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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント41件
n-yonekura
一口に上司と部下といっても、その関係はやはりコミュニケーションによっ成り立つものなので、人に合わせる、分析するということが大切なのだと感じた。
st-591jimu
自分は上司に報告している方だと思うが、本当にどこまで報告していいのか判断が難しい。
逆にメンバーからの報告がなさすぎて、こちらから聞いてしまう。
kazu56209
報告連絡相談の徹底は社会人の常識
最近はそれをメールやチャットで行う
感情が見えないので分かりづらい
yuka095
上司のマネジメント、なるほどと思いました。
ただ性格などを気にするあまり必要な報告を後回しにするようなことが無いようにしたいと思います。
yuka058
どこまでの報告が、どの程度の頻度で必要なのか?と言う所からコミュニケーションをとって、すり合わせを行う事が大事と感じました。
y-miyazakii
任されたといわれた時からではなく、任せれてからコミュニケーションをとりながら信頼を獲得して初めて本当に任されていくのだということがよくわかりました。
yuka010
自分の上司をどういうふうにマネージメント するか、この概念を持つ
ryo0617
上司をどのようにマネジメントするかという視点は持ち合わせていなかった。
単に報告するだけでなく、上司への期待値も込めた方がプロジェクトを進める観点では効果的と思ったので、試してみる。
everest
重要な情報や進捗を適切なタイミングで簡潔に報告し信頼関係を築きつつ業務の円滑な進行を支えたい。
yuka035
上司のマネージメントという考え方が斬新だな。と感じました。
dia44
上司のマネージメントという考え方が斬新だな。と感じました。
mukojima_kahei
報告のタイミングが難しいことがある。
yasukoori
最初のうちは定期的に(例:週一で15分など)、且つ内容も詳細に。
しばらくすると、上司も状況がつかめてくるので、上司側でも頻度を抑えていいなどと言ってくるはず。
また日ごろから、上司はどんなコミュニケーションを好んでいるか見極め、それに沿った報告をするとよい。
参考になりました。ありがとうございました。
ryotainaka
工場の責任者として、問題がない時でも報告。
積極的に考え、他者や状況に働いてる事の正しいかのすり合わせなど毎週、日にちを決め、報告する。
7919hiro
最初は頻回に報告
徐々に減らす
最終責任はボス
yuri0428
仕事を任せた上司の気持ち
「能動的にやってほしいが、報告はしてほしい」
→責任は上司にある
初期は週一くらいで報告の機会を設ける
(部下側から提案)
makoto_oishi
最初は頻度を多く情報を共有するとともに上司の報告スタイルや頻度を学び合わせていくことが重要
uekimma
上司の特徴を抑える、要するに上司次第って事ですね。
takayama-0815
上司を動かすという意識で業務をすると良い効果が得られると感じました。
nats_ssr
結局、上司とコミュニケーションをして掴んでいくしかないと思います。
もしくは、簡易的にでも定例のものがあればそこで報告できると思いました。
例えばそこで「順調です」としか報告するものがなくても、順調なんだということを報告できることに価値がある気がします。
不安になると、細かく報告したくなりがちなのですが、今は日報に進捗を書けているので、そこで報告義務は果たしていると思っています。
takahashi44
上司への報告頻度について考えてみます。
sea_turtle
上司をマネジメントするために、日ごろの観察を行うとは斬新な意見だ
ozawa_h
上司が「責任を取る」とはどのようなことなのかを理解して報告の頻度を決めています。ただ失敗について文句を良い、問題をすべて実施した人になりつけるようであれば報告は少なめにするようにしています。
tuntun88
報告の重要性は強く感じたり、必要だと思っているので今後も気を付けながら業務に取り組みたい
yosuke-hashi
上司目線としては任せて任さずという距離感でいることが大切だと思いました。
chocoring
上司マネジメントは難しいけど大切
yumi_torigoe
任せる、とは人によって解釈が違う場合ががある。
いつ何時もコミュニケーションが大事
shikay
自分は新人ではないからなのか、下手をすると永久に放置される。任されているというか、依頼したことを忘れているのでは・・・と思ってしまう。報告しなくても支障がないなら、仕事として行う意味もよくわからないが、自分でペーシングするほうが好きなので、一応最初はマメに、徐々に間隔をあける感じに落ち着く。最近はチャットでのコミュニケーションも併用できるようになったし、お互いにペースが読めてきたのもあって こんな感じでやりますね~ と送ると 気になる所だけコメントがある。この間隔が自分には向いているのかもしれない。任されている感も信頼されているのかも定かではないが、確認して信頼されていないことがわかったとてパフォーマンスが上がるわけでもないので、自分にとって都合の良い解釈をしておこうと思った。
ren_22
現在はなるべく報告に行くようにしているが、上司を観察し、適切な頻度・報告形式を見極められるよう意識して業務していきたいと感じた。
717260
上司側の立場ですが、部下に細かすぎる報告を求めるのも申し訳ないし、かといって結果が出るまで何も報告が無いのも不安なので、どう部下に報告の粒度について伝えていったらいいのか教えてもらった気がします
sakamoto_714
その日に行ったことを午後一で報告するようにします。
ojr_800
これは上司からのフォローも大切ですね。
shun_shun1212
上司への報告という観点では2つの観点があると考える
①内容
・今後、何か問題が起きる可能性がある内容
・上司が特に気にしている内容 ※相手に合わせて対応は変える必要がある
・問題発生時
②フェーズ
初期フェーズでは報告の頻度は多くすべきであると思う。
最初の進め方を間違ってしまうと、後で手戻りが大幅に発生する可能性があるためである。
mk-ch
報告する上で上司の特性・やり方等を知ることも大切だということがわかった。
dorubitch
・上司の特性・コニュニケーションスタイルを理解した上で報告・連絡・相談をする。
・結論から、背景、状況などを組み立てて話すことが大事。
yo-murata
上司とのコミニケーションをしっかりとり報告頻度を考えます
morimotoa
上司がどのくらいの報告の頻度、方法を好むのか理解する。
matsu1988
日々のコミニュケーションが大切
kei1985fxsb
「上司による」って事でしょうか。
日々の関係やコミュニケーションが大事と感じます。
axtyu
仕事は能動的に進めるが、要所要所で上司に業務の進捗状況を報告するようにする。
jagger
上司のマネジメント、言い得て妙ですね。私は若手ではないですが、確かに会社で自分が責任を持って仕事をする上でとても大切だと思います。
最も大切なのは自分を大切にしてくれる人が誰か認識することだと思ってます。報告はコミュニケーションの一つではなく業務。そして自分を表現する場でもあると思います。臆することなく淡々とやれば良いと思ってます。上司の期待に応えるだけの報告は会社一つを潰しかねません。