部下を動かす3つの方法／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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28人の振り返り
kandatsu
営業
上司から見れば、言うことを聞いて素直に行動してくれる部下が望ましく感じるが、組織運営において弊害もある。今の関係が組織として良好なのか考えさせられた。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
分かった様な、分からなかった様な、、、
不思議な時間でした。
大事な標題でしたが、、、内容が浅かった様な、、、
軽かった様な、、、
難しいですね。
ootamu
その他
お互いに尊重しあい、良い関係を築き上げるために、立場、場面にあわせて、良きリーダーであり、良きフォロアーでありたい。
a_yame
専門職
うちの部署は王様・家来関係、暴君・下僕型が多い印象。部下からの発言・提案は届かない。
良きリーダー・フォロワー型に変わっていければと思う。あとは下の立場からどうすれば良い型へ変わっていけるかは学んでいきたい。
moto5457
営業
親分子分の関係が数代に渡り受け継がれてしまっている組織では、改革が困難だと感じる。
成長期の良い時代は、それでも結果が出て機能している様に見えるが、厳しい時代に突入すると、対応が出来なくなるという沼に嵌ってしまうと感じる。
kumarikuma
メーカー技術・研究・開発
適切な関係を築くことで、お互いに業務がやりやすくなると考えます。
kasamatsu0201
営業
「貢献する」ことに意識を向けて部下と接してみる
morimotoa
営業
自らの仕事や他との関係において貢献を重視することによって良い人間関係が持てる。 不完全な人間同士がどのように建設的に対応していけば良いかというのは、やはりお互いを見るのではなくて仕事であったり顧客に視点を向けることが大事。
ryo_takai
専門職
上司部下の適切な関係は業務・仕事への貢献を最優先するものであり、決して親分子分の関係になってはならない。お互いに自分の意見をしっかりと伝えられる関係性が必要
panthers85
販売・サービス・事務
これはマニュアル化されるものではないので、非常に難しいです。
同じ人でも立場や状況が変わると人間が変わったようになる人もいます。
ikuto_mahiro
営業
部下や上司と議論をする際は、相手の個人的な事に言及するのはなく、顧客の立場や気持ちに置き換えて会話をする。
koichi_nakajima
営業
議論の焦点を仕事、結果にフォーカスさせる事が必要である
shikay
メーカー技術・研究・開発
私は多くの人と関わる機会が多いからか、師匠と弟子に近い形を上司と部下という関係の外に持っていたことがある。あとは、相談者と相談される側という関係が多い。監督者と作業者ほど作業が明確ではなく、相談者が自分で解決できない悩みを解決に向けてサポートする係という役割だろうか。私の組織は役割名が多く、やたらとリーダーを設定してみたり、主担当と名前を付けてみたり、上司は別にいるし、上司も直属の上司から依頼があるわけでもない。あまりに仕事を細分化しすぎているからか、フォロワーがいないリーダーでもある。少なくとも自分は自分の人生のリーダーであり、自分は自分の人生のフォロワーでもあるわけだから、自分自身で自分をより良い方向に導けるよう、自分の中のリーダーとフォロワーが健全な関係となるよう心掛けたい。
nopporita
メーカー技術・研究・開発
今の職場の関係性がどうなっているか、部下に対する接し方は適切か考えさせられる
nori7938
営業
お互いに貢献し合う意識の重要性
0402_nyy
IT・WEB・エンジニア
監督と現場作業者、親分と子分コミュケーションが大事
morishima913
営業
先輩社員との接し方
doragon0611
その他
納得できる内容だった。
takahiro2017
営業
今一度、今の仕事の中で良好な上司部下の関係とはどんなものか考えたい。
osaru3
専門職
組織の硬直化をまねかない良い関係をまざしたい
nobu_0314
IT・WEB・エンジニア
今の上司とは、あまり健全な関係ではないので(周りからどちらが上司か分からないと言われる)、ここで言われていたことを少し考えて行動してみたい
hichi3500
IT・WEB・エンジニア
健全な関係性の構築、改めて見直したいと思いました。
sugar1971
営業
仕事を基軸に貢献で作る信頼関係を職場でも構築したい
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
上司と部下の関係は難しいです。特に上司が派閥を作り、自分の昇進のために問題を隠そうとしている場合は表面的にはうまく動いているように見えるが、実際には問題が解決されていないので組織に悪影響をすることになる。
このようなここにならないためにもどのような関係をもつのかを充分に考えるようにする。
kfujimu_0630
マーケティング
部下と上司はお互いにトラスト&リスペクトの姿勢でやり取りすることが大事だと思いました。ありがとうございました。
ygzz0514-yoshi
コンサルタント
下から積極的に発言していきたい
saitoyuta
販売・サービス・事務
一度関係性について考えてみる
taniguchi_s
IT・WEB・エンジニア
仕事がツリーのトップにあるという考えは学びになりました。