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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント48件
ozawa_h
表現力とは他人に伝える力。
表現力が豊富な人の特徴。
①表現を理解している
②語尾力が高い
③他人に伝えたい思いが強い
表現力を豊富するするために次を行う。
①他人の視点から考えられるようになる
②自分の考えを纏められるようになる。日記やブログを書いて練習する
③自分が得意としる表現方法を身につけて伸ばす
④豊かな表現っと感じたら何故を考える、真似られるようになる
⑤すべてが表現だと意識する
kubota_k
全てが何かしらの表現で、常に磨いていかなくてはいけないものと思います。学ぶ、真似る…同様であっても同一ではない。ここでもやはり他者の存在、ありますよね。
358ki
より解りやすい表現を意識して行動します。
fukamidori
客観的に見ること再度確認したい
tomomi-0418
相手に伝える、理解させる・・・指導の場では中々難しい面も多いですが自己自身のレベルアップ。更には相手、周りの力で表現力アップに繋げて行きたい。頑張ります。
tamolin2
表現力って、大事だなあと感じました。客観的に自分を見つめるところが、目からうろこでした。
tuntun88
表現力豊かにしていきたい
akinosora
仕事で活用するにあたり、お取引様のメールの語彙が参考になっていますので
自分で本を読んだりするだけでなく、周りの方を参考にする。
h_mura
「相手に伝わっているかどうか」を気にしながら発言するようにすると工夫が生まれていくと思う
言いたいことだけをまくしたてて相手への浸透度を顧みない人が多い
hakamata_y
他人に伝えることは難しい時があるので、表現方法を色々変えて実践したいです。
m-hagiwara
伝える事って本当に難しい。言葉選びなども意識したいと思う
t_yonemoto
表現力が豊かな人とはいかに自分の考えを伝えることではないかと思います。表現力を考えていきたいと思います。。
everest
意図や感情をわかりやすく伝え相手の理解や共感を得て円滑なコミュニケーションを実現したい。
aj-8357
表現力はセンスやボキャブラリーによって決まると思い込んでいたため、相手に伝えたいという思いを持つという視点は新たな気づきであった。
kanetch
表現力を高めることで相手に自分の伝えたいことをよりわかりやすく伝えられるようになる。
yo2025
相手に伝えるためにどうすべきかを常に考え、客観的に自分を見直して常にアップデートしていきたい。もう一点、語彙力の重要性も納得した。語彙力による細かなニュアンス、伝え方、捉え方が変わるので勉強していきたい。
ka-tanaka
表現方法の大切さを学べました。
toshi2185
他人が見てわかるようになっている内容か確認する
emperor15
話し手が居て、自分が聞き手の場合、話し手の話の内容を十分に理解しなければ、自分の言葉や表情に反映させることができない。そのため、話し手をよく観察し、理解することが大切だと感じた。また、自分の表現については、得意とする方法をさらに伸ばしていきたい。
takahiro0519
他人に伝えることは難しい時があるので、表現方法を色々変えて実践したいです。
copen_2025
表現力を発信するうえで私は、絵を描くことや図にすることが苦手です。しかし、文章で相手に伝える
ことは得意なので、得意なことを伸ばしていくことに注力していきます。
nats_ssr
最近、他人から「言語化ができる、わかりやすく説明ができる」と評価いただくことが多いので、
自己評価を見直しています。
言語化して吐き出すことが、自分にとってはセルフケアの一つでもあるので、続けていきたい習慣です。
asa-hide
表現することのヒントをいただきました
jessie_cerezo
日本語も外国語も自身のボキャブラリー不足を感じる場面が多い。先輩のメールや話し方を真似してみる、忙しい中でも読書の習慣をつける等工夫をしたい。
toshio-f
相手にどう伝えるか、これに尽きる。顔の表情、語彙力、それをどういう表情で、伝えるかを考え、研究すること。
sphsph
より多くの経験を積む。
しっかり振り返る。
準備する。
そして自信を持って表現する。
kfujimu_0630
自分のプレゼンを録画あるいは録音して聞いてみるのが一番ですね。現在地を知ることから始めるのが良いと思いました。ありがとうございました。
forhappy
客観視する力は本当に表現において大事だと思う。自分のことで精いっぱいになって、相手のことが見えなくなると結局伝わらない。
shigeto-
思っていたことも再認識でき、参考になりました。
ao10
非公開でも、日記、SNSなどで表現する機会を持ち、表現力をみがくよう心掛けたいです。
mae-03
話された人は、話し方教室を通われている事が分かりました。私も、社会人3年目まで話し方教室に通っていて、話された人に共感を持ちました。当時は、話し方に悩んでいました。
daichi_watanabe
常に人から見られていると意識し、プロフェショナルな行動、表情、発言を心がける。できているか自問する。
shiiba33
話した内容が相手に伝わったか客観的に見て考える見る必要があると感じた。
gi_ta
改めて、自分の表現・アウトプット(話し方や表情・文章)を客観視するこが大切ということの重要性を感じた。自分のアウトプットを見直すことが苦手ですが、成長には必要と思いました。録画機能・他人に読んでもらってフィードバックを受ける等自分でそういった機会を作っていきたい。
kazuyoshi0624
言葉で伝える、難しいですね。特に何も知らない人に伝える時ですね。そんな時は、絵にしたり、自分の動作だったり、大変です。
akira_ota
適切なタイミングで適切な表現ができるように心がけたい。
maverick8739
発信力を意識することがあったが、相手に伝わるという目的をより確実に達成させていくためにも、表現力も意識していきたい。情報があふれる現代だからこそ、より印象的に伝えていくことが必要。
fufufufufufufu
伝えようとすればするほど話がまとまらなくなる時がある。
一度自分の話した内容を録画し、確認するのはいいかも。
op-123_123
相手に伝える力、工夫したいと思います。
o_s_
自分の話す姿を客観的にチェックする
shinonono
人とのコミュニケーションを円滑にするためには表現する事が大事だと感じた
gamba0627
自分の喋り方動画に…。一度やってみよう。
koike_3234
客観視できるよう心がける
akane_s
客観的に自分を見る機会がなかったので、一度やってみたいと思いました
morimotoa
発信する事について意識を高める。
kuwajima2003
自分の表現を客観視することがポイントだと思った。
n-terai
自分を客観的に見て、相手に伝わってるか確認するのも上達の一つなので実践してみようと思った