03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント56件
-naka-g
当社の労働分配率がとても気になったので計算してみたいと思いました。
もう一回この動画を見たい。
yu_kwk
損益分岐点分析の実戦での状況がイメージできた。
sa-yamanaka
社長に限らず、上層部に行けば行くほど、事業計画を練って黒字を算出し、取引先との信頼や社員を守るためには、試行錯誤しながら相当の覚悟を持ってやらければいけないという事が分かりました。
mari-0310
黒字化計画を1つの方法ではなく複数の方法を並行してやっていくことでハードルが下がり実行しやすくなると思う。
handato
この内容は家計にも同じことが言えるのでとてもわかりやすかったです。
misamisainaina
とても分かりやすい内容でした。
makotokoma
ありがとうございました。
asunobu
講師の方のテンポの良い語り口が、すごくわかりやすかったです。何事も、言うは易し行うは難しなんですよね。。。人件費も、業種によっては有資格者の確保が困難な場合は余剰人員を抱えざるを得ないし。
零細企業の場合、規模の小ささ故に、適正な人員を保つのが難しい場合も多々あります。
tomoyasu_ffts
漠然と売上up、無駄な経費は削減!と考え活動していましたが、その中身が見えた気がしました。
この数字を意識し、今の活動で何が出来るかを考えていきたいと思います。
miya3883
売上と粗利の違いが曖昧でしたが、わかりやすい説明でやっと理解出来ました。現チームの固定費を見直してみようと思います。
sabmicro
赤字から抜け出す具体的な3つの選択を学ぶことができました。
toshiki_t
鳥肌立ちました。素人考えからすると、収益改善には売りを増やす事が一番だと思っていたのですが、
固定費が比例して増加していく事を考えると、固定費の削減、値上げが有効という事はしっかりと胸に刻んでいこうと思います
runa-san
赤字経営から抜け出すステップを学びました。
説明がとても分かりやすく理解が深まりました。また具体的に行動に結びつけやすく、学べて本当に良かったです。
e-yamazaki
当社の現状を把握するために、直近数年分の労働分配率の推移を計算してみたいと思いました。
aikofinesky
大事な部分だと思うのでしっかりと勉強し直したいと思います。
ayayan0114
難しいので、しっかり学びたい。
takashi_tsujii
利益がいかにして出る、出ない原因というのがわかりました。
jun-akiyama
非常にシンプルな考え方なのでわかりやすかった。企業のPLを自分なりに分析していきたいと思います。
fukai_1220
売上高、粗利、固定費の関係が良く理解できました
maco0306
販売数を増やす、値上げする、固定費を減らすということについて、数値の具体例を上げて根拠(シミュレーション)を示して頂いたことで、理解が深まりました。
kaji0601
何度でも見直して実践してみます
usamiyutaka
労働分配率が約90%と高い当社において、「売り上げに見合った組織への最適化」「付加価値の高い販売体制への転換」といった課題に向き合うことが急務なのは理解できますが、具体策が乏しいのも現実です。変えられるところから変えていきたいと思いを新たにできました。
an-sanaya
シンプルでわかりやすい。費用を固変分解し、問題箇所を見つけ、値上げ、数量アップ、原価見直しを行う。とはいえ、実行力がすべて。
shinsuke_y
ひっ迫するとついつい無理をしがちであるが、ちゃんとできることからトライすることの重要性が理解できた。
everest
赤字脱却のための具体的なステップと実行の優先順位を明確に学べた。
yudai-nakajima
すごくわかりやすく理解しました
celica-st185hrc
労働分配率は計算した事が無かったので自部門で試算してみたいと思いました。
tkohashi
中小企業実務を担当されている方からのご説明でとても参考になりました。
sasanqua_11305
赤字から抜け出す具体的な3つの選択を学ぶことができました。
最後は社長が覚悟をもって実行するという言葉の重みも感じました。
yuki-04
ロジックを整理した上で最後は覚悟、非常に学びになりました。
takedamunekazu
損益分岐点売上高に着目し、粗利を上げる、固定費を下げる
という手段で赤字を解消するという仕組みが理解できた。
kazue-service
損益計算書から変動費と固定費を分けて全体の損益分岐点を見つけるのと同時に毎月の損益分岐点を出してシュミレーションしてみます。そして実行有るのみです。
salesbond007
若い税理士さんなのに非常にわかりやすかったです。あとは社長が素直に実行するだけですね。
lutis-sayaka
損益計算書をもとに分析を行うことで何をどう改善すれば良いかが明確になる。それによって事業の成長につなげることができると思う。
nekotaro
労働分配率の考え方で人件費の余剰がないか調べる
kenji1209
とくにございません。
masuda001
粗利率と固定費の関係を理解しました。
nitakita
余剰人員、経費の必要度の点検は常に行う必要がある。
tkkono
損益分岐点を意識した年間計画が経営の基本になると思う。計画策定に際して実現可能な数字かどうかをきちんと検証することが非常に大切だと感じた。
shinya1980
粗利と固定費をもとに赤字を改善していくための施策を学ぶことができた。
daydreamwalker
さらっと説明されてますが理解するの結構難しいです。
sphsph
頭では分かっていても・・・。
実行していく、覚悟をもって!!
そりゃそうですよね、簡単ではありません。
ku_sugiura
経理業務従事者ながら、会計の数値をどのように理解するか・どうしたら経営者目線で見れるようになるかがモヤモヤしている現状です。まずは動画を参考に、労働分配率という視点で自社のPLに向き合ってみようと思います。
shouko__
あらためて一つずつの項目・指標について確認をし直すことで、赤字脱却のヒントに見落としがないかを再確認することができそうです。シミュレーションした後は、実行する覚悟が大切、という力強い言葉は印象に残りました。困難を乗り越えてこその赤字脱却だとあらためて感じました。
haniwainu
論点を切り分けながらの説明で分かりやすかった。
y-shiraki
レンタル事業の場合も受注毎に損益分岐点をみて、利益が出る価格で取引をしていけばいいだけだと思うが、中々それが出来ていない。
固定費は年々増加するため価格も年々値上げするか、レンタルの量を増やすしかない。
値上げで使ってくれなくなっても、使ってくれるお客様の売上利益が上がるので利益は出やすくなる。
覚悟も必要になると思った。
harunoumi
赤字の原因をシンプルに解説いただいて理解できました。原因とどこを解決するばよいかというポイントがわかると行動もしやすくなります。もちろん、そのあとの行動、実行のほうがはるかに大変なので、そのような意味でも、原因や解決方法は端的にわかるようにしておきたいと思いました。経営者でなくとも、知っておきたい内容でした。
di-miyahara
労働分配率はあまり意識したことがなかったので、今後見ていきたいと思う。
shirakaba2024
赤字改善の方法の決め方を学びました。
fletcher
赤字から抜け出すために考えなければいけないことがたくさんあることがわかりました。
また抜け出す方法も一つではないことがわかりました。
magotas
とてもシンプルに要点を掻い摘んで解説しており分かりやすかった。あとは覚悟と実現性見合いで取り組んでみる
user__name
簡単に値上げと言うけど中々できるものではない
hr-sakai
粗利とよく言われる意味がよくわかりました。
tsuru-manabi
この内容は家計にも同じことが言えるのでとてもわかりやすかったです。変動費よりも固定費の改善。赤字脱却のためには売り上げの増加、固定費の削減。そして覚悟を持って実行していくこと。
meg39
曽根季計算書の読み解き方を復習した