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どれくらい上司に報告すべきか?/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方

  • 0h 3m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

13人の振り返り

  • tuntun88

    資材・購買・物流

    報告の重要性は強く感じたり、必要だと思っているので今後も気を付けながら業務に取り組みたい

    2024-02-21
  • shikay

    メーカー技術・研究・開発

    自分は新人ではないからなのか、下手をすると永久に放置される。任されているというか、依頼したことを忘れているのでは・・・と思ってしまう。報告しなくても支障がないなら、仕事として行う意味もよくわからないが、自分でペーシングするほうが好きなので、一応最初はマメに、徐々に間隔をあける感じに落ち着く。最近はチャットでのコミュニケーションも併用できるようになったし、お互いにペースが読めてきたのもあって こんな感じでやりますね~ と送ると 気になる所だけコメントがある。この間隔が自分には向いているのかもしれない。任されている感も信頼されているのかも定かではないが、確認して信頼されていないことがわかったとてパフォーマンスが上がるわけでもないので、自分にとって都合の良い解釈をしておこうと思った。

    2024-02-28
  • 717260

    人事・労務・法務

    上司側の立場ですが、部下に細かすぎる報告を求めるのも申し訳ないし、かといって結果が出るまで何も報告が無いのも不安なので、どう部下に報告の粒度について伝えていったらいいのか教えてもらった気がします

    2024-03-03
  • ojr_800

    メーカー技術・研究・開発

    これは上司からのフォローも大切ですね。

    2024-02-21
  • ren_22

    人事・労務・法務

    現在はなるべく報告に行くようにしているが、上司を観察し、適切な頻度・報告形式を見極められるよう意識して業務していきたいと感じた。

    2024-03-02
  • sakamoto_714

    人事・労務・法務

    その日に行ったことを午後一で報告するようにします。

    2024-03-13
  • yumi_torigoe

    その他

    任せる、とは人によって解釈が違う場合ががある。
    いつ何時もコミュニケーションが大事

    2024-02-26
  • mk-ch

    人事・労務・法務

    報告する上で上司の特性・やり方等を知ることも大切だということがわかった。

    2024-03-31
  • chocoring

    販売・サービス・事務

    上司マネジメントは難しいけど大切

    2024-02-25
  • yosuke-hashi

    販売・サービス・事務

    上司目線としては任せて任さずという距離感でいることが大切だと思いました。

    2024-02-24
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    上司が「責任を取る」とはどのようなことなのかを理解して報告の頻度を決めています。ただ失敗について文句を良い、問題をすべて実施した人になりつけるようであれば報告は少なめにするようにしています。

    2024-02-21
  • shun_shun1212

    営業

    上司への報告という観点では2つの観点があると考える
    ①内容
     ・今後、何か問題が起きる可能性がある内容
     ・上司が特に気にしている内容 ※相手に合わせて対応は変える必要がある
     ・問題発生時
    ②フェーズ
     初期フェーズでは報告の頻度は多くすべきであると思う。
     最初の進め方を間違ってしまうと、後で手戻りが大幅に発生する可能性があるためである。

    2024-03-27
  • sea_turtle

    販売・サービス・事務

    上司をマネジメントするために、日ごろの観察を行うとは斬新な意見だ

    2024-03-25

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