0:59:48
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント118件
kfujimu_0630
柔軟性を上げるための個人的な課題は、全体像を把握することと、反対方向を考えてみることの2点です。本社に異動してから、まだまだ全体像の把握には不十分に思っているので、視座を上げることを意識します。反対方向はクリシンですね。ありがとうございました。
seniti77
柔軟性を上げるためには ゼロベースで物事を考えることがたいせつですねー
ozawa_h
経験に固執しない。
状況に合って正しく判断をすることができるようになる。
柔軟性が高い人になるためには次の3点を実施する。
①自分の絶対軸をもつ(ぶれない価値観をもつ)
②その上で環境を適切に見き分ける力を持つ(変化を受け入れられるようになる)
③判断して自分を変えていけるようになる(他人を変えるのではなく、自分を変える。ゼロベースで考え直せて判断することができる)
y_cerezo
非常に参考になりました。
aishiko
例えば人間関係を築く上で第一印象をずっと引きずったままだと、その人の発する言葉そのものに色眼鏡をかけてしまう事はあると反省したりしました。
自分軸がしっかりあって、その上で公平に判断を下すと言うことを様々な場面で常に対応できるといいと思います。
h773
環境は変化することを意識していきながら多様性を認めていく必要がある。
t-sato1986
軸が大切、確かにそうだなと感じた。
kazuyoshi0624
柔軟性があると、優柔不断は違う、確かに。仕事、私生活にも必要ですね。
o_s_
軸と柔軟性を考えてみる
6771768
柔軟性の高さは、変化の多い現在、とても大切な資質だと思います。どんな状況にもゼロベースで考え、しっかり対応していきたいと思います。
bub3n
流されるのと柔軟性が高いのは違う。根底に自分軸があるかどうか。自分は柔軟性があるのではなく、実は軸がないだけではないか、不安になった。まずは自分の軸は何なのか考えたい。
h_aaaa
変化が早い時代なので、自分の中の常識に固執せず、変化を受け入れて何事にも素早く対応できる人になりたいです
yas-morishige
自分は柔軟性が高いと思ってる人に限ってそうでもない。
masami_shimo
融通の利かない人がいると思う反面、自分が融通利かない部分があると考えてしまうこともあります。データに基づいて話せるように努力したいです。
stm_0123
メンバーへの行動姿勢について指導する際に、今回のポイントをおさえつつ、自身の経験を踏まえて説明ができるのではないかと思います。
shikay
自分も柔軟性がないと言われたことがあるので、柔軟性を身に着けたいと思っている。最初「頑固」と言われたので、自分の軸を持たないようにした。もともと子供の頃から他人に意見を合わせるタイプなので、八方美人度が増してしまった。自分を見失ってしまいそうだったので、転職してからは自分が大切にしたいことは守りきるようにした。自分が大切にしたいものを大切にするためには、周囲からも大切にされなければならなくて、そのためには自分が周囲が大切にしたいものを大切にできていなければならないと思う。こうしてお互いの世界を尊重し合いながらうまく関わり合いを持てたらよいと思った。
morimotoa
軸を持ちつつ、より良い意見を受け入れる。
ryoujun2001
柔軟性がたかいとは、自分の軸があったうえで周囲の状況や変化に対して自分の
考えや行動を改めることが出来る
alphalock
自分の軸を持つことは大事だが、それに縛られてはいけない。軸をしっかりと持ちながらも、他人の意見を取り入れる余裕がある仕事をしていきたい。
bmi-24
何でも合わせていかこではなく、自分の絶対軸を持ちつつ状況に合わせて行くことで、仕事の判断ミスも防げると思う。
t-yoshi1234567
柔軟性が高い人っていうのは自分 自身の絶対軸はありながらも多様性 を受け入れるなどいわゆる需要 力が高くそれでゼロベースでいろんなことを絶対考え直して判断それから 対応できる事だと理解しました。歳を重ねるごとに柔軟性がなくなる傾向にあるので常に客観的に物事を捉えて柔軟性を忘れずに対応したいと思いました。
chimaki2
「柔軟性がある人」と「八方美人」との違いは「軸のあるなし」なんですね。わかりやすい表現でした。自分と異なる意見もいったん落とし込み 納得できれば受け入れることができるようになりたいと思いました
s-takaha
自分が大切にする価値観(軸)をしっかりと意識しつつ、他の意見をシャットアウトすることなく
有益性、有用性を考慮しながら適切に判断していく。
shinano777
変化が大きいこの時代にはすごく大事な事。自身の考えをしっかりもちつつ、環境や状況が変わった時は0ベースで考え直し、見方が変えられるなどができる受容をもった人になることをめざし、日々内省しながらすすみたいと思います。
siro-uto
固執しないことを意識しています。そもそも正解なんてない、幾つかの考えがあり、進め方があると思っています。
朝令暮改と言われても気にしません。適宜対応「臨機応変]が重要である。大事なのは本質と定めたゴール[時期・姿]と認識しています。
sakamoto-aki
柔軟性というのを受容力と言い換えた方が、自分としては分かりやすかった。
「ゼロベース」という言葉が多用されるが、これは「フラット」と言った方が自分としてはしっくりくる。
その意識があるせいで、今では一般的に使用される「ゼロベース」の感覚が出来ていないのも、固執のせいかもしれない。
自分が過去に得た知識や感覚、体験に固執することで、可能性を狭めてしまうということを、よく理解しておくべきだ。
ruimasiko
偏った考えを持たないこと。自分が今まで見てきたものも踏まえつつ、違う視点も持つ。
10087117
私はどちらかというと発想に柔軟性があると言われることが多いです。私から見ると柔軟性がないと感じる人は、どうやるか、できるかできないか、とスタート地点からの見方で考えがちのように感じます。「何を達成したいのか」とゴールを意識することで、いろいろなやり方が発想できるのではないかと思います。
health_kazu
柔軟性がないと指摘されたことがある。そのときは自分の軸を全面に出し過ぎていたのではないかと振り返って感じる。
柔軟性がある人3つのバランスを保つために常に相手をリスペクトしてオープンマインドでいるといいのではないかと思いました。
柔軟性がある人
・自分の軸を持つ
・環境を見極める
・ゼロベースで考える
fuji-tcsh
自分のブレないものを持つ事が重要だと分かりました
tuntun88
柔軟性もちたいなと思います。
ootamu
自分に絶対軸をもって、変化に対応してゼロベースで考えられるようにしていく
kawa-yasu
軸をブレないって所がなかなか難しい。と感じました
dia44
偏った考えを持たないこと。自分が今まで見てきたものも踏まえつつ、違う視点も持つ。
nori4649
業務で教わったことも、日々変化の中で対応を変えることもある。
常に今の対応がベストか考えて取り組んでいれば、業務効率化にも繋げられる
miroku
絶対軸があって,見極める。まさに職人ですね。
しかし,職人はどちらかというと柔軟性がないイメージが強いです。
物事を俯瞰して注視し,理解していきたいと思います。
kohaguro
軸をしっかり持つために自問自答しながら自分の意見をしっかり持つ事が大事。
yasukoori
柔軟性が高い人とは、
①自分の軸がある。
②環境を適切に見極める力がある、物事は変化するものと考え、変化を楽しめる。
③ゼロベースで考えることができる。
参考になりました。ありがとうございました。
ayaka_igarashi
自分の絶対軸を持つということが一番重要であり一番難しいことではないかと感じた。
makokichi
あまり思い詰めて対応すると拘りの内人になるかも。
hidekitaka1
自分の軸を持ちつつ、柔軟性を高めていきたいと考えました。
name-s
もの事はつねに変化しているが意外と気づけていない視点だったのではないかと思い、
相手が言っていることが間違いではないか?的外れではないか?と思っても一旦そういう考えもあるなと
考えてみようと思います。
jokin_k
ゼロベースで話わ聞くように取り組みましさ
forza1919
変化の移り変わりが激しい時代を生き抜くには、自分の軸はしっかり持ちながら、変化していくこと。それが柔軟性。ダーウィンの進化論ではないが、変化できないものは滅びていくことを理解しなければいけない。
kaori0211
状況を見極めることができるかどうかが柔軟性につながると感じた。自分のこだわりだけを押し通すことがいいことではないと思う
ayu-miyu
自分の考えだけに固執するのではなく、違った視点から仕事の進め方を考えていく
3384
横文字が多く抽象的に感じました。
naoaki-inoue
柔軟性がないと指摘されたことがある。そのときは自分の軸を全面に出し過ぎていたのではないかと振り返って感じる。
柔軟性がある人3つのバランスを保つために常に相手をリスペクトしてオープンマインドでいるといいのではないかと思いました。
hirosima
これまでも自分の軸を持っていたが、今後はそれに加えて環境に応じて変化し、ゼロベースで考えて方法を考えながら適応していきたい。
h5hvn
組織の中にいるとイエスマンになりがちなので、自分軸をしっかりと持ち、自分の意見を持った人間になりたいです。ゼロベースで考えることはすごく大人な考え方だなと思い、まだまだ学生脳の自分を立派な社会人に早く成長させていきたいです。
mit777
柔軟性を高めるために自分を振り返るのが大事。
noah-8
良い様にもとらえれるし、悪い様にもとらえる事ができる。
m3249
自分の軸を持つ
環境を見極める
ゼロベースで考える
柔軟性を高めていきたいと考えました。
tmoyaji1091
もの事はつねに変化しているが意外と気づけていない視点だったのではないかと思い、
相手が言っていることが間違いではないかと思っても一旦そういう考えもあるなと
考えてみようと思います。
mappyglobis
自分に柔軟性があるのかを考えた事がなかったので大変参考になりました。
・自分の軸がある
・環境を見極める力がある
・物事を客観的に見れて0ベースで考えられる
m3777
軸があり、ゼロベースで考える大切さを学んだ。
3427
柔軟性を持つことは、簡単なことではない
masakasu
今後、仕事で判断が必要なとき、「柔軟性」とはと自問して検討するようにしたいと思います
nakakatsuyuki
柔軟性を考える上で、まず固定観念を一度横に置いて、柔軟に物事を捉える習慣をつけていきたいと考えました。
jirohamada
自分の軸を持ちつつ柔軟性を高めていきたいと思いました。
kuruta
ぶれない部分と対応できる部分、常に思考する姿勢、これが柔軟性を生む。
fbj04979
自分の軸、コンセプト等しっかり持っている状態での相手への柔軟性を発揮する事が大切と感じます。絶対守らないといけないコンプライアンス等も忘れてはいけない。
asahicyan
自分の絶対軸を再認識しつつ、柔軟な姿勢を築くことが大事と思いました。
yoropiko
何事も初心に戻り吸収することが大事。
経験を積むと自分の考えがあり、がんこになりがちだが
新しい意見を取り入れることで柔軟に対応できると思います。
goli22
常に変化に対応出来る。大事なことです。
everest
状況や相手に応じて考え方や行動を変えられることで円滑な対応と成果創出に繋げたい。
chika08
物事を柔軟に受け止めるという考え方について意識していくこと。
3738
日々自分を振り返って柔軟性を鍛える
manabi08
自分軸をしっかりと持ちながら、他者の考えにもしっかりと傾聴し業務を進めることが大切だと感じた。
seo11638
「柔軟性」にも自分軸が必要であることが意外でした。自分軸をもった上で、柔軟に対応していくことを大切にしていきたいです。
manpukumaru25
まずは、人の意見をしっかりと聞くことが大切だと思います
03071017
業務で活用するには自分の軸を持ちつつも、色んな方の意見を取り入れることでいい成果に繋がるという認識を持つことが大切と感じた。
yamane-takahiro
柔軟性が高い人は以下のような人であることが分かった。
状況に応じて適切に対応出来る人
・自分の絶対軸がある。
ー頑固ではない。自分の価値観がある。
・環境を適切に見極めることができる。
ー変化を楽しめる。
ー受容力がある。
・ゼロベースで考えることができる。
ープロセスの見直しをゼロベースからできる。
ー自分の意見を素直に見直しすることができる。
自分は柔軟性があると思っていても、周囲はそう思っていないかもしれない。
仕事、普段の生活をより良くしていくためにも、上記にある
・絶対軸がある。・環境を適切に楽しめる。・ゼロベースで考える。
を意識して柔軟性のある考えで日々の業務、生活をよくしていきたいと思った。
nice-par
思い込みがない様、一度、客観的に物事を判断してみること。
himata25139
日常業務や対人関係でも、常に柔軟性を追求したい。
chikou
決めつけてしまわないように気を付ける。
kazuhirowata
柔軟性はいろんな点で必要性が高いと感じました
nomura2510276
通り一遍の対応では中々理解を得られないので柔軟性の高い対応は必要ですね
t_sonoda
何でも業務マニュアルどおりに業務を進めるため、相手にこうしてくださいと作業を求めがちですが、作業しなくて済む業務マニュアルを考えるのも柔軟性ではないかと思いました。
6268
常に柔軟にゼロベースで考える
yururi1119
自分の意見を、意見交換して、より良い意見があれば、そちらに賛同できるようにしたい。
mihara03
自分で判断基準を持ち、個々の事案について、情報を整理し、周りの考えを参考にして決定することが大切だと感じた。
kobukuro
まずは一度考え直すということが大事だと思った。反省ともいえるが、一瞬で思ったことだけを記憶して深く考えたりすることが過去に多かった。しっかりとその状況を顧みて、適切な行動だったのか、改善できる点はあったのか等をその一時ではなく時間をおいてからも考えてみるべきだと思った。その時々によって、自分の思考回路の傾向が異なるので、時間をおいて考えていくのは有効だなと思った。
kabaa
身体の柔軟も良くしたいです。
tsukasa1234
信念を持ちながら聞く耳を持ちたい。
sogawa_08134
変化に対応できる柔軟性を身につけたいと思った
m-tagami
自分の考えを持った上での柔軟性なんだと感じました
kojioba1971
自分軸があっての柔軟性だと思います。
pokupoku
勝手に自分は物事の考え方に対して、柔軟性があると思っていましたが、
なぜそうなのかは考えたことが無かった。
定義づけをすることで受け皿のルールを作るのが大事だと感じた
solt1031
柔軟性とは自分の絶対軸を持ちながらも多様性にしっかりと対応できること。
多様化、時代の変化を意識して、情報をアップデートして対応していきたい。
tonnkotu_ra-men
柔軟性の捉え方を
新たに出来ました。
3329
「柔軟性」とはと自問して検討するようにしたいと思います
mr_shinshin
変化を楽しむという心構え、とても大切だと思いました。
takahiro0519
ゼロベースで物事を考えることが大事。
fukuda1971
単に何もかも受け入れることや、正しいのは自分だから話をきかないではなく、根拠のある自分の考えをしっかり持ったうえで、その状況に合わせて対応できることが何かあるのではないかを常に考えて業務を遂行することを心がけたい。
daisuke-awatsu
仕事における柔軟性。苦手な人の意見や自分に批判的な意見を聞いた時、表情が硬くなってしまったり、相手の話を素直に受け入れられない感情を抱いてしまうこともあります。しかし、そうした意見を言ってくれる人の真意を考え、仕事を進める上で何が本当に必要なプロセスなのか、ゼロベースで考え直すことが重要と改めて感じました。
nats_ssr
柔軟な自分でいることは、大切だと思います。
今まで自分軸が弱かったりしましたが、自分の価値観などは大切にしながらも、より客観的な判断ができるようになっていきたいと思いました。
f07327
自分の軸を常に意識して、柔らかい思考を持っていたい。
afgahabys
柔軟性が高すぎると、他人の意見に流されやすくなるので、ある程度自分の考える軸を持つことが大切だなと思いました。また、自分の考える軸が多いと、頑固で柔軟性の低い人間性になるので、ある程度バランスが必要だなと思いました。
shino_san
変化を受け入れるのが、なかなか難しいが、やっていかなければと感じた。