03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント442件
a_7636
自分自身の「希少性」を高めて影響力のある存在になり、価格競争に巻き込まれないようにするには?とついつい考えてしまいました。
そのためのコースをいくつか挙げてみます。
①影響力の武器…パワーと影響力についてはこちら。
・ざっくり見たいとき:パワーと影響力(入門編)
【リーダーシップ】【初級】0:09:46
・しっかり学びたいとき:パワーと影響力
【リーダーシップ】【中級】1:37:31
②自分の市場価値を確認すること、高めること
・ビズリーチ開発 定期的に見直す、キャリアの健康診断
【キャリア・志】【実践知】0:54:45
・藤原和博が語る!リーダーが身につけるべき「新時代の必須スキル」~100万人に1人の人材になるために「キャリアの大三角形」をつくろう
【リーダーシップ】【知見録 Premium】0:54:32
sekimakochan
自分自身が周りから希少性のある人間と思われるようになろうと思います。
y-takeo
限定品の罠にひっかからないようにしたい
rug-fumi
BtoBかつデバイス商材で希少性を使うことは難しいが、ハイエンド商品を売る時には何かしらの考えに使えるかもしれない。
tora333
現時点では思いつきませんが、今後注意深く考えてみます。
yunmoka
新築でもあと一部屋しかないとなるとやはり価値が高まる。
人気の部屋だと思うとおさえたくなる
gs51
「希少性」とは、特徴を生かしたり、付加価値を高めて、他の商品やサービスとの差別化を図ることとも通じる。自社の扱う商品・サービスの販売、自己開発において意識したい。
0210
業務で活用するためには、希少性の特徴を正しく理解し、売り手としても、買い手としても、適切な対応をすることが重要である。
yosshi--
影響力の武器の1つとして、他の影響力の武器の選択肢とともに活用する。
ozawa_h
自分でしか出来ないことを強みにもち、自分のキャリアアップに繋げるようにする。
fj_cfbd0b
限定品た期間限定で商品を販売しているのを見た時には、一旦冷静になって要否を考えること。
shigeto-
希少性の戦術を学ぶことができた。
kanmasa
自分のスキルや身の周りにある希少性について考えるきっかけにしたい
sphsph
気にはしているのですが、完全にはまります。
後悔ばかりです。
fhz_0111
周りの環境、取組事例から持ってくることが大事
t_ik
日常生活で希少性の罠に陥らないよう、留意したい
hybrid
普段の買い物でも希少性のあるものに魅力を感じますが冷静に必要かどうかを見極める必要性は感じました。
bmb-takao
希少性の価値とリスク
kotakenaki
営業する上で
実際の価格をそのまま話するのではなく
今お申し込みのお客様限定だったり
本日中のお申し込みのお客様限定でなど
限定があることを工夫してはなしてみるとよい
mitsuyamaguchi
製品の希少性を出すのは難しい業界にいるが、技術の希少性を追求することはできるかもしれないと思った。自社技術により生み出せる製品は何かを考えたい。めっちゃ難しいけど・・・。
riro
冷静になる大切さ。転売されているものには手を出さない。
mio_papa14
当社を利用することでしか体験できないようなプランを考える。
gouda0922
販売手法として価値観の高い物を販促していきたい
ayanda
ベンダー企業から「これは他社ではあまり事例がない」と先日打ち合わせ時に話をされたが、鵜呑みにしている部分もあったと気づかされた。特にニッチな商品であったため、自主的に調査をしようとしていなかったが、インターネットなども使いつつ幅広く情報を仕入れて、先方の話を判断する必要がある。
takahira15005
希少性、なるほど〜!
75475
余計な出費を抑えるヒントになる
ishida2022
会社や個人で希少性を作るや希少性はないかを常に考えるようにしていきたいと思います。
teruhiko800
希少性の活用は難しいものの意識していくことが重要だと思った。
yuyasound
自分の技術ひとつでも、希少性を大事にしたいと思いました。
tomo-tom
ネットショッピングで表示される「残り◯個」は嘘ばかりなので、冷静さを養われた方は多いのではないでしょうか。
tomotanino
希少性ではなく希少価値と捉えて、どのように生かすかを考える必要がある
mm_123
冷静に、比較評価できる能力を磨く。
また希少性に価値を加える工夫も大切と感じた。
nisida10
消費者の心理を理解し、より有効な方法を活用することで製品の付加価値を高めたい。
vegitaberu
希少性と市場とのバランスが重要になると思いました。独りよがりに、「希少性」と言ってみても、そこに、充分な価値、市場がなければ、ビジネスとして成り立ちにくいし、かといって、市場規模に傾きすぎると、「希少」の部分が弱くなる。その見極めの難しさを感じmした。しっかりと考えていくべき部分だと感じました。
00112218
普段意識していなかった仕事の希少性があることを
認識することが出来ました。ありがとうございました。
kfujimu_0630
希少性は実務のマーケティングでも活かそうと考えています。うまく活用して消費者に価値を届けるようにしたいと思いました。ありがとうございました。
nojik
新商品開発に活用できる
can0080
自社にしかできないサーブすなどを提案して、実現に向けていきたい。
kkdd00
他社製品には無く使用者に響くメリットを盛り込む。
zummy_0617
ライバルを対抗する際、一度は冷静になることが大事だとわかりました。
ry1081
他社と差別化できないサービスでこそ、希少性を活かして顧客に選ばれるように心がけたい。
ar87531
希少と言うワードに気をつけたい
ajahdkasdhkash
期間限定、という言葉に弱い(買ってしまう)
yuu73
絶版物を狙う時は景気動向との連動を確認
seiji_maruo
ビジネスサイズが細分化されていくなか、希少性は常に意識していきたい
33tiger
システムエンジニアとしての価値を高めるには技術の希少性の観点も加えて身に付ける言語を選択する方が良い
nishiga8
希少性がウリになる商品もあるけど、逆に不利になるものもあると感じる。日用品とか。安定性がもとめられる商品は差別化が難しいなと感じた。
ys-ishi
希少性は、企業の競争において優位というだけでなく、個人のスキルとしても優位なのだと学んだ。希少性を磨くことは社会的信用力の向上にも繋がる。
ただ、希少性を軸に物事を欲するときは、一時の感情でそれを判断するのではなく、きちんと「本当にこれは希少価値があるのか?」と冷静になることが必要。
mahina326
希少性につられてしまうことはよくあるので、
一度冷静になって考えることを気を付けたい。
fm_ma
人と関わる仕事ですがチームプレイ。自分にしか出来ない対応で関わり他の人とか違う事でその場所で価値のある存在となり地位を確立できる。
reikou
周りに流されないように、自分にとって本当に必要なのか、冷静になること。
revit
消費者の立場となったときに、「在庫限り」「残り●点」に惑わされず、本当に自分が欲しいものか?と冷静に自問しようと思う
touto
希少性とは違うと思うが、
原材料価格は需給ギャップで需給が供給を超えると極端に価格が上がる、という事とイメージが被りました。
kuta_41
より理解を深め、実務でばりばり使えそうである。
hiroki_5
希少性高いサービスのリリースに当たっては
ブルーオーシャン市場のマーケティングが必須になって来ると思う。
一定数の価値を得られなければ消費者からは
希少性を感じてもらえないので斬新なアイデアで
ありながら欲しいと思えるサービスの塩梅が難しい所。
sugi_1017
工場に人を派遣していますが、客先は”人を出してきてあたりまえ”というスタンスでいるため、人不足を理由にあえて断る、もしくは依頼数を下回る数を回答することで希少性を高め、交渉を有利に進めることができると思いました。
bononomaru
希少性の意味が深く理解できました
nogumasu
目先の利益に捉われず長い目でお客様と付き合う姿勢を行動の原点にすること
yhs4112
その業界の希少性は何かよく考える。
kenji364
取り扱い商品が汎用品であれば、供給を絞り需給バランスを考える。
kenta308
業務で活用するためには同じ商品であってもキャッチコピーを工夫するなどの手法や、あえて出し惜しみをして販売するなど、希少性を高める手法のバリエーションを持っておく必要がある。
sakaemiyazaki
希少性を上げると同時にブランド力も伴わなければならない
puriduct
期間限定なのどの文言を使いうまく希少性を出すようにすることで売り上げを伸ばす
maki4878
転売には気をつけたい。
michikawaa
私の仕事に大きく関わっている言葉です。
生活する上でなくてはならないものではないため、希少性や特別感をどれだけ上手く売り出せるかが重要です。改めて考える機会になりました。
koupeiman
業務で活用するには、個人の希少性が何か理解することからはじめる。
alpina_b3s
需要と供給のバランスが崩れると、希少性の価値が生まれる。
人気ブランド品に当てはめると理解しやすいです。
欲しい人が大勢で、正規販売店では入手困難なモノであれば希少性があるといえます。
0921342
自分のスキルを希少性のある分野で高めることができれば、市場で高く買ってもらうことができる。
s_wiliam
個人のスキルも希少性を売りに出すことでonly1になれ、年収向上につながる。逆に、どのようにすれば、希少な存在になれるのか?
mamoro
冷静になることはどんな場面でも通用する感性だと思いますので、自身の仕事にも活かしたいと思います。
atstachi
希少性を活用して新規のお客様を獲得するなどに利用できそうです.
h_takegaku
希少性は他社優位性の構築のために必要
ナンバーワンは難しいが、1/100を3つ作ることにより、希少性を確立するように学びを構築する
carol
希少性をアピールすることにより相手への決断の督促ができると感じました。
kimuny
希少価値はその価値を認める人が多くないと価値として低いことを再認識できました。
nishio0606
希少であることは、他社が販売していないものと言える。それは知財として武器になる為、より価値が高まると思う
keimaeda
知識としては知っていても、実践が困難なスキルも希少性があると思う
hansmyhedgehog
希少性に関する留意点に、なるほどと思いました。提供する側と提供を受けつ側の視点は面白いです。
fz6
希少性が高いのか低いのか、判断するための情報をもつことが大切。
goriniki-7
希少性は仕掛ける側も仕掛けられる側も使い方1つで幸せにもなれば不幸にもなる。まさに戦略の1つであることを再認識した。私は希少性のものは好きです。
momo_onu
希少性があるサービスであればそれをうまく売り出し、逆に希少性を謳う広告には冷静になって自分に必要かを考える
ma_globe
仕事の依頼があったときですが、すぐに期待に答えるのではなくて、条件を確認した上で、10回に1回程度受託する。もちろんアウトプットは市場の期待を超えるものを出す。そのことで、希少性があがると思う
taka_ne
本当に必要なのかを立ち止まって考えることが必要。
nishimurayuta
生活当事者として購買判断
売り手としての営業手法
人材育成 長所増長と適材適所
自己成長 必要とさせるスキル
希少性を主語にして考える
kakuko
起業をしたいと思いつつ、具体的なものはなかなか思い浮かびません。希少性は大切なキーワードと思いました。新たな気持ちで考えてみようと思いました。
ksk_aiko
希少性を意識しつつも、本当に価値あるものを相手に届けられるように行動したいと思いました。
kubota-h1
希少性を逆手に取った営業戦略は取り入れやすい取り組みと思う。
nob_
希少性は自身のキャリア形成にも重要だと思いました。自身の強みを複数持つことで、掛け合わせで希少性を高い人材になることを目指したいです。
sho-time16
希少性がある商品やサービスというのはなんとなくわかっていたが、企業戦略として改めて学習すると、非常に有効でありここを目指すべきといえる。昨今の戦略として薄利多売がはびこっているように思うが、やはりオリジナルの強みのような物がある商品には魅力を感じます。特に日本を代表する企業にはそのようにあって欲しいですね。
kumaphoo
希少性を活用したマーケディングは当たりそうです。
s1160718
1点ものや、限定、残り在庫わずかなどの匠なフレーズを利用できるときは利用して、自分は冷静にジャッジしていくようにしたい。
take-yuji
希少性を意識し行動することで、自己研鑽という局面でよりモチベーションが高まる。
自身をより希少性の高い人材にするために努力を惜しまず自己研鑽に励む。
kazuyoshi0624
発売前の予約注文、在庫数量確保、早期手渡しなど。
s-ino-1983
希少性という観点を持って提供する商品サービスを再構築する
kazuhro
業務で活用するためには、費用対効果を事前に検討すること、また希少性創出の事例を複数学んでおくことが重要と感じました。
noridukikeisuke
希少性はある程度企業側(販売側)も
ブランド力を上げる為の手段として使っている
可能性があるという事が学べた
身の回りで考えた時に
高級バッグや時計、宝石など
希少なものほど高い傾向にあるが
価値としてみた時に本当に自分にマッチしているか
考える癖をつけようと思いました。
今回も学びになりました。
ありがとうございました。
hdfxsts04
希少価値のスキルを学び、自身の価値を高める
yamamoto365
希少だということに惑わされずに本当に必要か判断したい。
saku1907
限定とかで希少性を煽るようなもについて、必要なものではないのに、その場の雰囲気で欲しくなる場合、本当に自分に必要か冷静になって考えてみる。
hajime_n_213
事業検討などで希少性を高めるという視点で今後は安売りしすぎずにしっかり戦略をかんがえていけるようにしていきたい。
miki0130
希少性について認識を再確認できた。商品はもとより、自分自身についてもアピールできるファクターだと思った。