リーダーの挑戦⑦ 星野佳路氏（星野リゾート代表）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの） 星野 佳路 星野リゾート 代表 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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19人の振り返り
takumi_1453
経営・経営企画
凝集性と心理的安全性の担保を両立するのはなかなか難しいですね
kiyoe2023
その他
これ大事ですよね。
・チームのルールを知ること
・チーム内のあたりまえの慣習に疑問を持つこと
コミュニケーションをとりながら既存のメンバーも巻き込んでよい方向にチームを変革していくことは簡単ではないでしょうが、新しく入った人にしかできないことでもあると思います。
takehito_otsuka
経営・経営企画
自由な事も大事だが、一定、やはりルールも大切だと感じます。自組織に当てはめて活用してみます。
n_yuka
販売・サービス・事務
チームにおけるルールと目指す目標設定
y_cerezo
専門職
その通り。
imai_h
マーケティング
凝集性を高めるためには、より良いコミュニケーションが欠かせない。
ベテラン社員のモチベーション、若手の帰属意識の維持が必要。外国の方も同じ部署に来るため、どのように接するべきか。
tani12345
IT・WEB・エンジニア
リーダーの魅力を高める。重要なのはわかるが、具体的にどうやって、中堅層のリーダーにそれを高めさせるか、が知りたい。
yasso
販売・サービス・事務
凝集性とい言葉を初めて聞きました。
高くても、現状否定の考え方は必要だと感じました。
yui0128
営業
チーム戦略について学ぶことができた
fujiyoshi1215
販売・サービス・事務
仕事に役立てていきたい
satoru_nakatani
建設・土木 関連職
ポイントの集約を念頭に置いて、業務に取り組みたいと思います。
morimotoa
営業
新しくチームに入った際は凝集性を確認する。凝集性が弱い場合は部署の目標そのものの魅力がない、上司のマネージャーの人としての魅力が少ない。
omuraise
人事・労務・法務
ルールの中で率先垂範が重要
kybyt
専門職
仕事で活用したいと思います。
stfighter
経営・経営企画
ルールの可視化。部単位、室単位を率いるリーダーは定期的な人事ローテーションにより入れ替える。その都度、部や室のルールを確認させて、適正化が必要なものは都度改訂させるようにする。
k-baystars
専門職
そのとおりだと思います
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
チーム毎に目標が異なる場合もあるため、ルールも異なる場合がある。ただ他チームや以前の経験からルールを作るのではなく、今の目標とチームに合わせてルールを作るようにする。
keropee15
その他
チームのルール
ポジティブなルール
ネガティブなルール
あります
凝集性と心理的安全を確保できればよい環境になりますが、現実にどうしていったら良いかすすめるのは難易度が高い・
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
凝集性は良い方向にも悪い方向にも働くことを理解しました。