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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
09tanshin
ウェビナー機能と通常ミーティングの違いを理解できた
rick-szk
Zoomウェビナーの基本がわかりました。
niwa-hiro
ウェビナー機能を理解した
feec-waka
基本設定について、勉強になりました。
ddhemi
ウェビナー機能と通常ミーティングの違いを理解できた
makoto_sahashi
ウェビナー設定をしれました
sakurakiyo
zoomの開催準備に関して学んだ。
全てzoom webポータル上で設定を行う事が出来ることが分かり、便利だなと思った。
自分の業務端末にもインストールしたい。
kh0126
知っているものが多い
asayuka
業務でウェビナー開催を実施しているので、だいたいの内容は把握していましたが、
ホスト・代替えホスト・パネリスト等の権限の違いなど、あらためて確認することができました。
konitan1152
今までウェビナーは使っていなかったが、説明を聞いたら簡単そうなので使ってみようと思う。
hi-mi
Zoomの仕様の違いや、設定の方法等準備に関する基礎知識が確認できました。
kchinnen
日常、基本作業を復讐することが大事だと考えています。
everest
開催準備のポイントを理解できスムーズで質の高いウェビナー運営に自信が持てた。
av01211
まだまだわからない事が多く少しずつ覚えていきます。
g740239
Zoomのウェビナーの基礎知識を習得し、通常のZoomの相違点も理解できた
to_sugi
大規模な説明会やイベントをおこなうことは無いのですか、通常のweb会議とは違う機能がある事は覚えておこうと思います
fujitakousuke
開催準備についてほとんど知らなかった。
tanetsugu
繰り返しの動画視聴と実際にやってみて習得に努めます。
jr9199646
今回のコースでは、ウェビナーとミーティングの違いを理解しながら、ウェビナー特有の機能や運営のポイントを体系的に学ぶことができました。特に、参加者の操作権限を制御し、情報発信に集中できる環境をつくれる点が、ウェビナーの大きな特徴として印象に残りました。
基本設定からセキュリティ、録画、リハーサル機能まで一通り触れたことで、開催前の準備〜当日の運営〜終了後のフォローまでの流れを実務ベースでイメージできるようになりました。代替ホストの設定が、トラブル時のリスクヘッジとして非常に重要である点も、実務に直結する学びでした。
開催手順についても、
- トピックと日時の設定
- スケジュールの確定
- リハーサルでの動作確認
という一連の流れを実際に操作しながら習得できたことで、すぐに現場で活かせる自信につながりました。
実務に適用する際には、
- 基本設定(タイトル・日時・権限)
- セキュリティ設定(待機室・パスコード)
- 録画設定と保存先の確認
- 代替ホストの設定
- リハーサルでの最終チェック
という順序で進めることで、安定したウェビナー運営ができると感じています。
代替ホストを設定する場面としては、
- 主催者が不在になる可能性がある
- 進行役と技術サポートを分けたい
- 複数の登壇者がいる
といったケースが挙げられ、候補としては運営メンバーの中で最もツールに慣れている人が適任だと考えています。
ウェビナー運営は、単なる配信作業ではなく、参加者体験を設計するコミュニケーションの場づくりであることを実感できたコースでした。
s_ho
今後、Zoomを使うときの知識として、活用したいです。
saitotakemasa
有料版だが、録画ボタンが複数あることを認識した。
miyaguchi02
大規模なオンラインイベントに適した、一方的な情報発信を主とするコミュニケーションツール
hansan
ウェビナーの活用方法がわかった。必要に応じて開催したい。
daby
ウェビナーの機能、違い、設定の方法が分かった。
yu-ta105
Zoomはあまり使用していないが、レコーディング機能など機会があれば活用したい
toyomichan
便利な機能があることが分かった。仕事で活用したい。
ozawa_h
社内でもウェビナーを利用しています。
s-ribbon
zoomミーティングは参加する立場で何度も利用しています。zoomウェビナーは使用したことがございません。ホストの立場になったら必要なので勉強になりました。
0177ringo
実際にwebセミナーに参加したことはありますが、どんな設定になっているか分からなかったので参考になりました。
massato
ウェビナーを開催したこともなければ、酸化をしたこともないので機会があれば、復習のため、再度視聴しようと思います。
s20230601
ウェビナーで招待されることが多かったので仕組みがわかってよかったです。
ab0110
使用する際に参考にします
70sp1208
今更、恥ずかしい話であるが、Zoomにはウェビナー機能とミーティング機能があり、詳細設定が必要であることを初めて知った。Zoomを使い始めて3年が経過するが、こういった基本的なこと知らないと応用操作で戸惑うことになるので、引き続き学習していきたい。
kchinnen
参加者の事前登録は必須。パスコードはエラーにつながりそうなので避けようと思います。レコーディングは2つのタイプがあるので使い分けようかと思います。練習セッションは必ず活用したいと思います。演者・座長との打ち合わせと接続テストが同時にできるメリットを感じています。
14001
ZOOMウェビナーの使い方とリハーサルの仕方を学ぶことができました。
884ka
あまり馴染みがないので勉強します
fuji-tcsh
Zoomというのを初めて知りました
練習できる事は入りやすいと思いました
reikoreiko
レコーディングについて、2種類あることが参考になりました。
shouwata
zoomミーティングとzoomウェビナーの違いは理解することが出来ましたが、何しろ業務で実践していない為、いまいちイメージが湧きません。
3294
今回Zoomを利用してアプリケーションを行うことになりましたので、勉強になりました。
tt081006
ウェビナーの設定がよくわかった
sho0612
日頃Zoomを使っての講演会を行うことがありますので、拝聴してみました
y-shiraki
ウェビナーの開催予定はないが、開催する時の為に試しときます。
hiro_kami
ZOOMを利用する機会が出たら試します。
makotokoma
ありがとうございます。
sa-yamanaka
Zoomに関してこれからも色々と学びたいと思います。
kyo1227
Zoomに関してこれからも色々と学びたいと思います。
korz
TCVBミーティングに知識を活かせそうです
yokotateshima
有料登録が必要なことが分かりました。
yfuke
基本はわかりました。活用してみます。