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忙しい上司にどう情報伝達すべき?/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
15人の振り返り
takayupi
メーカー技術・研究・開発
とても参考になった。
上司に手柄を取らせ続けるという発想は面白いし、効果的と感じた
1-100
その他
上司側の問題なのか、自分側の問題なのか、よくわからないこともある。自分を客観視できる能力も必要。
会社の組織文化の問題点を見抜く、そしてそれを変えていく有効なアクションが起こせる人材は貴重であり、組織から排除してはいけないものだと改めて認識した。
halumie
経営・経営企画
情報格差でマウントを取る上司はいる
と考えます。
役職者以上にしか会社の経営情報も
与えられていないようにも見えます。
謎の文化や「今まで通りがなぜ?悪い」と
大っぴらに言う、旧い慣習に固執する
元役停上司もいると考えます。
女性技術者への特殊 偏見があり
女性が意見を持ち考えを伺うと
マウントが取れないので、
その意見を打ち消し、言い換えて
まとめあげ、さも俺様意見の優位性
を主張する男性技術者もいます。
準備と会議の段取りの重要性と
事前連絡は実施し会議到達点や
会議録、議事メモは送付してきました。
その後の修正箇所も送付してきました。が
俺様会議は、ブレストや「柔らかい打合せ」
だったため会議メモがないと言う
謎のルールもあり現実対応策を思考錯誤
しています。
av01211
人事・労務・法務
耳で効くシリーズはわかりやすい です。
adm87098
その他
わかりやすい説明でした。ありがとうございます。
satoyama2025
クリエイティブ
よくあるパターンの、情報格差が、思い当たった。
yw-01
メーカー技術・研究・開発
委員会だが、仕事を振って欲しいって言われたことある。でも、その人、四半期に一回部署から出す、最終的に公に提出される書類の期限に四回、二週間以上毎回遅れていた。しかも、前任者は四時間くらいでやっていた書類。流石にそんな人には、振れなかった。どうせ、振っても自分で緊急巻き取りになる。それよりは自分のペースでやる方がマシだった。自分が問題で仕事が振られないは、そんな実例に思い当たり、なるほどと思った。
-matsu
販売・サービス・事務
上司に信頼されてうまくコントロールできる人はすごい
manabi-1234
その他
対処法という目線ではないが・・
自分が居なくても回る組織、回るチーム、回るフローを、常日頃から意識して仕事をしよう。
tsukamotoya
営業
業務に活かしていくよう努力していきます
oka1111
販売・サービス・事務
考え方の切り口がとても勉強になりました。俯瞰的に状況を捉えてみたいと思います
k_0618_k
その他
上司に手柄を与えるのも意外と難しいのではと思った。
akiraonoda
その他
コミュニケーションが大切
morimotoa
営業
市場の価値を意識する。会社の文化を変える際は仲間を。
akihiro_jinba
建設・土木 関連職
ためになるお話でした