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リーダーの挑戦㉓ 辻庸介氏(株式会社マネーフォワード 代表取締役社長 CEO)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。 今回のゲストは、株式会社マネーフォワード 代表取締役社長CEOの辻庸介氏。 MBA留学で学んだこと、マネーフォワード起業の経緯、プロダクト制作の失敗について、優秀な人材を集める方法、大事にしている価値観、今後のビジョンについて聞いていきます。(肩書きは2021年8月18日撮影当時のもの) 辻 庸介 株式会社マネーフォワード 代表取締役社長 CEO 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
31人の振り返り
chiisai-kiba
人事・労務・法務
自社のビジョンをしっかりと読み込んで自分なりに解釈してみました。
ビジョンには「未来を再定義」という言葉が織り込まれており、まさにこのコースをトレースしたかのようでした。
ビジョンそのものは大きくて抽象的かもしれませんが、それを自分の業務に結び付ける作業は、(人によっては上司の助けが必要かもしれませんが)私たち一人一人の作業だと思います。
継続性のあり、未来を見据えた成長しうる自分のビジョンをもち、毎日を過ごしたいと思います。
jin121204
販売・サービス・事務
ビジョンとパーパスの違いが理解出来ました
to_kishi
その他
実現可能かを考えがちだが、ビジョンとは解決した後にどんな未来が待っているかということ。
yuri-m
人事・労務・法務
ビジョンとは課題解決のことではなく、解決した後にどんな未来が待っているかということ。実現するかどうかの可能性は別にして一旦、描きたい未来を書き出してみる。
yoroot_08
経営・経営企画
可能性を否定せずに取り組むというビジョンが素晴らしいと感じた。
全てとは言わないが、自分にとって出来るだけ、大切な目標を叶える様に心がけたい
uno_uno
メーカー技術・研究・開発
業務の中で未来に実現したい姿を描いてそれを伝えられればいいと思う
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
yamatochan05
販売・サービス・事務
部下たちにその先の未来をイメージ描くように、
ビジョンを伝えて行く
masa-nimu
IT・WEB・エンジニア
ビジョンは、夢のよに野球選手になることではなく、野球選手になってxxをすることのよに、問題を解決した先の未来を描くこと
ooehi
営業
足元の課題を一回忘れるって大事ですね。
今を忘れることで、本当の未来が観れると思います。
ry1081
専門職
ビジョンとパーパスを混同しないよう注意する。ビジョン策定においては解決した先に描きたい未来を意識する。
morimotoa
営業
純粋に安全を提供する事がビジョンであると感じた。
samami0126
営業
ビジョンの先を描くという事に同感です。
taro0705
販売・サービス・事務
ビジョンをハッキリとした上司になりたい。
k-kikkawa
販売・サービス・事務
問題解決ではなく、「解決した先に描きたい未来」とてもいいフレーズだと思った。
日々の仕事の中で使わせていただきます。
watanabe0101
人事・労務・法務
業務指示として「ビジョンを考えろ」と言うようなときには、ピュアな想いの方を重視して考えるのか、具体性重視なのか、区分けして示す方が考えやすいのだろうな、と理解した。
azumax_bansou
営業
ビジョンの在り方について理解できた。
会社にもビジョンやパーパスがあり、それに基づいて部署のビジョン、パーパスを設定している。
部署のメンバーがそのビジョンやパーパスを意識して行動できていない、そもそも腹落ちしていないのではないかという課題があり、それを解決するための場をメンバーと儲けようと考えている。
個の価値観からビジョンやパーパスを考え、行動に移すアプローチを考えているが、価値観は多様で定められたビジョンに合致しないというメンバーも出てくる。その際は組織の人間だから割り切らせるのが得策なのか。そもそも、そのようなアプローチをしない方がいいのか。
ビジョン、パーパスをメンバーが心から理解し行動するようにするためにはどのようにすべきか知りたい。
m_kanou
建設・土木 関連職
がんばって日常に活用します。
taki1990066
経営・経営企画
ビジョンとパーパスの違いか理解できた。
目標を達成した後、どういう景色を見たいのかをイメージしてビジョン作成と社内に根付かせます。
h_tsukawaki
マーケティング
職種で入社しているため自分に向いた業務と会社の方針に差異があるとなかなか難しいですが、折り合いをつけていかねばと考えています
mamoru_shouji
金融・不動産 関連職
非常に勉強になった。
newy
メーカー技術・研究・開発
パーパスは存在意義でありビジョンは叶った先に見たい景色のことである。自分の会社のビジョンを把握する際により深く考えることができそうだ。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
パーパスを見つけて、ビジョンを描きます。
grit
クリエイティブ
ビジョンは「絵に描ける」くらいに。
koma_
メーカー技術・研究・開発
子供のときにもどり、夢を。それがビジョン。
実現性や評価をまず気にしてしまう。
ビジョンの考え方が響いた。
tsukamotoya
営業
ビジョンとは問題解決ではなくて、その先にある景色のことだと知りました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
言葉の定義ももちろん理解すべきですが、自分が、自社が何をしたいのかをしっかりイメージする必要性があると感じました。
その存在価値とその後の未来の姿。
それに共感して一緒に働く!
それが本来の姿なんでしょうね。
yuuki112
クリエイティブ
改めて、ビジョンとパーパスの違いが理解でき、腹落ちした。子供の頃に思い描いていた、純度の高い創造力からくる未来を、今一度自ら問い直してみたい。
ik_hrs
営業
ビジョンとパーパスは最近、非常に重要だと感じてきていたので、違いの解説が参考になった。
kimikimi50
メーカー技術・研究・開発
実現できるかはおいておいて、ありたい未来を描くことを考えてみよう。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
方向性を考える時にはビジョンとミッションも正しく区別するようにしています。