固定概念から抜け出すには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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35人の振り返り
maritaro
その他
自走できる情報公開、これは重要ですね。しかも公平に。邪魔をしない・されないよう動きたいと思います。
k1-fujita
IT・WEB・エンジニア
任せる部分と関与していく部分の強弱に注意する
j0401
経営・経営企画
・役割分担の明確化
・当事者意識をもたすこと
・ゴールを共有すること
kenta308
その他
自律的に動くための4つの条件、とてもよく分かりました。能力がないと結局のところ自律行動ができないのに、実務では自分で考えろと言っている自分に大いに当てはまりました。
今後は4つの条件が揃っているか、揃っていない場合はどのような行動を取るべきか考えたいです。
t-wakazuki
営業
当事者意識を持てる状態をブレイクダウンしてあるべき状況を言語化しているのが興味深かった。読んでみたい本です。
fx33389
経営・経営企画
「当事者意識」だけではだめ。うまく機能させるには：
１．memberがopenに情報にアクセスできる環境を作る（teamsなども活用して）
２．memberに役割と権限を明確に付与する
３．member個々が自ら考える能力を有する
４．（挑戦した結果）失敗してもマイナス評価しない
0402_nyy
IT・WEB・エンジニア
自走できるように情報をオープンにするの権限が与えられている自分でできる失敗が許容される
kfujimu_0630
マーケティング
失敗が賞賛されるチーム、組織であれば、メンバーは自発的な動きをしやすいと思いました。ありがとうございました。
yamauck8
資材・購買・物流
当事者意識だけでは駄目なことを知りました。
１．自走できるように情報をオープンにする
２、その権限が与えられている
３．自分でできる
４．失敗が許容される
が肝要
boke
金融・不動産 関連職
四つの条件、とても大事な事だと思います。
皆が伸び伸びと自分で考えた事を発信して行動して行ける組織は、マネジャーの能力が高く部下、職場がよく見えているのではと思う。
mama_
金融・不動産 関連職
メンバーが主体的に動けるようなる、理想であるが、まずはその条件を作ることが大事。
shiozaki_kitaq
その他
権限をあたえる。減点方式にしない。これだけで変われると思う。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
今までのマネージメントは「同一の価値観」「同じ場所」「同じ時間」「同じ雇用形態」「同じ関係性」を前提にして来た。
現在ではリモートワークや在宅勤務が一般化されて来ている。このような状況でマネージメントの役割を変える必要がある。
今のマネージャーに必要なことは社員が自発的に働けるようにすること。そのためには次の4点を行う。
1.メンバーが自走できるくことがオープンに共有する
2.自分自信の判断で動けるようにメンバーに権限を与える
3.メンバーが自分自信で何をするばきかを考える能力を備えるいる
4.失敗してもマイナス評価にならないこと。
個人的には注意が必要なのは「失敗」とは仕事を完成されてて失敗と判断したこと。仕事を「中断」や「保留」は失敗にはならない。
marunishi
資材・購買・物流
メンバーが主体的に自走できる４つの条件を意識して、メンバーや会社に向き合いたいと思いました。
ルールチェンジが起きている中、メンバーの主体性、自律性はとても大切で、肝に銘じます。
tuntun88
資材・購買・物流
意識して動きたいおもう
tci_saegusa
営業
非常に共感の持てる内容でした。
現代では、統制よりも各組織の目標に向かって、方向性を統一しながらも各人が主体的に動けるようモチベーションの向上を図り、一緒に動く、という時代が来ていると考えており、非常に参考になりました。
nisida10
その他
メンバーが自走できるように、環境を整え、適切に目標を設定してと、理屈では分かるんだけど、中間管理職にそこまでの権限はないのよね…。
nomotaka
営業
部下のモチベーションを如何にあげるかのヒントになった気がします。
ritsu_shimada
人事・労務・法務
役割分担を明確
方針の共有、オープン化
ueno-takuro
営業
大変ためになりました。
morimotoa
営業
一方的に配下に求めるのではなく、土台確り確保されているか改めて見直す。
osaru3
専門職
情報はオープンにされている土台をつくることが重要
nobobon8
専門職
価値観の相違 そのバラエティが増えた中で人の発言力は高まっている 何が適切なのかわからないが逆説的な手法で問題を解決していくのもとてもいいことだと思います
chuppu
マーケティング
言いたいことは 邪魔をしないということではなく 邪魔をしなくても組織が回る条件を整えるということを知りました 一人一人が権限を持っていて自走できるスキルを持っている当事者意識を持っている そういった組織にしていきたいと思います
mag2022
金融・不動産 関連職
特になし
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
nishimurayuta
営業
役割分担
権限
自律した思考
方向性が理解していること
970842
その他
新型コロナの影響で働き方が変わり、マネジメントの仕方もそれに合わせていかなければならない。しかし、それをどうしたらよいのかが確信をもてないでいた。本書はそれを満たしてくれるバイブルでとても興味をそそられた。自分の職場でも、参考にして状況に合わせていきながら本要素を取り入れて行けたらと思います。
mako101010
建設・土木 関連職
Scopeとゴールの明確化
gohan0822
メディカル 関連職
自走できるために必要なツールがオープン化されている、権限が与えられている、メンバーが考える能力が備わっている、失敗してもマイナス評価にのらないこと。４点のうち考える能力をどう備えるかが課題と捉えました。
gonz
その他
前提条件が成立している前提でのマネージング方法であることに注意。
o-shingo
販売・サービス・事務
当事者意識を持つための４つの条件
自走できるような情報がオープン公開されていること
自分の判断で動いていい権限が与えられていること
自分で何をするべきか考える能力を備えていること
失敗してもマイナス評価にならないこと
はとても学びになりました。
kappa-create
営業
組織 チームで活動するのは個人の役割と自分が何をすべきかを理解することが重要であることが大切である。
ash_o2o
営業
部下が自走できる条件四つはとても参考になりした。
maki4878
その他
4つの状況を全て揃えることはけっこう難しいと思うけど、それを揃えていくことがマネジメントなんだと知れたことは今後の私の行動に影響すると思う。