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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、JSR株式会社元社長で、Cdots合同会社Co-Founderの小柴満信氏です。ウィスコンシン州立大学大学院に留学を通して行った能力開発、JSRのアメリカ市場開拓のためにシリコンバレーで行なった挑戦、JSR社長に就任した後の変革、コンフォートゾーンに落ち着かないために実践してきたこと、世の中の流れを常に見るために気をつけていること、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2024年2月29日収録当時のもの）
小柴 満信 JSR株式会社 元社長／Cdots合同会社 Co-Founder
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦⑦ 星野佳路氏（星野リゾート代表）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの） 星野 佳路 星野リゾート 代表 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦（91） 水野学氏（good design company 代表）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、 クリエイティブディレクター、クリエイティブコンサルタントでgood design company 代表の水野学氏です。幼少期の交通事故がきっかけとなった能力開発、良いデザイナーになるための条件、逃げから始まった独立へのきっかけ、事務所を辞めていった人からの学び、財務を安定させるためにクライアントに提案した年間契約、ともに働く仲間の大切さ、好きなことではなく得意なことを伸ばすことの重要性、デザインへの哲学、「カンヌライオンズ2023」を受賞した相鉄線ウェブムービーについて、ゼロポイントを探ることの大切さなどについて語ります。（肩書きは2024年3月25日収録当時のもの） 水野 学 good design company 代表 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
無料
出口治明が説く「これからの時代を生き抜く力」
あすか会議2018 第5部分科会B-1「歴史に学ぶ“テクノベート時代を生き抜く力”」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 「人間は見たいものしか見ない動物。世界をちゃんと見るためには方法論が必要」と語る出口氏。その方法とは一体どのような方法なのか。 今、世界において日本はどんな状況に置かれているのか。日本と、日本で働くビジネスパーソンに求められることは何か。 「将来のための教材は過去にしかない」と語り、人類の歴史を学び続けてきた出口氏が語る不確実な時代を生きるための力とは。 （肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 出口 治明 立命館アジア太平洋大学 学長／学校法人立命館 副総長・理事
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リーダーの挑戦（89） 田川欣哉氏（Takram株式会社 代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、Takram株式会社 代表取締役の田川欣哉氏です。ロイヤル・カレッジ・オブ・アートで学んだこと、出会った人々、デザイナーの事務所に住み込みで働いた経験、デザインとエンジニアリングを両立するための起業、Takram成長の過程、チェンジメーカーを育てていきたいという思い、グロービス新ロゴ作成の裏側などについて語ります。（肩書きは2024年2月16日収録当時のもの） 田川 欣哉 Takram株式会社 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
03月11日まで無料
年始に心掛けたい5つのこと／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月08日まで無料
差し戻しされない資料作りの3つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
無料
世界で勝つ日本のエンタメ・コンテンツ戦略～相川七瀬×樹林伸×橋本義賢×小佐野保×丹羽多聞アンドリウ
G1サミット2023 第9部分科会C「世界で勝つ日本のエンタメ・コンテンツ戦略～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 2023年、日本のエンタメは凄まじいことになると言われている。「鬼滅の刃」や「SPY×FAMILY」「チェンソーマン」などが躍進するアニメだけでなく、ゲーム、音楽、アーティスト、Vtuberなど様々な媒体で世界で勝てる可能性がある。最初からグローバル市場を意識して韓流ドラマやK-POPを世界的に大ヒットさせた隣国に負けない日本のエンタメ・コンテンツの世界戦略とは。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 相川 七瀬 Fountain 歌手 樹林 伸 作家 「神の雫」「金田一少年の事件簿」など原作者 橋本 義賢 株式会社ブシロード 取締役 小佐野 保 株式会社ギークピクチュアズ 代表取締役 丹羽 多聞アンドリウ 株式会社BS-TBS コンテンツ編成局エグゼグティブ局長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
03月07日まで無料
仕事でつかえるやさしい自己主張／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
36人の振り返り
masao0209
営業
判断と決断は違う。マネジメントとして重要な判断に心掛けてPDCAを回していく。常に前に出て変革を続けていかなければ現状維持すらできないことを小柴さんの話から再確認した。現状維持は退化であることを再認識。経営はすごく楽しい。自分のビジョンを実現できる。特に社長はとの話から、社長ではないが自組織で実現したいことを、チーム／組織で仕上げていく。成長していく人としない人の差については、好奇心と向上心が重要との話はその通りだと思う。そのような機会を所員に意識させながら、製品の普及／マーケットの伸長から、所員と自分自身も成長できる組織運営を心掛けていきたい。
ywrjh977
経営・経営企画
変革は全てが正しいわけではないものの、やり続けなければならないという言葉は心に響いた。仕事を進めるうえでどうしてもその時点での正解を求めたがるところがあり、場合によっては変革しなくてもよいタイミングもあるのでは、と考える場面もあるが、それでは新しいことへの挑戦にはつながりにくく、周りの変化についていけなくなる可能性もあるので、自分のコンフォートゾーンだけにとどまらないよう、意識をあらためたい。
また、地政学の理解が経営にとても重要であるとの言葉が新鮮であった。地政学的影響はある意味どうしようもないと諦めてしまっているところがあるが、その流れを長期循環の視点で読んでいくことで、最善に経営につなげるという意識は、今後この視座にたって業務を進めたい。
s-shinoda
その他
学んだキーワード
理論と知識
判断と決断は違う
わからない時は現場に行って意見を直接聞く
試練を試練と感じない
全体を見て、すぐに引き出しが出せるようにする
地政学
キャピタルマーケット
テクノロジー
あったらいいなではなく、必要なものを探す
グローバル＋変革
最初に入って信頼を得てネットワークを構築する
挑戦、止まったら進まない
世の中の流れ
しっかりと行動する
好奇心と向上心
マクロトレンド、長期循環
20%をやれば8割解決する
asahi_3458
建設・土木 関連職
ありがとうございます。
いろいろなお話しを聞けて面白かったです。
技術者でありながらの経営は、大変であったと思います。また、英語が出来ることでの経験も凄いと感じました。
ichiro-
資材・購買・物流
現場に足を運び、感覚を身につける点に共感を感じた。
tomo-tom
営業
困ったら現場、メーカー社員の鑑です。
satou_yuuji
営業
時代が変わったと言うが、厳しく生きることをまず率先垂範しないとならない
blue_feather129
販売・サービス・事務
知らない事をそのままにするのではなく、
知らない⇒知る為に行動してみる。
これが重要。
masa0807
経営・経営企画
経験豊富な経営者の考えを本人が話されている言葉で聞けて、とても有意義だった。
adm87098
その他
業界の事は良くわからないが小柴さんの理念がよくわかりました。
0851045
営業
挑戦する風土が作れる管理職になりたいと思った
fukamidori
その他
好奇心を持って前に進むこと、リーダーには必要なことを再認識した
masakiri
経営・経営企画
とても合理的な考え方、判断をされる方と感じました。
とかく、飲みにケーションや付き合いで部下との距離感を縮めようとしがちですが、一貫した姿勢は興味深かったです。
いくつになっても、どの様な立場になってもハードワーク且つ自分を律して経営に突き進む姿勢に学びたいと思います。
koufuku
経理・財務
行動すると言うことの重要性を改めて感じています
sakomasatoshi
その他
挑戦という言葉が印象的でした。日々の業務で考えてみます。
shiomi1218
専門職
研究者のご出身で共感するところが多かった。多くの実験をするために「段取り」段取りを学ぶ。地政学、キャピタルマーケット、テクノロジーを見ている。判断と決断は違う。わからないことは現場に聞く。お客さんの声を聴く。研究とビジネスは大きく異なるが、研究を通じて開発された能力が経営にも活かせることに気づきました。
takao_yosuke
IT・WEB・エンジニア
世の中の流れを常に意識し変革し続けないと生き残っていけないんだと感じました。
j_okuno
経営・経営企画
現場に足を運び、感覚を身につけることの重要性を改めて感じました
yu-suke10289
営業
とても勉強になりました。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
新しいことにチャレンジし続けることの大切さを再認識した。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
当たり前と判断されるレベル感が高すぎます。
そこまでやっておられることを改めて感じました。
まさに超人ですね。
学ぶべきところが多々ありました。
te_ishikawa
メーカー技術・研究・開発
判断をするために現場に足を運ぶことで、感覚を養うという点にすごく共感しました。組織が大きくなると、一本のメールや依頼書でことを済ませがちですが、そこでしか分からない小さな問題、感情を見損なうことなくしていきたいと思います
mototsugu3
営業
小柴氏の話しを聞ける良い機会であった。
little_ryohei
経営・経営企画
判断と決断は違う。
社長の楽しさは、自分の理想、ビジョンを自分の手で実現できることにある。
何か忘れているんじゃないかと常に菅家ている。そのため、二週間に一度、マネジメントレポートを書いている。
大きな流れにのっていないと、サステイナブルでない。
リーダーの条件は、しっかりと行動すること。
直線で考えない。
経営ダッシュボードで、２０%で８０％を解決する、その２０％を抽出するのが、経営のテクニック。
okohs
販売・サービス・事務
実際の経験をもとに、お話しを聞くことができた。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい勉強になりました
tsuna01
メーカー技術・研究・開発
しっかりと行動するという意味を理解して取り組む
hiroshi237
専門職
居心地が良くならないように自分が挑戦し続ける信念が素晴らしいと感じた。自分に厳しく生きて行きたいと改めて思った。
y-saiki
販売・サービス・事務
いろいろな問題を可視化する
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
massapy
経営・経営企画
次代の潮流を読む、ここは抗えない時代の流れにしっかり乗り切る事で、より効率的な経営をする事につながると思います。しかし、潮流が起き始めてから気づいたのでは、乗り遅れてしまうので、それを予測する事がより大事だと思いました。小柴さんも、そこを重視されていたとお話の中で理解しました。
とても実践的な経営者と感じました。ご発言も常に理がかなっていて簡潔明瞭だな、と。自分自身に足りないところであり、勉強を通して、より身に着けていきたいと思いました。
katakorikei
マーケティング
コンフォートブルゾーンに落ちないように挑戦し続けるのが大切である。
you-50
メーカー技術・研究・開発
挑戦する風土がないので、どうしたら周りが挑戦して変革するかについて考えたが、知らない環境に置いて強制的にやらせてみることまで大事なのかもしれないと思った
yutaka_aimar
営業
決定的な判断をするために現場に足を運ぶことで、感覚を養うという点に共感しました。
大企業では、現場にいかず依頼書やメール、幹部のみへの指示となり、なかなか現場の空気感や取り組む環境、姿勢、ニーズ、進捗確認表やそれぞれのチーム管理など、目を通す気持ちがあれば汲み取ることは容易だと思いますし、
現場に足を運ぶことの大切さを本心で語っている姿に感銘しました。
hiroshilv
販売・サービス・事務
英語の重要性。分かってはいるけれど取り組めておらず。体力作りの重要性も今から理解し、実行していく。
nara-masashi
建設・土木 関連職
新しい事を常に考える。