会社のビジョンを考えるためにはまずは「ビジョンとは何か」改めて考えよう／みんなの相談室Premium

t_sugasawa

金融・不動産　関連職

目的に関する視点に気づきがありました。

rm49

営業

ビジョンとパーパスの違いについて学べたためチームでの目標設定の際に意識していこうと考えました

wota

人事・労務・法務

MVVやパーパス経営と言葉だけが先行しがちでしたが、ビジョンの意味するところが構造的に理解できました

kormtmr

人事・労務・法務

ビジョン＝自分にウソのない、未来に残したいと思うことを言葉にする。
私にとってのビジョン（今）＝子どもたちが、愛情をめいっぱい注がれて過ごしている。自分が目の前の人に対して、愛情をめいっぱい注いでいる社会。

masa-nimu

IT・WEB・エンジニア

ビジョンは、夢のよに野球選手になることではなく、野球選手になってxxをすることのよに、問題を解決した先の未来を描くこと

takesi8877

金融・不動産　関連職

ビジョンは実現可能かどうかは脇に置いて描いてみる景色の事、子供の頃に考えていた未来のなりたい景色みたいなものだと理解いたします

tomita0811

経営・経営企画

ビジョンとパーパスの区別がはっきりしました。ピュアの気持ちで考えてみます。

miura3

経営・経営企画

会社のビジョン策定の考え方に取り入れる。

sukaoru

金融・不動産　関連職

ビジョンとパーパスの違い。
よくわかっていなかった。
問題解決ではない。未来を描く。
これからどうしたいのかビジョンを考えてみようと思った。

kitanohappy

メーカー技術・研究・開発

当たり前すぎて痛快でした
でも　わたしがそれを言っても　幹部は受け入れないからなあ

kurokoyuichi

建設・土木　関連職

ビジョン
ミッション
使命
の違いを明確にしないとわかりにくい

sisi2025

その他

目の前の仕事をするとき、今行っている仕事がこの先どうなっていくかを想像してみると、ワクワク感が高まりモチベーションアップすると想像出来ました。
ビジョンを持つことの意味や重要性を意識して仕事を行っていこうと思います。

s-yokoyama-s

その他

ビジョンの重要性について語られていましたが、遠い将来の理想像だけでなく、三か年計画や五か年計画といった中期的な視点においても非常に応用可能な考え方であると感じました。
長期的な方向性を描きつつも、現実的なステップに落とし込むための指針として、今回学んだ内容を活かしていきたいと思います。今後は、自身の業務や組織運営においても、この視点を持ちながら実行力のある計画立案・推進を心がけていきたいと考えています。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

ビジョン＝ありたい姿を考えるときには、目の前の課題を意識しながらも、その解決可否はおいておき、解決できた先にある姿を考える。
どうすれば実現できるかは、それを考える機会を区別して設定する。
それらを定期的に振り返って、必要なアップデートを、ありたい姿、解決への取り組みそれぞれに対して行う。
これらのサイクルをまわしていきたい。

txhosen99977

人事・労務・法務

ビジョンを考えるということは、自分の将来のキャリアを考える時と共通していると
思います。
自分が将来見てみたい景色やその時の気持ち、周囲との関係性などを想像してみるなど。

h_tsukawaki

マーケティング

職種で入社しているため自分に向いた業務と会社の方針に差異があるとなかなか難しいですが、折り合いをつけていかねばと考えています

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

方向性を考える時にはビジョンとミッションも正しく区別するようにしています。

kimikimi50

メーカー技術・研究・開発

実現できるかはおいておいて、ありたい未来を描くことを考えてみよう。

ik_hrs

営業

ビジョンとパーパスは最近、非常に重要だと感じてきていたので、違いの解説が参考になった。

yuuki112

クリエイティブ

改めて、ビジョンとパーパスの違いが理解でき、腹落ちした。子供の頃に思い描いていた、純度の高い創造力からくる未来を、今一度自ら問い直してみたい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

言葉の定義ももちろん理解すべきですが、自分が、自社が何をしたいのかをしっかりイメージする必要性があると感じました。
その存在価値とその後の未来の姿。
それに共感して一緒に働く！
それが本来の姿なんでしょうね。

tsukamotoya

資材・購買・物流

ビジョンとは問題解決ではなくて、その先にある景色のことだと知りました

koma_

メーカー技術・研究・開発

子供のときにもどり、夢を。それがビジョン。
実現性や評価をまず気にしてしまう。
ビジョンの考え方が響いた。

grit

クリエイティブ

ビジョンは「絵に描ける」くらいに。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

パーパスを見つけて、ビジョンを描きます。

newy

メーカー技術・研究・開発

パーパスは存在意義でありビジョンは叶った先に見たい景色のことである。自分の会社のビジョンを把握する際により深く考えることができそうだ。

mamoru_shouji

金融・不動産　関連職

非常に勉強になった。

yamatochan05

販売・サービス・事務

部下たちにその先の未来をイメージ描くように、
ビジョンを伝えて行く

taki1990066

経営・経営企画

ビジョンとパーパスの違いか理解できた。
目標を達成した後、どういう景色を見たいのかをイメージしてビジョン作成と社内に根付かせます。

jin121204

販売・サービス・事務

ビジョンとパーパスの違いが理解出来ました

azumax_bansou

営業

ビジョンの在り方について理解できた。

会社にもビジョンやパーパスがあり、それに基づいて部署のビジョン、パーパスを設定している。

部署のメンバーがそのビジョンやパーパスを意識して行動できていない、そもそも腹落ちしていないのではないかという課題があり、それを解決するための場をメンバーと儲けようと考えている。
個の価値観からビジョンやパーパスを考え、行動に移すアプローチを考えているが、価値観は多様で定められたビジョンに合致しないというメンバーも出てくる。その際は組織の人間だから割り切らせるのが得策なのか。そもそも、そのようなアプローチをしない方がいいのか。
ビジョン、パーパスをメンバーが心から理解し行動するようにするためにはどのようにすべきか知りたい。

watanabe0101

人事・労務・法務

業務指示として「ビジョンを考えろ」と言うようなときには、ピュアな想いの方を重視して考えるのか、具体性重視なのか、区分けして示す方が考えやすいのだろうな、と理解した。

k-kikkawa

販売・サービス・事務

問題解決ではなく、「解決した先に描きたい未来」とてもいいフレーズだと思った。
日々の仕事の中で使わせていただきます。

taro0705

販売・サービス・事務

ビジョンをハッキリとした上司になりたい。

samami0126

営業

ビジョンの先を描くという事に同感です。

morimotoa

営業

純粋に安全を提供する事がビジョンであると感じた。

ry1081

専門職

ビジョンとパーパスを混同しないよう注意する。ビジョン策定においては解決した先に描きたい未来を意識する。

ooehi

営業

足元の課題を一回忘れるって大事ですね。
今を忘れることで、本当の未来が観れると思います。

m_kanou

建設・土木　関連職

がんばって日常に活用します。