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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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コメント68件
kubota_k
やならない、はまず始めに考えますね。何のためか、本当に必要か。それから、他の誰かに頼めたらいいとは思うのですが、やってもらったものの確認やそもそもの品質問題などなど、自分がやった時以上の時間が結局かかってしまう…となると、自分でやるしかなくなり、解決に至らないジレンマ。
m-hagiwara
自分が持っているボールを早く手放すと仕事をも円滑に進む。
to-n
仕事を進める方法3つ
・自分でやる
・人にやってもらう
・やらない
優先順位付けがポイントである
やらないと判断することも難しい
yasukoori
①自分でやる:ミーティングや会議の運営のスキルを上げる、ただし、ここばかりに偏っていないか考える。
②他の誰かにやってもらう:上司部下、他部署、外部。特にマネージメントする立場になったらここを考える。
③その仕事はやらない:やめれるならやめる、無駄な仕事はやめる。
参考になりました。ありがとうございました。
mukojima_kahei
確かに誰かにやってもらうのもありですね。
他の人も暇ではないので難しそうな気がします。
時にはやらないもありかなと思いました。
narumi-qoo
仕事を進める中で 自分でする、誰かにやってもらう、やらないの選択肢が重要ではあることが分かった。
chai_tea0813
仕事を進める方法
1. 自分でやる。ただし、いっぱいいっぱいになった時は立ち止まる
2. 他の誰かに頼む。後輩、部下、外注、そして上司。自分のボールを早めに手放すこと
3. 仕事をやらない。やめても支障がないのなら、やめてもOK。
6691
1つ目は自分でやる 2つ目は他の誰かにやってもらう そして3つ目思い切ってその仕事をやらないです 忙しい時こそですね一度立ち止まって この仕事は自分でやるべきか他の誰かにやってもらうべきか はたまたその仕事そのものをやめてみるべきかというのを考えてみましょう こんなふうに捉え方を変えてみることで 時間的にも精神的にも余裕が生まれるはずです
41524
3つのポイント、メンバーにも共有します。
ichino_1
1つ目の自分でやるは今までの自分なので、今は2つ目の人に任せるを積極的にするようにしています。3つ目のやめるはなかなか説明をするなどの手間を考えるためにあまりやっていませんがその手間を考えずにやっていきたいと思います。
everest
目的を意識しながら段取り、巻き込み、見える化を実践することで仕事の効率と成果を高めたい。
hiro567
ベーシックな話でしたが、動画を見て、改めて、心がけたいと思いました。
kawasemi3
仕事を進めるには三つの方法があることを意識する①自分でやる②ほかの人にやってもらう③その仕事をやらないという選択肢あるいはやらないで済む方法はないか
特に②についてはボールを早く手放すことや頼める関係を作っておくことが大切。①しかないと思わず俯瞰的に物事を見ることで時間と心に余裕が生まれる。
m-nabe
私は仕事を何でも自らやろうとするところがあり、部下への分担が疎かになっていると自覚する事がある。上司からも指摘をされる事もあり、仕事の重要度を見極め、そして部下や周囲の適正も見極めることで、仕事を分担しより効率のいい活動を心掛ける。
masa-toku
ルーティンは部下に任せて生成AIを用いて壁打ちさせてから提出させる。質の高い効率的な仕事の進め方が必要だ。いらない仕事はテーマで腹落ちさせてから無くしてみる。言い訳や後悔も含めてメンバーに責任を持たせる。
ichinoji
1.自分で作業を行う
→自己学習に励み、単純に、作業能力を上げる対策を実施
→作業を効率化するための自動化ツールを作成する
2.人に任せる
→作業権限の委譲を実施
→とにかく何でもよいので相手にボールを渡す。作業を蹴り出す。
3.あえて実施しない
→とはいえ、実施したくないが、実施しない選択肢がない場合は、思い切って、振り切ったスケジュール調整を行う
→たとえ複数の作業をもっていても、余力が必ず発生するように、徹底的に調整する。
rinringogo
自分でする、誰かにやってもらう、やらない。
この3つを上手くバランスをとって行う事は、口で言うのは優しいけれど、意外と難しい。
自分でするだけだと、業務が多すぎてパンクするし、誰かにやってもらうとなると、お願いする人との信頼関係が必要となる。
やらないだと、その行為すべてに関わっている人との相談になる。
私の場合、担当業務は3箇所の業務をシフト制で回して、シフトで回ってくる仕事を時間内で終わらせる業務である。
別の担当部門の担当者が時間内に終わらない場合、時間内に終わるように、終わるようにサポートする業務もある。
自分でするを実践する場合、自身の能力を上げ実務効率を上げるのが一番妥当かと考える。
誰かにやってもらうになると、他者とのコミュニケーションが必要となるし、お願いする人の能力も上げてもらう必要もあるので、職場全体のコミュニケーション能力だったり、実務能力向上が必要となると考える。
やらないに、関しては、必要でない仕事を全体で拾い上げ、やらなくするか、パソコン作業をプログラミング等で省く、手作業を機械化して、時間効率を上げるなどが考えられる。
問題点としては、やらないに関しては個人間で必要不必要との意見がわかれやめれなかったり、機械化に関しては、経費の問題等があるため、なかなか難しい。
j-hirashima
仕事を進めるにあたり、タスクを整理して業務をこなすことが肝心だと思いました。
batatti
やらないを決めることはとても難しい。
jllharada
仕事を進めて行くうえで、順序が大事。人にふる事も大事だし、やらない事もあるときは必要と感じました。
o--mi
しっかりと使い分けをしたいと思います。
masatomohiro
仕事を誰かに任せるのが苦手だが、できるだけ任せて自分のやるべき仕事に集中したい。
toshio-f
仕事を他人にやってもらうと仕事をやらないは、選択しにくい。なぜなら、仕事が、出来ない人間と思われるから。
yuka_373
やめてみるというのは以外で新しく感じた!
kmyst
仕事を減らすために、作業を止めるというのが最も良い。今となってはいらない仕事に変わった仕事もあると思う。
torii1013
その時々で仕事のやり方を変えてみる。
kondousyuuichi
部署が変わり、やることががらりと変わった。とりあえず目の前の事をやらなければという現状である。もしかしたら無駄にやっていることもあるかもしれないので、「やらない選択」「誰かに任せる
」の観点で日々の業務を見直す。
y-endo_
ゆくゆくでも誰かにお願いしたりすることになるかもしれないので、良好な関係を築いておくことはとても大切だなと思った。
skipper1006
今回、私の部下に仕事の進め方についての教育でいい教育材料はないかという観点で受講しました。
仕事の重要度を見極め、そして周囲の適正も見極めることで、仕事を分担しより効率のいい仕事のやり方が導かれるのではないかと感じました。
kiramay-rakko
「他人に仕事を振る」「やらない」当たり前のこと、簡単そうで実は難しいと思う。
「無駄な仕事」「丁寧な仕事」をやり過ぎているな
と思い、これをやらないのが目下の目標です。
nats_ssr
まず自分で出来ることを出来るところまですすめ、人に頼ったりそれ以上は自分の領域ではないとして、他の仕事をしたりしてメリハリが付けられていると思います。
仕事では割り切りができるのですが、プライベートもある程度の割り切りが出来るようになりたいです…。
40577
仕事を進める3つの方法:自分でやる、誰かにやってもらう、やらない
ta0218
いずれも当たり前すぎて、特に参考にならなかった。
8578482-m
仕事をやらない、相手に任せるということも視野に入れて取り組んでみます
malendo0907
要らない仕事はやらない!
なかなか出来そうでできないですね
h-goto
3つの方法として、自分でやる、他にやってもらうはわかりますが、思い切ってやらないというのは新たな発見でした。確かにやる意味があるのか自問自答しながら進めるより、思い切ってやらない方が、逆に効率が良くなるかもしれません。新たな気づきを生かしていきたいと思います。
shiozaki_kitaq
新人でも玄人でも、持っている仕事を吟味し、自分自身も踏まえて、いかに人に仕事を振るのは大事だと思う。抱え込むのが一番の悪手かと。
shikay
自分は「やらない」「上司にやってもらう」「自分でやる」の順に選んでいる。「やらない」はなかなか選びづらいので、真ん中に「上司にやってもらう」を入れている。自然と「上司に頼む困難さ」を前にして、「本当にやらねばならないのか?」を考えることになり、「やらない」を選択しやすくなるし、「どうお願いしたらやってくれるだろうか?」とか あまり時間をかけさせないための準備に時間をかけるようになるため、自分のスキルアップにもなる。結果として仕事なのに「やりたいことしかやれない」状況になっているので、働くのは楽しいがそんな状態でいいのか?と悩ましくなってしまう。もう少し「自分でやる」領域を増やした方がいいかもしれないが、準備に時間をかけると「抱えているように見える」と言われてしまう。また「やりたいこと」だけ手元に残るので本当はそれは自分でやりたい。そうなるとまた「抱えているように見える」と言われてしまう。うまく人に頼れるようになりたい。
glomizu
自分でやる、人にやってもらう、やらなくてよい理由をみつける、を意識する
h_yoshiad
できるだけ早く仕事を振る(ボールを離す)ことで仕事が早く進めることができるが、誰に振れば効率的に進むか?メンバーの負担低減に繋がるか?など、マネージャーとして業務の進捗具合を把握しなければならない。
また、業務改善と不要な業務の断捨離を進めることで、部下の業務負担を低減しの最大限の能力を発揮できる土壌作りも必要。
manabiwamaru
忙しい時こそ、仕事の棚卸しは必要であると感じた。
jshinmura
自分でやる、人にやってもらう、やらないの3つ。
自分でやるには、日々のセルフタイムマネジメントが大事。人にやってもらうためには、日々のコミュニケーションが大事。やらない場合には、日々の優先順位づけが大事。日々、1mmでも良いので自分磨きをコツコツと継続してみます。
okakazu
自分でやる、ほかの人に頼む、やらないことにするという3つの選択肢は日々の仕事を進めるうえで参考になると思いました。
koheitad
仕事を進める方法は3つ
自分でやる
自分でやらない
そもそもやらない
kazuyoshi0624
確かに、人に頼める事も有りね。そして、仕事の選別も考えようと思います。ただ、頼める人は少ないですね。育てるしかないですね。
tomohiro_ohta
仕事がいっぱいになってしまったとき一度立ち止まってみる。その仕事をやらないという方法も考えるとこが大切と感じた。
techno
仕事で行き詰ってしまったときには無理に自分だけで解決しようとせず早めに相談するなども講座の内容に関連してくるように思う。このような場面で活用できる活用できる。
k_yuna
上手く他の人を使っていきたいと思いました。
yiolite
仕事にも仕分けが必要
仕分け方を適切に判断する
baaau
①自分でやる
②人に仕事を振る
部下、上司、同僚、他場所、外部に仕事を振る
(部下を育てる)
③仕事をしない
そもそもやる意味があるなか考える
無駄な作業は無いか
cozyhayakawa
タスク整理の際に、重要性と緊急性のマトリックスを使い、相談すること、ひとに任せることを決めタスク化したうえで、自分のやることをリスト化する。
aya1111
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emi_matsumoto
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h_tsujimoto
3つの方法の一番目、自分でやる、ほんとはこれがいいですが、無理な時は無理です。一人で完結しなければならない仕事は小さな会社であっても、人がいるし、自分より腕の立つ人に任せることは会社にとっていい。新しい人にとっては育成になる場合もある。
仕事進めるうちで、いつか積極的にやらなくてもよい仕事に出会うので、これは自己判断でなく、小さな枠でもいいので、同じ考えの人と一緒にかんがえればよい。
suitanokuma
3つの方法にはそれぞれの内容が有り、その内容が大切なのかと思いました
6691
仕事の中で自分でやる、他の人に頼む、やらないことにするという3つの選択肢は日常の仕事では重要な選択肢であると改めて感じました。
h_ash
仕事を進める方法3つ
・自分でやる
・人にやってもらう
・やめる
優先順位付けがポイント
kuuwanwan
そもそも私には仕事を割り振ってもらう力が備わっていない。
その理由は私に仕事を遂行する力、完遂させる力が皆無であるためです。
仕事を進めようとしても指示通りに進めることができず、何度も軌道修正をしようとするが、自身の理解力のなさと会話林のなさで前に進めることができなくなる。
また、自部門だけでなく相手にも負担をかけさせてしまうため、途中で担当変更を受けてしまう。
自分には他人に業務を譲ることも、見直すべき業務もなく、仕事をすること自体が周囲へのマイナス要因となってしまう。
仕事を進めるための最適解は私が関わらないことだと痛感している。
ただ、私に機会を与えてくださる皆様のご厚意をこれ以上裏切りたくはなく、可能であれば皆様の力になりたいとも想い続けております。
皆様の仕事に少しでも役に立てるよう自分を作り直していきたい。
cha-ri
自分でやる、人にやってもらう、やらない。
tokatiobihiro
このコンテンツ通りだと思い生ます。
人に仕事を頼む!非常に簡単なようで難しいかもしれません
morimotoa
仕事を進める方法:自分でやる、他の誰かにやってもらう、やらない。
sphsph
良い切り口の話でした。
やらない。
最近そんなことが社内で言われていますが中々止めさせてもらえません。
そんな会社多いんじゃないかな?
空気を換えていかねばなりません!
engt
やらないことを決める、自分ではやらないことを決めることで時間をつくっていきます。
kamiishida
業務分担の積極的活用をしてみます
1156so-91ken
業務の整理も必要で、必ずやりきることと思い切ってやめることもありかと思いました。
007mine
仕事を進める3つの方法とは。自分でする、誰かにやってもらう、やらない。めりはりを付けて仕事をする。
konkonczech
3つの方法 ①自分でやる ②他の誰かにやってもらう ③仕事を辞めてみる
忙しい時こそ立ち止まって考える