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この人に聞く/ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」
4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか?急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。(肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの) 土屋 哲雄 株式会社ワークマン 専務取締役
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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く/ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」
4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか?急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。(肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの) 土屋 哲雄 株式会社ワークマン 専務取締役
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ツァイガルニック効果/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ダイバーシティニュース 経済/ノーベル経済学賞を受賞したハーバード大学のクラウディア・ゴールディン教授についてなど(11/29放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2023年11月29日放送当時のもの) 浜田 紗織 株式会社ワーク・ライフバランス 執行役員 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1.「転勤手当」がもらえる?大手金融機関で大幅にアップの動きが 2.JR渋谷駅の大規模工事は2日間で終了 人手不足の労働現場に課題は? 3.医療現場で「燃え尽き症候群」?救急医の激務が問題に 4.優越的地位乱用にイエローカード 公正取引委員会がIT企業に苦言を 5.前進する企業の人的資本経営 「日経SDGs経営調査」の結果とは 6.スペシャル・トーク「ノーベル経済学賞を受賞したハーバード大学のクラウディア・ゴールディン教授について」 7.リスナーの声
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フォースフィールド分析/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
12月25日まで無料
Lucky Fesから学ぶリーダーのあり方/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月公開)
無料
GPT-5.2が公開!GPT-5.2 vs Gemini 3.0 vs Claude Opus 4.5/2025年12月17日/耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
12月24日まで無料
【書籍紹介】『実践日本版FP&A』/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月公開)
12月24日まで無料
リーダーの挑戦(130) 岡田武史氏(株式会社今治.夢スポーツ 代表取締役会長/FC今治 オーナー)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元日本代表監督、株式会社今治.夢スポーツ 代表取締役会長/FC今治 オーナーの岡田武史氏です。 プロサッカー選手、監督、そして経営者として、常に「挑戦」というキーワードと共に時代を切り拓いてきた、稀有なリーダーの哲学に迫ります。指導者がいない環境での失敗経験が、いかに「能力開発」につながったのか?選手目線から、ドイツ留学を経て「孤独と強さ」を持つロジカルな指導法へと転換した、意識改革の裏側を語ります。また、W杯の重圧下、批判の中でいかに「逃げない覚悟」を決め、「開き直り」に至ったのか。成功も失敗も「人間万事塞翁が馬」と受け止める、その精神力の源泉とは。FC今治の経営理念は「心の豊かさを大切にする社会づくり」。資金調達の壁を、自身の「ホラ(夢)」で乗り越えたエピソードを披露するとともに、組織論では、個性を「共通の目的のために認め合う」ことで調和させると解説します。さらに、教育と地域を巻き込む、未来のコミュニティの核を目指す「里山スタジアム構想」の全貌も明らかに。リーダーシップと人生を深く考えるすべてのビジネスパーソンに響く対談です。(肩書き等は2025年10月8日 収録当時のもの) 岡田 武史 株式会社今治.夢スポーツ 代表取締役会長/FC今治 オーナー 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※こちらは期間限定公開のコースです 公開終了予定日:2026年12月15日(火) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
36人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
研究所や工場で勤務したことがあるので、ハインリッヒの法則は、安全衛生でとても意識していました。改めて勉強になりました。ありがとうございました。
norihiro_w
専門職
知識があらためて整理できました。
sekiguchis
その他
ヒヤリハットの事例を社内で共有し、その傾向から、重大事故を予測して、社内に注意喚起をして予防する。
fujioka-san
クリエイティブ
ハインリッヒの法則を学んだ。職場の中で法則性を意識して、事故を未然に防止していきたいと思った。
nagayama05
メーカー技術・研究・開発
1つの重大な事故の裏には300以上のヒアリハットがあることがわかりました。
tsuji_ma-san
メーカー技術・研究・開発
安全管理で熟知している内容でしたが、情報セキュリティに応用することに気づくことができました。
tomomi-0418
その他
色んな場で耳にする言葉ではありますが、日常的に頭の中で考えずに行動しているなと感じる。日々周りとの共有を図り物作りしていきます。
t_yonemoto
その他
ハインリッヒの法則は工場では重要なことであり、常に意識して行動することが大切だと思います。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
1つの重大事故のかげに複数の危険があることを知り、安全に対して小さなことでも安易に考えず、しっかりと対策をとる
ebikazoo
メディカル 関連職
小さいミスやヒヤリハットのうちに、原因を考え、対策を打つことで、重大な事故の発生を防ぐ意識をグループ内に浸透させたい。
kazu56209
営業
いまいち理解できませんっでした
everest
営業
小さなミスを見逃さずに改善することで組織全体のリスク管理力を高められると感じた。
gakusyu
経理・財務
ハインリッヒの法則とは1件の重大事故の陰には29の原因があるといわれています。例えば、メールを送信するときにも、見直しをすることで、ご送信を未然に防ぐことができます。このように小さな積み重ねが、小さな事故、さらには重大な事故を防ぐことにつながると思います。
pontaro-
経営・経営企画
リスク管理の基本です。気づきと深掘りが大切。さらには業務改善及び情報の共有も重要。これは公私問わず、職種を問わずです。
yutahih0
経営・経営企画
ハインリッヒの法則をつかった業務報告の振り返りで使用している。これを効果的にしようするためには職場の心理的安全性はかかせない。なぜならば、安心して軽易なミスの報告を伝えることができなければ、小さな報告ですら報告するのを恐れてしまうためである。ちいさなミスの報告をして周囲のミスや他の重大なミスにつながらんないようにしていきたいが、どうしても人は自分の失敗や不安の部分を隠したがる習性があると思う。運用していく際には、上層部は十分にこの点に配慮してミスを未然に防ぐ社内の風土を構築していく必要がある
akitojo
金融・不動産 関連職
小さいミスやヒヤリハットのうちに、原因を考え、対策を打つことで、重大な事故の発生を防ぐ意識をグループ内に浸透させたい。
h-mura
経営・経営企画
ヒヤリハット対応は今自分が任せられている業務の一つです。
ハインリッヒの法則も頭に入れているつもりですが、
この動画は良い復習になりました。
toshi2185
その他
交通事故を削減するためには、運転の振り返り、記録付けが大事
011053
その他
1:29:300、ハインリッヒの法則はどんな職場にも当てはまる。リスクを抑えるため意識しましょう。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
良く耳にする内容でしたが、改めて考え直しました。小さなヒヤリハットに気をつけて。
hidie0814
メーカー技術・研究・開発
ハインリッヒの法則
背後にたくさんの小さな事象の積算があること。
エラーに繋がる3H
初めて、久しぶり、変化点
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ハインリッヒの法則(1:29:300の法則)とは1件の重大事故又は廃失事故の裏には29件の軽微な事故と300件の怪我事故がある。
一つの重大な問題は日頃からの多くの小さな問題がある。
厚生労働省で説明しているページ:
https://anzeninfo.mhlw.go.jp/yougo/yougo24_1.html
asahi-sleep
営業
メール確認、電話対応などルーチンワークの中でもお送り発生していると思う。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
実感しています。
小さな芽を摘むことで、大きなトラブルを防ぐことができる。
あらゆることに応用できます。
doragon0611
その他
ハインリッヒの法則ほ色々な場面で使えそうなのでとても参考になりました。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
ハインリッヒは初めて聞いた言葉です。
小さな事柄が積み重なって大事になったら大変ですね。
riiya
専門職
常日頃からヒヤリハット活動を行っているが、その活動自体が日常になりつつあるので、改めてハインリッヒの法則を認知し、形骸化しないように努めたいと思います。
tmohiro
人事・労務・法務
ハインリヒの法則を活用するためには日々の細かい異常を見抜く洞察力を養う事が重要であり常に疑問を持ち考えながら仕事やプライベートを過ごして感性を磨きたい。
k56
人事・労務・法務
氷山の一角と似ている。起きた事故の下にはその何倍ものヒヤリハットが存在する。
shiozaki_kitaq
その他
有名な法則ですよね。しかし、これを使いこなせていない。使いこなせない原因が何かを知りたい。
yasukoori
金融・不動産 関連職
3H(初めて、久しぶり、変化)をポイントに、些細な異常を見逃さず、重大な事故の予防に活用できたらと思いました。
yk_1210
経営・経営企画
内容を再確認できた。
morimotoa
営業
ヒヤリハットや軽微な事情を確りと把握する。
sty-hero
専門職
ハインリッヒの法則の意味が理解できました。失敗案件などの原因検証などに活用したいです。
k_osada
販売・サービス・事務
環境変化のなかでの効率化・デジタル化において、この法則は当てはまると感じています。冷静に俯瞰的に業務の流れと結果を常に見て感じたことを振り返るようにしていきたいですね。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。