現在求人数急増中！ファイナンス人材の新たなキャリア候補「FP&A」とは
「鷲巣大輔のFP＆A講座」これからの経営を支えるFP&Aとは 「FP&A」という言葉を聞いたことがあるだろうか？これは「ファイナンシャル・プランニング＆アナリシス」のことで、かつてから外資系企業などではファイナンスの部門のうちのひとつとして普遍的に存在している。最近では日本においても、グローバル企業や大企業でFP&Aの求人が急増している。 本コースでは、FP&Aスペシャリストとして普段からFP&Aの業務を行ないながらグロービス経営大学院で教鞭を執る鷲巣大輔が、 ・FP&Aとは何なのか？ ・FP&Aが注目されている背景にある「伊藤レポート」について ・FP&Aに求められることとは、どのようなことなのか？ ・FP&Aが持つべき判断軸とは？ について解説する。 今後のキャリアを考える財務・経理・ファイナンス人材は勿論、FP&Aをどのように登用するか迷っている経営陣、そしてファイナンスとビジネスの関係を理解したいビジネスパーソンも必見の講座。 鷲巣 大輔 グロービス経営大学院 教員／FP＆Aスペシャリスト （肩書は2022年5月19日撮影当時のもの）
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29人の振り返り
yutaka_aimar
営業
決定的な判断をするために現場に足を運ぶことで、感覚を養うという点に共感しました。
大企業では、現場にいかず依頼書やメール、幹部のみへの指示となり、なかなか現場の空気感や取り組む環境、姿勢、ニーズ、進捗確認表やそれぞれのチーム管理など、目を通す気持ちがあれば汲み取ることは容易だと思いますし、
現場に足を運ぶことの大切さを本心で語っている姿に感銘しました。
s-shinoda
その他
学んだキーワード
理論と知識
判断と決断は違う
わからない時は現場に行って意見を直接聞く
試練を試練と感じない
全体を見て、すぐに引き出しが出せるようにする
地政学
キャピタルマーケット
テクノロジー
あったらいいなではなく、必要なものを探す
グローバル＋変革
最初に入って信頼を得てネットワークを構築する
挑戦、止まったら進まない
世の中の流れ
しっかりと行動する
好奇心と向上心
マクロトレンド、長期循環
20%をやれば8割解決する
asahi_3458
建設・土木 関連職
ありがとうございます。
いろいろなお話しを聞けて面白かったです。
技術者でありながらの経営は、大変であったと思います。また、英語が出来ることでの経験も凄いと感じました。
0851045
営業
挑戦する風土が作れる管理職になりたいと思った
adm87098
その他
業界の事は良くわからないが小柴さんの理念がよくわかりました。
masa0807
経営・経営企画
経験豊富な経営者の考えを本人が話されている言葉で聞けて、とても有意義だった。
blue_feather129
販売・サービス・事務
知らない事をそのままにするのではなく、
知らない⇒知る為に行動してみる。
これが重要。
satou_yuuji
営業
時代が変わったと言うが、厳しく生きることをまず率先垂範しないとならない
tomo-tom
営業
困ったら現場、メーカー社員の鑑です。
ichiro-
資材・購買・物流
現場に足を運び、感覚を身につける点に共感を感じた。
y-saiki
販売・サービス・事務
いろいろな問題を可視化する
fukamidori
その他
好奇心を持って前に進むこと、リーダーには必要なことを再認識した
masao0209
営業
判断と決断は違う。マネジメントとして重要な判断に心掛けてPDCAを回していく。常に前に出て変革を続けていかなければ現状維持すらできないことを小柴さんの話から再確認した。現状維持は退化であることを再認識。経営はすごく楽しい。自分のビジョンを実現できる。特に社長はとの話から、社長ではないが自組織で実現したいことを、チーム／組織で仕上げていく。成長していく人としない人の差については、好奇心と向上心が重要との話はその通りだと思う。そのような機会を所員に意識させながら、製品の普及／マーケットの伸長から、所員と自分自身も成長できる組織運営を心掛けていきたい。
hiroshilv
販売・サービス・事務
英語の重要性。分かってはいるけれど取り組めておらず。体力作りの重要性も今から理解し、実行していく。
ywrjh977
経営・経営企画
変革は全てが正しいわけではないものの、やり続けなければならないという言葉は心に響いた。仕事を進めるうえでどうしてもその時点での正解を求めたがるところがあり、場合によっては変革しなくてもよいタイミングもあるのでは、と考える場面もあるが、それでは新しいことへの挑戦にはつながりにくく、周りの変化についていけなくなる可能性もあるので、自分のコンフォートゾーンだけにとどまらないよう、意識をあらためたい。
また、地政学の理解が経営にとても重要であるとの言葉が新鮮であった。地政学的影響はある意味どうしようもないと諦めてしまっているところがあるが、その流れを長期循環の視点で読んでいくことで、最善に経営につなげるという意識は、今後この視座にたって業務を進めたい。
nara-masashi
建設・土木 関連職
新しい事を常に考える。
you-50
メーカー技術・研究・開発
挑戦する風土がないので、どうしたら周りが挑戦して変革するかについて考えたが、知らない環境に置いて強制的にやらせてみることまで大事なのかもしれないと思った
katakorikei
マーケティング
コンフォートブルゾーンに落ちないように挑戦し続けるのが大切である。
massapy
経営・経営企画
次代の潮流を読む、ここは抗えない時代の流れにしっかり乗り切る事で、より効率的な経営をする事につながると思います。しかし、潮流が起き始めてから気づいたのでは、乗り遅れてしまうので、それを予測する事がより大事だと思いました。小柴さんも、そこを重視されていたとお話の中で理解しました。
とても実践的な経営者と感じました。ご発言も常に理がかなっていて簡潔明瞭だな、と。自分自身に足りないところであり、勉強を通して、より身に着けていきたいと思いました。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
新しいことにチャレンジし続けることの大切さを再認識した。
hiroshi237
専門職
居心地が良くならないように自分が挑戦し続ける信念が素晴らしいと感じた。自分に厳しく生きて行きたいと改めて思った。
tsuna01
メーカー技術・研究・開発
しっかりと行動するという意味を理解して取り組む
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい勉強になりました
okohs
販売・サービス・事務
実際の経験をもとに、お話しを聞くことができた。
little_ryohei
経営・経営企画
判断と決断は違う。
社長の楽しさは、自分の理想、ビジョンを自分の手で実現できることにある。
何か忘れているんじゃないかと常に菅家ている。そのため、二週間に一度、マネジメントレポートを書いている。
大きな流れにのっていないと、サステイナブルでない。
リーダーの条件は、しっかりと行動すること。
直線で考えない。
経営ダッシュボードで、２０%で８０％を解決する、その２０％を抽出するのが、経営のテクニック。
mototsugu3
営業
小柴氏の話しを聞ける良い機会であった。
te_ishikawa
メーカー技術・研究・開発
判断をするために現場に足を運ぶことで、感覚を養うという点にすごく共感しました。組織が大きくなると、一本のメールや依頼書でことを済ませがちですが、そこでしか分からない小さな問題、感情を見損なうことなくしていきたいと思います
sphsph
メーカー技術・研究・開発
当たり前と判断されるレベル感が高すぎます。
そこまでやっておられることを改めて感じました。
まさに超人ですね。
学ぶべきところが多々ありました。