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ダイバーシティニュース 社会／乙武洋匡（4/25放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年4月25日放送当時のもの） 乙武 洋匡 作家 田中 泉 MC
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このコースについて
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月23日放送当時のもの）
為末 大 株式会社Deportare Partners 代表
田中 泉 MC
コース内容
- ホンダが“リアル出勤”に切り替え 対面での働き方を重視する方向へ
- AV出演強要の被害者を防止するために 成人年齢引下げを機に救済法案を
- 「脱マスク」賛成は69％に どう乗り越える3年目のコロナ禍
- 文春に狙われた細田衆議院議長 セクハラ騒動の行方は？
- 文化庁の京都移転2度延期で来年3月にスタート 新たな文化行政が進むか？
- スペシャル・トーク「為末氏プロデュースの新作遊具 ケプラーとケプラータワーについて」
- リスナーの声
関連動画コース
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ダイバーシティニュース 経済／瀬尾傑（5/25放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月25日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スマートニュース メディア研究所所長／スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC
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ダイバーシティニュース 社会／杉山文野（5/16放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月16日放送当時のもの） 杉山 文野 NPO法人東京レインボープライド 共同代表理事 田中 泉 MC
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ダイバーシティニュース テクノロジー／量子テクノロジーなど（5/27放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月27日放送当時のもの） 清水 亮 ギリア株式会社 取締役会長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.観客動員数150万人を突破！映画「シン・ウルトラマン」と量子力学との関係は？ 2.月への有人探査は日米共通の野心 期待が膨らむアルテミス計画 3.実用的な量子コンピュータの実現に向けロードマップを更新 2025年に4000量子ビット超を目指す 4.量子コンピュータの能力と性能がさらに向上 量子ボリュームで2年振り6度目の業界記録を樹立 5.「三角関数より金融教育」の投稿が炎上 経済には数学が必要と批判も 6.スペシャル・トーク「量子テクノロジーとは何か」 7.リスナーの声
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新着07月26日まで無料
「7S」のフレームワークをアイドルに学ぼう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
新着無料
世界に貢献する日本のESG経営～今改めて考えるESG経営の意味と日本の役割～青井浩×伊藤順朗×山田邦雄×吉川ゆうみ×鈴木寛
G1サミット2023 第9部分科会E「世界に貢献する日本のESG経営～今改めて考えるESG経営の意味と日本の役割～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 脱炭素や多様性を重視する社会に向けたESG（環境・社会・企業統治）経営に世界中の企業が取り組んでいる。株主も顧客もそして社員もESGを経営課題の中心に据えることを当然と感じるようになった。ESGへの取り組みを企業価値の向上につなげるにはいかなる方策が必要か。今改めてESG経営の意味と日本の役割を考える。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 青井 浩 株式会社丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 伊藤 順朗 株式会社セブン&アイ・ホールディングス 代表取締役副社長 スーパーストア事業管掌 兼 最高サステナビリティ責任者 兼 最高管理責任者 山田 邦雄 ロート製薬株式会社 会長 吉川 ゆうみ 参議院議員 鈴木 寛 東京大学 教授 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月公開）
新着07月25日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／児童精神科訪問看護ステーション『ナンナル』についてなど（7/7放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年7月7日放送当時のもの） 岡 琢哉 カケミチプロジェクト 代表／精神科医 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.悩みの相談相手は「AI」？！便利さの裏に潜む「依存の危険性」とは？ 2.増加する教員の「SOS」 文科省が復職と予防の新たな道筋を 3.「心の病」からの復帰は「リワーク」で 「休職」しても諦めず「再出発の道」へ 4.支援のカギは「自己肯定感」 「社会復帰」より「心の回復」を重視 5.学校でも家庭でもない「第三の居場所」を地域に！「こども白書」が描く「安心な社会」に向けて 6.スペシャル・トーク「児童精神科訪問看護ステーション『ナンナル』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
新着07月25日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／加藤浩晃著『休養ベスト100 科学的根拠に基づく戦略的に休むスキル』についてなど（7/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年7月9日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 世界首位に躍進「中国のロボット掃除機」 製造メーカーは香港上場でさらに勢い加速 2. 医療用合成麻薬「フェンタニル」に疑惑が 密輸の見逃しで日本に制裁はあるか 3. 政治系「切り抜き動画」急増！選挙への影響力と必要な対策は？ 4. 4秒で1億円突破したウイスキー 飲めるのは「20年後」でも、即完したワケ 5. 「世界の覇権」はアメリカから中国へ 日本人が直視すべき新たな世界秩序とは 6. スペシャル・トーク「加藤浩晃著『休養ベスト100 科学的根拠に基づく戦略的に休むスキル』について」 ゲスト：医師、起業家・加藤浩晃氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
13人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分で経験したことしか分からない。
分からない部分は自由な発想で。
年を経るとにその自由度が低下するように感じています。
自由にやって良いよ。
大人になるとなぜかみんな同じようにしかできなくなる。
nishiyamaa
営業
人間には自由意志がないと言う話がありましたが、いろんな外的な影響うけてるから
真の自由意志ってやっぱりないんでしょうか
fujiyoshi1215
販売・サービス・事務
仕事に役立てていきたい
kfujimu_0630
マーケティング
子供の創造力は本当にすごいと思います。子育てをしていると、大人では考えつかないような組み合わせ、独自のルール、発想が生活の中に溢れています。このまま創造力を大事に大人になって欲しいと思いました。
ma-tin
専門職
為末さんのお話もっと聞いてみたいですね
yumaka
販売・サービス・事務
遊びのお話を聞いて自分の子供にはもっと遊ばせてあげれば良かったと反省。また、小さい物の上に大きい物を置くと崩れること、コップにどれ位の水を入れれば溢れるのか、そういった遊びの中で自らが体験して学ぶ事の印象強さというのは、職場の新人育成にも繋がると感じた。ついつい先回りして正解の道だけを指導してしまっていた気がする。
k_yam
経営・経営企画
ケプラー遊具に興味を持ちました。どこかの公園に置かれたら見てみたいです。為末さんのお話は分かり易くて、とても聞きやすかったです。
shusuke-yamada
その他
テレワーク勤務から出社の流れの始まり、ＡＶのまつわる犯罪と法の保護、子育てについて、こちらで知ることになりました。ケプラー遊具については、学んでいきたいです。
seki-z
専門職
技術的な相談は対面のほうが話が伝わりやすいと感じています
takumi_1453
経営・経営企画
ケプラー遊具、考えながら全身使って動く感じでいいですね！2024年2月現在公園などでの採用は広がってないようですが、有料のプレイパークでもいいので首都圏で体験できるところができたら子供と遊びに行きます！
kazuya_blue
その他
為末さんのケプラー遊具について、子供の創造力はすごいなと改めて思いました。
yuki23351
販売・サービス・事務
為末さんの話聞きやすかったです。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます