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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント55件
megu-a
前向きな逃げ道というワードが、心にハマりました。
部署異動でキツかった際、自分を甘やかそう、スタンスを変えよう、と自分に言い聞かせていましたが、前向きな逃げであったと納得しました。
今後も必要に応じて、リアルサードプレイスとともに逃げ道を探していきたいと思います。
everest
あえて逃げ道を用意することでプレッシャーを和らげ本来の力を発揮しやすい柔軟な仕事環境づくりに活用したい。
memu
逃げ道は多い方がいいなと実感
自分なりの落としどころは必要だけど、自分の気持ちも大事だと気づけた。
mr0413
今の会社を辞めたら次はない、まさしくそう思っていました。
働くところは他にもある、そう考えるととても気持ちが楽になりますね。
頭の片隅や置いておくだけでも違うのだと理解しました。
masaakiishida
精神的な安定を保つために、ネガティブな意味ではなく、前向きに逃げ道を複数作っておくについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。
kubota_k
前向きな、ですよね。参考になりました。
dska
11111111111111111111
yo-murata
前向きに逃げ道を作る、濃いなあと感じました
shikay
自分は前職にいた時、働き過ぎの時期があった。働きすぎのときというのは、案外自分では気づけないし、好きで働いているんだから となると、周囲も止めることができない。その仕事が終わって暇になったときが最も危険で今から思えば燃え尽き症候群だったのかなと思う。ぼーっとする期間が長く、ふとこのままではいけないと思った時に「そうだ!転職しよう!」と思い立って、相談先を複数持つようになった。幸い自分は自分で動けたが、自分の周りにはメンタルがやられて休職した人もいる。働きすぎの時に逃げ道をつくれたらよかったかもしれない。そうすればプロジェクトももしかしたら上手くいっていたのかもしれない。そういう意味で逃げ道を常に確保しておくことは大事なのかもなと思った。今自分は転職して職場に話す人がいない。上司は無関心・・・。外部には転職前から自分に伴走してくれるメンターがいるし、何よりも自分は自分の最良のパートナーになれているような気がする。こうして外ばかりに頼る自分もどうかと思う。複数のコミュニティに属することは大事だが、本当は職場の直属の上司と対話出来たらよいのにな・・・とも思う。外部の人は所詮外部の人で、自分は所詮自分から切り離せないから、逃げ道をつくることは必要だけれども、それはあくまで最終手段と心得たい。
yasukoori
前向きな逃げ道を作る、実際にやらなくても選択肢として持っておくだけで精神的負担を軽くできる、確かにそう思いました。
教えて頂き、ありがとうございました。
blue118
わかってい入るけれどと思いながら受講しました。実行できれば良いのですが
th15470
ポイントカードの例えが非常に分かりやすかったです。ポイントは使える場所でないと使えない。その通りです。
逃げ道、1つに依存しすぎない事は大事ですね。私も逃げ道を作ってみようと思いました。
s_taga
全くその通りだと思います。急に逃げることは出来ないので、普段から意識して準備しておく必要はあるのかと思いました。
mukojima_kahei
自分がそう簡単に攻められないようにあらかじめ逃げ道を用意しておくのは大事だとも言いますね。
akiko1010
同居しているのは3人家族のため、家族での逃げ道は思い当たりませんが、一人で外出したり、一人の時間を確保して心を穏やかに出来ると思いました。
hirokitokiwa
リスク回避は重要であるある程度の考え方
nats_ssr
精神科に通院しながら社会復帰して働けるようになったので、お話は自分事としてよくわかりました。
昔より、だいぶ発信できるようになってきたかなとは思いますが、それでもいざ自分がなった時に言えるか、というとそうでない場合も多いと思います。
責任感の強い人こそ、依存先を普段から複数持って、人生が少しでも楽になるように心がけてほしいと思います。
去年読んだ本を共有します。
『生きることは頼ること 「自己責任」から「弱い責任」へ』/戸谷洋志・著
(講談社現代新書)
世間の自己責任論について、自分の責任感の強さについて、考え直すきっかけになりました。
ha-ka
仕事より長くやっていくためには「逃げ道」として会社以外の交友関係が大切であることは薄々わかっていたが、なかなか実行できないでいる。
hideki-f
逃げ道をつくる発想はなかったし、前向きな逃げ道をつくることは参考になりました。
h_tsujimoto
こころの病気は普通にある。ここに至るまでに、逃げ道があったら、結構助かっていたい人もいたと思う。逃げ道は、多くの選択肢を作っておくことで、自身も楽になるとおもう。あとは、仕事の中では自分だけでなく、中も救う方法も知っておくべきでしょう。
pontaro-
ある意味、ストレス社会においていかにコーピングできるか、というのもあります。コーピングの種類は多い方がいい。
そして、近年、メンタル不調を訴える部下が増え、個別対応に追われるケースが増えました。
不調の原因を一緒に探り、手を打つ。休職~異動、業務のやり方を変えるなど、いくつもの手段を試みました。
成功事例もあれば失敗事例もあります。個人で逃げ道を作れていない人には、逃げ道を示唆するなどしますが、基本的には
自己で準備しておくのが好ましいでしょう。
人間には「闘争・逃走」本能が備わっています。
太刀打ちできないような困難な事象に対しては、逃げるのも当然「あり」です。
karaimabo-suki
ポータブルスキルを身につけることは重要だと思った。
他にも、仕事以外でも努力できることや自分の自信になる能力を身につけることは大事だと思った。
saru-kun
仕事以外のプライベートでも色々な人間関係のチャンネルを持っていた方が良いと感じました。
tamasimin
現在の職場だけでなく他にも自分のアイデンティティーを置ける場所を確保しておく事で、リスクヘッジを行う習慣を持つ事は大事だと感じる。
ryokos1011
逃げ道は、大切なことだとよくわかりました。
sgoko
忘れやすいことなので、注意しよう
miyukita92
他での逃げ道を作るのが今の私にも必要なものとせつに感じています。
ayaka_sssss
前向きな逃げ道を作りながら業務に励みたい
ozawa_h
登山の場合のエスケープルートを事前に考えて置くように仕事でも自分の人生でもリスクを考えて逃げ道を作るようにしています。
k_hetsugi
・思ってた内容と違いましたww
・が、部下への接し方の参考になると感じました。
・手軽に受講できてよかったです。
hiro-008
逃げ道を作る=依存先を複数つくること。仕事ではすぐに転職できる環境を整えておくこと。とても重要だおと感じた。
sakuran
自分の居場所を複数確保する、普段漠然と思っていたことが、こうやって言語化されると間違ってなかったんだと嬉しくなった。
mukojima_kahei
自分を守るための逃げ道を作るのは確かにいいことであると考えています。
kaneko_neko
精神的な安定があって事パフォーマンスが最大化できると思うので、前向きに逃げ道をつくるというのは非常に大切だと思います。自分を追い詰めないためにも実践していきたいです。
aki1123
自分自身に関しては、職場と家庭だけではないコミュニティを作ることが大事だと感じた。部下の指導という観点では、今の仕事や職場が全てではないということを意識させることが重要。
shiozaki_kitaq
逃げ道は大事。逃げるが勝ちを造語した先人は偉大である。自分も複数の逃げ道を作り、心の余裕をもって仕事をしたい。
hiroshimakuma
「逃げ道を作る?」初めての言葉でした。今までの対応の中で逃げ道を作るは事柄から逃げる=負けの精神でした。確かに逃げ道があれば心に余裕ができる気がします。これからは余裕を持つ意味で逃げ道を考えようと思いました。
verdura
逃げ道を作っておく、というのはやはり大事だと思いました。今、会社からも家族関係からも逃げられない状況なので、これから逃げ道を作るようにしていきたい
o_s_
逃げ道を作って心に余裕を持たせる
tk9197
逃げ道を作っておくということの大切さがわかりました。仕事以外の場面でも逃げ道を作っておくことによって、メンタル面での辛さを緩和できるということがわかり、いい意味で逃げるという選択肢を増やしていこうと思いました。
1996ihara
捉え方を180度変えるという発想は簡単ですが、なかなかできないことですね。
ふとした時に逆の言葉に言い換え心を軽くできればと思います。
kazuyoshi0624
逃げ道と言うと、何となく後ろめたい感じですが、大事な事だと思います。一旦休んで、また前に進むです。
keiko_aloha
逃げ道を作る事で、お互いの感情にゆとりができる。それによってお互いの意見や考えをうけとる事ができる
hzq_01
前向けね。なんでも!やるきでるよ。
mrogura
逃げ道は自分で開拓することが大切である。
atago08
逃げ道を作る、前向きに仕事を進めるためにも必要なことだと思った。
phorone
。。。。。。。。。。。。。。。
itok20231002
いい意味で逃げ道を作った方がよいと思った。
morimotoa
依存先を複数創る。逃げ道があると感じることが出来る事。自分はどのくらい逃げ道があるのか。
minamitchel
心の余裕は必要と思いました
daydreamwalker
昔から逃げるが勝ちと言いますね!
fuji___globis
逃げ道を作ること、これはとても大切なことだと感じました。
これは決してネガティブなことではなく、自分自身を守るためのことだとも感じました。
とても良い動画でした。
dia44
逃げ道と言うと、何となく後ろめたい感じですが、大事な事だと思います。一旦休んで、また前に進んで行こうと思います。
ootamu
逃げ道を作る、一瞬ネガティブに捉えがちだけど、とても大事な事
nozomi_0828
職場で貯めた信頼というポイントカードは家では使えない…刺さりました!