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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント78件
masa_0125
報告聞く側:結論はなにかと聞く
→先に聞くのはいい考えだと思いました。
報告側する側:相手の論点に立つ。
→結局結論が欲しいのか過程が欲しいのかわからないので、ダラダラ話してしまうので、何が聞きたいのか把握していくの大切だなと感じました。
onoma_tope
〈相手の論点で会話をする事が結論から話す事に繋がる〉→なるほど!と思った。伝え方が上手くいかず必死に話していた為、自分のペースで会話していた事に気が付いていなかった。併せて聴く力も身に着けたい。
koheitad
相手の論点によっては同じ数字でも良い悪いは変わる
td_r_saito
相手の求める答えがわからずに回答しても手間が増えるだけという内容はとても納得できた。
4smy
結論から、のコミュニケーションには、話し手にも聞き手にも工夫が必要。
話し手は相手の論点構造を意識する、受け手は日頃から自分の論点をしめす&意思疎通しやすい関係を作っておく、ことが大切。
相手の論点構造は、相手の認識、相手の関心、相手の反応、と考えるんだと思われる。。昔習ったこととリンクしたなぁ。
semskkw
相手に「結論は何ですか」と聞く、とは思いつかなかったです。
実際は聞きづらいことが多く実践できるとは思いませんが、相手の論点は何かを意識すること、直球な言葉じゃなくても相手と擦り合わせることが大事だと学べた。
mshi55555
起承転結で話しがちなので、相手が求める結論から話すようにしていきたい
kumarenger
これも、相手が求めている論点を想像して話すということで、想像力が大事だと思う。依頼するときと一緒ですね。
masa-toku
相手の論点が曖昧な場合は、こちらの問題と認識している点を根拠として論点に繋げて仮説を持って説明する。その際も今、時間があるのかないのか相手目線での配慮をしてあげる。冷静でないと理不尽な怒りに触れたり誤った指示を上司がでしかねないからだ。
hirokitokiwa
結論があやふやで自信が無い為話しながら理論付を行っている
inamaro
相手の立場に立った行動 これがきちんとできることと結論から話すということに繋がっていくことが理解できました。
kinakosan
相手の論点で会話することが大切だとわかりました。
そのためには、普段からコミュニケーションをとるようにしたいと思います。
haru-take
結論から話すことは難しい、相手の論点を考え組み込み、それに則して答えることがポイントと学びました。今度意識して取り組みます。
jokin_k
相手の論点で話し始める、を実践したいと思います
st-591jimu
ダラダラと説明されて結局何?って事はよくあるので
、自分でも気をつけようと思う。相手の聞きたい事を理解して話をする事が必要。
minomonta
相手の立場・視線に立って話をするのは重要だと認識しているが、意識していないとできないので普段から心がけをしておきたい
yama_kao
結論となる情報を相手に聞いてしまうということは、目から鱗でした。
masaakiishida
相談がしやすい空気 を作ったりあとは適切に普段から 情報共有をして今リーダーは何 に力を入れているのか普段から そういうような空気作りという のを大事にしていくと良いのリスクとリターンの概念がどの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に熟慮断行をしたい。
kazuhito123
相手の人柄・目線に立つ事が伝える為に1番大事なのだなと思いました。
意識して身につけて行こうと思います
taki1990066
結論の伝え方にも色々あって、上司の求めていることを理解して、それに合った伝え方が大切だと理解しました。必要に応じて上司が求めている「結論からは何か」も活用してみます。
shota_yamahira
自分に欠けている部分なので参考にしたい。
morimotoa
失敗を許さないリーダーには、マイナスの事態を結論から話す事は難しい。
tan3
参考になりました。業務に活用出来ればと思います
toyofumi
相手が聞き出したい内容をつかみ取る事が出来なければ、相手を理解・納得させることが出来ない事、
改めて認識しました。話し方の技術ではなく、聞く姿勢、能力向上が必要です。
ktana39
相手が聞きたい内容を、理解してから話すようにしていきます。
nanashi_gombee
聞き手が相手方が何を知りたいのかを考えるよりも、当該相手方が何を求めているかをはっきり伝えることのほうがもっと大事だと思った。
as_gl
なぜ結論から話せないか
→結論が何かお互いにわかっていないから
聞く側:論点を明確に提示する。普段から自分の関心を発信しておくこと。
話す側:結論として何を期待しているか先に相手に聞く。提示された論点があればそれに従う。自分の思考経路をそのまま話さないこと。
yuta-1998
業務に活かしていきたいです。
202408as
結論ファーストの結論とは、相手の論点における結論。相手が1番聞きたいこと=結論
o--mi
説明が長くなりがちなので、注意します。
becky_sy
相手が何を知りたいのか、よく見極めてから話すことが大事。理解してから理解されることが大事だと、改めて感じた。
tm16tm
状況に応じた対応が必要だと感じました。
yasufumi89
「相手が知りたいこと、聞きたいことは何か?」この意識は常に持っておきたいと感じました。
例えば、お客様との商談や提案の場面、上司への報告、メンバーとの1on1等の場です。
相手がいる場面では、共通して大事になる要素だと感じました。
dendenkamukamu
結論から答える。聞く側が何を求めているかが分かりずらいと回答しずらいです。
sankakuonigiri
お客様の希望納期にそえない事が発生したときの、回答にいつも悩んでいます。相手がほしい情報をまとめてから回答するよう心掛けていきたい。
everest
自分や相手の思考の癖に気づき的確で伝わりやすいコミュニケーションが取れるようになりたい。
makt_na
報告する内容について意思疎通が出来ていれば、結論から言うことはそれほど難しくないと思います。
部下には、まず結論から言おう と指示しており、たとえそれが結論からでなくても、最後まで聞くようにしています。
takashiueda0214
結論から話す。これは特にビジネスの場においては、良く言われる事項で、自分でも常に意識している。報告される場合も、何に関する報告なのか、どういう結論/結果であったことに関する報告なのかを先に明確にしてもらえると、説明を聞く場合の重要なポイントも推測できるため、話が上手く嚙み合うことが多い。ただし、報告する側と、される側の間で論点のズレが有ると噛み合わない。経験上もその通りで、相手の論点を推察してそれに沿った報告をする、分からない場合には先に相手の論点を確認した上で報告することも必要かもしれない。
kenichi91
報告相手が欲していることが何かによって 何を結論として話かが変わってきますので注意します。
h_tsujimoto
種々様々の仕事があるが、結論は想像するもので、それを話したところで何にもならない。結論にいたる過程で何が必要で、何をするか、だれがするのか、どこでするのか、そういうことなら話せる。
結論を話せという人は、仕事のプロセスを無視ていおり、センスがないとおもってしまう。
hakamata_y
相手の論点に合わせて柔軟に会話や対応することはビジネスにおいて重要です。日常生活でも大切なポイントだと思います。聞く姿勢がないと相手は話してくれませんから。
atago08
話す相手が何を求めているのか、日頃のコミュニケーションで相手を知ることが大切だと思った。
k_hiraoka
自分の論点で整理し、伝えるときは相手の論点に組み替えてから。
なるほどです。
クリシンの授業を端的にまとめると、こうなるのかなと思いました。実行してみます。
sudachikun2311
結論から話すには答えが明確でないとやはりいけませんね。
manabiwamaru
論点に沿ったやり取りは確かに重要なポイントであるが、論点自体が正しいかどうかも大事であり、それを確認する意味でも目的を明確にすることがより重要だと思う。
jum_oc
最初に前提の共有から始めようと思いました。
sphsph
当たり前のことですが、やはり相手がいる。
相手の期待の応える。
何においても相手の立場に立って考えないといけません。
原点回帰です。
136199-eris
答えの着地見込み値も目的もふわっとした質問をされる場合があるので
しっかり目的を探ってより良い答えに導けるようにしなければならないと思う
ak_chi
結論は自分の中にあると思っていたが、受けて側により対応が変わるという点は目から鱗だった。
oota0039
相手に思いを寄せたコミュニケーション、できそうでできない。一呼吸置いて自分の箱から出てみる事が大事かも。
hide1119
相手の求めている論点で話し方は変わる
ri_13
自分の頭の整理、自分の意見しか伝えておらず、上司の論点、気にしている点を汲み取ろうとしていなかった。この点に注意してコミュニケーションをとっていきたい。
h-f-00
その場に応じた柔軟な対応の重要性を学ぶことが出来た。
yuuji29
やはり日々のコミュニケーションを取る事を大切にして相手の性格を把握してからと言う事を予測して準備すると言うでしょうか。
anglre
相手の視点を意識して、自分を気持ちをしっかり伝えてみようと思います
taro0705
結論から話すには日頃からその意識がないと厳しいと感じる。
だが、接客やプロセスが大事な際は結論から話すことはナンセンスな場面はあると感じたので、
やはり相手の立場や状況に応じて変えていくのが大切だなと感じた。
risako13
現在担当している業務は、対社外とのコミュニケーションや交渉が多く、相手の論点やニーズを正確に汲み取り、簡潔にわかりやすく打ち返すことが大切だと感じている。電話でのやりとりも多いため、常に「相手の論点に立って物事を考える」ことを意識しながら対応をしていこうと思う。
hideno_inamine
報告を求められた際に相手の立場、目線に立つことの重要性が分かりました。
ozawa_h
時間に余裕がないために結論から話、相手にも結論から話していただくようにしています。
daiseki
相手のききたい論点を整理し、それにそった結論を話す
eizan_1000
質問の文脈からは相手が何を求めているのか分からないことがあり、振り返って、自分の論点を分かり易く言語化することが大事なのだと思いました。
kazuyoshi0624
根本的に、日頃のコミュケーションか大事と言う事ですね。風通しの良い環境作りをします。
munesaki
聞き手が何を知りたいかわかっていないから結論をまてめられない事はよくある
funacchan
相手の立場によって結論が異なるので何が聞きたいのかを確認してから会話することで効率化になる。
kenro-
相手が考える「結論」を確認し、報告を行う。
shikay
社会人になったころは「結論から話せ」というのをよく言われた気がする。最近はあまり言われないが、結論しか言わずに聞かれたら意図を答えるようにしていたら、意図の説明をやたらと求められるようになった。相手の論点で話すというのは、論点が相手もつかめていなくて話しながら考えをまとめるケースもあるから、相手の様子を見ながら適切に応答できるように相手の反応をよく観察したい。
1ten01-365
相手の論点に立って話すことで、会話が円滑に成り立つ。結論から話そうと意識しすぎて、相手の論点から遠くなったり、無視したりした回答になると、堂々巡りになりかねない。
gakusyu
結論から話すということは容易なことではない。自分の論点だけで会話をするのではなく相手の論点にたって物事を考えて会話をしてみる、時には、話す順番を変えてみるのも、コミュニケーションがうまくいく方法である。
panthers85
相手の論点を意識することで話す順番も変わってくると思いました。相手の立場をよく理解できるようになりたいです。
itomasa08
相手の論点を意識して話す。
心がけたいと思います。
moco1719
結論を聞くというのは人間関係が重要ですね。
相手の論点に立つは、まさしくその通りだと感じます。
zhengdai
相手の論点に立って説明することは、本質を見極めて考えて対応するというあらゆる場面で共通することだと思います コミュニケーション初めビジネスシーンでの基本として実践していきたいと思います
yukihirayuki
自分が報告する際は、結論から話すよう準備し、報告を受ける際は相手が結論から話せるよう導いてみようとと思いました
dunzi
自分が思い描いた結論と相手の求める結論が違うのは、相手の要望が十分理解できていないことが原因だが、難しい事だ。
tid
相手の論点で話すのは難しそうだが意識はしたい。
degawa1231
共感できる内容でした。