会員限定
ダイバーシティニュース 社会／乙武洋匡（4/25放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年4月25日放送当時のもの） 乙武 洋匡 作家 田中 泉 MC
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
このコースについて
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月23日放送当時のもの）
為末 大 株式会社Deportare Partners 代表
田中 泉 MC
コース内容
- ホンダが“リアル出勤”に切り替え 対面での働き方を重視する方向へ
- AV出演強要の被害者を防止するために 成人年齢引下げを機に救済法案を
- 「脱マスク」賛成は69％に どう乗り越える3年目のコロナ禍
- 文春に狙われた細田衆議院議長 セクハラ騒動の行方は？
- 文化庁の京都移転2度延期で来年3月にスタート 新たな文化行政が進むか？
- スペシャル・トーク「為末氏プロデュースの新作遊具 ケプラーとケプラータワーについて」
- リスナーの声
関連動画コース
会員限定
ダイバーシティニュース 経済／瀬尾傑（5/25放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月25日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スマートニュース メディア研究所所長／スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC
会員限定
ダイバーシティニュース 社会／杉山文野（5/16放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月16日放送当時のもの） 杉山 文野 NPO法人東京レインボープライド 共同代表理事 田中 泉 MC
会員限定
ダイバーシティニュース 経済／湯浅エムレ秀和（5/18放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月18日放送当時のもの） 湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター 瀧口 友里奈 MC
新着動画コース
新着01月17日まで無料
組織人は「上に合わせる」が正解か？／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
新着01月17日まで無料
【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方
生成AIを使っていて、「それらしいが使えない答え」が返ってくることはありませんか。 本コースでは、生成AIの得意・不得意を整理し、AIの弱点を踏まえたプロンプト設計の考え方を学びます。 AIに任せるべき部分と人が補うべき部分を見極めることで、アウトプットの質を安定して高めることが可能になります。 生成AI活用を一段深めたい方や、『【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く』のコースで で学んだ考え方を実践につなげたいビジネスパーソンにおすすめです。 【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/178c0778/learn/steps/62192 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
新着01月17日まで無料
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
新着無料
資本市場のNow～冬の時代でも評価されるIPOとは～岩谷渉平×西條晋一×嶺井政人×福島智史
G1ベンチャー2023 第4部分科会F「資本市場のNow～冬の時代でも評価されるIPOとは～」岩谷渉平×西條晋一×嶺井政人×福島智史 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 世界的な金融引き締めや昨年の米テック企業の株価下落などの影響から資金調達環境が悪化し、「冬の時代」の到来が叫ばれる資本市場。以前に比べてスタートアップの企業価値もつきづらくなり、資金調達方法の多様化も進む中、そうした環境下でも価値を認められるIPOとはどのような企業で、どのようなビジネスモデルを持っているのか。資本市場の「今」を見つめ、評価される企業の在り様を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 岩谷 渉平 アセットマネジメントOne株式会社 戦略運用本部 ファンドマネジャー 西條 晋一 XTech Ventures株式会社 代表パートナー 嶺井 政人 グロース・キャピタル株式会社 代表取締役 福島 智史 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月公開）
10分以内の動画コース
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
16人の振り返り
shusuke-yamada
その他
テレワーク勤務から出社の流れの始まり、ＡＶのまつわる犯罪と法の保護、子育てについて、こちらで知ることになりました。ケプラー遊具については、学んでいきたいです。
everest
営業
現場の連携を重視する姿勢で働き方の再調整が進んでいると感じた。
maita_9706
その他
子供がケプラの遊具を使って遊ぶにあたって，全身運動を６歳頃までに体感して身につけるのが効果的で
ある。遊びで得た知識は，今後の安全性やアイデアの発想に役立てられるものであり，大人になってからも
体を使った遊びは，柔軟な思考を育ててくれるものと感じた。
aonoehime
人事・労務・法務
触ってざわざわ、これがむねのざわざわを体感で説明できることにつながる。実体験が感情の理解につながる。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
yuki23351
販売・サービス・事務
為末さんの話聞きやすかったです。
kazuya_blue
その他
為末さんのケプラー遊具について、子供の創造力はすごいなと改めて思いました。
takumi_1453
経営・経営企画
ケプラー遊具、考えながら全身使って動く感じでいいですね！2024年2月現在公園などでの採用は広がってないようですが、有料のプレイパークでもいいので首都圏で体験できるところができたら子供と遊びに行きます！
seki-z
専門職
技術的な相談は対面のほうが話が伝わりやすいと感じています
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分で経験したことしか分からない。
分からない部分は自由な発想で。
年を経るとにその自由度が低下するように感じています。
自由にやって良いよ。
大人になるとなぜかみんな同じようにしかできなくなる。
k_yam
経営・経営企画
ケプラー遊具に興味を持ちました。どこかの公園に置かれたら見てみたいです。為末さんのお話は分かり易くて、とても聞きやすかったです。
yumaka
販売・サービス・事務
遊びのお話を聞いて自分の子供にはもっと遊ばせてあげれば良かったと反省。また、小さい物の上に大きい物を置くと崩れること、コップにどれ位の水を入れれば溢れるのか、そういった遊びの中で自らが体験して学ぶ事の印象強さというのは、職場の新人育成にも繋がると感じた。ついつい先回りして正解の道だけを指導してしまっていた気がする。
ma-tin
専門職
為末さんのお話もっと聞いてみたいですね
kfujimu_0630
マーケティング
子供の創造力は本当にすごいと思います。子育てをしていると、大人では考えつかないような組み合わせ、独自のルール、発想が生活の中に溢れています。このまま創造力を大事に大人になって欲しいと思いました。
fujiyoshi1215
販売・サービス・事務
仕事に役立てていきたい
nishiyamaa
営業
人間には自由意志がないと言う話がありましたが、いろんな外的な影響うけてるから
真の自由意志ってやっぱりないんでしょうか