03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント115件
ytoyoshima
買い手が先に価格を提示するのは意外な感じがしました。売り手自身による価格算定と市場評価は一致しにくいように感じました。
keylic
企業価値の決め方については、M&A交渉において売り手と買い手の思惑が最も強くぶつかり合うフェーズであり、この価格が買収後の事業の成功に直結するため、極めて慎重に取り組むべき事柄だと感じた。
オークション的な側面はあるものの、その商品の安全性やリスクについて仲介側(紹介者)が調査し理解しておかないと、満足度の低いディールになっていしまう為、調査に調査を重ねて、検討に検討を重ねて様々なシチュエーションを想定した上で、実行に移していくことが望ましいと感じた。
ozawa_h
最終的に価格は交渉で決まる。
他GLOBIS学び放題コースで計算の演習がありました。ただ聞いているだけよりも演習すると勉強になりました。
ojr_800
WACCが出て来たので復習してみようかと思います。
sphsph
理解できました。
しっかり振り返りをします。
どちらにしても、やはり善良な買い手、経営者であってほしいです。
hatohuki
事業譲渡で役立つと思う
y-shiraki
WACCが重要だったので再度学習する。
win winになるのは、難しそうに思えた。
seaseven
縁は無さそうだが、知っていて損はない
mikumiu0703
理解できました。役に立ちました。
soejimax
自身の業務を体系的に学ぶ機会になった。
just_t
WACCの復習を行います
junon001
M&Aをするときの売却価格の決め方について理解することができた
sbsconts
実務でM&Aをやっていない方向けの講座でした。深堀をするを前段階の概念を学ぶ内容でした。
hirokazu22
企業の価値算定の考え方を理解しました。
hitkat
企業価値算定の基本を学んだ
012102
さまざまな思惑があるなかでM&Aを成功させることは非常に困難であるが、適切な企業価値評価をできるようにしたい
toshi-iwai
アーンアウトという交渉方法があることを知りました。
morimotoa
様々な価格の決め方がある。
tk-risin
デューデリジェンス(DD)の結果が買収・売却価格に関わることを認識したシビアなDDの対応が必要になる。
firia
買収価格については、財務状況や事業計画(売上等)無形資産などの評価によるのかと。
特に将来性については、評価が高いのではないかと思われる。
takashi_hara
企業価値、その価格を決めるにあたっては具体的に何が優れているのか?など自社の特徴を具体的に言えるようにしなければならない。常に自社の強みは何なのか?を問いながら仕事を進めようと思う。
goma515330
アーンアウト条項とはどのようなものかもう少し知りたい
h3110
企業、事業価値の算定について理解できた。
fxmfg00393
日常ではM&Aはなかなか経験しないが、考え方は勉強になった
hasu01
WACCについて確認する必要が理解できました。
fukamidori
M&Aのプロセスが理解出来たWin Winになるようなルールがあること理解した
jeanneau_2020
売り手と買い手の提示額にあまりにも差があり過ぎる場合、Earn out が現実的な妥協策となり得る
roi123
さわりと概要は理解できました。
m_masu
企業価値の算定にはデューデリが重要な役割を果たしていることがわかった。
アンアウトの方法は買い手と売り手双方にメリットがあるやり方で良いと思った。
oi33
アーン・アウトという交渉方法をはじめて知りました。
happy_yasu
アーンアウトが勉強になった。実践的であり検討材料には使える。
tokatiobihiro
アーンアウトは知らなかった。WACCはもう一度学習する。
sugi54
会社を買う際のやり取りの内容がよくわかりました。
i323
M&Aはまったく馴染みがないので勉強になった。earn outは双方が納得するのに大事な取り決めだと思った。
batatti
アーンアウトという成功報酬みたいな価格決定方法があることが分かった。
dia44
M&Aをするときの売却価格の決め方について理解することができた
tomo-tom
成功報酬の仕組みは面白いですね。
makotokoma
気づきをいただきました。
tatsuro_0805
企業価値の計算方法を改めて理解できた。
thunderbird-2
今回は具体的な企業価値算出の内容はありませんでしたが、すでに終了したファイナンス中級を今一度確認しておきたいと思います。また、M&Aの中にアーンアウトという手続きもあることも理解できました。しっかりと企業価値を算定できるようになればと思いました。
takuo_harashima
思惑がいろいろありすぎて、実際に決断するには相当七転八倒するのだろうと想像しました。
最後の交渉あるある、大変興味もあり面白かったです。
hisamasa
デューデリジェンスで会社の価値が決まり、売り手と買い手の差分を埋める事業計画の達成があるとは知らなかった。何事も交渉次第ですが、ここでも事業計画書(戦略)は大事なことが分かった。
y-gucci
企業価値の決め方について、具体的な算定式も交えて企業価値の決め方を教えていただきました。
デューデリジェンスにおいて、在庫商品が長期滞留在庫であったり、簿外債務、未払い賃金、税金滞納などがあったりする。
買収時に全額支払うのではなく、アーンアウトという手法を活用して、事業達成したら全額支払うという取り決め方法もある。
sakaguchi805
企業価値の算定にもデューデリジェンスの大切さを学んだ。またその結果、買収価格が変更されることもよくあることも併せて知った。
yoichi1224
M&Aの際の交渉経緯の基本がわかった。
takubara
アーンアウトなど、具体的な購入プロセスにおける交渉のことなどが知れて認識を深めることができた。実務では一筋縄で行かないことばかりかと思うが、しっかりと基礎知識は身につけておきたい。
shirankedo
企業価値の考えは、やはり財務状況だった。ただ現状の価値や将来の期待感を見せられるかで企業価値も高めたりすることもできる。
経営者はノルマとしてそれらを従業員に課せるのであろうか?現実と理想のはざまで苦しむことにならないように経営陣は、適正な企業価値をつねに
見ておかねばならない。
syakeonigiri
さわりがわかりました
solcubano
アーンアウトを端的に説明してもらえたのがよかった
yoshi_az
買収交渉の概要が理解できました。また、アーン・アウトという交渉法について学ぶことができた。
ik_hrs
M&Aの際の企業価値の考え方について、理解できた。
masakichi_dc
交渉現場のリアルを再認識できた
hirorina
価格の算定には、多くののプロセスを経て確定する具体的な手段が学べた。
また、アーンアウトについても言葉だけ知っていたので、復習して事例なども学びたいと思う。
norishige_i
アーンアウト
確かに売却価格は確保できるけど、
手離れが悪いんだよね
それなりに人件費がかかるし
ami_bwl
M&Aの売買の流れがどのような感じか理解できました。
1001007470
アーンアウトは知らなかった。WACCはもう一度学習する。会社を買う際のやり取りの内容がよくわかりました。
matsuda_toru
色々買値にオプションを付けるケースが有る点を面白く感じた。
massymassy
企業価値算定、LOI提出、DD.合弁契約書締結、と、M&Aはクロージングまでにやらなければいけないことがたくさんあることがわかりました。
yamaguchiaai
Due Diligenceの重要さについては、あらためて認識できたと思います。
一番興味深かったのは、売り手は複数と交渉を行う、または価値とは別に交渉も一つの手段というところです。
やはり、最後はビジネスと同じで、売り手と買い手の必要性など背景に応じて交渉が必要ということですね。
今後も引き続き学習を続けていきます。
satoshit306
実務上は細かな交渉が行われると思うので、算式なども理解できるよう、別の動画で学習します。
g672569
企業価値の評価のイメージを掴むことができた
yori_qf
企業価値の算出方法はなんとなく知っていたが、興味が湧いてきた。
masakiri
企業価値算定、特にデューデリジェンスは重要であると思います。
アーンアウトが紹介されていましたが、買い手のリスクが軽減される反面、買い手の性善説に基づいた手法であるとも思いました。
nkrkrpon
大変勉強になった。もう少し理解を深めたいと思いました
emate
企業価値を算出するプロセスや交渉について理解が深まりました。
znda13
売り手と買い手の希望額に差が出るとどうなるのか?疑問に思っていたが、アーンアウトという手法があると知ることができた。実際にはかなりの駆け引きがあり一筋縄ではいかないのだとも感じた。
everest
会社の評価基準を理解することでM&Aや投資判断を高めるのに役立つと感じた。
a-tani1524
企業買収の交渉過程がよく理解できた
yu1156pro
買収合意に至るプロセスの概略が分かりました
seimakky
アーンアウトは初めて聞いたワードだったので勉強になりました。また、普段の交渉の場でも使えそうですね。
nakahara_toko
M&Aにも色々なパターンがある事を知った。
ryo-j
現場交渉の大切さやデューデリジェンスの大切さを学んだ
nomisohokahoka
転職活動の例は比喩はありますがコンセプトとして分かりやすい事例でした。
Earn Outの他にもオプションがあるかと思いますが、リアル・オプションについてもう少し詳しい解説があればいいのですが。
nao_europe
実際に今M&Aの最初の段階である、ファイナンシャルアドバイザーとの交渉の段階に居るので、その後のデューディリジェンスで何が起こりうるのかを学ぶことができてよかった。
mstohishi
売り手と買い手の交渉戦略が参考になった
niemann
企業・事業価値=稼ぐ力、を適切に算定して見極めるだけではなく、その時点で、できるだけ、安く買う、もしくは高く売る、努力をすることも重要だと感じました。
yoshiji-arai
企業価値の評価を水準調査する会社があればいいなと思いました
piraso
デューデリジェンスというWord自体、初めて覚えました。
会社の価値を正しくはかる、認識できるように引き続き勉強したいと思います。
kankyo-hayashi
デューデリジェンスはとても重要と思います。企業価値が買取価格と大きく異なっていないか、監査をし、お
互いに納得のいく価格での買収が望ましてい感じました
y_teketeke
改めてデューデリジェンスの重要性を認識した。
m_saito_2006
M&Aにおける入口,売り手と買い手の思惑のところは理解できました。実際は,デューデリや表明保証など,なかなか難しい交渉になるので,実例などを含む講座を受講したいです。
apsyoushi
企業価値算定、特にデューデリジェンスは重要であると思います。
アーンアウトが紹介されていましたが、買い手のリスクが軽減される反面、買い手の性善説に基づいた手法であるとも思いました。
fujishige
買手が価格を設定する事が多いというのは意外でした。
kentaro57
売り手は1社からだけではなく複数社から話を聞いている
yoji_taniguchi
企業価値の算出方法はなんとなく知っていたが、興味が湧いてきた。
mizery
アーンアウト、よく考えたものだ。契約時だけではなく、その後の続くМ&A。社員のモチベーションの上げ方を知りたい。
g4_7925
うーん、どうだろうかな
h_yamahi
企業価値の算出と検証が一番大切だが、一回見ただてでは理解できなかったので、もう一度見直します。
nd-hiroshima
企業価値の決め方については、M&A交渉において売り手と買い手の思惑があり、極めて慎重に取り組むべき事柄と感じました。
またデューデリジェンスは重要な事柄であり、アーンアウトという言葉があることも知り勉強になりました。
taktak_sato
基本は理解をしていたので、これをきっかけに中級編の方に行こうと思います。
yamamoto_takami
M&Aの取引に際して、デューデリジェンスが非常に大事なことがわかりました。対象企業や資産の価値、リスク、収益性等を詳細に調査・評価できるよう色々な知識を身に付ける必要があることがわかりました。
masudahiroshi
この内容を学習する目的を示されていない状況なので全く活用できるイメージはわきません。
kasai_yoshinori
M&Aの深い知識は必要がない部署に従事しているが、
企業価値については関心のある内容でした。
自身の勤めている会社がどの程度企業価値があるか
興味が湧きました。
takiguchi_akira
M&Aの進め方、交渉の手法について概略を学ぶことが出来た。
デューデリジェンスは企業買収時に重要なプロセスであること、価格交渉時の合意形成の手法として
アーンアウトという手法があることも勉強になった。
実際に実務で交渉する場面を想像は出来ないが、企業価値の算出方法について別途講座で勉強したいと思いました。
is_ishikawa
企業の価値は、稼ぐ力で測られるため業績達成は重要であると感じました
oishi_shizuka
業務での活用は難しそうです。
saka_shige
価値が決まる要因が分かった。
a_hondashi
事業価値は色々算定方法があるが今回の算定方法も参考になった
techno_yonemura
売り手と買い手の絶妙なバランスでM&Aが成り立っていることを理解できました。
sugiya0601
当たり前だが、立場が違えば考えも戦略も変わってくる。かつ相対でなく第3者の存在でかなり評価価値の幅が出るのだと思います。