03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント104件
kfujimu_0630
自分の意見を言うのは我慢して、相手の言うことに集中しなければならない場面は、立場が上になると多くなると思います。自分の意見ばかり言いがちなところがあるので、気をつけたいと思いました。ありがとうございました。
ozawa_h
相手の立場に立ち、感じられるようになる。
相手の言葉だけではなく、内面の感情も知る
人と話す場合は一旦、自分の意見を置いて相手の話を聞く
ito_mh
人の話をきいて、すぐ自分の同じような経験を話がちなので、まずは相手の話をひととおり聞くことが大事だと思いました。
hiroshi0121
共感することとは、まずは聞ききることから始める。重要な観点なので、行っていきたいと思います。
h-konishi
自分の意見をしっかり持ったうえで、
人の話を聞くのに集中する。
MEETやMTGも多いので、
今後、より活用していきたいです。
koba_y
相手の話の途中で口をはさむ癖があるので、「自分の考えは一旦おいといて」を意識してみたいと思います。
wr
つい口を挟んでしまう癖があるので話を最後まで聞くを心がけます
ootamu
自分の意見を一旦置いて、目の前の人の話しに集中して最後まで話を聞くことが大事なので実践していきます
kazuyoshi0624
相手の話しを、聞ききる。自分の考え方を一旦、おいて。難しいけど、今度やってみます。
mq
相手が話し始めたら、自分の意見や自分の話をはさまずに聞くことに専念する。
lavish
「しっかりと聞いているよ」ということを態度で示す!
sakuran
自分の意見は一旦横に置いておく
nishimoto_keiji
まずは聞く耳を持つ、相手が言いたいことを言ってもらうことを心がける。
inaka_4451
共感力には、相手の話や表情に集中し、自分自身の意見は一旦脇に置いておくという姿勢が必要。
otetsu0727
1on1で役に立つ。ちゃんと相手の認識を理解し、どう見えているので、どういう問題がその人に怒っているのか?を考えてアクションする。
ma48458
アドバイスしてるつもりで、自分はこうたったみたいなことを話してたなぁと反省。
shinya000
自分の意見を横に置くことが共感力のまとめ。
先を急がず決めつけず相手の言葉をゆっくり一生懸命聞くことで、少なくても「話を聞いてくれる人」と認識してもらえるようにしたい。
y-hagi
人の話を最後まで聞き切るなど、当たり前の様な事でも、ビジネスシーンにおいては自分のビジョンがはっきりしている場面では忘れてしまいがちですが、常に相手の立場に立って考えて行動する事が大事だと改めて思いました。
hara_jun_1
妻が話しているときは、完全に自分を妻の立場に置く
kubota000
相手の立場になって聞くつもりになっていても、ついつい自分の意見を言いたくなってしまうので一旦自分の気持ちを置いといて相手の話に集中するのが大事だと感じました。
h_matsu603
自分の意見を我慢することが大切ということですね。
yui0128
非常に参考になりました
morimotoa
先ずは相手の話を聞き切る事を実行する。「分かる、実は私も…」はやめる。
配下からの相談時は異なる。
no-hotta
今の自分が共感力のない人間だと実感できた。臨機応変に使いこなせるようになりたい。
fumika_y
自分の意見は一旦横におき、相手に集中する!忘れないでおきたい
jt_quar
この内容は、そもそも「〜な人っているよね」「〜な人とは自分は合わないな」等、『自分ごとにしない』というのが一番ダメなんだ、ということを気づかせてくれる。当たり前っちゃ当たり前なんだけど。
o-kin
自分の意見を言う自分をいったん横に置く。意識するようにはするものの、ついつい出てしまいがちで、私には非常に難しいことの一つです。まずはグッと我慢して、相槌までにとどめることを心掛け続けてみます。
y_noriko
まずは、相手の話を聞くことが大切であると感じました。
species
必ずしも自分毎に置き換えて意見する必要はない
場面場面で使い分ける
相手が聞いて欲しい時は素直に聞き続ける
eight1127
話を聞くときは、一旦自分の意見は横において”相手に集中する”!
まさに出来ていないと認識しました。
共感はスキル・特技のように考えていましたが、相手に集中するという行動に置き換えられたことで実行できそうです。
chan-mitsu
今回の講義を通じて、本物の「共感」とは、相手の意見や考えに真摯に耳を傾け、相手の立場や気持ちを理解し、自分の言葉で表現することであることを学びました。単に相手の話を聞き流すだけでなく、相手の視点に立って共感することが重要です。
sakamoto-aki
聞ききるというのが苦手だなと感じるので、
自分をいったん横に置いて、共感することに集中する癖をつけようと思った。
fuji-tcsh
相手の話をしっかり聞く事が大事だと分かりました
juni0929
自分の頭で考えながら聞くと共感できない、というワードに目からうろこだった。共感を必要とする場面では自分の考えは巡らせないように気を付ける。
t_nakamura11
つい自分の意見を言いたくなるため相手の話を最後まで聞き、相手が何を言いたいか感じる様にして行きたい。
7537
自分の意見は一旦横に置いておく。大事です。
yasuko1785
人の話を聞くとき、自分の問いが頭の中をぐるぐるしている状態で聞いていることが多々あった。本当の共感は自分の問いを考えず、相手に集中することが大切との気づきがあった。
yuyu25
先ずは相手の話を聞いてあいずちもやめてみようと思いました。
butagorira
特に自分より年上(自分の経験に自信がある)か、かなり若い人(経験が浅い)に多いが、話をちゃんと聞かずに自分の意見を挟む人が多い。
※個人的には、挟まれるまでに話した、これだけの情報で意見を言う時点で、真剣に話聞いてないなぁと思う。
自分は、いくら経験値を重ねても、「相手に共感する、共感できなくても、心からアドバイスをする」ことを心がけようと感じた。
逆のパターンで、質問を適当に投げかけてくる人がいる。「相談に乗って」というので話を聞くが、情報があまりにも足りない、よく聞くと結論が出ていてただの愚痴、あまり悩んでいないなど。
こうもならないように、質問者側からとしても、気を配ろうと感じた。
ryohei-k
相手の話や意見を最後までしっかりと聞く。
否定せずに、そういう意見や考えもあると理解し、それを踏まえた上で自分の考えを伝えることを意識します。
kikuchi-misato
業務で生かすためには、自分の伝えたいことばかり考えるのではなく、相手の立場に立って、ノンバーバルコミュニケーションも大切にすることが必要だと思います。
shuying
上司部下のパワーバランスも考慮しつづ、部下の話を聞くようにする
jwjwjwjw
まずは相手の話をよく聞くことは理解できた
kurihara_chizu
相手の話を聞く際に、自分の意見や感情を持待たずに相手に集中する事、が出来てないと思いました。自分の話をしてはいけないのですね。
こらからは、相手に集中し、じっくりと話を聞くスタンスでいきます。
mymero
相手の話をしっかり最後まで聞くこと、たとえ自分と違う意見でも最後まで聞いてまずは聞き出すことが大切。
kao1102
共感できない人は共感してもらった経験があまりないのではないかと思いました。共感するためには、まずは相手が何を伝えたくて、何を理解して欲しいのかを正しく受け取る必要があるかと思いますので、相手の話を集中して聞くことが大切だと思いました。また、上司が部下の相談を受ける場合、部下は何かを求めて上司に話をしていることが多いので、聞くだけで何もしないは意味がないは本当にその通りだと思いました。自分に相談してくれることをただ上司として喜ぶのではなく、相談される覚悟を持って話を聞くことが大切だと思いました。
yama-yasu
相手の立場に立って、相手に集中する。その際には自分の勧化や意見は一切捨てて、とことん寄り添う姿勢だけでいい。ぜひ参考にします。
isoda-m
まずは相手の意見を聞いてみる。
m-sakimura
相手のすべての感情を理解することは難しいが、なるべく相手の立ち場に寄り添って話を聞いて上げられればなと思いました。
mama_
相手の立場になって話を最後まで聞く、集中して聞くことが大事。
makotokoma
ありがとうございます。
chie0127
まずは相手の話をよく聞き傾聴の姿勢と相手への尊厳を忘れないでおきたいと思います。
j-munemoto
相手の話に集中して聞くことに徹す。途中で意見したり提案などをするのではなく最後まで話を聞くことが大切。
mukojima_kahei
話しをすることにおいて共感は大事だといいますね。
自分の話したいことだけをただ話すのはよくないです。
anhs52
自分の意見を持たすに相手の話を聞くことは難しいと思う。自分が何も考えず,相手の話を聞くことは危険だと思う。すべての人が善意を持って話をするとは限らない。相手の話をそのまま受け入れる人は詐欺にあっても仕方がないと思う。
nekopro
相手の話を聞くときは、自分の意見を一旦横に置いておいて、相手の話に集中することが重要である。
yasukoori
相手に共感するには、自分の意見をもったままだと相手の立場に立てない、相手に集中することが大事、相手がすべての感情を吐き出すまで聞き切る。
色々と参考になりました。ありがとうございました。
tokoron-c
共感力については、様々研修などで訓練受けてきたので、自分なりには身に付いてきたと思っております。
terulin
相手の話を遮って、自分の意見を言ってしまう。
以前の私はその傾向がありましたが、最近はだいぶ押さえられるようになりました。
nami-chan
相手に集中するということを意識して、仕事でも生活の中においても心掛けたいを思います。
chiaki2025
先ずは、人の話を全て聞き切る。
sono-m
自分の意見を持つのではなく、まずは相手の話に集中し聞くことに専念する。これができていないのだと気付かされた。
hisa2331
最後までしっかりと相手の話を聞く事ができてないのでそこを頑張って直していきたいです。
kinojun
自分と相手の立場もあるが、まずは相手の話に集中して聞くことが大切だと思いました。
snrt
相談を受けた際はできる限り最後まで聞くようにしているが、つい自分の話をしてしまうこともある。相手が聞いてもらうことだけを求めているのか、解決策を求めているのかを見極めて適切に対応していこうと思う。
yukaruri
人と話すときは一旦自分の意見を置き、相手の話に集中することが大切、勉強になりました。
振り返ると、相手の話を聞きながらもついつい自分の頭の中で考えを巡らせていることがほとんどだったと気づかされた。
yuma_aiki
共感することがリーダーとしての役割の一つであると感じ、今までそうしてきたつもりだったが心の底から共感できていたかというと疑問が残る。
頭の中から自分の意見は消し去るというのが難しい課題ではあると思うが、実践できた時の効果は大きいのではないだろうか。
tks_morikawa
共感力を高めるには相手に集中して話を聴く必要がある。日々意識して練習しないと効果にくいと感じた。自身は会話の中で自分の考えを差しはさんでしまう癖があるので、相手が話を聞いて欲しいと感じた時は特に気を付けたいと思う。
usayama
まずは相手の話をしっかり聞く。
傾聴。
話の腰を折ってアドバイスしない。
kawasemi3
共感力は相手の立場に立って相手に集中することが大事。
自分の意見を持ったまま話を聞くのではなく、相手に集中して最後まで聞ききる。
アドバイスや論理的思考はいったん横に置く。答えを出すことではなく、最後まで聞ききることを意識したい。
yoshinony
相手の話を聞くときは、まずとにかく聞くことが大切。自分の意見は脇に置いておき、相手がどのような気持ちで話しているのかを表情態度など観察しながら聞くことがとても重要になってくると考えます。上司や部下など立場などの違いもあると思いますが、全て共通して言えるのは、相手の言いたいことを自分の感情は置いてまず聞くことがとても大切だと思います。
ono0201
先入観を持たずに相手の話をしっかり聞くことはとても大切なことだと思います。しっかり話を聞いた後、ポジティブを意識して発言したいと思いました。
everest
相手の気持ちや立場を理解し信頼関係を築くことで円滑なコミュニケーションと協働を促進したい。
kazu56209
共感力は重要です
自分も高めたいです
yuka010
相手の立場に立ってその感情をしっかりと感じるということはすごく難しいって思います 。
yuka095
自分を置いておいてまずは相手の話を集中して聞く、大事なことだと感じました。
意見の押し付けにならないように気を付けたいと思います。
yuka035
実践してみたいと思います。
y-miyazakii
仕事上の会話ではどうしても建設的に考えることが前面に出すぎてしまう傾向があると思います。共感するとはそれとはまったく違った側面なのですね。まずは相手の話してくれることをどういった考えのもと発しているのかを理解するように努めることから聞くことも大事なんだと思います。
yuka029
いろいろ勉強になります。
amazutsumi
共感が求められる場面においては、自分の意見をいったん横に置いておいて相手に集中するというのは意識しようと思います。その一方で、共感が必要な場面なのか、自分の意見が必要な場面なのかの見定めはしっかりできるよう気を付けたいとも思いました。
kobukuro
相手の話を聞きながら、その事柄に対しての自分の意見が頭の中でぐるぐる回っていることはよくあることに気が付いた。自分を見てほしいという承認欲求がまだあることは承知の上だが、もう少し相手の表情・しぐさに集中していきたいと思う。職場以外も、友人や家族でも大事なことだと思っているので、まずは相手の話を聞きながら、表情を見て、オウム返しでもいいから気持ちを聞くことから始めていきたい
1941046
相手とのコニュニケーションの場では、傾聴力スキルを使って相手に集中した上で、リテラシーと課題を見出そうと思います。
hachiho
ついつい自分の話をしがちなので気を付けます
yoko0824
自分の意見を押し付けるのではなく、まずは相手の話を最後までまず、聞くこと。傾聴することを心掛けたいと思います。
miyanei
自分を無にしてまず聴こう!
o--mi
相手の話をよく聞く。
大事だと思いました。
takedamunekazu
相手に集中して、聴く
試みてみます
kubota_k
聞く力、聞くだけでなく、聞き切るということ。機微に反応できる姿勢が大切だと思いました。
michi-yo
相手の話をまずは聞くこと、当たり前だがなかなかできないことが多いと感じた。
1210001
共感するとは先ずは自分の意思はおいて相手の話を聴く。それから相手の話し方に合わせた話をして了解を得てお互い気分良くする
h_yoshiad
良い解決法がないか、どうしても頭が働いてしまっているが、本当に寄り添っていたのか反省しまくり。
無の境地で聴くことに専念しようと思いますが、メモしなければ内容とポイントが掴めないかも。
maverick88
まず、傾聴することが大切だと理解した。話し手の感情をすべて吐き出せるよう、相槌を打ちながら最後までしっかり聞こうと思う。
hiromitr1957
相手の話を最初から最後まで聞く、それが大切だと感じました。
toshi-nohara
わかります。相手の話を聞かずに話を割り込んでしまう人います。聞く力を養いと思います。
otakahiro
共感力を高めるには、自信の思考をいったん止めて、100%向き合いながら聞く事が大切なのでが
わかりました。
maple51
相手の話だけではなく感情を読み取るためにも、最後まで自分の意見は言わずに話を聞く
shiina_tomoyuki
相手の性格をよく知り、その立場になり考えること。寄り添う気持ち心がけ
mario_c
傾聴姿勢で相手の話を聞く。相手の話す目的を推測する。
kasama_tetsuya
しっかりと相手の話を聞く事
kriho
相手が話してる時は自分の話をしない