティビティ分類して考えます。

jeff_t

経理・財務

Activity-Based Consting
コストを正確に把握する
1. アクティビティを分類
2. 間接費を設定したアクティビティに配賦
3. 配賦された金額を各製品に配賦

y_sukeroku

その他

ABC法の方がより実態に即した原価計算となるが、あまり突き詰めてコストを掛けても会社全体の最適化にならないため、原価計算に掛けるコストも意識しながら必要に応じて、従来法とABC法のどちらでどの程度コストを掛けて検討するかを意識する。

tai-shibasaki

営業

コスト感覚を感覚ではなく正確な数値で把握できる