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プロダクトマネジメント基礎講座
PMという2文字を見た時、みなさんは、プロジェクトマネジャーとプロダクトマネジャーのどちらに反応しますか？ 今回は、プロダクトマネジャーに求められるプロダクトマネジメントの基礎講座をお届けします。 プロダクトマネジメントでは、ヒト・モノ・カネをはじめとするビジネススキルに加えて、IT・デザインなどのスキルも必要になります。 総合力が求められるこの職種に興味がありましたら、ぜひご覧ください。
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- 体系的に学ぶ
- テクノベート (テクノロジーとイノベーション)
- システムライフサイクルプロセス入門
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このコースについて
システムライフサイクルプロセスについて漠然とした意味は分かっていても、具体的に何を指すのか理解できていない人は多いかもしれません。
今回の動画「システムライフサイクルプロセス入門」では、日本規格協会グループの許諾をいただき、国際的な標準であるJISX0170:2020を参考に、プロジェクト管理やシステム開発において不可欠な基本的知識について解説します。
「技術プロセス」「技術管理プロセス」「合意プロセス」「組織のプロジェクトを有効にするプロセス」の4カテゴリ計30個のプロセスの定義、目的、成果について網羅しています。
ぜひご覧ください。
コース内容
- システムライフサイクル
- システムライフサイクルプロセス
- 技術プロセス
- 技術管理プロセス
- 合意プロセス
- 組織プロセス
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あなたの認識をアップデート ERPとのかかわり方
企業・組織の成長に大きな影響を与える魔法のツール、ERPについてご存知ですか？ ERPはエンタープライズリソースプランニングの略で、ヒト・モノ・カネという資源情報を正確に把握し、経営計画を立てることが可能ですが、本当に魔法のツールでしょうか？ この動画では実際にERPを推進することになった場合の手順や難所を、SAPの桃木氏が日本の情勢を踏まえて解説します。 ※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。 ・実践知「あなたの認識をアップデート ERPとは？」
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あなたの認識をアップデート ERPとは？
企業・組織の成長に大きな影響を与える魔法のツール、ERPについてご存知ですか？ ERPはエンタープライズリソースプランニングの略で、ヒト・モノ・カネという資源情報を正確に把握し、経営計画を立てることが可能ですが、本当に魔法のツールでしょうか？ この動画では初めてERPという言葉を聞いた方、導入をこれから考えている方、過去にERPを使っていた方など、全ての人にオススメです。 SAPの桃木氏が歴史と日本の情勢を踏まえて、ERPの本質について解説します。 ※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。 ・実践知「あなたの認識をアップデート ERPとのかかわり方」
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑧ネットワークとデータベースの基礎~
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新着03月14日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／雑誌『イコール』についてなど（2/26放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月26日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 70代夫妻が病院の建て替え費用を寄付 市長は「感謝の気持ちでいっぱい」とコメント 2. 過去10年間で4200店舗以上減少 相次ぐ書店の閉店に「街の本屋」の将来は？ 3. 渡辺恒雄さんお別れの会 政財界など各界関係者ら3900人が参列 4. 不朽の名作を現代社会に向けてリブート 注目のNetflix映画の見どころは？ 5. 「総合的な判断」は正しいのか？スポンサーとメディアの「社会的責任」 6. スペシャル・トーク「雑誌『イコール』について」 ゲスト：メディア・プロデューサー／橘川幸夫氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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ダイバーシティニュース 社会／就職活動最新事情など（2/24放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月24日放送当時のもの） 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.大型特番中止で揺れるフジテレビ！スポンサー離れはいつまで？ 2.「実家暮らし」にも不安が 親の介護、経済的不安…氷河期世代を襲う現実とは？ 3.維新兵庫県議の3人が記者会見 謝罪しつつも既存メディアへの批判も 4.いまなぜ平成女児ブームに？あの頃の「かわいい」が令和にカムバック！ 5.半世紀愛される秘密はスープにあり！北のソウルフード「やき弁」とは？ 6.スペシャル・トーク「就職活動最新事情」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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ダイバーシティニュース 社会／アミア氏の著書『ノンバイナリー協奏曲「もう息子と呼ばないで」と告白された私の800日』についてなど（2/17放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月17日放送当時のもの） アミア・ミラー フリーライター 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.アメリカ社会を揺るがす、反DEIのうねり 多様性を巡り分断深まる 2.対応できるか？未だかつてない急激な社会変化 アメリカの多様性はどこへ？ 3.怒り爆発 アメリカの女性は黙らない！権利軽視に「NO！」の声を 4.アメリカで急増！「私、もしかしてADHD？」 仕事と家事のストレスで症状が 5.女性の更年期にもっと理解を！適切なケアで心も体も健康に 6.スペシャル・トーク「アミア氏の著書『ノンバイナリー協奏曲「もう息子と呼ばないで」と告白された私の800日』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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ダイバーシティニュース テクノロジー／2月20日に発表されたAppleのスマートフォンiPhone 16eについてなど（2/21放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月21日放送当時のもの） リンクマン テックメディア主催メンバー 石井 祐里枝 MC ＜コース内容＞ 1.アップルの懸念が現実に！ポルノアプリが公開された背景とは？ 2.深くはびこるオンラインカジノの闇 人気芸人が事情聴取で活動自粛へ 3.ファーウェイ、三つ折りスマホで勝負に！日本への上陸も間近か？！ 4.身に着けるAIデバイス「Ai Pin」の運命は？日々移り変わるAI業界のスピードに驚きの声 5.アップルのAI革命ついに日本へ！4月初旬に日本語対応で提供を 6.スペシャル・トーク「2月20日に発表されたAppleのスマートフォンiPhone 16eについて」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
10分以内の動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
31人の振り返り
ta-mo-
IT・WEB・エンジニア
システムライフサイクルとその大きく４つに区分された、技術プロセス、技術管理プロセス、合意プロセス、組織プロセスがあることを理解した。進める上でのプロセス、品質管理、人（スキル）に分けられる。
yt335
IT・WEB・エンジニア
システムライフサイクルの中に4つに分けられたプロセス、その中にさらに細かく多くのプロセスがあることを知ることができました。
細かなものが多く、これを視聴しただけでは各プロセスの明確な違いを理解することが難しかったです。
また、実践方法についても具体的に思い浮かべることができるプロセスが少なかったので、それを補うコースがあればよいと思いました。
ponixya
経営・経営企画
全体感を理解できた。実践の中で定着に努めたい。
buchi117
メーカー技術・研究・開発
各プロセスの定義が明確になっていることが理解出来ました。
rokrokrok
金融・不動産 関連職
大変勉強になりました。
oknmkcti
経理・財務
国際的な標準ですから、全く見たことも聞いたこともないというわけにはいかない。
これで見たことも聞いたこともあることになりました。
i_mura888
金融・不動産 関連職
システムプロジェクトの用語は分かったが具体的なケースの解説がなく、分かりにくい内容だった。活かしていくイメージもわかない為、研修コンテンツを改訂すると良い研修になると感じました。
yuji_fujii
人事・労務・法務
プロジェクト全体でとらえるのではなく、個々の役割、機能等で分解しそれぞれの定義や目的・成果を明らかにすることで、より具体的な理解や行動に繋がっていくのだと感じました。私の役割として今回学習した内容を取り入れてみます。
kyo1227
営業
自社や他社の業務をシステムプロセスに当てはめてみて、強みや補強すべきポイントを考えてみたいと思いました。
r-yoshikawa
IT・WEB・エンジニア
システムライフサイクルプロセスという言葉は聞いたことがあるものの、内容について学ぶ機会がなかったので参考になりました。講義内容と現在の業務で差分が多々あるので、その差を明確に捉えつつ今後の業務に臨みたいと思います
kobayashi_yasu
営業
システムライフサイクルプロセスの目的・意義・効果等について、全体像の把握が出来た。
n-chikamatsu
メーカー技術・研究・開発
システムライフサイクルプロセスという言葉の定義と使い方を理解する。
it-minarai-50s
人事・労務・法務
システムライフサイクルと聞いて、最初はピンとこなかったのですが、講義を聞いて全体の様子を理解できました。今後必要な場面で詳しく見ていきたいと思います。
ryusho1118
経営・経営企画
システムライフプロセスについては、以前も学習したのでが、システム構築のプロジェクトに参画することになり、知識の整理のため受講した。
忘れていたプロセスもあり、良い学びの機会になった。
vegitaberu
人事・労務・法務
一度で、すべてを理解、把握することは難しいですが、プロジェクトとひとまとめで考えるのではなく、その役割、機能等で分解し、その定義、目的、成果等を明らかにすることで、やるべきことが理解でき、思いついたところから、ランダムに取り組むような、非効率的な動きをしなくて済むということは感じることがっできました。
yoshiki2355
人事・労務・法務
プロセスに応じて対応
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ウォータフォールモデルで大規模プロジェクトを進める場合のシステムライフサイクルの概要の説明でした。実際のプロジェクトではそれらの中のどの項目をどのぐらいまで実施するかを決めます。
koichirou_k
販売・サービス・事務
システムの開発・運用・管理に必要な事項の全体感を把握することができた。今後の業務に生かしたい。
yama06
メーカー技術・研究・開発
システム構築に活用していきたい。
文字が多く、内容を全て把握できなかったと思う。
使うことで理解を深めていきたいと思う。
ki1995
IT・WEB・エンジニア
システムライフサイクルの全体像を押さえることができる良い機会でした。
文字ばかりでイメージが付きにくかったので、実践を通じて理解を深めようと思います。
hr-sakai
その他
活用できることは試してみます。
k--g--
その他
種々のプロセスの定義・目的等について網羅的に説明がなされており、必要により戻って確認試合と思います。
takashi05138409
販売・サービス・事務
自社のシステムプロセスにあてはめて改善を目指す。
ken_tenjin
その他
自社や他社の業務をシステムプロセスに当てはめてみて、強みや補強すべきポイントを考えてみたい。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
ソフトウェアライフサイクルとの比較で共通的なものとシステム観点の項目が含まれていることが分かった。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
システム構築に関してはほぼ我流で行っていたので、体系的に学びなおしたい。
stani
専門職
参考にさせていただきます。
ftec
メーカー技術・研究・開発
JISX0170:2020について学習しました。
顧客とのサービスの契約書作成や要件定義に役立つのでしょうか？
社内へのサービスの展開には関わりがあるので参考にしたいです。
PMBOKなど標準化されたプロジェクト管理手法などを学び、次回以降も再現性のある手法を確立していきたいです。
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
sai-3448
人事・労務・法務
難しい内容でした。どこかで何かの参考にしたいと思います。