0:59:48
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント165件
rising3
ポジティブな無関心は本当に重要。大事だと思うこと、真面目に取り組みたいという熱意のあるモノほど違いに目くじらを立てやすくなってしまうが、そういうものこそ無関心さを広げないと周囲と上手くいかない。無関心ではなくポジティブに無関心と思えることが大事だけどそれが難しい
hiro_yoshioka
細かいことはポジティブに無視しよう。
・違いに関心を持ちすぎず、尊重して受け入れる
・違って当然と考え、距離をとる
とはいえ、どうしても気になることもありますよね。染まる必要はないけど、相手に合わせてみる。そう考えようと思います。
kodakana
入力ミスを防ぐためにワークシートの書式変更を行いました。
前と少しだけ違う所があり、慣れるまでやり難いなぁと思ったのですが、慣れると変更点はどうと言ったほどでなく、ミスは減りました。
yukikeda2021
ダイバーシティとか多様性とか言ってしまうと、何をしていいかわからない人たちに「ポジティブな無関心」という具体的なHowを説明してくださったのがよかったです。
tomoemasuyama
人生の半分以上を海外で生活しているので、ポジティブな無関心というのは何よりも大事なマインドセットだと思う。私も若い時は泣いて暮らすこともあったが、いつの間にか日本より海外の方が自分らしく生きられるようになってきた。
yukoguri
表題に目が留まり視聴しました。グローバル企業に勤務している訳ではありませんが、事業部ごとの壁、年代の壁を感じているので、ポジティブな無関心を日々心掛けていきたいと思います。
ringo-4649
公用語が英語だと、海外に住んだことのある人や帰国子女が有利だと思いがちだが、
違って当然と楽観的にいるほうがうまくいくのかもしれないと知れてよかったです。
ruimasiko
許容するのではなく、無関心に受け入れるという事でしょうか。個人だけでなく、廻りの為もになればとは思う。
breakfast
めくじらを立てない
仕事の上ではもちろんの事、生活する上でもとても大切だと思います
人は、簡単に変えられません
簡単に変えられるのは、自分です
henri
講義の内容だけだとポジティブな無関心は上から目線で危険な概念と感じた。ハラスメント的な発言もポジティブな無関心で聞き流せのような、誤った使い方もできそうなので、ポジティブな無関心の定義はもう少し丁寧に教えて欲しかった。
sn_pacifica
ポジティブな無関心。大変いい表現だと思います。「自分の文化とは違う人と働く」と言うくくりで見ると、単に外国人だけではなく、全く畑違いの部署に異動したり、転職したりと言った際にも使える考え方であることを(自分の経験に照らしても)強く感じました。
saito-yoshitaka
熱量が大きいと細かい違いにもイライラしやすいかもしれないがそもそもの目的を考えた時は違い部分もあると理解しておくことは大事と感じました。
kayo_saito
同じ会社や部署でも考え方の違いによる衝突を目の当たりにすることが多く疲れるので、重箱の隅をつつくことなく俯瞰した視点でいようと改めて思いました。
moritti
早速明日から実務でもポジティブな無関心を実践します。
choco198
業務、私生活共に円滑なコミュニケーションを取るために、他者との違いを許容する。
najiro7016
海外で言葉、文化の違いにぶち当たっても、ポジティブな無関心という言葉を思い出したら、心が軽くなる気がしました。
a-noriko
課題を前向きに捉えることは、色々な場面であります。
sphsph
納得感もあり興味深かったです。
核心の議論はまた別のスイッチを入れないといけないのかなと感じました。
juopei
ポジティブな無関心
audrey
ビジネスだけに留まらず、今の国際問題などの殆どが、この考え方が出来れば解決するのでは…と思うほど真理だと思いました。
「みんな違って当たり前」だと思えるかどうか。
daisak_y
今の会社はグローバルではないのでこんな問題はないと思っていたが、世代間の感覚の違いなど活かせる話だと思った。コロナ後の飲みニケーションの形が変わった世界は、Z世代の感覚を捉えるのに活用できそうだ
yuko_minami
新入社員やキャリア採用の年上の方など年齢差がある場合に活用出来ると思いました。
johnkoji
違っていて当たり前なのだから、英語の発音を日本語式やカタカナで表すのはやめて、違う発音の言語だと理解しましょう。
日本人同士でも、言葉は通じるけれど出身地・経験・業界・宗教・性格・環境などによって違いがあるのだから、「以心伝心」「空気を読む」なんてやめましょう。
masashi1124
韓国駐在中にまさに実感しました。
欧米と比較して似ているところも多いので
その分、差がより鮮明に見えがちでしたが、
そもそも違うんだと思い始めてから、
すべてが楽になりました。
s-inoue_inoue
定期的に人事異動がある会社なので、その都度色々と起こります。楽観的に違いを受け止めて気にしないで仕事しようと思いました。やり方の違いがあっても成果や結果は変わらない、そう思うようにします。
mid-54
そもそも違うんだということを頭の片隅に置いておくことで、フラストレーションを溜めずに済むのは確かだと思う。
違いが気になる時に、思い出したいと思います。
hide0502k
なるほどと思うアドバイスでした。
ちょっとした発想の転換が大事だなあと思いました。
2010rt
多様性の理解
kajierika
工場の異動による人材育成でも同じで「そもそも違う」と思うと、上手く出来そうな気がしました
gk33
英語公用化の話は自社でも挙がり、英語教育があったりするが、現管理層がついていけないのか、進めている感じがない。
日本人同士の日本語のやりとりでも考え方の違いなどに対しては相手を尊重した上で無関心を実践したい。
norikoni
自分は自分、人は人、なんて言葉もあるが、人間、違いがあって当然。
違いに目くじらたてずに割り切っていきたいです。
johnny_j
ポジティブな無関心は会社生活で大切な概念だと思う。
yagiwo
・世代間のコミュ二ケーションにおいても、違うことを前提にして、やり方の違いにこだわらない、相手の力を出し切るマネジメントを実施したい。
p9696p
楽天の調査は興味深いですね
casuper
細かい事にこだわらない事が大事と思う
okuyo
個人個人の付き合いも同じことである。ある程度の許容幅をもつことが仕事においても重要である。
bong
数ヶ月毎日1本はこのプログラムの動画を拝見してきましたが、ダントツで一番役に立つ内容でした。ありがとうございます!
glitter_16
日常のコミュニケーションでも、健康的な距離を保ちつつ、違いをさらっと流すことで、ストレスを減らすことが出来ると思いました。
mai04838
ポジティブな無関心、参考になる話が聞けてよかった。今後の業務に活かしていこうと思う。
hinsyou5
自分の考えや常識と思ってきたことに捕らわれすぎないことが、気持ちを楽にしコミュニケーションがスムーズに進むコツと学んだ。その中でも守るべきもの、伝えるべきことは見極めてより良い関係と成果につなげていきたいと思う。
satotaka_com
海外販社との間で使いたいと思います
okawa1549
ポジティブに他人との差を受け入れるのが上手く付き合うコツと感じました。
kuniyuki_m
自分も転職を行い、すごく不安です。
しかし、今までとの環境の違いを間違いなく感じ、
困ることもあると思いますが「ポジティブな無関心」を心がけ、前向きに取り組み、今まで勉強したことをいかし、企業成長を支えていきたいです。
fujiyoshi1215
仕事に生かすよう心掛けたい
esraa_y0604
interesting
mayumiya_m
ホジテイブな無関心、とても面白い。
a-hiroki
「これが正解だ」というやり方は無いので、臆せず意見していこうと思います。
takei
ポジティブな無関心。
なかなか無関心になれず、イライラの日々を過ごしていますが、違って当然・楽観的にはとても心に残ります。人は考えが違うこと前提で考えていきたいと思いました。
daddyveroo
違いは認識してもあまり気にしないというのは、とても良い心がけだと思いました。
相手とのコミュニケーションを深めていく中で、その人の考え方の土台になることも分かってきますから、そうすると違いもストレスにならなくなると思います。
ma2022
・違いがあって当然だという認識を持つこと
異なる点ではなく共通点を見つける。そして受け流す力がポジティブさにもつながると感じた。
kfujimu_0630
ポジティブな無関心。名越さんの言う通り、日本人同士でもダイバーシティの面からは、持っておかなければならないマインドセットだと思いました。小さなことにいつまでも囚われていないで、前に進むことを意識したいと思います。
uemura7
必要以上に過敏にならず楽観的に考えるというのは参考になりました。
macha_0824
ポジティブな無関の意味を理解する事が出来て実践してみようと感じました。フラストレーションがたまらないように、心掛けること!
hi_ma_hi
楽観的に受け止めるポジティブな無関心でいれば、いらいらすることもなくなることに気づかされました
cocona_33
グローバルな環境下がメインですが、違って当然、さほど関心を払う必要が無いと捉える「ポジティブな無関心」は日本人同士にも当てはまる考え方だと思いました。
nnatsumi
名越さんがおっしゃっていた通り、国籍の違いだけでなく、世代の違いでも同じことが言えるというのが響きました。上の世代は全然わかってくれないとばかり思ってしまいますが、それぞれのルールや経験則があるので、それはそれとして自分がすべきことを淡々とやっていこうと思えます。
yuta_526
聞くと至極当然だけど忘れがち。国内で異動した際も同様に考えることで、心理的負荷を最小限に抑えられると思った。
mario_miyamoto
私はドイツに駐在していた経験がありますが、ポジティブな無関心の話を聞いた上で 当時を思い返すとドイツ人の同僚はうまくポジティブに無関心を装っていたのかな と思います。そしてそれを見た自分も、本社(日本)に対してポジティブな無関心を示していたと思います
keikoj
日本人同士でのコミュニケーションにも活用できると思います
golf_7
個人個人、違いがあって当たり前
→ダイバーシティ
nagataka_y
「ポジティブな無関心」を考えた時、ポジティブに無関心に思う事で細かい事はポジティブに無視する事が重要で大事と考えました。
8171754555
ポジティブな無関心、気持ちが楽になる考え方でした。
naoto_h
グローバルでなくても、日本人同士のやりとりでも必要になる考えだと思いました。
kanai-t
考え方、気持ちの持ちかたの良いヒントとなりました。
yuki_global
このスキル、日本人にめちゃくちゃ必要ですね!
「みんな違う」が前提な社会という認識が広まったら、日本では、もっとストレスフリーに近づける気がします。
mission
海外営業所から同じテーマであがってくる報告書だが、説明の細かさにバラツキがあり、扱いづらさがある。めくじらを立てずに、深堀すべきテーマがはっきりしてから問い合わせればよいと割り切ろうと思いました。
kaoru_7515
各国それぞれに、生活環境から文化、本当に小さい事からが違っていて、それこそが、各国にとっての
当たり前なので、「なぜ?」「どうして?」と言う
感情を抱くことはナンセンスなのだと思います。
違いがある事が当然・普通として捉えて、
その上で、その場、その場の目的に対して、どうすればよいか?と考えられるようになるか?が大事かと思います。
ishida_saori
ポジティブな無関心なら取り入れやすいので実践してみようと思った
black_bear
自分も新しい環境に入ると、ついネガティブに考えてしまいます。楽観的に考えられる人はとてもいいなと思ってしまいます。何か性格的な問題かなと思うのですが…。
166689
D&Iの推進・実践に活かしてまいります
yumaka
・目くじらを立てずスルーする
・違いを許容する
グローバルに限らず文化の違う人達とポジティブに働くために取り入れたい考え方。
課題発見力や解決力に注目されがちだが、時には無関心の方が生産性が上がる場合もある。
mckusa
小さいことは気にしない、ワカチコ。
mumon
普段から多様性を加味して、いちいち目くじらたてず、寛容に使い分けたコミュニケーションが大切だと思います。
keiji42
異動のある当社にとって,環境変化への各々のポジティブな適応は重要だと思います。自分も,新たな環境の中で頑張っていこうと思います。
hatayuz
日本人同士であっても、「自分と相手は異なる価値観を持つ人間」と意識することで、無用な感情的摩擦を回避したり、相手の個性の魅力が見えてきたりするように思えた。
「人は皆異なる」という前提は宝、と確認できた。
組織の「皆心を一つにして頑張る」というスローガンがあったとしても、皆それぞれの違いを前提とすれば、金太郎飴の集団よりも魅力が増すように思えた。
ozawa_h
日本は単一民族なので全員が同じようになることを理想と考えているように見えます。大陸では多民族が一般なので全員が異なるのは当たり前です。
男女の違いも海外でも女性は男性と違うことを前提にして女性の利点を生かして評価しますが、日本では女性が男性のように仕事をするように努力しているように見えます。
mkh
日々の業務遂行の中でも、お互い違って当たり前、という前提の上で、コミュニケーションを図ってみようと思います。
andrews2022
自然とやってそうですが、一度自分を見つめ直すチャンスとしたいと思います。
eozone
現・駐在員ですが、この『ポジティブな無関心』でまさに生活、仕事をしていたことに、改めて気が付きました。
kazunari_arii
ポジティブな無関心。いい言葉ですね。
なまじっか中途半端に知っているよりも、
何も知らないほうが、吸収力が飛躍的に伸びるということでしょうか?
違って当然。何事にも、平常心で取り組んでいこうと思っています。
vys05714
無関心というか細かい事を気にしない人がうまくやっていけるのかなと思いました。
ドイツ人は楽観的な考えの人が多い印象を持っていますがそうした人がうまくやれるんでしょうね。もともとEUも多言語の集まりですし。
n-nakayama-2629
ポジティブな無関心、目から鱗です。しかもグローバルなマインドセットはドメスティックでも使えそう。
kaz_2021
「ポジティブな無関心」は、国内、同じ会社、同じような境遇の小さな違いが気になる近い間柄にこそ、効果があると思いました。
liner2323
楽天の事例紹介参考になりました。
全てを受け入れるのでは無く、ほどよく適用していくことを意識して対応していこうと思います。
hiro0226
ポジティブな無関心、刺さりましたw
グローバルだけでなく、自論を展開するヒトへの対処でもつかえると思いました。
あのひとグローバルだったのねw
xmen
外国人とのコミニュケーションではそもそも言語、習慣、文化などが異なることを意識すれば、一つ一つの「違い」についてフラストレーションを溜めることは少なくできる。一方、むしろ、日本人同士の方がそうした「違い」を認めることが出来ず、トラブルの原因になるので、外国人との付き合いと同じように「違い」を認めることが成功の鍵になる
a-yashiro
違いに対して楽観的になる。
ot-take
どちらかというと人は人で自分は自分の考えであったが、これからはより積極的に意識したい。
プライベートならある程度余裕を持てるし、仕事でも部署の進め方がそれぞれあるので良い。
だが、同じ部署で仕事が少ない人や、少ないだけならまだしも少ない上に納期が遅れ残業もしない人は一緒に仕事をしていて、
なんで?(遅れてるのに動かない、遅れる分かってるのに放置、忙しいややりたくないを出して受けない、自分にばかり仕事が増えて帰れないのに)
と思うことはある。
ただ、いくら腹を立てても相手は変わらないので、気にしないようにしたい。腹を立てる暇があるなら自分の仕事を終えて早く帰るように心がける。
eiyuchan
楽天のケース面白かったです
hjmwtnb
違って当たり前というマインドセット、最近目くじらをたてがちだったので良いリマインドになりました。
horiken55
異なる文化圏はもちろんのこと、国内でも同様のことが言えるというのは、その通りだと感じました
koki963
自社はグローバルでもなく、英語を使う事もないが、今回の話は
日本人同士でも、コミュニケーションを取る上で、大切だと感じた。
ポジティブな無関心、参考にさせていただきます。
m_yamasaki_nano
将来、海外で生活することも選択肢に入れているため、参考になりました。
最後にアナウンサーの方もおっしゃっていましたが、現在、日本で生活していたり、グローバル企業に勤めていなくとも、周りには様々な考え方の人がいて、自分との違いに戸惑うこともあるので「ポジティブな無関心」という、前向きで且つ、軽やかな考え方は実践していきたいと思いました。
haku3
ポジティブな無関心は、新しいことを始める時に特に役に立つと感じた。
gen_kigo
ポジティブな無関心とは?と思ったけれど、異なる現象を「そうなのね」と受け留めるというより、受け流すことが大切と理解した。自分は自然と身に就いたが、社内には多くのグローバル化の弊害がある。周囲にこのレッスンもしくは話を伝えたいと思った。
ttts_s
ポジティブな無関心!勉強になった!みんな違ってみんないい。そして、前向きに仕事に励んでいきたい。
mameme-e
ポジティブな無関心
ポジティブ=楽観的
「異質に見える文化と交わるプロセスを楽観視し、文化的な様々な違いについても、さほどの注意を払うほどのことでもない」とみなし、あえて見過ごす能力
☝ 楽天(公用語は英語)の現状研究から生まれた考え
公用語を英語にして、日本人は苦労した
英語圏の人・国が苦労した。
→公用語が英語になり、日本式のやり方を英語圏でもやることになったため。
一番、苦労しなかったのは、非英語圏の外国人(ドイツ人、フランス人など)
もともと、母国語以外の言語が使われるので、
違いに対して楽観的に接することができる。
変わったことがあっても、そんなもんか。慣れば大丈夫と思う。
kazuyoshi0624
人は、それぞれ個性があり、価値観も違うのだから、そう思い対応すれば、変わって来る。相手を尊重する事も忘れないように。
nabezo1962
これは大変納得です。
自分の意見やルールを相手の心情や慣習も考えずに押し付けてくる人は、自分の意見やルールが正しいものだと思っているので、反論しても無駄です。
そんな時にこの「ポジティブな無関心」を発揮すると余計なストレスを感じなくて済むし、貴重な時間を無駄遣いすることも減ると思います。
参考になりました。今からポジティブな無関心を心がけます。
yuki_miyano
文化の異なるメンバーとの協業において、もともとの価値観や物差しにとらわれずに違いを受け入れるよう心がけます。