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スマート工場/インダストリー4.0 ~AI,IoTの活用事例~
スマート工場とは、IoTを活用し、高度な自動化がなされた生産性の高い工場を指します。ドイツ、米国、中国やインドなど、産業における製造業の割合が高い国々において、将来的な国際競争力の観点から、力が注がれています。 本コースでは、なぜ今スマート工場化が行われているのか、実現のために押さえておくべきポイントや留意点、最新事例の一部について紹介します。
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この動画は、経営者にむけて、企業のサイバーセキュリティにおける脅威とリスクマネジメントについて解説しています。
経営者が認識すべき3原則、情報セキュリティ10大脅威、対応方法など、すぐに役立つ内容が多く含まれています。ぜひご覧ください。
浦中 究
サイバーコマンド株式会社 代表取締役
大学卒業後、プロジェクトマネージャ、サービスマネージャとしての実績と、サーバインフラ、ネットワーク、データベース、クラウド、サイバーセキュリティのエンジニアとして経験を積み、2021年10月より、サイバーコマンド株式会社 代表取締役に就任。2021年6月には「一般社団法人情報処理安全確保支援士会」の理事就任、2022年4月には「一般社団法人国際サイバーセキュリティ協会」理事に就任し、講演活動や人材育成を通じて、日本のサイバーセキュリティ向上に努めている。
(肩書きは2022年10月撮影当時のもの)
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スマート工場/インダストリー4.0 ~AI,IoTの活用事例~
スマート工場とは、IoTを活用し、高度な自動化がなされた生産性の高い工場を指します。ドイツ、米国、中国やインドなど、産業における製造業の割合が高い国々において、将来的な国際競争力の観点から、力が注がれています。 本コースでは、なぜ今スマート工場化が行われているのか、実現のために押さえておくべきポイントや留意点、最新事例の一部について紹介します。
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知っておきたい サイバーセキュリティ基礎
この動画は、初めてサイバーセキュリティに触れる方に向けた基礎編です。 ほとんど全ての人がスマホを持ち、あらゆる電子機器がインターネットに常時接続している今、サイバーセキュリティに関する知識はどんな人でも知っておくべきものとなりました。 サイバーセキュリティとは何か?どんな影響があるのか? サイバーセキュリティが起きる前兆と種類、サイバーセキュリティに関する用語などを学ぶことができます。 個人情報の保護などにも関連する内容のため、携わる業務内容を問わず、すべての方におすすめです。
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イノベーションのジレンマ ~革新性を失うメカニズムを理解する~
イノベーションのジレンマとは、業界トップの既存プレイヤーが破壊的イノベーションをもつ新興プレイヤーを前に力を失うメカニズムを説明した経営理論です。ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセン教授が提唱しました。 かつては誰もが持っていた製品が、あるイノベーションによって、あっという間に他の新製品に取って代わられてしまうといったことは、いつの時代も起こっていますが、その背景には「イノベーションのジレンマ」が潜んでいるかもしれません。 イノベーションのジレンマが起こる理由や、言葉の定義を正確に理解し、自社にとってのイノベーションとは何かを考える際に役立てましょう。
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AI・データ時代の倫理と責任(前編)~AIの元となるデータは誰のものか?
AIチャットボットの暴走、就職内定辞退者の予測など、AIにまつわる近年の事件はなぜ起こったのでしょうか。AIが社会に浸透し始めたことで、私たちの予期せぬところで他者の不利益や社会の軋轢を生む場面が増えています。こうした問題はAIの専門家だけで解決できるものではありません。では、私たちビジネスパーソンはいったい何を心得ておくとよいのでしょうか。 本コースでは、AIを利用するビジネスパーソンが、AIの現状とその課題を正しく理解し、課題解決に向けた国際社会や企業の取り組みを知ることを目指します。前編では、これからやってくる「AI-Reayな社会」と、AIの元となるデータについて学びます。視聴後には、AI・データ時代の担い手としての自分に自信が持てるようになるでしょう。 監修:森谷 和弘 データ解析設計事務所 代表、データアナリティクスラボ株式会社 取締役 CTO、データサイエンティスト協会 スキル定義委員 株式会社富士通金融システムズ(現 富士通株式会社)でデータベースエンジニアとしてのキャリアを積み、その後データ・フォアビジョン株式会社にてデータベースソリューションや金融工学系ソフトウェアの開発、データサイエンス、人事等の役員を担当。2018年よりフリーランスとして独立し、AIコンサルタント、機械学習エンジニア、データサイエンティスト、データアーキテクトとして活動。2019年、データアナリティクスラボ株式会社を共同経営者として起業し、データサイエンティストを未経験者から実践経験者へと育成する事業に従事。 監修:永沢総合法律事務所 代表弁護士永沢徹が1995年に設立し、現在、12名の弁護士が、幅広い業種のクライアントに対し、個人情報に関する問題を含め、企業法務全般に関するリーガルサービスを取り扱っている。
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
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ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき?限界利益って何?/おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
buta-buta
金融・不動産 関連職
工場が悪意のあるサイバー攻撃を受けやすい理由がわかった。
kadkad
メーカー技術・研究・開発
特に工場へのサイバーセキュリティーの点が気になりました。イランのウラン濃縮工場へのサイバー攻撃といった例が以前報告されており、場所をえらばずに攻撃をうける印象です。
tomolife
IT・WEB・エンジニア
セキュリティの初歩的な内容だった。
a_7636
人事・労務・法務
確かにいっとき見かけた怪しい日本語メールは見かけなくなりましたね。
AI翻訳などの技術進化によるものでしょうか?
何かトラップを仕掛けられているのでは?
差出人に見覚えがないような・・・?
…おかげで日々届くメールを開くのがより一層怖くなりました。
sknesh
金融・不動産 関連職
サイバーセキュリティは、もはや常識とも言えるくらいに各企業が認識すべきこと。対策には万全ということはなく、実際被害に遭ったり、ヒヤリとした際、どのように対応すべきかが大事と、理解出来る動画。
carp_danshi
営業
自社のような企業は狙われないだろうという考えは、中小企業の経営者は持ちがち。取引先に迷惑をかけるという認識を日頃から持つべき。
情報セキュリティは、コストではなく投資と考えるべき。
製品に対する品質保証同様に情報セキュリティに対する品質保証が企業の信頼につながる。
yuko_0325
コンサルタント
工場におけるサイバーセキュリティについて、通常のセキュリティ対策と何が違うのかよくわかりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
大丈夫だとは思っていないのですが、何ができるか難しいです。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
14001
資材・購買・物流
ビジネスにおけるサイバーセキュリティ対策について学べました。最早、経営者層だけでなく一般社員もセキュリティに対する知識と対策を身に付ける必要があると思いました。
vegitaberu
人事・労務・法務
サイバー環境に限らず、セキュリティの脅威は、常に弱い部分に向けられるものと理解しています。その中でも、IT、サイバー環境は、現在、急速に進化、変化している最中にあり、時に、思わぬ部分に、弱い部分が次々と生まれていると感じます。
つまり、対策に100%はなく、常に、リスクの対象は、増え続けているという、しかも、多様化しているということなのだと理解しました。
これに対応するためには、常に、危険がすぐ近くにあるという認識と緊張感をもって、注意深く見ること、危険に関する感度を上げること、そのために、例えば、事例の理解など認識を、絶えず、最新状態に、アップデートしておくなどの準備しておく必要があると感じました。
ts0930
メーカー技術・研究・開発
犯罪者目線での対策など視点を広げたアプローチがサイバーセキュリティには必要だという印象を受けた
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
一般的なセキュリティ対策は自社でも実施できているが、工場をターゲットとして攻撃に対する対策が必要だという視点は興味深かった。
大規模な施設であれば無数にセキュリティホールが存在しているので、その対策は非常に難しいと考えられる。逆にその分野にビジネスチャンスがあるように感じた。
koshiba_
IT・WEB・エンジニア
基本的な内容であったため、既に知識がある内容であった。公的機関から公開されている各種ガイドラインに関しては、不定期で更新されるため、小まめに内容確認しようと思った。
hiro_kasai
営業
会社の経営の一環として重視しなければならないことが良く理解できた。
eiken-saito
その他
国内拠点、海外拠点ともに10大脅威に晒されていることを認識し、事前対策と事後の対処策について策定、徹底していきたい。
ma_in
経理・財務
日々隣り合わせの情報セキュリティを意識しつつ業務に取り組んでまいります。
takeda832002
その他
情報セキュリティの脅威の動画を視聴しているとプライベートで使用しているパソコンのウイルス対策の話と似ているように感じました。
またプライベートで使用しているパソコンのアップデートの話に似ているようにも感じました。
javayama
IT・WEB・エンジニア
向上におけるサイバーセキュリティの被害が高まっていることは初耳でした。確かに巨大なシステムはレガシーシステム化しやすく、脆弱性対策が不十分である可能性が高いためヴァージョンアップ頻度等、運用面を固めてからシステムを導入する必要があると感じました。
koyahiro
経営・経営企画
概念を理解するとともに実際のビジネスにいかに実装できるかが重要であると認識する。
また、個々人の知識を高めなければ組織の脆弱性が改善できない。組織的な取り組みを継続的に実施することで、一人一人の意識・知識をアップデートしていきたい。
sumomoka
営業
どのような企業であっても、当事者意識を持ってサイバー攻撃に備える心がけが大切である
yuki_1203
IT・WEB・エンジニア
常にサイバー攻撃の脅威と隣り合わせであることを、忘れないようにしたいと思います。
個人所有物と会社PC、携帯、ネットワークは全て接続しないように心がけたい
-tomomi-
コンサルタント
最後のキャプチャ通り、工場や、検査用の装置などでは、作業者の利便性を考慮して、適宜接続範囲が変わっていることがある一方で、セキュリティ対策は変わらず、パッチを充てるリストから抜けてしまい易いと思います。そういったリスクを認識して、自社の経営や関係するお客様の業務を止めないために、抜け漏れのないセキュリティ対策をする意識を持ちたいと思いました。
1985hiro
メーカー技術・研究・開発
工場は狙われやすいですね
norinorinorinor
その他
とても参考になりました。
chang_shin
販売・サービス・事務
工場もそうだが、個人レベルでもサイバーセキュリティを考えておかないといけないと思った。自分は大丈夫とか言っていられない。ITの利便性を享受するなら、セキュリティのリテラシーも必ずセットで取り入れないといけないということを常識として持っておきたい。
karikomi-1011
営業
バリューチェーンに影響を与えることのないよう対策したい。
a_o1206
メーカー技術・研究・開発
工場のシステムは一般的に長く使っているため、セキュリティーが脆弱でパッチが使えないのは十分に理解できました。また、ネットワークに繋がっていなくても、USBメモリー経由で侵入するなどの気づきや指摘は学びになりました。
stani
専門職
外部につながってるネットワークは特に監視する必要がある。
rikuhaya
営業
社員もそうだが、経営が情報セキュリティの重要性を認識することが大切だと思った。
yoo_san
営業
情シス部門であれば最新の技術情報の収集を、ユーザ部門もセキュリティ攻撃や事故の事象や、持ち逃げなりすまし等の可能性も頭に入れながら業務すべきと思いました。
mainichi365
IT・WEB・エンジニア
セキュリティの重要性が分かった
daisaka
営業
わかっているようで理解に乏しいこともありました。改めて理解を深めていきたいと思います。
jasmine_ayaka
販売・サービス・事務
在宅勤務など働く環境の多様化はメリットだけでなく、新たなセキュリティ脅威に晒されるという面が分かり、より社員一人一人の意識の重要性を感じた。
oku_susumu
営業
サイバー攻撃が多彩になっており、各自の意識向上と継続した教育が必要だと思った。
hidekinohanabi
営業
サイバ-セキュリティ対策を強化することは、自社だけでなくステイクホルダ-の利益を守ることにもなるので、3原則や10大脅威等を肝に銘じて取り組みたい。
takito2021
営業
サイバーセキュリティ対策の重要性については、これまでも理解し、対応しているつもりだが、これで十分ということにはならないことから、常にリスク感覚を忘れることなく、日々の業務に臨みたいと思う。
y_ok
経営・経営企画
当社ではCSIRT室が設置され、関連部署が連携して対応する体制が整っており、定期的な研修も実施されている。一方、金融関連業務を営む事業体である重みや、リース業務でPC等のデータ収録機器を取り扱うことからも、引きつづき、情報セキュリティへの感度を高めていく必要がある。
yoku-san
IT・WEB・エンジニア
在宅勤務でのセキュリティ対策、特にPCの取り扱い(使っていない時の保管方法、安易に外に持ち出さないなど)には特に注意したい
4ktake
人事・労務・法務
情報セキュリティへの感度を高めていきたいと思った。
saito_koji
IT・WEB・エンジニア
社内向けにもこの知識をシェアしようと思いました。
k--g--
その他
10大(重大?)脅威に挙げられたなかの9個目の想定外のシステム障害は、忘れされがちなので気を付けたいと思いました。
h_kouno
販売・サービス・事務
もっと自部署での周知の為の勉強会開催とか必要なのではと感じました。
srk11220303
専門職
サイバーセキュリティ対策の重要性が理解できた。会社の規模に関わらず、また個人としても注意して意識を高めていく必要がある。
matsumoto_shi
その他
情報セキュリティの10大脅威について社内研修など行う
st-st
営業
セキュリティの脅威を感じました
j-no
マーケティング
以前に比べ、社員の意識は高まっているものの、定期的な学びが必要だと感じている。
hr-sakai
その他
サイバー攻撃は次から次と新しい方法で攻めてく。サイバーセキュリティは常に最新で対応しなければいけない。現在では一瞬のスキで多大なる時間と損失が生じるので対策を常に万全にしていく必要がある。
kimura-hayato08
コンサルタント
情報は常に漏洩する可能性があり、リスク管理を行うことが重要である。よくある例としては、転職などの際に前職の情報をもって移動するなどどいったことがあるので、徹底する必要がある。
msh-ito
建設・土木 関連職
外部からの情報には細心の注意をはらう
oga92
建設・土木 関連職
サイバーセキュリティ対策は、自社は関係ないであろうというところ、かつ社会的影響が大きいところが狙われやすいことを学びました。
makarino
営業
色々なサイバー攻撃を勉強できた。
mameme-e
メーカー技術・研究・開発
トップがしっかりとした意識を持つこと。
工場も狙われる。保守用のPCやUSBから。気を付けようと思った。
hane-t
人事・労務・法務
一度、攻撃を体験したので、情報セキュリティの重要性はよく理解できています。
imamoto-takuya
人事・労務・法務
リモートワークにおけるセキュリティー意識の強化などを活かしていきたい。
kkojiabc
専門職
情報セキュリテには必要以上にコストをかけるべきだと思う
torusekiguchi
販売・サービス・事務
サイバーセキュリティについて、まだまだ自分事としてとらえていないスタッフが多いと感じる中、その重要性を再確認したのでマネージメントレベルからだけではなく業務レベルからも意識を変えていきたいと感じた。
micko
営業
サイバーセキュリティに対しての認識をしっかりと持って、多大なるリスクを持っていることを肝に銘じること。
サイバーセキュリティ対策はトップマネジメントがリーダーシップをもって意思決定することが重要
また現在はサプライチェーンが長く、ワールドワイドで展開されているケースが多くなってきており、自社だけのサイバーセキュリティ対策を行っていれば一安心という考えではなく、関係するサプライチェーンの先まで、一緒になって対策を確認して、講じておく必要がある。
just_t
販売・サービス・事務
情報セキュリティリスクは年々その影響度も発生頻度も高まっているかと思う
総じて”情報も含めたあらゆる資産を勝手に持ち出せない”ような仕組みや統制が必要に迫られていると思う
kota06
メーカー技術・研究・開発
自分でできる範囲のことは意識をして取り組むと同時に、会社全体のことも考えていけるといいなと思いました。
nora12345
専門職
社内で、メールがランダムに送られる訓練があります。社長からの、急ぎでリンク先を見て欲しい、という連絡を装ったものでした。
焦らずに一つ一つのメールを疑うことが、セキュリティ対策の第一歩だと思います。
tm_sasaki
コンサルタント
IT化社会の中で、サイバー攻撃を受けた場合の被害の大きさを実感し、対策を期す必要性を感じた。
yutaka_kanagawa
専門職
工場管連であるが、確かに工場が狙われやすい環境であり、実際、被害にあっている会社を多く知る。重要性が理解できるが、利益に直結するものでもなく、その影響度をサイバーセキュリティ対策費用とのバランスが重要である。
kurita86
メーカー技術・研究・開発
情報セキュリティに対する意識を高く持って行動する。
non25
販売・サービス・事務
サイバー攻撃、地元でも国内でも最大級のグループ会社がサイバー攻撃された、地域一帯でサイバー攻撃されて
トラックが渋滞していた、というニュースがありました。就業先の会社では攻撃型のメールは開けないという訓練が忘れた頃にあります。以前はうっかり開けてしまいがありました。が、反省し開けないが徹底できるようになりました。が、本物なら開けちゃったはシャレになりません。常に気を付ける、リテラシーを勉強し最新の情報をインプットしていくことが大切だと思いました。
marine_081006
人事・労務・法務
DXを進めていくにあたり、セキュリティに対するリテラシーについてもセットで高めていく必要があると感じた。
攻めの取り組みと守りの取り組みのバランスをよく考えて取り組んでいきたい。
mizuki000
建設・土木 関連職
セキュリティを高める方法をシステムの強化や更新に頼りすぎるのではなく、情報を扱う社員一人一人がセキュリティポリシーやリテラシーを身に着けることも必要であると感じた。
ts-aizawa
建設・土木 関連職
企業におけるサイバーセキュリティ上の脅威、そのリスクへのマネジメントについて、理解を深めることが出来た。
junon001
経営・経営企画
自社だけでなく、サプライチェーン全体で取り組む必要があること、特に工場など減価償却期間が長い施設などが狙われやすいこと、システムだけでは対策しきれないため人的な対応も必要であること、などの考え方が参考になりました。
sa-kurihara
その他
個人でもメールの受発信やwebサイトを閲覧する際は十分に注意をはらう。
また企業としては、会社を守る動きとしてセキュリティの強化が必要である。
tm1522
営業
非常に参考になる内容でした。個々のモラルや知識を増やしていく事が大切で、常にリスクがある事を認識する必要があると思う。
kajikoutarou
販売・サービス・事務
セキュリティの大事さ
情報の大切さ
niibo-tomoki
経営・経営企画
受講経験のある無いようであったが被害を受けていない状況では効率優先で危険な状況を見逃しがちとなり易いと気付かされた、定期的なリスクマネジメントを行い、リスクに備える活動が重要と思えた。
elmundo
その他
サイバー攻撃が日常化してきている現状にどうのように事前対策していくか具体的に学ぶことができました。経営者として現状把握と人の配置だけはしっかりしていきたいと思います。
kanie-s
営業
サイバーセキュリティの具体的な対応について、効率との両立に課題があると感じた
takasanta
営業
サイバーセキュリティの重要性を理解しました
kazuya0813
営業
最近は、SMSやメールで、よくある有名な会社(〇TTや〇ISA)やサービスを語った悪用と思われるメッセージを受け取ることがある。もちろん、怪しいので開いたことはないが、ついつい開いてしまう人も多いのだろう。悩んだ時には、一歩立ち止まって考える癖をつけることが大切だと思う。
horiguchi_atsuo
営業
正確な知識、情報が必要であると感じる。
kazu-mishima
営業
小さいから関係ないとかという意識を払拭する必要がありますね。
j9802174
その他
業務中のネット利用やEメール使用時には情報セキュリティを意識し、不審なメールの取り扱いや管轄部署への報告など徹底したい。
yuk_sumi
その他
個人情報の流出等により企業の信用も失墜、揺らいでしまう脅威を見聞きします。
外部からのサーバー攻撃以外にも内部での従業員による事例も見られ、信用回復にも時間を要するため内外で意識を共有して行きたいと思います。
ta-sugawara
経理・財務
サイバーセキュリティに対して、ポリシーや規定の策定・リスク管理体制の構築・対策のためのリソースの確保・ビジネスパートナーや委託先等を含めたサプライチェーン全体の対策及び現状把握をしっかり行い、予期せぬ事項なども含め社内・社外問わず対策を行っていきたい。
tohokuyamazaki
販売・サービス・事務
ITセキュリティが入っているから完璧ということはなく、様々な脅威を想定し留意すべきだと感じました。送り先の間違いなど、人的ミスを防ぐには注意喚起を定期的に行うなどの対応が自分も会社も守ることになると感じました。
dawu
メーカー技術・研究・開発
工場へのサイバーセキュリティ等、対策をIT部門に任せっきりになっていないか、経営者が必要な投資ができているのか、自社の状況が心配になりました。
ma56uv78ml
経営・経営企画
セキュリティ対策は投資として考える
iso_ken
専門職
工場のサイバーセキュリティは、ライフサイクルが長いので怠りがちであるが、取り組んでいかなければならない重要な課題であると認識した。
攻撃された場合の影響が甚大である。
hanamau
販売・サービス・事務
色んな方面からサイバー攻撃されることがわかった
1210001
販売・サービス・事務
セキュリティについて
充分気をつけて対処したいと思います
anamin_123
専門職
改めてサイバーセキュリティの重要性を学びなおせました。
omote106
その他
セキュリティの知識はあるに越したことはないので、身に着けていきたいと思った。
hotei
専門職
サイバー攻撃を受けてしまうと、そのダメージは計り知れないと思う。とくに病院では、患者の個人情報があるので何としてでも攻撃を受けないようにしないといけない。
サイバー攻撃を受けても、過去の状態に復旧すればよいことを学んだ。
kz-na
営業
不注意による情報漏洩、防ぎようのないヒューマンエラーも10位以内に入っていてドキッとした。まず初歩的な事を気を付け、不審なメールなどに気が付くよう注意していたいと思う。
gaichi10
人事・労務・法務
情報セキュリティの重要性を再認識しました。
kyani
マーケティング
工場が盲点だったので、気をつけたいと思います
9202532
販売・サービス・事務
工場が攻撃にさらされやすいというのはすごく理解できました。インフラ企業の工場であればなおさらだと思いました。
mthi
その他
サイバー対策は企業の各部門、各人が取組まなくてはいけない。1箇所でも侵入されると、企業のどの部門に障害が起きるかわからない。場合によっては、長期間機能停止という事もありうる。
rk1242
メーカー技術・研究・開発
情報セキュリティとして取り組むべき事案が分かった。
yoko90
その他
当社では抜きうちでサイバーセキュリティチェックが行われていますが、
常に同じ担当がエラーをおこしています。リマインド・教育が大切だと理解はしていますが
人がかかわる以上発生してからのリスク管理も重要だと改めて強く感じました。
masato-kubo
その他
自分たちが簡単に出来る対策して、PCの置き忘れやご送信の防止は、常日頃から注意喚起を繰り返し絶対させない意識醸成を図っていきたい。
higuchi_561
人事・労務・法務
サイバーセキュリティー対策のが胃兪について学んだ。