そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~
東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。 このイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」(経済産業省主催)で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。 このコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
"行動"そのとおりですね。
頭でっかちで、理論ばかりぶっていても何も起こらない。
ただ、理論も知らずに何をするのかもある。
分からないことは、分からないなりに考え、想定できる範囲でまずは動き出す。
徐々にその幅が広がってくる。深まっていく。
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kfujimu_0630
マーケティング
OODAループの思考でまずは行動せよと経営から言われますが、どのように行動すればいいのかがボヤっとしていました。この本に行動の仕方に関することも書いてあると思いますので、読みます!
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bintang
マーケティング
100の説明より1つの行動というのは本当にそのとおりだと思います。
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hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
行動するための計画であって、
計画を実行するための行動だと、
現状とどうしてもズレが生じてしまいますね。
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takehara09
建設・土木 関連職
まず行動が大切。
しかし、行動しなくても分かる事については調べるなど具体性があり非常に為になった。
また行動しなくては分からない事については、自分が許容出来る損失の範囲内で行動せよという事についてもなるほどと納得した。
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since20191227
コンサルタント
許容損害の中でまず行動。人は、実際に動いている人に心を動かされる。
まず動いて、心を動かしてくれた人を巻き込んで、大きな動きにしていこう。
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saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
やった事から直ぐにFBを回す事 大事です。
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test_
メーカー技術・研究・開発
行動と同じくらい、何のために行動するのかも重要だと思いました。成果物が不明確なまま行動すると、判断がつかなくなってしまう。
また、述べられていたように計画は明確でなくても、やめる判断や続ける判断は事前に明確にしておく必要があるように思いました。
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cocona_33
資材・購買・物流
現状を変えるためには、机上の空論で終わらせずクリアクションをしていく事が大切と分かりました。バイアスにとらわれずに行動していきたいです。
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th0588
その他
とりあえず動いてから検証しようと思いました。
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ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
行動する人に人は集まるので計画を延々を立てるよりも行動して多くの人と触れ合い、失敗しながら進んでいくことが大事。
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alex42
営業
行動することにより、仲間が集まる
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tesuoyade
営業
考えすぎるより行動、これは自分の考え方と一致する。だからこそ、「許容損害」を明確にしてから行動に移すことを意識しなければならないと思った。
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yuji_kitazaki
営業
あれこれと時間をかけて計画する前に、許容できる範囲内で行動することは今の時代、かなり必要なことと考えます。
担当者からマネジメントまで幅広い層の方々にとって役立つ本と推察します。読んでみたいと思います。
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tokatiobihiro
マーケティング
同感です。
よく考えてから動く方もおりますが
今このご時世、行動して少しでも早く成果を
出した物勝ちのような気がする。
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b-yoshi
販売・サービス・事務
まずは行動。私も普段の仕事の中で意識していることです。ただし、組織が大きくなればなるほど慎重になってきた。ベンチャー企業の時の話をおっしゃっていたが、共感できる。
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apahohshi
メーカー技術・研究・開発
まず行動してみないと分からないことが多いですね。思ってもみなかったことにぶつかり、そこを修正していくことで軌道に乗せることができるようになるのだと感じました。
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yukofjita
営業
読んでみたい。
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halrtn2021
IT・WEB・エンジニア
クリアクションでジャストスタートを読むことが次のステップと把握出来ました。
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yoshihiro_ueno
人事・労務・法務
リーンスタートアップを大切にしたい
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haruki2020
人事・労務・法務
行動することの重要性。上司は計画を立てろという、自分は計画を立てて納得するよりも実行して結果を出すことが重要だと考える。実際は結果が出ないから上司への言い訳として計画を立てることがあるのかも。
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h-goto
その他
未来のおこることは誰もわからない中で、予測もいいけど実行するkとの大事さを教えていただきました。
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nona0825
マーケティング
予測できること、行動しなくてはわからないことをバランス良く考慮し、今後の行動計画を立てていきたい。
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heychan_1008
人事・労務・法務
予測不能な時ほど不安で計画を立ててしまっていたことに反省。
計画と行動このバランスを見直してみようと感じた。
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sato_san3
IT・WEB・エンジニア
緻密な計画も予測上では役に立たなくなる。
目標を立てたら、先ずは1歩踏み出せば、行動を起こす人に人は集まる。行動を起こす人になれ!
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buh_3427
その他
やってみなければわからないことは、やってみて軌道修正する。「リーン・スタートアップ」の講義に似ていると思った。
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nomt_55110
専門職
chanpion specという言葉を思い出しました。
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sakura117
その他
予測不可能なことが多い時代、行動することは大事だと思ってはいたが、自分の「許容範囲損失」をしっかりと把握した上で行う必要が合うということは勉強になった。
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ymatyu
経営・経営企画
私はビジョンが見えた瞬間に行動を起こしたい衝動に駆られて、まずは動いてしまいます。何度か勇み足で失敗したこともありますが、軌道修正をしながら前に進めば何とかなる。この本の考えに共感します。
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kosuke1974
マーケティング
デザイン経営などでも行動を先行させ、考えるよりも先にユーザーの目線を共感しに行くと思います。とにかく進め!というのが共通するところかと思いますが、許容損害の範囲内というのは新しい学びでした。
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yasu-ken
メーカー技術・研究・開発
行動する重要性を学びました。
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motomacchin
メーカー技術・研究・開発
計画作成時に
いかに不確定要素と確定要素を見極めて最低限の時間でのりきるかが大事ですね。浮いた時間は行動の時間に割かないといけないですね。
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teru_oga
経営・経営企画
まずは行動。とても大切だがついつい計画をつくることで満足してしまう。計画通りいかないから意味をなさなくなる。ではどうしたら良いかの答えがわかりそうな本なので読んでみる。
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masato_18
経営・経営企画
まずは行動、その一言が非常に大きなインパクトを持つ内容でした。ある意味で予測不能な未来へのアプローチとしては、行動を通じて成功を示すことの重要性を理解しました。
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tg-t
人事・労務・法務
先ずは行動。大変興味を持ちました。
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itotakes
販売・サービス・事務
新規事業に関わることがあればこの本の紹介を思い出して、行動を取れる人間になりたい。
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konistgd
営業
仮説検証型でのサイクルを早期に回すこと大切だと再認識できました。内容も非常に素晴らしいなと思いながらも、プレゼンターのプレゼンススキルも非常に勉強になりました。1フレーズポイントを伝えて、詳細を話す。その上で自己失敗談を入れる。納得感が高かったです。有難うございます。
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yohji1113
資材・購買・物流
予測が難しく仮説が多くなってしまう計画は成功しづらいことを理解した
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suga_koichi
営業
大変に勉強になりました。
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kyoko27
販売・サービス・事務
分かり易い説明でした。
行動することの大切さが分かりました。
是非購入して読んでみたい1冊です。
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jckoryushien
コンサルタント
クリアクション:行動しながら気づきを得て生み出す。
予測できない領域では細かく計画を立てるより実行する。
許容損害の範囲内で行動する。
行動する人に人は集まる。
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tarou_275
営業
予測出来ない事は行動するが刺さりました。
行動しないと人も付いてこない!
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h-mura
人事・労務・法務
まずは行動。本当にそう思います。just start
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36271
営業
考え方が変わる一冊に出会ってもまた、時間が経てば、新しい考え方が変わる一冊が出て来る。本は常にアップデートが必要と感じました。
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capfuk55
経営・経営企画
リーンスタートアップと合わせて視聴。変化の速い時代に、ともすれば計画の完璧さを求めがちな経営体質を反省しつつ、意識行動変革の必要性を考えさせられた。
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wata_hello_711
メーカー技術・研究・開発
研究開発もまず「やる」ことが大事。その代わりやることに対してなぜその仮説を設定したかも意識したい。
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uchujinho
営業
まず、行動をするということが大事。
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a-yashiro
専門職
小さく行動を起こすのが大事。リーンかな。計画策定に時間をかけすぎるのは無駄になるほど世の中変化している。
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semyorka
人事・労務・法務
勉強になりました
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taka_0215
販売・サービス・事務
やりながら、違ってることは軌道修正する。その中で変えてはいけないことがあることにも気づくはず。大事なのはやってみる、だめならすぐ戻すそれぞれの早さだと思います。
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kiida
メーカー技術・研究・開発
・リスク管理は大事
・やってみないとわからない
確かに上記2点は重要なことだと思った。
いくらやってみないとわからないからと言って無謀なリスクを取ると失敗したときの損害が大きくなりすぎてしまう。
かといって、「すべてのリスクをゼロにしよう」として計画を綿密に練りすぎても「やってみないとわからないこと」に阻害されてうまくいかなくなってしまう。
上記2点をバランスよくやっていくことが重要なのだと思った。
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starcat
営業
予測不能な将来に対する
アプローチ方法が面白くためになりました。
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pirorororo
その他
くりあくしょん!
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tm07622
建設・土木 関連職
まずは行動
実践したいと思います
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dai8azusa
その他
悩んでいとも始まらない。まずは、やってみること。
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uminori
IT・WEB・エンジニア
行動することに仲間が集まる
そうなっていきたい。
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cotesdurhone
資材・購買・物流
完璧な計画自体には意味がなくて、許容損害の範囲で自分なりの一歩を踏み出す
大きなことを学びました
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takayuki_seto
メーカー技術・研究・開発
確かにどんな壮大な計画も行動しなければ見ている側の気持ちは動かない。
業務指示一つとっても同じだと思う。
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kandatsu
営業
計画は必要だが、修正の余地ある内容にすべき事項もある。全てを同じように考えないようにしたい。
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fumi-kaga
メーカー技術・研究・開発
まずは本を読んでみたいです
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yaoshi
メーカー技術・研究・開発
「許容損害の範囲内で行動する」は、リスクを伴う資産運用にそのまま当てはまると思ってしまった。
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tomiyoshi
マーケティング
自分もPDCAはDoから始めるべしと考えているので良いと思った。
ただし「行動しながら考える」ということで向いている人と向いていない人がいる。
事業の中で変化が大きい部分とそうでない部分に分けるなど適材適所の配置を心掛けたり、それぞれの許容損害の基準を変えるなどで実務に活用したい。
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yohichi
マーケティング
自分自身に当てはめて考えたい。
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yuuichi_0526
資材・購買・物流
参考に読んでみたいと思います。
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kenichiro118
その他
計画を丹念に作っても、作ることが目的となってしまい、行動に移せなかったり、行動に移せたとしても計画通りにいかないことが多かったことからも、紹介いただいた本は読んで参考にしてみたい。
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prado_kento
営業
ぜひ読んでみたい。
未来を想像するスキルはこのご時世必須と捉えます。
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eyanaka
経営・経営企画
新しいことを始めるとき、この言葉を思い出して行動しようと思いました!
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koyaokuda
営業
よい書籍だと思いました。読んでみたいと考えております。
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toshiyuki_chiba
メーカー技術・研究・開発
ああーグロービスがしゅきになってまうー
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nami-azu
建設・土木 関連職
Just Start読んでみる価値がありそうですね。
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luckyjene
IT・WEB・エンジニア
私が知りたかった分野と少しずれていたように思いますが、一読してみたい書籍の紹介でした
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moto5686
その他
緻密な計画を立ててもうまくいかないことが多い。
予測できるところは計画を立て、予測できない不確かなところは、まず行動すること、仕事面でも実践したい。
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ryo_murakami
メーカー技術・研究・開発
自分はもともと計画が苦手で、出たとこ勝負に燃えるタイプなので、VUCAにはあっているのかもしれない。ただ、だからこそ計画が必要な箇所もあるのではないかなと不安に思う。
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satoakira
マーケティング
JUST START、興味深い本をご紹介してくださり、ありがとうございました!一度、読んでみたいと思います
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15121205
金融・不動産 関連職
とにかく一歩踏み出し行動することが一番ですが、無謀な行動は慎むことも大事ですね。理解できました。
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hisa0730
その他
「行動する人に人は集まる」
考えてばかりだと結局何も出来ない。
まずは思いついたことから動いてみることが大事
「100の説明より1つの行動」
説得力のある人、自分の言葉で話せる人、信頼を 獲得している人になれるよう、行動していきたい。
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manabi-1234
その他
確かに、新規事業はリスクを受け入れ、まずは行動してみる。ただし、方向性、事業がうまくいかないと分かった時点で、直ぐに やめる勇気。起業するような場合は、違うと思いますが、新規事業の立ち上げでは、まず行動してみるというスピード感が必要と思います。
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pan_shokunin
メーカー技術・研究・開発
リカバリーがきく、チャレンジは実践。
但し、失敗時の損失分をスタート前に確定しておく。
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ndk_ndk
経営・経営企画
実際に動いている人に心を動かされる
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yamashitataka
建設・土木 関連職
100の議論より1の行動の大切さを認識しました。
リーダーが行動しなければ周りはついてこない。
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kumarenger
その他
自分も限られた職務範囲ではありますが、計画に対してどう行動しているのかという点を気を付けながら日々活動しています。「クリアクション」という造語が気に入りました。走りながら考えてPDCAを回していくことが重要ですね。
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nsyaman
専門職
知り合いの起業した人も言っていました。
考えてから行動しては遅い。
行動しながら考えなければならない。
未知のものに取り組むということはそうなのでしょう!
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billysan
営業
戦略策定時の前提条件は行動して見ると変わる事が多いが、それが緻密で綺麗な戦略であればあるほど戦略全体をもう一度見直す(元に戻る)のは難しいというコメントには納得感があった。VUCAの時代、まずは責任の取れる範囲で一歩踏み出し、走りながら軌道修正していくのが大事だと思う。
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planet
メーカー技術・研究・開発
計画を精緻に立てるよりも、許容損害の範囲内でまず行動し、気づきを得る。
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mdj24
人事・労務・法務
何事も行動、そのパワーの大切さを再認識。
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akira-s
資材・購買・物流
予測がつかない「起業」という大事についてまずは行動するという事が非常に勇気のいる事なのは普通に理解出来ますが、我々の業務ではそれほど大きなリスクにはなりにくいと思われる為、まずやってみる事に損はないとういう気がします。
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yuuya_shiomi
営業
100の説明より1の行動の大切さがわかった。
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knemonemo1
その他
是非読んでみようと思います。
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erika_yoshino
営業
・100の説明より1つの行動、まさに、「行動する人に仲間は集まる」というのはその通りであり、何かを変えたい・新しく始めたい時は、自らが動き、思いを共有できる仲間を集めていきたい。
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tetsu-mitsu
営業
確かに自社の場合、計画倒れになっている感じがします。長い時間をかけて作った計画だけに、変更も難しい。計画の立て方を根本から考え直さないといけないと思いました。
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fukashi_uehara
メーカー技術・研究・開発
行動する事が大切。しかし、許容範囲で実行せよ!という言葉が理解する事が出来ました。実務にも応用したいと思います。
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hiro_127
金融・不動産 関連職
綿密な計画を立てるより実行する様にしたい。
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-h-h-
その他
新しいことをやる際の1つの指針になると思われ、参考になった
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tomohiro_883
営業
まずは行動。その一言。
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st123
資材・購買・物流
実際の業務の中でも、時間をかけて完璧な計画を立てるよりも、まずは実践して軌道修正するほうがいいという業務は多いように感じる。
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sai-3448
人事・労務・法務
機会があれば、一度手に取ってみたいと思います。
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007mine
経営・経営企画
新規事業は、考えるより まずは行動を!! アイデイアの数だけ、行動してみる。そして軌道修正。その繰り返しで、新事業が生まれる。
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mckusa
経営・経営企画
許容損害を持って、すぐに行動してみる。
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xsk00013
販売・サービス・事務
起業するにあたって予測できるものは綿密に計画を立てるべきであるが、予測できないものは許容指定の範囲内で行動をすべきであること、肝に銘じたい。
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momoko_ni
経営・経営企画
新規事業のためには、兎にも角にもまず行動と言われました。
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