『最強のエンジニアになるための話し方の教科書』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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22人の振り返り
sai-3448
人事・労務・法務
一度読んでみたいと思います。
skg-l
販売・サービス・事務
日本のように曖昧さを残す方が良いのか？きっちり決まっていて、その決まりの効率化に取り組むのが良いのか？
読んでみて考えたいと思いました
engt
営業
アマゾンで本当にうまくいっているのか疑問ですね。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
良いところは、素直に取り入れる。丸飲み出はなく、その時その場に合ったものに変えて。 読むのは少し苦手です。
rashimaru
その他
他部門の承認の取り方は規則で決まっている。
規則どおりに実行すれば効率的になるのではなく、事前のネゴシエーションによって、規則どおりの承認行為をスムーズに進めることが重要と考えている。
ogura_
メーカー技術・研究・開発
チーム間の依存関係をなくすのはよいアイディア。試してみたい。
一方でルール化してしまうと、動きが鈍くなるような感覚を覚えたので、組織にあった改善は必要。
panthers85
販売・サービス・事務
依存度が減ると仕事量も減ってスピード感が出てくると思いました。
仕組みを考えることが大事ですね。
uchida_s
メーカー技術・研究・開発
大企業病と片付けられがちな問題事象に対して果敢に取り組んでいる姿に興味がわきました。
maverick8739
マーケティング
最低限の人数でのチーム編成と権限付与の仕組みは重要。特に権限付与があいまいであるところから、お伺いという不毛な業務が発生しがち。組織は形だけでなく、権限付与を明確にして仕組化していくことが大切であると改めて認識した。
ka-nakazawa
営業
依存しすぎないのは仕事をする上で大事だと思いました。
kato164
専門職
理想と現実は違う
アマゾンとわが社も違う
ch_hayashi3
IT・WEB・エンジニア
社内全体の業務フローを見直す姿勢が必要と感じた。
akio226
建設・土木 関連職
組織を小さくして動かすという考え方は新鮮でした。参考にさせていただきます。
morimotoa
営業
依存関係を無くす。円滑化の為実践したい。
taruyasu
その他
組織の依存関係を減らすための、試み素晴らしいと思いました。中身のないミーティングが増えないようになると思います。
gamba0627
その他
依存関係の最小化。なるほど、仕事を進める中で大きな壁が少し低くなるような。
やはりアマゾンもいろんな工夫で成長されたのだと。
abeioueiour
マーケティング
特に「依存関係を減らす組織作り」が印象的でした。組織が大きくなると、意思決定や承認プロセスが複雑になり、コミュニケーションのルートも増加してしまう課題が生じます。これに対し、Amazonは「ピザ2枚ルール」を導入し、小さなチームに分けて自律的に動けるようにし、チーム間の調整を最小限にする取り組みを行いました。特に、ドキュメント化によって無駄な会議や調整を減らす工夫は、効率的な組織運営に大きな影響を与える点が学びでした。これを自分の職場にも応用することで、業務効率の改善や、より自律的なチーム作りが可能になると感じました。
nr006431
営業
移動先での業務改善を考える際のきっかけを学べました。どのような依存関係があるかという部分
makoto112
営業
14の行動規範 ワーキング・バック ６ページ資料の黙読からはじまる会議 バー・レイザー方式採用方式など常識にとらわれない考え方が参考になりました。
vegitaberu
人事・労務・法務
チームとルールの見直しを定期的に行うことの重要性を感じました。
時間がたてばたつほど、ルールは増え、関係者も増えていく、しかも、減ることはないということは、いつも感じる不満です。
スケジュールが会議で埋まっていること、メールのCCが多い方が、仕事をしているという感覚を持っているのではないかと感じる人の多さにイライラします。
とはいえ、この改善は一人でできることではなく、上位者、社内文化が重要となるので、その難しさを感じています。
その再認識ができたというのが、今の実感です。
momotako
メーカー技術・研究・開発
ビザ2枚ルールでコミュニケーションを大切にしていきたい
yp-yp
マーケティング
課題解決のヒントが得られそう