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「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。
第12回のテーマは「企業価値の決め方」です。
会社の事業価値は誰が、いつ、どうやって決めるのでしょうか？あるいは、交渉の途中で価格が変わることはあるのでしょうか？これまでに学んだデューデリジェンスとも絡めながら解説します。
より深く学びたい方は、以下のコースもあわせてご視聴ください。
・ファイナンス（後編：事業価値評価編）
グロービス講師 内山 晃一
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MBOってなに？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第10回のテーマは「MBOってなに？」です。 M&AにおけるMBOとは、「社内の経営層が会社を買収すること」です。経済ニュースでも話題になる買収手法なので、ここで学べばニュースの解像度が上がること間違いなしです。 グロービス講師 内山 晃一
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M&Aの成功ってどう測る？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第13回のテーマは「M&Aの成功ってどう測る？」です。 実に3割と言われているM&Aの成功確率を上げるためのポイントを、これまでに学んだデューデリジェンスやPMIとも絡めながら解説します。 グロービス講師 内山 晃一
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M&Aのアドバイザーってどんな人？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第6回のテーマは「M&Aのアドバイザーってどんな人？」です。 M&Aの手順や社内外に関係者（ステークホルダー）がいること、個人でもできることはわかってきたけど、“アドバイザー”って何者なの…？そして、うまく付き合うにはどうしたらいいの？ M&A成功のためにアドバイザーとうまく付き合うコツを7分で学んでしまいましょう！ グロービス講師 内山 晃一
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資本市場にはどんな法令があるの？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第14回のテーマは「資本市場にはどんな法令があるの？」です。 M&Aに必須の法律やその意図を学んでみましょう。TOBに関連する法律や税法で買収の仕方によって税金のかかり方が変わるなど、M&Aの世界が広がります。 グロービス講師 内山 晃一
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【組織変革の極意】成功するリーダーが実践する3ステップ「解凍・変革・再凍結」とは “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン7～組織変革編 #1 後編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の後編は「マンネリ打破！新しく生まれ変わるには？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
無料
【レビンの組織変革プロセス】あなたの会社は本当に変われるのか？ “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン7～組織変革編 #1 前編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の前編は「マンネリ打破！新しく生まれ変わるには？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月15日まで無料
新年の始まりに考えるより良い人生のヒント／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
無料
ゲームから拡がるメタバースの未来～Beyond Gameの世界へ～里見治紀×田中良和×赤川隼一×石黒不二代
G1サミット2023 第5部分科会T「ゲームから拡がるメタバースの未来～Beyond Gameの世界へ～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） VR/AR（仮想現実/拡張現実）など「メタバース」関連のテクノロジーは着実に進化している。ゲームに加え、VRショッピングやAR画面での情報提供など、新たなサービスがゲーム以外にも拡がっていく可能性は大きい。ゲームが拡げるメタバース市場は今後どのように開拓されていくのか。メタバースの現在位置とビジネスの可能性を探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 里見 治紀 セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 取締役社長CEO 田中 良和 グリー株式会社 代表取締役会長 兼 社長 石黒 不二代 ネットイヤーグループ株式会社 ファウンダー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
53人の振り返り
y-gucci
営業
企業価値の決め方について、具体的な算定式も交えて企業価値の決め方を教えていただきました。
デューデリジェンスにおいて、在庫商品が長期滞留在庫であったり、簿外債務、未払い賃金、税金滞納などがあったりする。
買収時に全額支払うのではなく、アーンアウトという手法を活用して、事業達成したら全額支払うという取り決め方法もある。
oi33
メーカー技術・研究・開発
アーン・アウトという交渉方法をはじめて知りました。
happy_yasu
経営・経営企画
アーンアウトが勉強になった。実践的であり検討材料には使える。
tokatiobihiro
マーケティング
アーンアウトは知らなかった。WACCはもう一度学習する。
sugi54
専門職
会社を買う際のやり取りの内容がよくわかりました。
i323
その他
M＆Aはまったく馴染みがないので勉強になった。earn outは双方が納得するのに大事な取り決めだと思った。
batatti
IT・WEB・エンジニア
アーンアウトという成功報酬みたいな価格決定方法があることが分かった。
dia44
メーカー技術・研究・開発
M＆Aをするときの売却価格の決め方について理解することができた
tomo-tom
営業
成功報酬の仕組みは面白いですね。
makotokoma
販売・サービス・事務
気づきをいただきました。
tatsuro_0805
マーケティング
企業価値の計算方法を改めて理解できた。
thunderbird-2
その他
今回は具体的な企業価値算出の内容はありませんでしたが、すでに終了したファイナンス中級を今一度確認しておきたいと思います。また、M&Aの中にアーンアウトという手続きもあることも理解できました。しっかりと企業価値を算定できるようになればと思いました。
takuo_harashima
経営・経営企画
思惑がいろいろありすぎて、実際に決断するには相当七転八倒するのだろうと想像しました。
最後の交渉あるある、大変興味もあり面白かったです。
hisamasa
その他
デューデリジェンスで会社の価値が決まり、売り手と買い手の差分を埋める事業計画の達成があるとは知らなかった。何事も交渉次第ですが、ここでも事業計画書（戦略）は大事なことが分かった。
m_masu
経理・財務
企業価値の算定にはデューデリが重要な役割を果たしていることがわかった。
アンアウトの方法は買い手と売り手双方にメリットがあるやり方で良いと思った。
ytoyoshima
その他
買い手が先に価格を提示するのは意外な感じがしました。売り手自身による価格算定と市場評価は一致しにくいように感じました。
sakaguchi805
その他
企業価値の算定にもデューデリジェンスの大切さを学んだ。またその結果、買収価格が変更されることもよくあることも併せて知った。
yoichi1224
経営・経営企画
M&Aの際の交渉経緯の基本がわかった。
takubara
営業
アーンアウトなど、具体的な購入プロセスにおける交渉のことなどが知れて認識を深めることができた。実務では一筋縄で行かないことばかりかと思うが、しっかりと基礎知識は身につけておきたい。
shirankedo
経営・経営企画
企業価値の考えは、やはり財務状況だった。ただ現状の価値や将来の期待感を見せられるかで企業価値も高めたりすることもできる。
経営者はノルマとしてそれらを従業員に課せるのであろうか？現実と理想のはざまで苦しむことにならないように経営陣は、適正な企業価値をつねに
見ておかねばならない。
syakeonigiri
営業
さわりがわかりました
solcubano
人事・労務・法務
アーンアウトを端的に説明してもらえたのがよかった
yoshi_az
人事・労務・法務
買収交渉の概要が理解できました。また、アーン・アウトという交渉法について学ぶことができた。
ik_hrs
営業
M&Aの際の企業価値の考え方について、理解できた。
masakichi_dc
経営・経営企画
交渉現場のリアルを再認識できた
hirorina
経理・財務
価格の算定には、多くののプロセスを経て確定する具体的な手段が学べた。
また、アーンアウトについても言葉だけ知っていたので、復習して事例なども学びたいと思う。
norishige_i
その他
アーンアウト
確かに売却価格は確保できるけど、
手離れが悪いんだよね
それなりに人件費がかかるし
012102
経理・財務
さまざまな思惑があるなかでM&Aを成功させることは非常に困難であるが、適切な企業価値評価をできるようにしたい
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
WACCが出て来たので復習してみようかと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
理解できました。
しっかり振り返りをします。
どちらにしても、やはり善良な買い手、経営者であってほしいです。
hatohuki
その他
事業譲渡で役立つと思う
y-shiraki
販売・サービス・事務
WACCが重要だったので再度学習する。
win winになるのは、難しそうに思えた。
seaseven
IT・WEB・エンジニア
縁は無さそうだが、知っていて損はない
mikumiu0703
その他
理解できました。役に立ちました。
soejimax
経営・経営企画
自身の業務を体系的に学ぶ機会になった。
just_t
販売・サービス・事務
WACCの復習を行います
junon001
経営・経営企画
M＆Aをするときの売却価格の決め方について理解することができた
sbsconts
コンサルタント
実務でM&Aをやっていない方向けの講座でした。深堀をするを前段階の概念を学ぶ内容でした。
hirokazu22
経理・財務
企業の価値算定の考え方を理解しました。
hitkat
専門職
企業価値算定の基本を学んだ
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
最終的に価格は交渉で決まる。
他GLOBIS学び放題コースで計算の演習がありました。ただ聞いているだけよりも演習すると勉強になりました。
toshi-iwai
経理・財務
アーンアウトという交渉方法があることを知りました。
morimotoa
営業
様々な価格の決め方がある。
tk-risin
コンサルタント
デューデリジェンス（DD）の結果が買収・売却価格に関わることを認識したシビアなDDの対応が必要になる。
firia
営業
買収価格については、財務状況や事業計画（売上等）無形資産などの評価によるのかと。
特に将来性については、評価が高いのではないかと思われる。
takashi_hara
メーカー技術・研究・開発
企業価値、その価格を決めるにあたっては具体的に何が優れているのか？など自社の特徴を具体的に言えるようにしなければならない。常に自社の強みは何なのか？を問いながら仕事を進めようと思う。
goma515330
経営・経営企画
アーンアウト条項とはどのようなものかもう少し知りたい
h3110
営業
企業、事業価値の算定について理解できた。
fxmfg00393
資材・購買・物流
日常ではM&Aはなかなか経験しないが、考え方は勉強になった
hasu01
営業
WACCについて確認する必要が理解できました。
fukamidori
その他
M&Aのプロセスが理解出来たWin Winになるようなルールがあること理解した
jeanneau_2020
営業
売り手と買い手の提示額にあまりにも差があり過ぎる場合、Earn out が現実的な妥協策となり得る
roi123
マーケティング
さわりと概要は理解できました。