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達人の一冊／会計の世界史
（著）田中靖浩 偉人や著名人にまつわる歴史ドラマを読み進めながら、会計の仕組みやその本質まで楽しく学べる良書。会計の本質を、歴史や経済、文化に絡めながら紐解いた一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・ファイナンス（基本編） ・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~ ・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~ 井上 智映子 グロービス講師
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このコースについて
読めそうで読めない会計用語について、クイズ形式でわかりやすく解説します。どれもビジネスではよく使われる言葉なので、知っておいて損はないはず！読み方だけじゃなく、用語の意味についても詳しく説明しているので、ぜひチェックしてみてください！
動画の構成
・クイズ！会計用語
・第1問 「借方・貸方」なんて読む？
・第2問 「貸借対照表」なんて読む？
・第3問 「現金出納帳」なんて読む？
・第4問 「総勘定元帳」なんて読む？
・第5問 「証憑書類」なんて読む？
本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。
詳しくはこちら
https://www.youtube.com/c/kojinjigyonushiyayoi
コース内容
- ちゃんと読める？会計用語をカンタン解説！
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「減価償却」って何？対象は？耐用年数って？計算方法は？
個人事業主・フリーランスは必見！会計処理や確定申告には欠かせない「減価償却」について、クイズ形式で楽しみながら学べます。減価償却くらい知っているよー、という方も何問正解できるかチャレンジしてみてください！ 動画の構成 ・クイズ！減価償却 ・第1問 減価償却の対象となる資産とは？ ・第2問 パソコンや事務机、耐用年数は何年？ ・第3問 減価償却とならない資産とは？ ・第4問 減価償却費の計算方法とは？ ・第5問 少額減価償却資産の特例とは？ 本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 詳しくはこちら https://www.youtube.com/c/kojinjigyonushiyayoi
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まずはここから！日商簿記3級 ~第1章 財務諸表②~
まずはここから！日商簿記3級講座へようこそ。 今回は財務諸表②として、貸借対照表についてケーススタディを使って作成方法などを学んだ後、もう1つの財務諸表である損益計算書について学習していきます。 動画内で使用しているテキストはPDFでダウンロードができますので、適宜ご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/d686d2ec 会計の知識を使った会社の意思決定について学びたい方には、「アカウンティング基礎」のラーニングパスがおすすめです。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/51b32e8c ↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/ ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ■こんな方におすすめ ・日商簿記2級～1級を取得してさらにステップアップしたい方 ・財務分析や税金の基礎知識など、ビジネスパーソンとして会計の教養を学びたい方 ・インボイス制度や税制改正など最新の会計トレンドにキャッチアップしたい方
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経営改善に活かせる損益計算書（P/L）の読み方
今回のテーマは「損益計算書（P/L）を経営に活かそう！」です。損益計算書を読む際のポイント、そしてどうやって経営改善につなげていくのかを税理士の入野先生がわかりやすく解説します。ぜひご自身の会社に当てはめながら視聴してみてください。 動画の構成 ・オープニング ・返済能力 ・収益性 ・生産性 ・まとめ -------------------- ↓入野先生のYouTubeチャンネルはこちらから↓ フリーランスと社長のための税金・会計チャンネル!税理士 入野たくみ https://www.youtube.com/channel/UCLHGykIIm829jb-OjFNRkZw -------------------- 本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 詳しくはこちら https://www.youtube.com/user/yayoitv
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Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～木村新司×深津貴之×前田紘典×上野山勝也
G1ベンチャー2023 第4部分科会T「Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 限りない創造力を秘めるGenerative AI。この新たなテクノロジーがSaaSやMediaに応用されるとき、その可能性はどこまで拡がっていくのか。Generative AIの社会実装にチャレンジする中で直面する課題とその克服方策とは。Generative AIを自社のビジネスモデルに応用することで新たな価値を創出し、業界の変革をリードする企業の最前線を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 木村 新司 株式会社Gunosy 代表取締役会長 グループ最高経営責任者 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO 前田 紘典 ALL STAR SAAS FUND Managing Partner 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
新着08月30日まで無料
学ぶ組織に転換するために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
新着08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／餃子超人の活動とはなど（8/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月13日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1. これまで以上に賢く、素早く、実用的なAIに OpenAIが「GPT-5」を発表 2. 組織のあり方を見直すきっかけに ダイニーが生成AIによる人材削減へ 3. DeNA営業利益620％増で好調 「ポケモン」がゲーム事業を大きく牽引 4. 「AI」に勝るために暗黒時代へ あなたの職場も「996勤務」がやってくる？ 5. 「世界企業」へと進化したBYD 中国の民間“新序列2位”に 6. スペシャル・トーク「餃子超人の活動とは」 ゲスト：餃子愛好家・餃子超人オガサワラガク氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ダイバーシティニュース 社会／領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へなど（8/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月11日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.特別警報は「命を守れ」のサイン 迷わず決断「早めの避難」を 2.「甲子園出場辞退」なぜこのタイミングで？広陵高校の無念と決断 3.「広島、長崎」あの悲劇から80年 「核なき未来へ」世界に訴える祈りの声 4.危機に直面する「能登の伝統」 人手不足で「祭り」の未来は？！ 5.日本社会の未来図に影が 静かに進む人口減少の危機 6.スペシャル・トーク「領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へ」 ゲスト：NPO法人「クロスフィールズ」シニアプロジェクトマネージャー・沖依子氏 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
60人の振り返り
passenger13
資材・購買・物流
なかなか目にしない漢字であったり
耳にしない言葉でした。
使いこなすことで用語をマスターできていければと思います。
970842
その他
あらためて会計の基本となる用語を確認でき、わかったつもりでいた内容を復習することができた。
y_106
販売・サービス・事務
改めて復習できました
misamisainaina
販売・サービス・事務
おさらいができました。
mtymk
その他
個人的な財務管理
具体的なシーン: 家計の収支を管理し、将来の大きな支出（例えば住宅購入や教育費）に備える場面。
活用法:
予算作成: 収入と支出を分類し、固定費（家賃、ローンなど）と変動費（食費、娯楽費など）を別々に管理できます。
貯蓄計画: 財務目標に基づいて、貯蓄計画を立てます。例えば、既定の期間内に一定額の貯金を達成するために必要な毎月の貯蓄額を計算します。
投資判断: 自分の投資ポートフォリオのパフォーマンスを分析するために、会計用語を理解することで損益計算書やキャッシュフロー計算書を読み解き、適切な投資判断を下すことができます。
kaze-0820
その他
読み方を学びながら簿記のことを少し学ぶことができてよかったです。
mari-0310
経理・財務
さすがに全部読めました。
chisan23
経理・財務
普段使っているので簡単だった
sa-yamanaka
販売・サービス・事務
会社の売上の会計を算出するのに様々な用語がある事がわかりました。
fletcher
資材・購買・物流
用語の確認ができました。
meg39
経理・財務
会計用語の読み方を復習した
skg-l
販売・サービス・事務
新しい用語を学べて、勉強になりました
tsuru-manabi
販売・サービス・事務
端的にまとめられてて分かりやすかったです。初級向けですね。
shino_mikako
販売・サービス・事務
自分は経理ではないので読めないのもありましたが聞いたことはありました。
toshi-iwai
経理・財務
証憑書類はなかなか読みずらいですね。
shirakaba2024
販売・サービス・事務
会計用語の読み方の復習ができました。
harunoumi
経理・財務
基本の用語の振り返りができました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
asunobu
資材・購買・物流
５問目の証憑書類はちょっと迷いました。内容的には証拠書類といったところですね。
miya3883
販売・サービス・事務
意味も簡単に説明されていて分かりやすかったです。
sabmicro
販売・サービス・事務
会計用語の読み方が復習できました。
cmisaki
人事・労務・法務
普段業務で触れることがないので、具体的に活用するシーンが思いついていません。
runa-san
経理・財務
会計用語の4つを学びました。これだけではなく、他の用語も内容に加えてほしいです。
yu_kwk
経理・財務
読み方だけでなく簡潔に説明が入っていて復習と振り返りになった。難しく無い動画が後半に入っていて気持ちが楽になった。
dia44
メーカー技術・研究・開発
あらためて会計の基本となる用語を確認でき、わかったつもりでいた内容を復習することができた。
ayayan0114
その他
難しいので、しっかり学びたい。
kazu56209
営業
勉強します
全く応えれませんでした
niku0518
営業
自分の中の事始めとしてよかったです
mari1216
経理・財務
会計用語の基礎の自己チェックに役立ちました。
ki-ta-ji-ma
販売・サービス・事務
証憑書類が読めなかったです。
chocomin
その他
読めない用語もありました。用語の意味も簡単に説明してくれたので勉強になりました。
hiroko1970
経理・財務
毎日使用している言葉なので、いたって問題ありませんでした。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
youtubeの動画を見ました。
https://www.youtube.com/watch?v=XzgKwytaw2Q
「個人事業主チャンネル by 弥生」チャネルに他ビデオもあります。最新のビデオがあります。
https://www.youtube.com/@kojinjigyonushi
k_fukushima1971
専門職
簿記の基礎知識を学び、製造業として物の流れとお金の流れをセットで学び、改善提案・実行出来るレベルを目指していきたい。
harukaaaa
経営・経営企画
会計用語の意味を理解すること。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
ほぼほぼ大丈夫でした。
中身は？
かなりグレーもありました。
しっかり掘ります。
tokatiobihiro
マーケティング
領収書や契約書、見積書も証憑書類ですね。
rgk_fukasawa
その他
簡単な内容でした。。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
漢字を読むことができても、意味を説明することはできない状態でした。
mura_15
クリエイティブ
身近な用語で、再確認できた。
hankyulpark
営業
こういう動画もなかなかいいですね。フレッシュな気持ちでもう一度勉強できます
miki0130
販売・サービス・事務
簿記を勉強しているため、全問正解できました！
kato164
専門職
借のり（左払い）で左側、貸のし（右払い）で右側になっているのは知らなかった。
wakka
メーカー技術・研究・開発
会計に関する知識
漢字の読み方が難しかった
koheitad
営業
借方、貸方の覚え方良い
ikechan0725
販売・サービス・事務
全部読めましたが、現金出納帳と証憑書類以外、具体的にどんなものか説明すら出来ません。
会計財務をもっと学ばなければと強く感じました。
t04
営業
普段これらの用語を使う機会がないため、再確認できた。
km18
その他
楽しく会計用語が学べました。
70sp1208
その他
漢字は読めたが、内容を理解していなかったもの、漢字そのものが読めなかったものがあった。特に証憑は、よく目にするがよめなかった。やはり、日頃から読めない字は辞書で調べるなりしていきたい。また基本的な会計用語は、理解していきたい。
k-h
営業
すぐに出て来ない単語もあったが、全部読めたのは良かった。
spring2662
金融・不動産 関連職
とりあえずぜんぶ読めました。
内容説明してって言われると厳しいのもあった。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
読めますが、内容は理解できていないのでこれから。
hajimenakajima
人事・労務・法務
身近な用語について、再確認できた。
gakusyu
経理・財務
商取引においてはその証拠として何か記録に残さなければいけないと思います。貸借対照表（バランスシート）に記録しておくと、税務所などに提出するときにとても役立つと思います。
sasanqua_11305
経理・財務
全部読めました。会計用語なんですが、常識としてこのくらいは読めるといいですよね。
nu14804
経営・経営企画
読めない漢字があり勉強になりました。
haniwainu
経理・財務
意味も説明していたのは良かった。
taro0705
販売・サービス・事務
出納など読めない人が多い様に感じる。
y-shiraki
販売・サービス・事務
証憑書類だけ読めなかった。これで読めるようになった。
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漢字の読み方を復習する