リーダーの挑戦㉕　西川徹氏（株式会社Preferred Networks　代表取締役最高経営責任者）

tachi708

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成功を収めている人はやはり志高く前向きということがよく分かったため参考にしたい

hiroshi237

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人とのつながりを大切にされている事が共感できる。アニソン好でコンサートに行かれるとは意外な面もある。頭がいい方。逸材であると感じた。

h_704

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こだわって学んでいく姿勢と謙虚に向き合う姿勢が大切だと感じた。
また、今できることに固執していくのではなく、常に最先端を走っていく姿は見習っていきたい。

junichi_aranami

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自分の夢や目標をもつこと、なにごとも諦めずに進むこと、なにより色々なことに興味をもつこと、柔軟性、いくつもの刺激となるワードをもらった気がします。現状である程度、満足していたような感覚でしたが、今回気づかさたことは多く感じられました

1171042

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Learn　ｏｒ　Ｄｉｅ（死ぬ気で学べ）が印象的。最先端のテクノロジーを生み出す為に前例のないことにチャレンジする。その為には知らない事は素直に聞く謙虚さが大切であると感じた。

koichi_0502

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死ぬ気で学べ。この言葉が心に響きました。可能性は無限大にある中で、自分にはやり残してきた事がいっぱいあるだろ。と自分を見つめなおすきっかけになりました。危機こそチャンス。危機が起きた時こそ、物事を変える大きなチャンス。人間の能力は無限大なんだから、きっと出来る。
次に自分をみつめなおすときは、とにかく諦めないでやってて良かった。と胸を張って言えるようにしたい。

hideki-suwa

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自分が何をしたいかを明確にしているところが印象的だった。

ben3369

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高度専門家集団で個人プレーが多いかと思いきや、相互に人間性を高められるような協調性のある関係性を重要視されている点に非常に共感を覚えた。また大切にしている「謙虚さ」についても、世の中は知らないこと、学びつづけなければいけないことがまだまだ沢山ある、という点についても同様。
コンピューターの可能性を最大限に引き出したい、とあったが、コンピューターに対する「愛」を感じた。
自身も好きなことに対し、情熱をもって、その可能性を引き出すように働きかけをしていきたい。

ykt1515

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起業するということは、何かやりたいビジネスがあってこその起業だと思っていたため、
西川さんの起業理由（居場所を創る）には、少し驚きを感じた。
そこから産み出されるイノベーションや、人の集まり、人を動かすということは
やはり根本的には「熱意」というアナログなものであるのだろうとも思った。

kzht

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時代の変化を捉え、最先端を常に学び続けること。

jun1592

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優秀な人材の発掘手法を教わりました

h-f-00

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才能豊かな方だと感じた。

sdafrg

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仕事のビジョンを持つことが非常に重要であることがわかった

ha

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もともとの頭の良さを参考とすることはできませんが、前例のないことにここまで情熱を注ぐ姿勢、またスタートアップとして分野を絞ることなく幅広く設定することでそれぞれのシナジーの可能性を探る姿勢、加えて、ここまでの実績のある方でありながら謙虚さを大事にされている点、非常に参考になり刺激になりました。

cozyhayakawa

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各分野の最優秀層の方と目的、理念、目指す方向性を会食・会話を通じて共有しあい経営に呼び込むこと。
最先端の論文や知見から新たな視点や考えのアップデートをする組織の姿勢。

toshi1130

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人の採用する際に、協調性を重視していることが意外でした。
企業間の競争が激しくなる中、専門性の高い人材を自社に惹き続けるためのポイントと理解しました。

maita_9706

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居場所を作りたくて会社をはじめて，最先端のコンピューターテクノロジーを考えて実践していきたい意向は
モチベーション向上につながった。デイ‐プラーニングの波とIOTの波の融合は人の生活を便利にする事につながると考えます。人とのやりとりで相乗効果が生まれれば新しいモノを生み出すスピードもあがり，経済効果二つながれば良いと思った。

tojokoji

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難しいことをさらりと、わかりやすく説明して、受けごたえも早く聞きやすい話でした。頭が良くて優秀なんだなと感じる一方でアニソンの話題は人間性も感じ、魅力的だなと思います

futofukutsu

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死ぬ気で学ぶという考え方に共感を得ます。変化の激しい時代で、積極的に外からの強みを受け入れ自分たちの強みと掛け合わせることの大切さを感じます。人と人とが 協調して新しい波を生み出せるか、そのサイクルを生み出せるかにリーダーとして重きを置かれてることを感じ取りました。

9610525

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人とのつながり大切にすることや謙虚な姿勢、挑戦することや前向きなことは共感できました。

udha37

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継続には好きなことの追及が一番

yoshino_4434

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人とかかわる以上、協調性は必要

2-2-2hagimoto

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諦めない。これにつきます。

m-masa-2311

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エンジニアも人であって、飾らない人柄は、ご自身の心がけている謙虚が重要で、とても、ためになり、今後の会社人生においてもこんな人材を目指したいと思った。

aomoriyamagata

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下記参考になった事を意識していきたい。
・Learn or Die 死ぬ気で学べ
・前例が無いことをする
・常に学び続けるために傲らず謙虚でいる
・人と人とが強調して新しい波を生み出せるか そのサイクルを生み出せるか
・ピンチは物事を変えるチャンス

t_ishiyama

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最先端の技術を維持することの難しさを感じた。また、どのように収益化するのかなど、経営者の苦労を少し理解できた。自分は経営者ではないが、これらの考えがあることを前提に上長と関わり、会話することでよりよい組織にしたいと思う。また、部下にも考えを伝えて、同じように組織の活性化をしていきたい。

kei-asukajidai

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リーダーに必要なことは、学び続けることそしてそれを達成するには、謙虚であること。
真理であり、どのリーダーの方もおっしゃられる事で、感銘を受けた。

toshimasa-fujii

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今回の動画で成功を収めている人は
志が高く前向きに考えている。
参考にしていきたい。

jay6019

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Learn or Die. 死ぬ気で学べ！
前例のないことをやる！
世界中で使われるコンピュータを作りたい！

謙虚さ
柔軟性　変化への対応
お互いに高め合えるチームをつくる！

危機はチャンス！諦めない！
アニソン　コンサート年50回！スゲー！

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

iwaccy

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ビジネスモデル起点の起業だけでなく、「居場所づくり」起点の起業もあると感心した。
出資を受けないとの当初信念から、状況の変化を踏まえた柔軟な意思決定が見られた。
PreferredNetworks設立時の、社員の意思尊重に関心を持った。

yamazaki83

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leartn or dieの精神を持ちつつ、柔軟な頭で常に好奇心を抱いていく、なにより、いろんな分野に触れていくことが成長になると感じた。

everest

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テクノロジーと人間の創造力を融合させて価値を生み出す姿勢の重要性を感じた。

joan

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飛躍するために、取らなければならないリスクがあるという内容に迫力があり、とても考えさせられました。まさに決断を求められたのだなと。自分にできるのだろうか・・今はまだ自信を持てません。

s-shinoda

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学んだキーワード
居場所を創る
小さい会社が大きい会社に勝つ為には、何処かで大きな賭けをしなければならない
組み合わせ、インパクト、仕組み
大きな成長曲線
深い知見が必要
計算資源
やろうとしていることに共感を持てるか
チームワーク、人間性、お互い高めあえるか
お互い協調しながら成長出来るループが出来るとチームは成長する
リスペクト、アウトプット
オープンな環境
最新の情報を入手
死ぬ気で学べ
可能性を最大限に引き出す努力
前例のないことをやる
最先端の技術を最短路で実用化する
価値観を受け入れておごらない
深層学習がどの分野に刺さるか見極められていない
柔軟性
新しい潮流に乗る、シグナル
危機こそ物事を変えられるチャンス
諦めない
人間の能力は無限大、組み合わせで如何にでも大きく慣れる

katsudon2024

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ソフトウエアのスタートアップの会社というととがった個性的な人の集まりというイメージがありましたが西川CEOは謙虚とか協調性とか重要視されておりまた人柄も大変好感のもてる方でした。やはりどんなことにも人が重要ですね。

tomo-tom

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優秀すぎて自分や自社とは無縁と感じてしまった。人柄が見えたのは新鮮だった。

yoshikazu-1103

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『Live or Death』
退路を経って前進する気持ちが素晴らしいと思います。
自分も、新しい事に常にチャレンジしたいと思いました。

018708

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向上心を持ち、同じ志を持った仲間と協調・挑戦できる組織作りが出来たら仕事も楽しそうだと感じた。謙虚さやLearn or Dieというワードにも共感できた。

maromatti

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やりたいことを突き詰めることも大事だが、それに固執せずに新しいことにもどんどん挑戦する。
死ぬ気で学ぶ、という言葉が印象的だった。

kfujimu_0630

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前例のないことをやる、死ぬ気で学ぶ、謙虚、柔軟性、と言ったワードが印象に残りました。全て、意識しながら仕事したいキーワードだと思いました。気が引き締まりました。ありがとうございました。

ma2022

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・人をよく見る
・前例のないことをやる
・最先端のことを最短路で実現する

危機は物事を大きく変えることができるチャンス、そのために仲間と共に学び合うことが大切だとあらためて感じたので、実践していきたい。

kamiyon16

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感想としては他の方とずれるかもしれませんが、難しい分野を切り開いていく西川さんの意外な一面をみて、エンターテイメントのアイデンティティを思いました。エンターテイメントは人に活力を与える役目を持っているのだと思いました。

pruicosta

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良い刺激を受けました。仕事に向かう原点や、その中心が人であることを再認識できました。心に留めて取り組んでいきたい。

mac-shake

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現在の業務内容に留まらず、新たなことに挑戦する気持ちが大切であると感じました。

sugasyo

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人間性を重視されているとても器の大きい経営者だと感じた。

kazu1053

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なかなか、自分の好きなことを仕事にできる人は少ないと思います、自分自身のことのみではなく、ビジョンも高く、謙虚な方がリーダーにはふさわしいのかと感じました。

udon1330

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大学の研究室のノリと経営の厳しさを両立している

mm9425

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死ぬ気で学べ、これはAI技術をアナログなどの難しい組み合わせでないと勝てない、との言葉とつながると思いました。　本気で取り組む、当たり前ですが、その当たり前をやれているか、見つめ直そうと思いました

dfurukawa

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企業家としての志、視点、技術者としての純粋さが印象的です。

gomamisozui

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死ぬ気でがんばろう

y_fu

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「死ぬ気で学ぶ」と言える自分になりたいと思いました。
又、人との繋がりを大切にされている方だと感じ、これからはより人との繋がりを大切にしたいと思いました。

moritti

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知を楽しみながら、仕事に生かすことが大事と理解しました。

tetsu-mitsu

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とてもバランスの取れた方だと思いました。「死ぬほど学ぶ」と言う言葉は、捉え方によっては、厳しく感じますが、彼が話すとむしろワクワクする言葉に聞こえます。人を大切にされているからこそではないかと思います。決してハードだけではなく、ソフトも大切だと言う事を再認識する事が出来ました。

_kazu_

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興味を持って、死ぬ気で頑張る！

irene-chiang

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死ぬ気で学びたいです。

tototo45

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人をどのように確保するか。最先端分野に尖った人材をどう振り向けるか。一方既存技術の保守や維持をする人材をどうするべきか、日本の悩ましい問題が凝縮されておりました。

mo-1964

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起業家の視点が大変参考になりました。

sphsph

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結局、人ですかね。
上に立つ人も、サポートする人も、同じ人。
役割は違えど、互いに尊重し合い、同じ目標に向かって突き進む。
そんなチームが作れれば強いと感じました。
よく考えて行動されています。頭が下がります。

eiwata

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とことん拘って追求する精神が大切だと思いました。

koji_wada

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Preferred Networksという企業も、西川さんという経営者のかたも初めて存じ上げたが、余計な先入観がない分、あらたな気づき、学びを、新鮮な気持ちで受け取ることができた。

kazu177

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高度に知的なお仕事の息抜きに、アニソンにも熱中されているのがとても魅力的な方と感じました。
息抜きは、とても大事と思います。

tarako12

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人と同じことは、やりたくない。人と同じことをやることにより、安心感を得ていた自分とは根本的に考え方違い、リスクを楽しむことや新しいことに挑戦が重要だと改めて思いました。

tomoaki_matsuda

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非常に参考になりました

akihito1992

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スタートアップの第一線の方の、非常にアグレッシブで具体性のあるお話だった。計算資源を重要視して、ディープラーニングを用いて人間の能力を飛躍的に高める、という可能性はとても素晴らしいと思ったし、業務の効率化のみならず、商品やサービスの価値を大きく向上させ、顧客体験価値を高めることにもつながるのではないかと期待できた。保守的な日本社会の中で、なかなかこうした新しいチャレンジはしにくい風潮があるが、今回の学習の機会を無駄にせず、第一陣としていつか新しい風を会社に取り込めるように、胸に秘めておきたいと思った。

hide1119

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・死ぬ気で学べ
　→成長し続ける為に学び続ける事は必要

・謙虚さ
　→謙虚に人の考え方を聞きき
　　誰からでも学ぶという姿勢が大事
　→チームワークを高める

・リーダーの条件
　→人を見ること
　→チームワークを高めるには人が如何に協調できるか

・危機を乗り越える力
　→諦めないこと
　→危機は物事を変えられるチャンス

takahikos

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最先端な事業を扱う中で人的ネットワークがこの会社の競争力のコアな部分の一つと感じました。あまり触れられていませんでしたが、最先端の人との接点方法、どのような工夫、努力をされているかを深堀して聞きたいと思いました。

itokiyo

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死ぬ気で学ぶ。ちいさな会社が何かを成し遂げようとするとどこかで大きな掛けに出る必要がある。何かをしとげるにはやはりこの２つは不可欠

y_cerezo

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非常に参考になりました。

sai-3448

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今回学んだことを参考にしたいと思います。

0286

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Learn or Die　危機こそチャンス！

ozawa_h

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イノベーションを作るのは人なので人を評価する。また新しい潮流に乗って行くようにします。

aki_iwanami

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ピンチは変えられるチャンス！確かに。

toshi0629

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共鳴、共感を得る。死ぬ気で学ぶ、潮流に乗ってみる、等非常に刺激を受ける話が多かった。是非Grメンバーで高めあえる組織を醸成していきたい。

hatorif

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ディープラーニングが化学と相性がいいとわかって参考になりました。

m-akiy

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何事にも息抜きが大事だと思いました。これからの時代は、ICTの時代が来ていて、この流れは止まらないと思います。

styt

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優秀な人達が集まる状況が作れている事がすごいと思います。誰もやった事がないことにこそ取り組みたいという姿勢にも感激しました。アニソンが大好きという最後の一場面、パーソナルなところが見えたのがまたとても印象に残って良かったです。頑張ってください！！

pep

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テクノロジーを追求する企業の代表が人を最も重要視している事が印象的でした。
専門性をもち、前例のない事へ、謙虚な姿勢で取り組む。シンプルで難易度の高い事ですが見習いたいです。

papachin

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死ぬ気で学べ