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『これからのマネジャーは邪魔をしない』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評

  • 0h 5m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

36人の振り返り

  • maritaro

    その他

    自走できる情報公開、これは重要ですね。しかも公平に。邪魔をしない・されないよう動きたいと思います。

    2023-01-20
  • k1-fujita

    IT・WEB・エンジニア

    任せる部分と関与していく部分の強弱に注意する

    2023-01-26
  • j0401

    経営・経営企画

    ・役割分担の明確化
    ・当事者意識をもたすこと
    ・ゴールを共有すること

    2024-05-24
  • kenta308

    その他

    自律的に動くための4つの条件、とてもよく分かりました。能力がないと結局のところ自律行動ができないのに、実務では自分で考えろと言っている自分に大いに当てはまりました。
    今後は4つの条件が揃っているか、揃っていない場合はどのような行動を取るべきか考えたいです。

    2023-06-23
  • t-wakazuki

    営業

    当事者意識を持てる状態をブレイクダウンしてあるべき状況を言語化しているのが興味深かった。読んでみたい本です。

    2023-08-30
  • fx33389

    経営・経営企画

    「当事者意識」だけではだめ。うまく機能させるには:
    1.memberがopenに情報にアクセスできる環境を作る(teamsなども活用して)
    2.memberに役割と権限を明確に付与する
    3.member個々が自ら考える能力を有する
    4.(挑戦した結果)失敗してもマイナス評価しない

    2023-10-10
  • 0402_nyy

    IT・WEB・エンジニア

    自走できるように情報をオープンにするの権限が与えられている自分でできる失敗が許容される

    2023-09-30
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    失敗が賞賛されるチーム、組織であれば、メンバーは自発的な動きをしやすいと思いました。ありがとうございました。

    2022-11-03
  • yamauck8

    資材・購買・物流

    当事者意識だけでは駄目なことを知りました。
    1.自走できるように情報をオープンにする
    2、その権限が与えられている
    3.自分でできる
    4.失敗が許容される
    が肝要

    2023-05-08
  • boke

    金融・不動産 関連職

    四つの条件、とても大事な事だと思います。
    皆が伸び伸びと自分で考えた事を発信して行動して行ける組織は、マネジャーの能力が高く部下、職場がよく見えているのではと思う。

    2023-07-30
  • mama_

    金融・不動産 関連職

    メンバーが主体的に動けるようなる、理想であるが、まずはその条件を作ることが大事。

    2022-12-04
  • shiozaki_kitaq

    その他

    権限をあたえる。減点方式にしない。これだけで変われると思う。

    2023-12-04
  • makoto112

    営業

    働き方の多様性を考えると、管理する事から取敢えず個人に任せやらせてみる時代になったのかと感じます。

    2024-11-22
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    今までのマネージメントは「同一の価値観」「同じ場所」「同じ時間」「同じ雇用形態」「同じ関係性」を前提にして来た。
    現在ではリモートワークや在宅勤務が一般化されて来ている。このような状況でマネージメントの役割を変える必要がある。
    今のマネージャーに必要なことは社員が自発的に働けるようにすること。そのためには次の4点を行う。
    1.メンバーが自走できるくことがオープンに共有する
    2.自分自信の判断で動けるようにメンバーに権限を与える
    3.メンバーが自分自信で何をするばきかを考える能力を備えるいる
    4.失敗してもマイナス評価にならないこと。

    個人的には注意が必要なのは「失敗」とは仕事を完成されてて失敗と判断したこと。仕事を「中断」や「保留」は失敗にはならない。

    2022-11-04
  • marunishi

    資材・購買・物流

    メンバーが主体的に自走できる4つの条件を意識して、メンバーや会社に向き合いたいと思いました。
    ルールチェンジが起きている中、メンバーの主体性、自律性はとても大切で、肝に銘じます。

    2024-05-21
  • tuntun88

    資材・購買・物流

    意識して動きたいおもう

    2024-10-24
  • tci_saegusa

    営業

    非常に共感の持てる内容でした。
    現代では、統制よりも各組織の目標に向かって、方向性を統一しながらも各人が主体的に動けるようモチベーションの向上を図り、一緒に動く、という時代が来ていると考えており、非常に参考になりました。

    2024-06-21
  • nisida10

    その他

    メンバーが自走できるように、環境を整え、適切に目標を設定してと、理屈では分かるんだけど、中間管理職にそこまでの権限はないのよね…。

    2022-11-09
  • nomotaka

    営業

    部下のモチベーションを如何にあげるかのヒントになった気がします。

    2023-12-09
  • ritsu_shimada

    人事・労務・法務

    役割分担を明確
    方針の共有、オープン化

    2023-01-04
  • ueno-takuro

    営業

    大変ためになりました。

    2024-04-16
  • morimotoa

    営業

    一方的に配下に求めるのではなく、土台確り確保されているか改めて見直す。

    2024-01-14
  • osaru3

    専門職

    情報はオープンにされている土台をつくることが重要

    2023-02-17
  • nobobon8

    専門職

    価値観の相違 そのバラエティが増えた中で人の発言力は高まっている 何が適切なのかわからないが逆説的な手法で問題を解決していくのもとてもいいことだと思います

    2022-11-05
  • chuppu

    マーケティング

    言いたいことは 邪魔をしないということではなく 邪魔をしなくても組織が回る条件を整えるということを知りました 一人一人が権限を持っていて自走できるスキルを持っている当事者意識を持っている そういった組織にしていきたいと思います

    2024-02-10
  • mag2022

    金融・不動産 関連職

    特になし

    2022-11-12
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    一度手に取ってみたいと思います。

    2023-12-18
  • nishimurayuta

    営業

    役割分担
    権限
    自律した思考
    方向性が理解していること

    2023-04-15
  • 970842

    その他

    新型コロナの影響で働き方が変わり、マネジメントの仕方もそれに合わせていかなければならない。しかし、それをどうしたらよいのかが確信をもてないでいた。本書はそれを満たしてくれるバイブルでとても興味をそそられた。自分の職場でも、参考にして状況に合わせていきながら本要素を取り入れて行けたらと思います。

    2023-05-21
  • mako101010

    建設・土木 関連職

    Scopeとゴールの明確化

    2022-11-08
  • gohan0822

    メディカル 関連職

    自走できるために必要なツールがオープン化されている、権限が与えられている、メンバーが考える能力が備わっている、失敗してもマイナス評価にのらないこと。4点のうち考える能力をどう備えるかが課題と捉えました。

    2024-04-03
  • gonz

    その他

    前提条件が成立している前提でのマネージング方法であることに注意。

    2022-11-14
  • o-shingo

    販売・サービス・事務

    当事者意識を持つための4つの条件
    自走できるような情報がオープン公開されていること
    自分の判断で動いていい権限が与えられていること
    自分で何をするべきか考える能力を備えていること
    失敗してもマイナス評価にならないこと
    はとても学びになりました。

    2024-05-06
  • kappa-create

    営業

    組織 チームで活動するのは個人の役割と自分が何をすべきかを理解することが重要であることが大切である。

    2023-02-06
  • ash_o2o

    営業

    部下が自走できる条件四つはとても参考になりした。

    2022-11-09
  • maki4878

    その他

    4つの状況を全て揃えることはけっこう難しいと思うけど、それを揃えていくことがマネジメントなんだと知れたことは今後の私の行動に影響すると思う。

    2023-04-10

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