なぜ、アンガーマネジメントが必要なのか？／耳で効く！ビジネスサプリ　なぜ？の深堀り

kimu2ki

営業

もっと深く勉強が必要です

sakurajima512

営業

組織には、たくさんの人がいて、それぞれの考え方がある。
それぞれの考え方に賛同することはできないが、共感することは必要である。
共感できない場合に『怒り』になってしまう。
共感できなくても、尊重してあげたい。

k_noto

専門職

怒りからは何も生まれないと最近思い始めました。特に仕事においては。

ryo55go

その他

価値紺が違う。多様性を受け入れなくてはいけないんでしょう。

r-h12020214papa

その他

自分の価値観と他人の価値観の相違から怒りが生まれてくる。相手を認める事で怒りをある程度はコントロールできるものかと

west_kkc

販売・サービス・事務

時には怒りを感じてもらうことも必要と思うので、まったく怒らないのが良いというわけでもないと思います。

nekopro

人事・労務・法務

怒りがどこから生み出されるのか？各々の信念があり、それと異なる信念を持つ人と出会うことによって怒りに変わる、とのこと。自分の常識を疑い、時代や環境の変化に対応する必要がある。

hideyuki_1765

販売・サービス・事務

信念が異なる時に怒りが生まれる。まずは相手を受け入れることから始めよう。

astk_0000

販売・サービス・事務

アンガーマネジメントができない同僚を不満に思うのではなく自分がどうアクションするかが肝

msekiguchi

マーケティング

怒りは「あるべき」とおう拘りから生まれるというのに納得でしたので、まずは自分と違う意見や考え方があることを意識して、怒りの感情をコントロールしたいと思います。

omodani_rina

その他

アンガーマネジメントの必要性を感じた

h-goto

その他

怒りが発生する根本は、自分のべき論と異なることが発生した時に起こるということを今回学びましたが、たしかに自分の考え、信条と違うことがおこれば、ストレス、否定的な感情、怒りにつながっていくことは容易に想像できます。上手にマネージメントすることが大事であることを再認識しました。

miki__h

営業

怒りが生まれるもとは、自分の中にある「〜するべき」という考えというのは、納得できた。

v094042

経理・財務

怒りの感情を持って接するとパワハラと受け取られてしまうリスクが高いことに気づいたので、どうにか処理する方法を見つけることが必要だということがわかった。

yp-yp

マーケティング

アンガーマネジメントは大切

y_u_y_u_y_u

販売・サービス・事務

自分の考え方、進め方と真逆の考えをもつリーダーにイライラしてしまうし、やる気がなくなる。

ymatyu

経営・経営企画

部下を叱ることはある程度は必要だと思います。結局、相手を叱る以上はその叱ることの何倍も助けてあげることが必要だと思います。

atsushi_komaki

金融・不動産　関連職

怒られることは、自分のミスなどであれば受け入れられる。ただ、そのミス以外を混ぜて怒られると、受け止められない。不合理感しか感じない。
怒る前にコントロールは必要だし、怒ることも、何を、どう怒っているかを明確にしないといけない気がする。

shiraiwa_nao

その他

怒りをコントロールできない方が
今月離職します。とても大切なテーマだと
感じました。

osaka7083

人事・労務・法務

自分の常識で決めつけて他人に意見を述べず、相手を理解するように努める姿勢が大切。

chome_a_gogo

メーカー技術・研究・開発

頭では理解しているが感情が抑えられないシーンがここ数年で顕著に増えてきている。
感情のコントロール方法を学習する必要がある。

moro-3t

資材・購買・物流

アンガーマネージメントはとても重要と感じます。
部下、パートさんに仕事をお願いする以上は、モチベーションを下げる可能性が大きく、作業精度にも関わってきます。コミュニケーションの取りやすい環境を作る事も大事だと思いました。

ibuki_nagura

人事・労務・法務

自身も然り、一方で相手の怒りを感じた際、それはなぜかや価値観の相違であることを意識すること。

morimotoa

営業

指導の際、相手の感じ方はこちらの考えとは異なる。べき論に拘らない。

suma2409

メディカル　関連職

恥ずかしながら怒りに支配されてしまい業務効率が落ちてしまうことがあります。非生産的だとりかいはしているのですが中々改善できません。
関連コースを含め勉強させていただこうと思います。

14001

資材・購買・物流

アンガーマネジメントについて学べました。更に深くアンガーマネジメントを学ぶためにはGLOBISの長編動画を見ると良いと思います。

katsudon2024

経理・財務

怒りにより正常な判断ができなくなることもあるのでアンガーマネジメントは重要と感じます

kiyo_

販売・サービス・事務

多種多様な考え方が渦巻く現代、アンガーマネジメントで心の余裕を持てたら、ハラスメント的なことは減るでしょう

rajya

クリエイティブ

怒りやすいので気を付けたいと思います。

y-kusumoto

営業

アンガーマネジメントが出来ない社員がいます。こうあるべき、自分は正しいと信じ周りも同じ意見である事を望みます。

takeshi-shiomi

営業

感情的になってプラスになる事はなにもない、むしろマイナスであり論理的思考の欠落につながると思います。

a_chan230211

経営・経営企画

自分自身も上司から言われた一言をずっと引きずってしまい、仕事に支障が出てしまうことが多々あるので、部下に「無駄に」怒らない上司でありたいなと思いました。

iwc_co

建設・土木　関連職

怒りは、人間の感情としては当たり前のこと。
同じ怒りでも、発した方と受けて側では感じ方が。時として誤解を招き、お互いの関係に亀裂を生じさせることにもなりかねない。
怒りの受け止め方意識して相手の怒りをコントロールすることが出来れば、お互いが良好なコミュニケーションをとることができるのではないか。

ik_hrs

営業

アンガーマネジメントはビジネスだけでなく人間社会において、非常に重要で必要なことであり、自分も怒りをマネージメントできるように、日頃から注意していきたい。

chrono_genesis

メーカー技術・研究・開発

先輩にメール等の署名は名字だけでなくフルネームで書かなければいけないと言われ、私は納得できずイラっとしてしまいました。
理由を聞いても腑に落ちる理由ではなかったです。どうすればようでしょうか？

t_banban

メーカー技術・研究・開発

相手の価値観を受け入れて対応しよう

toratora2024

資材・購買・物流

感情をコントールが出来ず失敗をしてきた立場から今回の内容は考えさせられました

k56

人事・労務・法務

怒るべき時には分かりやすく冷静に怒る。それが理想。
我慢して怒らないのは絶対にいけない。
日本国と日本人には今これが欠けている。

yaji-ht

メーカー技術・研究・開発

怒ることは無駄ではないとは思うが、許容することの方が重要だと信念を持ちたいと思います。

h-yuki1226

販売・サービス・事務

何々するべきから怒りが生まれてると気づかされた

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

「アンガーマネジメント」とは何を意味しているのか分かりませんでした。検索したら怒りの管理だと知りました。説明されているように平和な環境を作るには怒りをコントロールする必要があります。

taka-p007

メーカー技術・研究・開発

メンバーが行った仕事の結果やアプローチに対し怒りたくなるケースはあると思うが、なぜ怒りの感情が出るのかを冷静に考えると「価値観の違い」に行き着く。
価値観は人それぞれであるため、ピッタリ同じという人はまず居ないが、おおよそ近い人であれば一般的には「考えが合う」となる。
価値観が異なる人に対し苦言を呈する、または怒った所で改善の余地はない。
なぜそのような結果に至ったのか？のプロセスを一緒に紐解きながら、「こういう考え方や、やり方もあるよね」と説明しながら相手に腹落ちさせることが必要。
このプロセスを「価値観の整合」と位置付けているが、この場面において怒りは全く無用。

masa_0923

その他

アンガーマネジメントの重要性を理解し、またその影響＝生産性低下を認識する。
怒りの源泉は固定概念であり、固定概念をリセットしフラット視線・多面的視線で判断することを心掛ける。

touto

営業

澤さんの動画で何故人は怒るのか？を学びました。すべては「べき」から起こる感情であった理解しています。指導のつもりでも世代の違いで怒っていると捉えられることは多いと思います。感情というより指導方法に気をつけるようにしないといけないと思います。

konkonnaginagi

営業

怒ってはいけない、でも注意もしたい。アンガーマネジメントは自分にとってかなり重要です。

yosuke11

経理・財務

怒ることでかえって部下のパフォーマンスを下げてしまう。怒ることのデメリットを理解してコントロールできるようにしたいと思います。

supereight

その他

怒る側と怒られる側で受け取り方が違うということを念頭に置く
するべきという信念は必ずしも一緒ではないと思って行動発言する

poeme

その他

私も「べき」と思ってしまう方なので、寛容になるスキルを身につけたいと思います。

shun_syun

その他

感情的にならず冷静に仕事を進めていきたい

7537

その他

これは重要かつ興味深い話でした。自分に怒りの感情が出るのは中々防げないので、どうコントロールするか、これの重要性を考えさせられました。

mutsumi0623

販売・サービス・事務

アンガーマネジメントは、部下との付き合い方に視点を置き過ぎず、自身のマインドコントロールの視点から習得とスキルアップをしたい。

アンガーマネジメントができることは、自身の人格や信頼度を向上させることにも繋がると思う。

hirolsato

販売・サービス・事務

6秒待ってみようと思う。

qtvcmtstfl

その他

6秒耐えるとか深呼吸とかは知っていたが実践が出来ていないので意識して実践を心掛けるようにしたい。

bpo_shintani

その他

イライラや不満などの怒りの要因を無くすことはほぼ不可能であるし、それ自体が悪ではない。
イラっとしたときに一呼吸おいて冷静になれるよう訓練することが重要だ。
周囲の人は自分とは違う考え方を持っているという前提で会話する。

mlap

経理・財務

「当たり前」は人によって時代によって異なる。「当たり前」の違いによって摩擦は発生する。極端な話し自身の当たり前は、他者の非常識と思って行動するくらいがちょうど良いのではないかと感じました。

mitsu_mitsuki

資材・購買・物流

どうやったら怒りを抑えられるのか、、そこがポイントですね。難しい。

tm1111111

営業

顔に出さないように心掛けています

yamasawa4

営業

すべきというというとそれを破ると怒りが湧くということが分かりました。
ルールは必ずしも絶対とは考えず、目安であり色んな価値観があると理解していくべきかと思いました。

tohru3ski

IT・WEB・エンジニア

多様性を重視する＝自分と異なる信念を持った人と接することが多くなる(当たり前になる)
と思って、人と接するようにしようと思います。

yohbis

メーカー技術・研究・開発

怒りの根源は、「～すべき」という考え。時として個人の思い込みであり、時代や環境でも変わる。怒りを受けた側は、与えた側より悪い印象を持っていて、与える側は、想像以上にネガティブな印象を与えているということを肝に銘じ必要がある。

chocochocozap

経理・財務

納得。すぐ取り入れなくてはいけない。

t_aiko

メーカー技術・研究・開発

「～すべき」という考えから無駄な怒りを生んでしまう、という話は耳が痛かった。柔軟な考え方を身に着けたい。

shikay

メーカー技術・研究・開発

「なぜ」の深堀のコースなので、聞く前に自分で考えてみた。なぜアンガーマネジメントが必要なのか？自分が考える理由は次の通り。①怒ることに使うエネルギーは仕事を前に進める力に変換した方が効率が良いから。②怒るとその後の始末に追加のエネルギーが必要だから。③怒りを意識することで自己理解を深められるから。このコースでは「怒りは信念から生まれる」と言われていたので③が近いだろうか。生産性が落ちるというのは①②に近い。自分は「あなたの信念は？」と聞かれてズバッと答えられるわけではないから、自分の信念に対して理解が浅い。自分が怒りを感じたその時が自分の信念を辿る手掛かりだと思う。しかし最近自分は怒りをあまり感じることがない。ちょっとでも自分の中の怒りを感じると「どんな怒りだろう」「これは怒りなのか」「何に対する怒りなのか」と「怒り」の正体を解き明かす方に意識が向いて怒りの炎が消えてしまう。怒りのエネルギーは凄いから、どうしてもこの日までにやらなければならない　というココゾという時に、ムカついた場面を思い出しながら取り組むとすごく捗る。自分の怒りはどちらかというと「悔しさ」に近く怒りは自分に向けられているような気がする。向上心とかやる気とかに向かって行くから、怒りというのも悪くない。「怒りは信念から生まれる」というのは自分も同意する。相手を怒らせることがあるが、ああ　この人はこれを大事にしているんだな　と　相手のことをより深く知ることができる。自分の職場はホワイト？なので、あからさまに感情を表に出したりはしないから、怒っているのかそうでもないのかどうでもいいのか区別がしづらい。感情が全く読めないとコミュニケーションが取りづらい。それなりに感情が飛び交う職場の方が人間らしさが出る気がする。とはいえ　パワハラはいけないから、相手を理解しようとする関わりに励みたい。