
会員限定
スマート工場/インダストリー4.0 ~AI,IoTの活用事例~
スマート工場とは、IoTを活用し、高度な自動化がなされた生産性の高い工場を指します。ドイツ、米国、中国やインドなど、産業における製造業の割合が高い国々において、将来的な国際競争力の観点から、力が注がれています。 本コースでは、なぜ今スマート工場化が行われているのか、実現のために押さえておくべきポイントや留意点、最新事例の一部について紹介します。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2020年1月公開)
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この動画は、経営者にむけて、企業のサイバーセキュリティにおける脅威とリスクマネジメントについて解説しています。
経営者が認識すべき3原則、情報セキュリティ10大脅威、対応方法など、すぐに役立つ内容が多く含まれています。ぜひご覧ください。
※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2023年3月公開)
浦中 究
サイバーコマンド株式会社 代表取締役
大学卒業後、プロジェクトマネージャ、サービスマネージャとしての実績と、サーバインフラ、ネットワーク、データベース、クラウド、サイバーセキュリティのエンジニアとして経験を積み、2021年10月より、サイバーコマンド株式会社 代表取締役に就任。2021年6月には「一般社団法人情報処理安全確保支援士会」の理事就任、2022年4月には「一般社団法人国際サイバーセキュリティ協会」理事に就任し、講演活動や人材育成を通じて、日本のサイバーセキュリティ向上に努めている。
(肩書きは2022年10月撮影当時のもの)
会員限定
スマート工場/インダストリー4.0 ~AI,IoTの活用事例~
スマート工場とは、IoTを活用し、高度な自動化がなされた生産性の高い工場を指します。ドイツ、米国、中国やインドなど、産業における製造業の割合が高い国々において、将来的な国際競争力の観点から、力が注がれています。 本コースでは、なぜ今スマート工場化が行われているのか、実現のために押さえておくべきポイントや留意点、最新事例の一部について紹介します。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2020年1月公開)
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知っておきたい サイバーセキュリティ基礎
この動画は、初めてサイバーセキュリティに触れる方に向けた基礎編です。 ほとんど全ての人がスマホを持ち、あらゆる電子機器がインターネットに常時接続している今、サイバーセキュリティに関する知識はどんな人でも知っておくべきものとなりました。 サイバーセキュリティとは何か?どんな影響があるのか? サイバーセキュリティが起きる前兆と種類、サイバーセキュリティに関する用語などを学ぶことができます。 個人情報の保護などにも関連する内容のため、携わる業務内容を問わず、すべての方におすすめです。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2023年3月公開)
無料
サクッとわかる!情報セキュリティ ~脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメント~
このコースでは、脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメントについて学びます。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2023年4月公開)
会員限定
サクッとわかる!DXリテラシー ~データ利用における禁止事項編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!DXリテラシー」シリーズでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)に不可欠な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマはデータ利用における禁止事項です。 DXリテラシーを身につけ、トラブルを未然に防ぎながら効率的・効果的にDXを推進していきましょう。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2023年5月公開)
無料
【耳で復習】学んでみたけど? ~流れ作業のあるところにボトルネックあり~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 日々同じ作業の繰り返しで、なかなか仕事が進まないと感じていませんか?それは「ボトルネック」が原因かもしれません。 今回は、グロービススタッフが自分の経験も踏まえてボトルネックの解消法を語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください! 関連コース:オペレーション戦略(前編・後編) ~~~~~~ 出演:グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年9月制作)
無料
グローバルPMI~世界に攻めこむ準備とタイミング~岩井睦雄×吉松徹郎×髙島宏平
G1ベンチャー2023 第3部分科会F「グローバルPMI~世界に攻めこむ準備とタイミング~」 (2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校) 異なる文化やビジネス環境を持つ海外企業とのM&Aには、戦略的な視点と高度な実行力が必要となる。国内外でPMIを経験したパネリストたちから、グローバルPMIで成功を収めるための適切な準備とタイミングの見極め方、実践的な戦略を引き出す。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの) 岩井 睦雄 日本たばこ産業株式会社 取締役会長 吉松 徹郎 株式会社アイスタイル 代表取締役社長 兼 CEO 髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)
10月11日まで無料
答えがない時に相談に行ける人/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)
10月10日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/二度の撮影延期を乗り越えた映画「宝島」についてなど(9/24放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年9月24日放送当時のもの) 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1.二度の撮影延期を乗り越えた映画「宝島」 企画から6年をかけて待望の公開 2.全国知事の政治団体で総額3億円に?政治資金規正法のブラックボックスとは 3.対話型AIと「感情共有できる」が6割以上 生成AIがもたらした社会の変化 4.「トランプ大統領」キンメル氏の番組再開に不快感を 「ABCテレビ」に対し起訴を示唆 5.選挙に負けて首相交代、いつまで続く?本当にやるべき自民党の改革とは 6.リスナーの声 ※一部音声の乱れがあり、スペシャルトークを除くニュースを公開しています。あらかじめご了承ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
buta-buta
金融・不動産 関連職
工場が悪意のあるサイバー攻撃を受けやすい理由がわかった。
kadkad
メーカー技術・研究・開発
特に工場へのサイバーセキュリティーの点が気になりました。イランのウラン濃縮工場へのサイバー攻撃といった例が以前報告されており、場所をえらばずに攻撃をうける印象です。
tomolife
IT・WEB・エンジニア
セキュリティの初歩的な内容だった。
a_7636
人事・労務・法務
確かにいっとき見かけた怪しい日本語メールは見かけなくなりましたね。
AI翻訳などの技術進化によるものでしょうか?
何かトラップを仕掛けられているのでは?
差出人に見覚えがないような・・・?
…おかげで日々届くメールを開くのがより一層怖くなりました。
sknesh
金融・不動産 関連職
サイバーセキュリティは、もはや常識とも言えるくらいに各企業が認識すべきこと。対策には万全ということはなく、実際被害に遭ったり、ヒヤリとした際、どのように対応すべきかが大事と、理解出来る動画。
carp_danshi
営業
自社のような企業は狙われないだろうという考えは、中小企業の経営者は持ちがち。取引先に迷惑をかけるという認識を日頃から持つべき。
情報セキュリティは、コストではなく投資と考えるべき。
製品に対する品質保証同様に情報セキュリティに対する品質保証が企業の信頼につながる。
yuko_0325
コンサルタント
工場におけるサイバーセキュリティについて、通常のセキュリティ対策と何が違うのかよくわかりました。
tomo-tom
営業
確かに工場のシステムは古く、ネットリテラシーが低い人も使用するので、まさに盲点でした。
mochihama
その他
工場設備のサイバーセキュリティは、顧客情報保護などと比べると手薄かもしれない。今度監査をする際に、ポイントに含めてみる。
cannondale
人事・労務・法務
情報セキュリティ対策は収益を生むわけではなく後回しになりがちだが、問題が発生した場合の損害や対応するための時間等は甚大となることを肝に銘じ、定期的に対策が十分か見直す必要があると感じた。
000145
営業
事前対策と事後の対処策について策定を徹底していきたい。
i_take
経理・財務
メール受信については日ごろから意識をしているが、まだまだ気をつけなければいけないことが多いと理解した。IT機器の入れ替え時においても業者選定時から注意しないといけないと思った。先入観で大丈夫であろうと業者に一任してしまうと抜け道になってしまうこともあるため、ITチームにも入ってもらって客観的にチェックしてもらうことが必要だろうと感じた。
h_krd
その他
ネットに接続することが前提のIOTシステムは、構想を考える時点からセキュリティについて考慮しておくことが有効だと理解できた。
fujiwara_shingo
メーカー技術・研究・開発
工場は狙われやすい対象とわかった。古いシステムは要注意という意識を持つようにしたい
mihara_satoshi
販売・サービス・事務
不審メールの受信、電話が増えているため、注意して容易に開かない、電話に出ないことを意識する必要があると思いました。
tetibeam_o
その他
工場のが狙われやすい
・被害の大きさ
・ライフサイクルが長いため脆弱性高い
キーサプライヤーが危ない
サプリチェーンの複雑化はセキュリティ対策でも効果的
masayuki_fuse
その他
サイバーセキュリティは自部署だけでなく会社全体、サプライチェーンの関係会社にも波及すると理解した
ryonsuke
経理・財務
既に対策実装済・従業員教育も進めている内容で、特に追加ですることはない。逆に今実装している対策がスタンダードなやり方に沿っていると確認できて、安心している。
y---k
営業
経営損失に繋がりかねない故、会社経営での重要懸念事項と認識したい
sugimoto011
その他
情報セキュリティ10大脅威を順位にとらわれず活用し、社内体制構築に必要な4ステップを徹底することを学びました。
m-amoon
専門職
サイバーセキュリティー対策は情報システム部門だけの問題にはなりがちであるが、本来はそうではなく経営者の問題であるという意識を持たねばならない。
そして、自社だけでなく、他社に迷惑をかけないためにも、この対策費用をコストととらえずに、
会社としての信頼度を維持、向上のためにも積極的に取り組んでいくことが求められている。
cuttle-yachan
建設・土木 関連職
情報セキュリティに関して再認識できた。
skrgw
営業
システムや何か設備や工程を立ち上げる業務に携わることになった場合はサイバーセキュリティのことを念頭に入れる必要性を学んだ。サイバー攻撃のリスクを常に考えることが重要である。
takashi_sayama
その他
知識が増えました。脅威が理解できました。
kawamorid
IT・WEB・エンジニア
活用する場面のイメージはできていないが、セキュリティに対する関心を高められた。
dvd
専門職
情報セキュリティの基本的な対応の振り返りに役立った
rkawatsu
メーカー技術・研究・開発
サイバーセキュリティを考えるにあたり、外部からの攻撃だけでなく、クラウドや携帯キャリアの停止などについても重要と考えさせられました。また、重要な情報を取り扱うにあたり、社員一人一人への教育も大切だと感じました。
240497
販売・サービス・事務
日頃から、覚えのないところからのメールは特に注意して、安易に開封しない。
場合によっては、IT部門への報告をしたい。
wataru0203
営業
ITウイルスは感染予防も大事だが、感染した後の適切かつ迅速な対応も同様に重要であることを認識した。
nosuda
メーカー技術・研究・開発
サイバーセキュリティ、特に工場システムは不安だと感じました。
shuichi-t24
販売・サービス・事務
リテラシーの徹底を図る体制の構築が重要。
atom1031
建設・土木 関連職
セキュリティをしっかりメンテナンスし、日々アップデートすることが大事
tm16tm
金融・不動産 関連職
情報セキュリティの脅威や攻撃対象(工場等)の状況を理解しました。
nmnmnm8533
建設・土木 関連職
大変勉強になりました。ありがとうございました。
asais
専門職
恒常が狙われるのは盲点でした
古いシステムが狙われることは念頭に置いておきたいと思います。
miyazaki_koji78
メーカー技術・研究・開発
社員全体のITリテラシーの底上げが基盤であり重要。継続的かつ地道な教育と風土醸成が必要という認識。
kuroishi1001
経営・経営企画
以下を意識していきたいと思います。
・経営者はサイバーセキュリティリスクを認識し、リーダーシップを発揮して対策を講じる必要がある
・ 自社だけでなく、ビジネスパートナーや委託先を含めたサプライチェーン全体でのセキュリティ対策が必要。
・平時及び困窮時のいずれにおいても、サイバーセキュリティリスクや対策に係る情報開示など、関係者との適切なコミュニケーションが必要
almae
IT・WEB・エンジニア
工場が狙われやすい、という点は初耳だった。
ogawa014
営業
今後は研修を活かし、サイバー攻撃等に注意していきたい
naganobu
経理・財務
セキュリティ対策は投資であることあらためて認識した
nakamurashim
IT・WEB・エンジニア
工場が悪意のあるサイバー攻撃を受けやすい理由がわかった。
koichi_ishizaki
メーカー技術・研究・開発
個人のPCやスマートフォンのセキュリティは理解していますが、
それサプライチェーン全体でのセキュリティについて知ることができました。
他所の会社に迷惑をかけないように、かけられないように、組織としての対策の必要性を感じました。
a-teen
人事・労務・法務
・DX投資、IT投資に加えて、サイバーセキュリティ投資も同時に行うこと。あとから追加することは難しいため。
・情報漏洩の多くは内部不正によるものであるため、退職者について退職前に不審な行動がないか周囲も気を付ける。また、キャリア入社者が前職の秘密情報を持ち込まないように、自社で最初に確認することも大切。
・従業員へのリテラシー教育が重要
szhide
メーカー技術・研究・開発
海外の複数のODM先に開発委託する案件も多くあるので、取引判断や監査の際には相手側企業のセキュリティチェックもしておくのが良いと感じた。
asamiya-shun
営業
実際グループ会社がランサムウェア被害に遭っており、他人事ではないと感じた。
また、サイバーセキュリティについては専門部署任せとなっており、様々な部署からの介入が必要だと思った?
yksk_hayashi
営業
サイバー攻撃やその他企業活動に負の影響を与える事象の事例を学べて良かったです。
件数の多いサイバー攻撃事例や、それに注意する為のガイドラインが経済産業省やIPAという機関から発表されているとの事なので、今後自身で情報をアップデートしていく為に活用していきたいと思います。
mt060952
経営・経営企画
セキュリティ対策は定期的にバージョンアップするなど意識しないと直ぐに陳腐化する。
youny
販売・サービス・事務
弊社も工場を運営しているので、工場におけるサイバーセキュリティの意識を向上する必要があると感じた。
user______
メーカー技術・研究・開発
まずは情報システム部門によるセキュリティ教育やセキュリティ対策の通達にある内容を、着実に実行する。少しでも不審な点があるメール等が届いた場合は、自己判断せずに担当者へ相談をする。工場はメーカーにとって肝でありながら、あまり情報セキュリティについて意識を向ける機会がなかったため、特に耐用年数の長いシステムなどに注意する。普段あまりIT機器を利用していない部門の方が危険、という意識を持ち、情報システム部門と密に連携を取りながら対策を推進する。
tom320
メーカー技術・研究・開発
自社だけでなく、サプライチェーンも含め、自分事として、セキュリティー対策を検討をします。
aki1978
メーカー技術・研究・開発
攻撃の種類が現時点でも多い上、今後も攻撃者と企業はサイバーセキュリティにおいていたちごっこの攻防が続くのだろうと感じた。
国際的にサイバー攻撃者への厳罰化を進めるなど、根本的な解決策を探してもらいたい。
harutake0316
メーカー技術・研究・開発
サイバー攻撃は日々新たな脅威が誕生しており、完全はないものである。体制を強化しておき、新たな脅威が現れた際にすぐにたいおうできる状態としておくことが重要であると感じた。
bnr
メーカー技術・研究・開発
工場はライフサイクルが長いので、セキュリティシステムが古くなりがちでサイバー攻撃を受けやすいというのはなるほどと思った。
社内独自システムなどもそうなりがちのようにも思うが、システムが大きいと難しい問題だと認識した。
tencyu
メーカー技術・研究・開発
近年、工場を狙った攻撃が増えてきているということから、自社の状況を考えてみると、
核になる工場が操業停止となった場合のインパクトは非常に大きい。
設備や建屋といったインフラの整備と並んで、サイバーセキュリティ対策を実践すべきだと感じた。
user505
IT・WEB・エンジニア
セキュリティは会社だけが対策をしていればいいものではなく、一個人が対策をしないといけないことが分かりました。
asawayama
販売・サービス・事務
情報セキュリティの脅威について、整理して学ぶことができ参考になりました。特に現業では20~30年の長期使用する設備メンテナンスを行っているため、最後にお話しいただいた工場におけるサイバーセキュリティの件は常日頃気になっております。PC接続、外部記憶媒体の取り扱いなどに注意を払いながら、業務遂行するように再度徹底を図りたいと思います。
gami1976
経営・経営企画
どこまで論がありますが、風評被害など踏まえ、サプライチェーン全体で対策を講じることでコスト分散がはかれると思う
skuma
マーケティング
投入からサイクルが長いシステムについての脅威がよくわかった
ayk_ymgc
IT・WEB・エンジニア
常に最悪の状況になったときを考えた対策が必要。
定期的に社内講習が実施される理由と必要性を理解することができた。
kannnai
営業
40%近くの企業がサイバー攻撃を受けているという現実を踏まえ、経営者視点で対策をすすめることが重要であると痛感いたしました。
先行投資の考えも持ち会社を守ることでお客様スタッフを守り、社会貢献活動が継続的に行なえることに繋がるのだと強く思いました。
surokku
IT・WEB・エンジニア
資料の置き忘れやパソコンの覗き見など身近なところからの個人の対策と組織としてサイバーセキュリティを高める必要を感じた。
alonely
IT・WEB・エンジニア
セキュリティに関する内容が理解できるようになった。
yujiro0703
営業
サイバーセキュリティの重要性が理解できた
reiko_09
その他
サイバーセキュリティを守りには、何かあってからでは遅い、事前にポリシー、対処方法、リソースなどを確保して備えることが大事であることがわかりました。しかし、そのポリシーなどは具体的にどのような内容を描くのか、他社例を知りたいです。公表しているものがないか、探してみます。
pp_ak113
IT・WEB・エンジニア
経営者だけでなく従業員もリテラシーを高めておくことが重要。
自社メンバーだけでなく、BP・委託先にも教育が必要
matsui_55
マーケティング
情報セキュリティに関しては、脅威を認識し対策を講じておくということが重要。自社は大丈夫という過信は禁物。
hiro-tsuji
マーケティング
サイバーセキュリティを導入する際には10の脅威を認識し、どこから手を付けていくべきか、最も脆弱な部分はどこか?という事を分析した上で対応を進めることが重要であることを学びました。また企業の大きさに関わらず、サイバー攻撃を受けるリスクは等しいことを認識した上で、最善策を講じる必要があるということを学びました
twistserve
営業
サイバーセキュリティについて、実際に自身が所属する企業がどのように対策しているか、普段からのリテラシー教育がどのようにされているか、改めて実感する機会となりました。こういった専門的な話は自身に関係ないとは思わず、身近に対策できる行動を疎かにしていないか、をしっかり意識出来ればと思います。
heki_dm
IT・WEB・エンジニア
セキュリティは後から追加できないという話は確かにその通りだと思った。
要件定義の時から気を付けておく必要がある。
kasuya_take
資材・購買・物流
工場がサイバー攻撃を受けやすいということを受講で初めて知りました。工場事務所に限らず、違和感を感じたら共有したり、ITサポート部門に報告することが肝要と思います。
tk_2525
経営・経営企画
製造メーカーの工場のセキュリティ強化は非常に重要であり、ウィルス感染による製造機械の停止など社会的な信頼の損失に留意する必要がある。
isi_hilmi
IT・WEB・エンジニア
情報セキュリティの脅威から守ることが大事。
mpb
IT・WEB・エンジニア
工場の件はあまり意識していなかったため、新たな学びとなりました。
mloolm
専門職
自分は大丈夫だと根拠の無い自信があるで注意が必要だと感じた
yoshio_440
メーカー技術・研究・開発
会社組織として取り組むことは当然必要だが、一人一人のリテラシーをあげ、怪しいメールの見極めと適切な対応、誤送信などがないようにしていくことが基本と思った。また社外に持ち出さないための仕組みづくりは各部署でもできることであり、特に近年大容量化している外部記憶媒体の適切な運用は大事だと感じた。
san-tyu
IT・WEB・エンジニア
10大脅威につきましては身近に発生して、気づくことが多いため、発生しなくても日ごろから対策は必要だと思いました。引き続き対応していきます。
taku0424
IT・WEB・エンジニア
実際の企業と比較してのユニークなポイントがあまりなかったように思う。
yama83
IT・WEB・エンジニア
工場がサイバー攻撃の対象になりやすい理由が分かった。
kojiyamanaka
専門職
セキュリティの初歩的なお話ですね
yhamaguchi
メーカー技術・研究・開発
セキュリティ対策はサプライチェーンも含めて行う必要がある。
wai_shin
IT・WEB・エンジニア
これまでも学習している内容がメインだったが、改めて日頃からサイバーセキュリティを意識し、常に対策を講じる必要があると認識した。
kmiya
メーカー技術・研究・開発
情報セキュリティの知識が必要なことがわかりました。
uemura_taisuke
IT・WEB・エンジニア
セキュリティの初歩の内容を改めて確認した。
gyutan-taro
建設・土木 関連職
日々進化しているサイバー攻撃に対して慢心せず高いセキュリティ意識を継続することの重要性を改めて認識しました。
m_miyawaki
経営・経営企画
情報セキュリティ対策の実際を学べました。
new_tora
営業
ウイルスなどの影響やデータ詐取など、業務を止めざるを得ないリスクを排除するためにも、セキュリティを投資と思って費用をかけることは重要である。
kyosuke_ohashi
経営・経営企画
良い復習になりました
非常に大事なポイントだと思います
組織が大きくなるほど、従業員の意識も統一し難くなると思いますので
しっかりとトップから方針を打ち出し、組織的な対応を考えていく必要があると思います
今回の学びを生かし、行動していきます
ryuwatanabe
経営・経営企画
情報セキュリティの重要さを再認識できた。
kokada21
販売・サービス・事務
サイバーセキュリティーは大規模な企業体では取り組みが当たり前になっているか、中小規模ましてや個人では取り組みはほとんどされていなく、研修形態も皆無である場合がある為、身近な脅威として意識付けをどうしていくかが課題であると感じた。
だからこそ今回の講座によって個人的には意識付けにはなった。
pje253
建設・土木 関連職
情報セキュリティ対策は日々の対策、定期的な講習があるので内容は理解していたが、いい復習ができた
good_fortune
IT・WEB・エンジニア
様々なセキュリティの脅威があることを知れた
tauharu
営業
スマホと同様に、便利とトレードオフで晒される脅威ですね!
s_hym
営業
重要性はよく理解しているつもりですが、実際、日常業務の中では、埋もれてしまいがちです。
毎日の点検点呼のような、日常プロセスに情報セキュリティチェックを組み込むような文化が必要に思いました。
それは、会社だけでなく、個人、社会全般にも言えますよね
国家的な取組みの中で、こういった情報セキュリティの取組みを、強制化してはどうかと思います。
リテラシーだけでは限界かと思う
ota7909
経営・経営企画
起票全体で常にサイバーセキュリティに対するリスクを認識し続けなければならないと再認識した
102kumagai
IT・WEB・エンジニア
起こり得る不具合に対して防止だけでなく、発災時の影響の最小化や連絡体制など、多面的な体制を整える
f-suzu
IT・WEB・エンジニア
古いシステムはネットワークから独立しているから感染はしないと考えがち。いくらでも感染する道筋はあると認識する
41704
営業
工場へのセキュリティ対策は重要
hiroyuki_mi
営業
システム上の対策を行うことは前提となるが、基幹部門だけでなく、全社的なセキュリティに対するリテラシーを持ち、フリーソフトの個人判断での導入や、会社PCでのクラウドサービスの利用など、安全性が不確定な媒体にアクセスを行わないことが重要と感じた。
shinto-y
営業
大丈夫だとは思っていないのですが、何ができるか難しいです。
buriburizaemon
IT・WEB・エンジニア
会社全体でセキュリティの問題を意識する必要があると改めて感じました。