もしも製造現場マネジャーになったら ~製造業の現場を動かすマネジメント基礎~

yoneyama500340

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SQCDPの重要性が理解できました。KPIについて自部署では要素が何になるのか考えてみたいと思います

michita_mayuko

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SQCDPをそれぞれ何を意味するのか、しっかりと頭に入れておく。
S安全
Q品質
Cコスト
D納期
P生産性

junji7

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私も今回の動画事例と同じように目標生産数に達成すれば良い、という認識でしたが
マネージャーは目標達成だけではなく、より高い目標値を目指すべく、KPI設定し
そのためにはSQCDPでしっかりと分析しなくては管理できないことを改めて認識しました。
また、私も動画と同じように目標を部下に示しても中々、動いてくれないことがあります。
WHY、HOWに落とし込み、部下が改善行動をイメージし易いように働きかけることが高い目標達成のカギとなることを学びました。

tactacz

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人、モノ、金、時間、情報とSQCDPを意識すること。ただ目標を達成するだけでなく、向上させていけるよう過去、現在、未来に向けた活動を意識する。
また現場は理論でなく人とのつながりもあるので、心を通わせること

yuken2026

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自分自身が日頃感じていた、現場を動かすマネジメントの重要ポイントに関して、非常に参考となり腑に落ちる内容でした。現場マネージャーの役割を再認識するとともに、管理すべき代表的なKPIに基づいて、今後のマネージャー業務で実践して行きたいと思いました。

otakengo

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WHY＋HOW＋WHATを活用して現場を動かしたいと思います。
ベテラン従業員には丁寧に、新入社員には分かり易く。

so19

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SＱＣＤＰは初めて知りました。
安全、品質、コスト、操業（納期）
は日々意識していましたが、Pの人は意識が薄かったです

thanda

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管理職は何をすべきかが前よりも明確になりました。現場への向き合い方もとても参考になりました。

massa-san

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製造現場のマネジメントの事例として，考え方を理解しました。研究・開発部門とか事業企画・開発部門のマネジメントについて知りたいです。

fxstc

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ロジック中身について学べたが、ロジックの説明だけでは心は変わらないので、人間関係を重視したい

satosenju

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「SQCDP」の視点でKPIを設定するのは、有効だと思いました。
そして、よりよい状態に改善するために、KPIの変化をわかりやすく可視化し、良い変化を起こしていくように施策を実施する、ということは大変参考になりました。
また、現場を動かすステップとして、Why, How, What　を意識して、真摯に向き合うことが重要だ、ということも参考になりました。

ak-ishiwatari

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目標の設定と、部下との共有が重要なことを再認識しました。

ken_hayashi

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現場を動かすための基本として再認識できた。

horiuchi_01

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概念や考え方を理解していても実際業務に応用適用できないことが多いかと思います。一つ一つ身につけるようて対応していく必要があると感じた

ds-hirata

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製造業ではないサービス業のような職種においても生産性を可視化してみるのはよいと思いました。
また､何かを依頼する場合に､理由を丁寧に説明する重要性を改めて認識しました。

nagase_takayuki

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製造現場のマネージャは「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」「時間」の経営資源を有効活用して与えられた目標を必達させることが役割
製造現場のマネージャが管理すべき代表的なKIPはSQDCP（安全、品質、コスト、納期、生産性）
取り組みを推進していくためにはマネージャがまず現場に足を運び向き合うことが大切
Why→How→Whatの順番でしっかりと現場を動かす

kai_maeda

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私は製造現場のマネジャーではないのですが、学ぶことはありました。
特に案件の対応にあたり、（製造）現場の方々との仕様の共有が大事であること、
改めて認識した次第です。

jfetec25x100892

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特に新たな視点はありませんでした。良く言われている内容だと思います。

ma796

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自分自身もオープンマインドで部下に近付き、説得することの重要さを再度思い知った。忙しさを言い訳になかなかうまくコミュニケーションが取れていないこともあるので、もう少し自分から粘り強く歩み寄って、よりよい関係を気付いていきたい。

ttanizawa

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マネージャーの押さえるべき5つの経営資源。KPI会議のSQCOPをうまく活用し、現場に反映していきます

yyka

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SQCDPの視点でKPI管理という点は非常に勉強になりましたし、それ以前に人と人とのコミュニケーション、真摯に対応するということが何よりも大事ですね。

haluy

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なぜ→どのように→何の順番が間違っているばあいがあるので、自分なりに工夫して実践したい

kurihara1980

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SQCDPはその言葉の内容だけでなく、時間軸（現在・過去・未来）も意識した把握が重要であると理解しました。さらに、それらを数値やグラフで見える化することも大事であることを改めて意識しました。
また、現場（メンバー）との接し方では、表面的な理屈だけでなく各人の"腹落ち"を意識した伝え方ができるよう心がけるべきと理解しました。

t_a-n_a

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現場でベテランとの信頼関係の築き方という点は、とても参考にさせていただきました。人間ですので、感情で動くというところは理解していても、実践の際には難しい面があると思います。特に「Why」を伝えるコミュニケーション能力を磨いていく必要があると感じました。

komatsu-manabi

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生産用UTTの管理
日々の生産状況を可視化し、計画との差異を早期に把握・是正する役割に直結しています。ラインの稼働状況やボトルネックを把握し、効率的な生産を維持することがマネージャーとしての重要な責任です。


安全の確保
作業者が安心して働ける環境を維持することは最優先事項です。安全ルールの徹底やリスクの未然防止により、事故ゼロを目指す管理が求められます。

kuroda_satoshi

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現場とのコミュニケーションを図り、信頼関係を築きあげるのが重要と感じた

hiraki-youzou

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現場をどううごかすかが良く分かった。特にWinWinとなる進め方が重要。

ryosukehino

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自分の考え（WhyとHow）を伝え、Whatで現場の方と一緒に考えるが大事。自分の考えを伝えるためには日頃から勉強して、自分の考えを言語化できるようになることが大事。また、whatは自ら心を開いてコミュニケーションを行っていくことが大事と理解した。

aoki-hiroshi

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製造現場のマネジメントは人と仕組みで安定をつくり、改善で強くする営み

sei-umekawa

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現場の動かし方について、具体的に学ぶことができました。

hitayma-s

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製造現場マネージャーとして、現状維持ではなく改善を継続的に推進する姿勢の重要性を改めて実感しました。特にSQCDPの視点でKPIを設定し、数値で現場の状態を把握することが、的確な改善につながると感じました。また、現場のキーマンとの対話を通じて意見を引き出し、信頼関係を築くことが改善活動の基盤になると学びました。今後は現場の声を丁寧に拾い上げ、実行可能な改善策に落とし込み、現場力を最大限に引き出すマネジメントを実践していきたいと思います。

metal-norisuke

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現場を動かす３つのステップであったように、しっかりと伝えることの大切さを再確認しました。

nbestyt3012

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やはり、人間関係から始まるんですね。

smctanakamasaki

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製造業の現場マネジメントの基礎を学んで感じたのは、「現場は理論だけでは動かない」という当たり前のようで深い事実です。たとえば、5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の重要性を学んだとき、単なるスローガンではなく、生産性や安全性に直結する“現場の土台づくり”だと実感しました。

実際に工場見学で、工具が定位置に管理されているラインを見たとき、作業者が迷わず作業に入れることでムダな動きが減り、結果として生産スピードが安定している様子が印象的でした。また、設備トラブルが起きた際に、現場リーダーが「なぜ起きたか」をその場で確認し、再発防止策をすぐに共有していた姿から、現場マネジメントは“問題が起きてから動く”のではなく、“問題を起こさない仕組みを作る”ことが本質だと理解しました。

今回の学びを通じて、製造現場のマネジメントは単なる管理業務ではなく、人・モノ・情報をつなぎ、現場全体をスムーズに動かすための総合的な力だと感じました。現場の改善は小さな一歩の積み重ねであり、その積み重ねが大きな成果につながるという点が特に心に残りました。

3278

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色々な場面で向き合うことが大事。

nagayamahiroshi

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今の時代、全ての状況が数値化出来ていると考えがちだが、製造現場は生き物であり、そこで働く人は意思、感情を持っている事を肝に銘じて見ていく必要があると思います

shi_n

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今後の業務に活用します。

fukayahajime

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マネージャーの現場管理について学びました。
現場管理大変なんですね。
自分が活かせそうなのはSQCDPでしょうか。
職場の手直しが必要な所を探すために活用してみたいと思います。

kotataka

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マネージャーの役割は、人・モノ・カネ・情報・時間を使って目標を達成すること。
過去・現在・未来を見えるようにして管理。

hase19741127

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現場は生き物と言われ、現場を動かすにはWhy,How,Whatの3つのステップが大事である事を学びました。

toshio_fujita

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一方的な指示でなく、理由を添えて説明

j-kitagawa

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SQCDPの考え方と現場との意識の共有が大切だと理解しました。

koji_morishita

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・マネージャーの管理のKPIは、品質、コスト、納期に加えて、安全性と生産性の５項目。
・現場と上記の改善を図るには、改善の目的と、何をどうするのかの３点を一緒に考える事が
　現場と気持ちが通じ合うことに繋がり、改善が見込みやすくなる。

s_omura

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人は感情の生き物であり、現場ではそれを分かった上でマネジメントすることの重要性が良く分かりました。目標に向かってもらうには、why(なぜやるのか)を伝え→how(どのようにやるのか)の方向性を示し→what(何をやるのか)を一緒に考えるステップを踏むと効果的であることを学びました。元来、人は腹落ちすれば、自律的に動いてくれると気づきました。また、目標の指標は、SQCDPで考えると良いこと、特にS(安全)、P(生産性)の視点を考慮することを学びました。

fd500367

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ＳＱＣＤＰとＫＰＩをまず覚えていこうと思います。

jfetec25x096548

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KPI設定をSQCDPの視点で設定し管理

okano-keiichi

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今回学んだ製造現場マネージャーの役割と責任の中で最も関連性の高いものは現場とのコミュニケーションと信頼関係構築です。
現場のキーマンやベテランとの信頼関係を構築するために、休憩時間やお昼休みに困っていることや考えていることについて会話出来ればと思います。SQCDPの視点で、現在管理しているKPIはありませんが、営業という立場から合理的に質の高い提案をお客様の製品に対する興味が冷めない内に製品に関する出来るだけ沢山の情報を安全に提供していきたいと思います。

jun-tsukamoto

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SQCDPは製造業の根幹であることを常に意識して業務改善に取り組んでいきます。

mot3

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現場のマネジメントにおいて、「何を（What）」だけでなく「なぜ（Why）」「どのように（How）」を伝える重要性は確かだと思います。単なる指示では作業が形骸化しがちですが、目的（Why）を共有することで現場の納得感が高まり、自律的な判断を促せると思います。この要素の徹底が、現場を動かす確固たる基盤になると思いました。

kinda

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理由を説明しながら一緒に進めることが重要であることがわかりました。

3620

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製造現場マネージャーの役割と責任: 生産性向上、改善活動の推進、経営資源の適切な管理。
SQCDPの視点でのKPI管理: 品質(Quality)、労働災害(Safety)、コスト(Cost)、納期(Delivery)、人員(People)の各指標を設定し、継続的に管理・改善する重要性。
現場とのコミュニケーションと信頼関係構築: 現場の意見を聞き、尊重し、積極的にコミュニケーションを取ることで、改善活動を推進し、目標達成を目指す。

keisuke88

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自分は営業部門担当ですが、メンバーに協力して動いていただく動機付け、方向性の統一、目標の明確化と具現化、メンバーの意見を聞き入れ納得した取り組みを行う事に於いては製造現場も営業現場も同じであると感じました。

h-osawa

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SQCDPという言葉すら知らなかったので，意識したいと思います．WHY⇒HOW⇒WHAT（and WHEN)も意識して，メンバーと会話したいと思います．

kakaocean

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数字を管理するだけではなく、どう向き合うかを大事にしていきたいと思います。

kz-awata

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製造現場マネジャーと言うタイトルになっていますが、管理部門でも気を付けなければならない内容が多く含まれていると感じました

hsuzuki0617

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あれこれ考えているよりまずは現場に足を運び、現状を把握し、マネージャーとしてどうしたいのかを現場の人を向き合うことでコミュニケーションを図ることが重要であることを感じました。

aki-inayama

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ＳＱＣＤＰ、重要ですね。

naoki_yago

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お客様との商談を進めるにあたり「私ならこうする」という方針はあるが、それが部下と同じであるとは限らない。Why、How、Whatで自身の考えを示しつつも、部下なりのWhy、How、Whatを引き出し、相互で議論し最善の方策を導き出すことも必要と感じる。

suzupom

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「KPI」とは何のことか分からなかったので戸惑いましたが、現場には日ごろから足を運び、円滑なコミュニケーションがとれる環境をつくることで上手いWHWに繋がると思いました。

rinrin-chan

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SQCDPの視点が重要であることを再認識することができました。あとは、現実の場面でこれほどすんなり進められるかどうかだと思いました。

masatsugu1020

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製造業とサービス業は違うので、マネージャーの役割も違う。

y-okita

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報告例がわかりやすく参考にして活用してみたいと思いました。

akira2967

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コミュニケーションの重要性を再認識できた

koichi-enomoto

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現場の皆さんの協力を得るために、しっかりとWhyHowWhatを伝えることが重要という部分は実践したいと思いました。

hi-furusawa

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もう一言多く声掛け。

omorish

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試作ビジネスのような少量多品種生産だと、どのようにマネジメントしていくか非常に悩ましいと思いました。継続性の定義が出来ないとカイゼンの方向性もぶれやすいため。
例の中で、不良率の順でターゲットを絞っていましたが、こういう選球眼こそ現場のベテランに見込みをヒアリングしておくと良い気がします。

kayamada

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会社の目標を共有し、それを達成するために部署やチームが何をすべきか具体的に示し、それぞれの個人目標に落とし込んで納得して業務してもらうことが重要であると認識しました。また、目標達成のために障害となっている職場課題に対して、出来るだけ具体的対応策を提示していければと思います

c-tada

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相手の納得感を得るのにWhy,How,Whatが有効で、腹落ちしないと動かない、というところに納得できました。

ty_vagp1

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部下とのコミュニケーションの大切さを改めて認識しました。メールや資料ではマネジメント層の想いが伝わらないことがあります。目的を示して、その道程を一緒に考える習慣を身に付けたいと思います。
また、グラフを用いて視覚的に訴求することも有効です。グラフ作成は時間が掛かることですが、相手に理解してもらうことが重要なので、こちらも意識して取り組みます。

gakumaru0214

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現場担当者として、生産業務を問題無く行いつつ、日々改善を並行して取り組む意識を持って、毎日業務を努めたいと思います。

a-kawanishi

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現場ではSQCDPが重要と改めて認識できた。

kenichi1977

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せっかくならKPIに対する考え方の講座も欲しかった。現場主義である考えは大きく賛同。

kuma0819

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改善後の具体的な報告内容事例がとても参考になりました

babadaisuke

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マネージャーとしての役割と考え方がよく理解できた。

jfetec022210

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SQCDPの視点でKPIを設定・管理することが重要ですね。

mk_0612

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「人は感情をもっており、数値・理屈だけでは動かない」。その通りだと思います。
現場との話し合いが大事です。

manda_hiroshi

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製造現場ではないので、ピンとこない部分もありましたが、報告時の見える化は取り入れられればと思います。

jfetec25x110858

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営業の立場としてもKIPが重要であることを認識しました。
受注を獲得するために技術に対してwhy⇒how⇒whatを具体的に伝えること、理解してもらうこが重要だと感じました。

nishigori_akira

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SQCDPの視点でKPIを設定・管理する手法を学ぶことができました。

takahiro21

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KPIも大切ですが、製造現場に関しては、自ら足を運び現場との信頼関係を構築しないと、進まないですね。

ke-ootsuka

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SQCDPのSaftyが抜けていたことに気づきました。この職場は現場がないので必要性を感じないのですが、よく考えると従業員の健康も大事なことに気づきました。

mizoken01

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SQCDPの視点について、理解できた

s-ohmatsu

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製造現場のマネジメントを任されたものの、これまでやってきたマネジメントが通用しない。なかなか思うように現場が動いてくれない。そんなお悩みを持たれている方も多いかと思います。

このコースでは製造業特有の事象や課題をもとにした現場のKPI管理や、現場との関わり方について学んでいきます。
どのように現場に向き合ったら良いのか、現場を動かし、成果を出すために必要なマネジャーの役割についてご自身に引き寄せながらご視聴ください。

yasu_takayama

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現場は、管状の集まりであり、生き物である。とは、その通りだと思います。常に現場に足を運び、現場の生の声を聞くことが大事だと思います。そして、現場のWhatはとても重要で、自分たちが考え、納得した形で仕事に取り組むことにより、やらされた感がなく、皆が気持ちよく仕事ができ、その結果、成果につながると思います。

shimizu_taiga

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営業ではＱＣＤを重視されていましたが、昨今はＳ、Ｐの視点もお客様から求められているので意識して活動したいと思います。

012345678

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現場との会話の仕方「Why⇒How⇒What」に注意する。

tomo_nakanishi

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SQCDPの視点は重要ですね。また現場スタッフと強調して改善活動を進めるためのノウハウも参考になりました。

hide-hamano

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企画部なので各センター長に対してお願いをすることが多いのですが、GLや場合によっては担当者と会話した方が早いこともあります。越権行為に気を付けながら直接会話する機会を増やすようにします

shinsuk_i

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why・how・whatについて、最後の藤澤さんのコメントにあった「愚直に」「地道に」「積み上げ」が重要と思いました。そのためにコミュニケーションをしっかり取り、前向きな言葉を引き出すことを実践したいと思います。

atsushi_odagiri

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Pointとなる最後の「Why」「How」「What」は、まさに講義通りで改めて認識させられました。現場は生き物という表現もその通りで、同じ事を伝えても動く人/動かない人がいるので、その人にあわせた「Why」「How」「What」での会話が重要だと認識しました。