リーダーシップ開発
「リーダーシップ」について、聞いたり考えたりしたことのあるビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。 しかし、実務の場で自分のリーダーシップを実際に発揮したり、部下のリーダーシップを育てるには、様々な"難所"があるものです。 本コースでは、そんな難所に向き合いながら、どうやって具体的に職場でのリーダーシップを発揮していくかについて、たくさんのワークと共に学んでいきます。 ※リーダーシップについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・エンパワメント ・リーダーシップとマネジメントの違い ・パワーと影響力(入門編) ・コンフリクトのマネジメント
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100+人の振り返り
kameco
販売・サービス・事務
私は一年前に新規プロジェクトへ異動しましたが、
適切とは思えない異動だったため、体調不良となり、一時は退職も考えました。上司に相談して元の仕事に戻りましたが、今でもストレスを感じ、こんなことなら、会社で成長などしなくてもいいと思っています。
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test_
メーカー技術・研究・開発
営業のように一つのサイクルが短い場合は比較的容易だが、一つのサイクルが長い業務では経験学習のループを回すのが困難なように感じた。自身の業務に応じた工夫が重要だと思う。
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naka5
経営・経営企画
失敗を恐れるため、ストレッチを得られていない社員をよく見かける。まずは経験をしない事にはサイクルは回らないので、その促しと挑戦できる環境づくりから取り組みたい。
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s_s___
メーカー技術・研究・開発
失敗しても何か学んだことを認めてくれるならよいが、とりかえしのつかない大失敗や、失敗したことを責め立てられ自分が病む様なことがない場合に限って失敗できるのを忘れてはいけない。
人は常に必ずしも学べる様な状況を作ってくれるわけではない。たいてい初めての仕事は、面倒な仕事を押し付けてくるのを、何事も経験とか言ってくる。だから、無理な時はやらかすより、逃げたり、できそうな人に頼るのも大切だ。
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tomoemasuyama
専門職
内省的観察の自問でKPT法(Keep, Problem, Try)というのが紹介されたが、3つの観点から言語化するのはマイセオリーを紡ぎ出すよいヒントになると思う。ぜひ取り入れてみたい。
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tama56
販売・サービス・事務
相手に批判されたことをクローズアップしてしまい改善を試みる余裕を失ってしまいます。業務のミスだけではなく、自分自身の考え方のクセも含め、改善していきたいと思いました。
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marcott
IT・WEB・エンジニア
職場には、失敗体験も成功体験も教訓を導いて同僚に共有することを奨励していきたい。
また、自分自身は、環境変化に合わせてアップデートし続けることを意識していきたい。
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yoshim888
金融・不動産 関連職
上司が、まったく真逆の1 on 1をするので困っています。来月までにこれができるようになれと一方的に押し付けられ、私のダメなのところ、できなかなったこと、反省点のリストを聞かされる苦痛の1時間になっています。日々の業務でも、できていないと見つけ出して注意され、生きた心地がしません。評価に響くのではと気になって思いきった行動はできなくなりました。当然、モチベーションは下がります。このままではお互いに時間を無駄にしているだけなので、違う方法を一緒に検討しませんか?と持ち掛けましたが却下されました。傾聴、共感、承認は、部下を持つ人が身につけるべきスキルなのだと実感しています。
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a_7636
人事・労務・法務
【実践したいこと】
・仕事や経験から、新たな気づきや意味を見出す面白さを見逃さないこと
・できていない自分を過度に責めないこと
【気を付けたいこと】年を重ねるごとに難しくなりそう
・批判や課題を謙虚に受け止め、次の成長目標だとポジティブ捉えて改善すること
・過去のやり方や成功パターンにこだわりすぎないこと
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moriwakikz
IT・WEB・エンジニア
とくになし
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dorubitch
販売・サービス・事務
日々経験する新しい業務に対して振り返る。
1、具体的経験
学んだ際の業務を列挙する。
2、内省的観察
①keep
その業務でうまくいったこと。
②problem
問題となったこと
③新たに取り組むこと、工夫すること。
3、抽象的概念化
新たに取り組んで学んだことを教訓にする。
4、能動的実験
実際に振り返って気づいたことに取り組む
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saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
知識から実践し体感する事が重要となる。
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yasua
営業
謙虚さが大事
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masashi-naito
人事・労務・法務
振り返りを目的とした研修設計で活用できそう。経験学習のサイクルについて理解を深めるとともに、リフレクションやフィードバックについても理解を深めていきたい。
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yoshio_t
人事・労務・法務
組織改善など、より多くの人を巻き込んで取り組む時には、より一層意識して取り組んでいきたい。
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czi54437
販売・サービス・事務
何となく回していたサイクルを言語化された本講座を通じて再認識することが出来た。
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nakajima-youmei
金融・不動産 関連職
日々の業務で活かせると感じたので意識していきたい。
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ksasa
経営・経営企画
メンバーへ、一つ上の仕事に取り組んでもらうための、自身の成長の機会としての理由付けと、実際のメンバーの成長
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kp511008
営業
内省的振り返りは特に重要だと感じる。また、他人からのフィードバックも素直に受け入れて成長したい。
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ma111111
人事・労務・法務
新しい業務や職場に臨むときに活用したいと思います
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drkloveee
営業
日々の振り返りを行うこと。
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atectakahashina
IT・WEB・エンジニア
単に仕事をこなすのではなく、少しでも経験を踏み学習していることを意識します。
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naru2021
マーケティング
経験→内省→概念化→実験を回し成長する。
内省の方法はKPT法でkeep.problem.try。
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s-u0515
販売・サービス・事務
人は失敗するもの。そこでどういうふうに失敗を振り返りなにがいけなかったのか主観的、客観的に自分を見つめ直し次にいかすことが大切。
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yamaguchi__kkk
IT・WEB・エンジニア
今後の成長は一人では難しいため、客観的に見れていない部分を上司や部下に指摘してもらう事が必要だと感じました。
また、ストレスやプレッシャーを、ストレッチと思えるようになるにはまだ訓練が足りないとも感じました。
今後の業務では内省的観察、抽象的概念化、能動的実験を意識していきたいと思います。
ストレスやプレッシャーを感じたときは、客観的に自分を見つめ直すようにしていきたいと思います。
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satoshiishikawa
専門職
前職(具体的経験)の経験を活かし、業務の改善を進めていきたい。
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shirukanburera
その他
経験サイクルで学んだ事をしっかりと活かして頑張りたいです。主に振り返りは、あまり習慣化してこなかったので適宜行なっていきたいです。
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200583
その他
経験学習
→人が経験から学ぶプロセス
1.具体的経験
仕事を通じた行為や出来事、経験
2.内省的観察
振り返り・リフレクション
俯瞰的・多様な観点で内省する
3.抽象的概念化
経験を抽象化、教訓を導く
4.能動的実験
教訓を新たな状況に適用する
・批判にオープンであること
・成長や学びを楽しむ
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ao727
その他
今後の自分が成長できる可能性を広げられるよう経験学習をより理解したい
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hashimotonoboru
営業
経験学習のサイクルについて理解を深め、振り返りを目的とした研修設計を活用できそう。
フィードバック・リフレクションについてもより理解を多く持ちたい。
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maffy
営業
新しい業務が春から始まるので、意識しながら取り組んでいきたい。
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367
経理・財務
単にストレッチした目標を持つことが成長に繋がると整理していたものを
振り返り、教訓を導き、実践するという日頃の活用方法についても肉付けができた点が今回の学びのポイントになります。
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ryoshimu
IT・WEB・エンジニア
コルブの学習モデルを活用し、入社して以降成長を続けてきた。
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coron-tennis
経理・財務
成功体験というのは知っていたが、経験学習は初めて知りました。何事も振り返りですね
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auchida
営業
振り返りが足りていない
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mehima
経営・経営企画
なぜうまくいったのか、新しく試してみることは何か、を自問する。
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nishimura_ntk
販売・サービス・事務
学んだ4つのサイクルを、日々の業務に当てはめて考えながら仕事の質を高めていきたい。
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y-n1029
メーカー技術・研究・開発
仕事の実践を通じて、自問と他者からのフィードバックにより、学びを得ることで、その学びを次の仕事に活かすことは、常日頃意識して取り組んでいることと合致したため、共感を持って、受講することが出来た。
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x1043243
営業
セルフマネジメント・部下育成含め、ストレッチ経験を積める環境を整備する。
ただ、部下がつぶれる可能性がある。
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hamada_tomoyuki
販売・サービス・事務
経験学習モデルの4つのサイクルを的確に回すこと。
その結果として自己成長、仲間への貢献に繋げる。
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-h-h-
その他
経験学習の考え方により、前向きに不慣れな業務に向き合える
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shuhei123
人事・労務・法務
常に挑戦することが大事。過去の成功体験や経験に固執しない。批判はポジティブに受け止める。
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yujihoshi
経営・経営企画
車の販売において商談を振り返り、よかったことを成功したことをまとめてみたい
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inuiki
専門職
振り返りを習慣化することが大切だと感じました。毎週同じ時間帯に負担にならないよう実施していきたいと思います
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14001
資材・購買・物流
実験や研究などの勉学においては試行錯誤を繰り返すことで新たな着眼点や気付きを得ることが出来ると思いました。ただ、学校の宿題のように嫌々やっているともう二度とやらなくなり、最後はその科目ごと捨てるということをしていました。
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75475
メーカー技術・研究・開発
自分が成長するための方法を見つけるヒントになる
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akitayayo
経営・経営企画
KPT法は是非活用したいと思う。また、部下への質問にも活用し、部下の成長を促すことにも活用したい。
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sa-tsunoda
クリエイティブ
経験学習から学ぶものは、多いと思うのでサイクルを回せるように意識していきたい
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sssss2
メーカー技術・研究・開発
サイクルを回せるように意識したい
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daddyveroo
経営・経営企画
自分の成長のためにも、また部下の成長のためにも経験学習の考えを採り入れて、一歩先の業務ができるようにしていきたいと思います。
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matsuyama_mina
営業
普段から仕事の反省はしているが、失敗した自分を責めることに留まっていた。動画にもあったように前向きな姿勢で経験を振り返り、自分の成長に繋げていきたい。
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mizuki_b
営業
・ストレッチ経験をしているときこそ振り返る
・上司に悩みを伝えてFBをもらう
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tiger-k
人事・労務・法務
中傷的概念化から能動的実験に至るプロセスに少しハードルがあるかも知れません。また、能動的実験と次の具体的経験は1つのプロセスでもよいのではないか、とも思いました。
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yusakuwatanabe
販売・サービス・事務
成長するコツを学べた
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tomaxavi
販売・サービス・事務
振り返り、教訓、次へ活かす。
日々の業務をこなすだけでしたので、サイクルを回して、アップデートし成長につなげたい。
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m-yoichi
経営・経営企画
よく理解出来ました
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moritti
販売・サービス・事務
内省に関しても、いきなりHOWに飛ばず
WHATを意識して、順に理解していくことが重要だと感じた。
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mutarantino
販売・サービス・事務
まだまだ若手で未経験な業務が多いので、一つ一つ自分なりの教訓を得ながら経験学習に取り組んでいきたい。
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nishi1978
経理・財務
成功経験も失敗経験も込みで自分をアップデートしていく
そのためには振り返りの時間を毎日設ける
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spro
メーカー技術・研究・開発
1on1で活用します
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ruca1122
建設・土木 関連職
今までの経験を活かしながら、管理職になった今がまさにストレッチの機会になっている。新たな職での経験をどう積み重ねて活かしていくか考える機会としたい。
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td31590
メーカー技術・研究・開発
マネジメントする立場としては、下記バランスが重要、難しさを感じた
・本人のストレッチ経験の希望具合
・能力・特性に応じた適度ストレッチ経験の設定
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erk_108
営業
新たな経験、失敗した経験、上手くいかないときに活用する。
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smile-1007
資材・購買・物流
毎日の、振り返りはとても重要だと思った。また記録に残して振り返りできるようにしたい
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nobuhiko7
専門職
部下との1on1おいて、kpt のフレームワークで振り返りを実施することができる。
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nakano6
その他
自身の経験も環境面の変化に合わせて、アップデートしたり、他者からのフィードバックを新たな気付きの機会にするように心掛けたい。
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980312
金融・不動産 関連職
失敗を単なるミスではなく次につながる機会にしたい。
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takeshi-phils
営業
経験学習サイクルを学び、これまでの数々の経験が自らの力として吸収されていない理由が判明した気がした。
❶経験学習、❷内省的な観察、❸抽象的概念化、❹能動的な実験を日々の業務に取り入れることで未だ未だ成長出来るとのモチベーションを頂きました。また業務以外でも上記の❶~❸の訓練として日記を書き言語化することもメリットがあるように感じますので実践します
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misaka
営業
定型的な業務に対して、経験学習という視点から見直してみる。
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koji_wada
マーケティング
経験学習
自分の可能性を広げるために成長するコツを経験から学習すること。マイセオリーを紡ぎ出すこと。具体的経験、内省的観察、抽象的概念化、能動的実験。まずは経験が大切だが、それだけで終わってはいけない。その経験を内省し、概念や言語に落とし込んだうえで、再現性を高めるためにトライアルすること。このPDCAサイクルを回すことが重要だと思いました。仕事だけでなく、自己の成長に対してもPDCAが有効なのは発見でした。実践したい。
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mt_tenpai
人事・労務・法務
自分の経験から漠然と感じていたことを言語化されより理解がふかまった。
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ken_nk
人事・労務・法務
結果から仮設を導き、社員の声を聴きながら、組織風土改革に取り組む
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shu-hirayama
金融・不動産 関連職
経験を通じて自分なりの教訓を得ることを意識する。
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takuya_0928
メーカー技術・研究・開発
上手く進めることができない業務に対して、経験学習のサイクルを回して、俯瞰して考えることや前向きにとらえる考え方を身に着けていきたい。
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kz_nkjm
金融・不動産 関連職
言われずとも人に本来備わっている能力だと思うが、どちらかと言うと体系的にこれを把握しておくことで、部下への指導の際に役立てそう。
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y-shiraki
販売・サービス・事務
挑戦して、失敗してもそこから学び、次に活かしていこうと思う。
どんどんチャレンジして、経験学習サイクルを沢山回そうと思う。
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sugim22
人事・労務・法務
どのポジションであっても経験学習のサイクルは不変なものだと再確認できたので、今後も引き続きこの思考法を継続して活用したい。
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yaji-ht
メーカー技術・研究・開発
日々の忙しさを言い訳に、自分の行動の振り返りをあまりやってこなかった。
これからは簡単で良いので、日々の振り返りをやっていきたい。
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301434
営業
チャレンジしての失敗は宝と思っている。
振り返りの時間が少ないかとは感じている。
そういうところはAIに見てもらうなど、考えたい。
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koshiron
専門職
経験と振り返りが大切なことを理解した。伝える側としてはまずは具体経験の前にレクチャーか見本を見せたい
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chiisai-kiba
人事・労務・法務
自由記述回答で、具体的な内容を事細かく記載したら、かえってAIは雑な回答があり、おおいに不満だった。
自由記述回答は削除しておこう。
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doragon0611
その他
KPT法はいいツールだと思った。経験からいかに自分事と捉えて次に繋げるのが大事だと思いました。
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s-soga-tokuyama
営業
日常業務で活かすために部下への指導に活かしていきたい
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ito19
その他
失敗したことも経験になるし、成功に向けて頑張った過程は無駄にならないと思うのだが、「結果が出なければ全て無駄」という考え方の母にこの動画を見せてやりたい。
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tachibana_
人事・労務・法務
業務でうまくいかない経験をしたとき、内省し、次の成長に活かす。
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bariuma
メーカー技術・研究・開発
これまで経験した業務を振り返り、内省して反省点を考え、次の業務に取り組む際の糧とすることは、大変良い姿勢であると考える。
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kota0618
営業
経験学習モデルを実践してより成長していきたいと感じた。
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suzuki12345678
メーカー技術・研究・開発
抽象的にしてもよい経験と環境により変える必要がある経験をよく考えることが大切
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oza-oza
人事・労務・法務
研修は毎年続いていきます。毎年同じことをするのではなく、経験したことから振り返り、挑戦していくことが大切なため、経験学習サイクルの意識を常に持つことが大切だと感じました。
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su_san
その他
達成経験が今後の糧となるので大切にしたい。
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shooou
販売・サービス・事務
振り返りをしている人はわずかなのでは?KPT法で日々の業務を振り返ると成長するかも?
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salbo
人事・労務・法務
慣れしたしんだことは、考えなくてもできるし、楽であるからやりがちですが、自身の成長を考えるなら何かに挑戦し続けることが人生において重要であるということが分かった。
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tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
globisの 言語化ー教訓化ー自分化 と通じる考え方だと思う。振り返りのKBT法と合わせて意識していきたい。
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shin-ji_
その他
部下の成長を促すために、様々なことをトライしたい。
手がけたことのない業務を経験させることはもとより、グループ編成を見直す、アドホックなミッションのために異動させる。等(既に実行しているが)
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kei-kai
営業
プレゼンテーション等で活用し、後輩に実体験として話せる。
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yy63
人事・労務・法務
やはりOJTが重要ということですね。
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panchikuchii888
メーカー技術・研究・開発
つい過去からの業務方法になってしまうことがあり、時間がかかったり、見落としたり、失敗することがあります。気付いた所は現状に合わせて対応出来る様に改善していきたいです。上司や先輩が話を聞いてくれる時間があるので、積極的に業務の進め方について聞いてみようと思います。自分が教える立場になる時があれば役立たせたいです。
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alpina_b3s
販売・サービス・事務
経験学習サイクルを学んで、PDCAと類似しているのではないかと思いました。
自身を成長させる上でも、部下を成長させる上でも、
ストレッチ機会を作り
経験からの振り返りと成果の検証と改善策を考えることを繰り返すことで人は成長できることを学びました。
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nnn-kym
人事・労務・法務
KPT法という枠組みは初めて聞いた。良かったこと、悪かったことの整理という観点では同じかもしれないが、良かったことについては、なぜよく出来たのか?何がうまく行ったのか?も含めて振り返りが出来るようにしたい。
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t-miyadai
営業
日々のアライアンス交渉や新たな販路開拓、新規開拓において活用できると思います。
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