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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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オススメのキャリア本3選／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『苦しかったときの話をしようか』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『マーケティングプロフェッショナルの視点』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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サティスファクション・ミラー／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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組織を導くビジョンの力！キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン6～組織変革編 #1
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何？」 『キングダム』に学ぶ！リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは？ エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長／青山社中株式会社 筆頭代表（CEO） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／歩くと何が変わる？など（2/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は？ 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは？ 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は？ 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる？」 ゲスト：「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
39人の振り返り
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
結局、本の紹介だったのですね。
参考にするは
グーグル
と、、、
本を読めと。
ワンオンワン ミーティング
をせよ（したら）！と。
haya-haya
メーカー技術・研究・開発
やっばり、コミュニケーションが大事だな。
y-shiraki
販売・サービス・事務
今までは1on1で、進捗管理をしてしまっていたので昨年から、部下が話したいことに変更しました。
それぞれのメンバーが自分らしさを出して自分に自信を持ってもらいたい。
_-hiro-_
IT・WEB・エンジニア
やっぱり心理的安全性は絶対必要ですね。
当社を含む多くの企業は上司/部下の関係はフラットではないため、互いに構えてしまう。
なので本音が聞きだせないため、より互いが遠ざかってしまい離職の一端となってしまうと考えられる。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
自分らしさを発揮しながらチームに参画できているという実感を持てるようにするにはどうすれば良いのか、考えてみようと思います。
sakana3
その他
とくに部下や私のことを苦手に思っている人には心理的安全性の確保を頭において接したい。
taiga_yoshi
営業
1on1大事ですね。
mlap
経理・財務
相手の人柄を知る事が、円滑な業務運営に重要であると理解しました。
morimotoa
営業
チームの心理的安全性を高める事が大切。それには1on1トーク。
pygmyhedgehog
営業
1on1は報告の場とならないようにテーマは部下に決めてもらっているが、現状は効果的に活用できていない。
1on1以外でも心理的安全性を高める行動を意識していきたい。
autumn__leaf
その他
部下が自然体で会話できる雰囲気作りが大切だと感じた
f238n
営業
今まで自身が行ってきたメンバーフォローが心理的安全性を担保できていたと認識ができた。
takashi_hara
メーカー技術・研究・開発
心理的安全性は非常に大切だということが改めて感じた。そのためには仕掛けがいるが1on1のような手段だけではなくその中身が非常に大切。やるだけでなく中身のある活動をしていきたい。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
kazu56209
営業
コミュニケーションの重要性が理解できました
yuma-nakazawa
金融・不動産 関連職
そうですね、やはりちーむは
makoto112
営業
生産性が高いチームの共通点は、自己認識・自己開示・自己表現ができる心理的安心感の高いチームである。
dia44
メーカー技術・研究・開発
自分らしさを発揮しながらチームに参画できているという実感を持てるようにするにはどうすれば良いのか、考えてみようと思います。
hikataoka
専門職
ワンオンワンミーティングの重要性が理解出来た。
ezura
人事・労務・法務
1on1のミーティングを積極的にやっていきたいと思いました。
一時的に実施し、形骸化しては意味がなくなるので注意していきたいです。
vegitaberu
人事・労務・法務
現在の部署で、メンバーが、自由に話せる時間を設けるようにしていますが、それが、心理的安全性を高めるものになるのであるならば、思っていなかったことですが、いいことなのかなと思いました。
時間をあけて、何らかの検証をしてみたいと思います。
そして、効果があったなら、他の部署にも、見える形で、その効果を発表したいと思います。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
最大の成果を生み出すチームは次の特徴をもつ。最重要からの順
①心理的安全性が高い。1on1をする。ダメが1on1の例：タスク管理、進捗管理する（3:00）
②信頼性が高い
③チームの構造が明確
④仕事に意味を見出せる
⑤社会に影響をもたらせると考えている
次のペライチ書評のブログのページがあります。
https://www.biz-knowledge.com/entry-the-best-team-in-the-world/
＝＝＝＝＝＝＝＝
次のyoutubeビデオも参考になりました。
https://www.youtube.com/watch?v=vPM_1A0cLzA&t=23s
20代向けビデオ
①目標。目標と興味
②現実。進捗と管理
③行動計画。スキルの取得方法
④目標
＝＝
https://www.youtube.com/watch?v=EuQebsQrIk4
マネージャーに必要な8つの特徴
①良いコーチである
②マイクロマネジメントはしない
③チームの健康・成果に関心がある
④成果主義
⑤良い聞き手
⑥メンバーのキャリアを考えている
⑦ビジョン・戦略をもっている
⑧専門技術・知識がある
kfujimu_0630
マーケティング
チームを運営する上で、心理的安全性は非常に重視すべきだと思います。今後もメンバーの心理的安全性を意識しながら、チーム運営していきたいと思いました。ありがとうございました。
tsato066
コンサルタント
グーグルはすごいんですね
sphsph
メーカー技術・研究・開発
心理的安全性
ベースの部分ですね。
そう思えることが大切と感じています。
同じ環境でも色々思うことが違います。
ka69
IT・WEB・エンジニア
心理的安全性のある環境となっていれば、悪いニュースも素早くキャッチアップできる。
moma-
IT・WEB・エンジニア
1on1を後輩とやる際には話したいことを話してもらうようにしようと思う反面、自身が上司と1on1するときにどう切り出そうか考えてみないとなと感じました
yuuichi_0526
資材・購買・物流
業務のスキルアップに役立ちました。
masami_otani
クリエイティブ
1on1、やってみようと思いました
masa_0125
IT・WEB・エンジニア
・生産性の高いチーム
心理的安全性が高い/信頼性が高い/構造が明確/チームの仕事に意味を見出していること/仕事が社会に影響を及ぼしていること
→１番大事なのは心理的安全性
→そのために1on1が大事
→進捗確認はダメ、その時話したいことを話せる場にする
→上司と部下、両方からのアプローチが必要
そもそも上司といい関係が築けているからできることだよなという。。。
怖いものと思い込んでいるからダメなのかなとも思いました。
hiromi_kochi
人事・労務・法務
忘れがちな、心理的安全性。肯定、許容大切ですよね。
tx-7
営業
1on1では、部下の話を聴く事を最優先していきます。
ootamu
その他
ワンオンワンミーティングで相手の良さを引き出しながらチーム全体の活力につなげたい
k_yam
経営・経営企画
心理的安全性、その通りだと思います。ただ、上司と部下のOne on Oneだけでなく、メンバ同士がお互いを熟知して認め合っていることも重要だと思います。過去にそういうメンバで仕事したときに、面白いほど生産性が高かったです。
apple-tea
その他
良いチームに大事なのは、チームメンバーの心理的安全性を確保すること。
seian
資材・購買・物流
メンバーを活性化する、生産性をあげるために心理的安全性の確保が大事であることを理解できた。また、そのための１on１ミーティングの実施、その中身も確認でき、自分がこれまでやってきたことを振り返ることができた。できる限り頻繁にコミュニケーションが図れるようにしたい。今回大事なことでお話された別の内容で「チームの成果が世界へ影響をおよぼしていることを実感する」とあったが、世界まで関連を持たせることがイメージしづらく、できれば教えてほしい。
nobiyoshi
営業
チームビルディングでメンバーの心理的安全性を確保することが重要であることが理解できた。
まずは1オン1ミーティングを実施していく。
sl_kodama
人事・労務・法務
1on1meetingで相手に話をさせる関係性を作るのは難しい。
自分は上司に話を聞いてもらいたいと思うようになったのは何がきっかけか、考えてみたい