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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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チームビルディングとは？その重要性と目的、実践方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『コンサル脳を鍛える』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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自分らしく生きるために。3つのヒントと注意すべき本当の自分を隠す壁／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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仕事を進める3つの方法／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
03月26日まで無料
DtoC ~企業が顧客に直接販売する新しいモデル~
最近よく「DtoC」という言葉を見聞きしませんか？ 「DtoC」とはオリジナルブランドを持つ企業（メーカー）が顧客に直接販売することで、従来のBtoBやBtoCとは異なる特徴があります。 この動画では、「DtoC」は具体的にはどのようなモデルで、メリットとデメリットは何かを解説し、導入する際のマーケティング戦略なども紹介します。
03月26日まで無料
ちょっと差がつく学び方①／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月25日まで無料
ビジネスパーソンなら知っておきたい！契約書の基本＜解説編＞
仕事をする上で欠かせない「契約書」。もし突然、上司から「この案件の契約書を準備しておいて」と指示されたら、あなたは自信を持って対応できますか？ このシリーズでは、契約書の要点を簡潔かつ丁寧に学び、実務で役立つ知識を身につけます。 基礎編と解説編の2回に分けてお送りします。ぜひご視聴ください。 ＜基礎編＞契約書の基礎を押さえるために、まずはその概要を分かりやすく解説していきます。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2acaa827/learn/steps/57589 ＜解説編＞契約書の基本構成や、押印、印紙、製本、郵送のルールについて解説していきます。 こんな人におすすめ ・仕事で契約書に触れる機会が増えたが、基礎知識がなく不安を感じている方 ・契約書の基本を学びたい新入社員・若手社員 ・契約書の作成手順や重要ポイントを理解し、業務でのトラブルを防ぎたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月25日まで無料
ビジネスパーソンなら知っておきたい！契約書の基本＜基礎編＞
仕事をする上で欠かせない「契約書」。もし突然、上司から「この案件の契約書を準備しておいて」と指示されたら、あなたは自信を持って対応できますか？ このシリーズでは、契約書の要点を簡潔かつ丁寧に学び、実務で役立つ知識を身につけます。 基礎編と解説編の2回に分けてお送りします。ぜひご視聴ください。 ＜基礎編＞契約書の基礎を押さえるために、まずはその概要を分かりやすく解説していきます。 ＜解説編＞契約書の基本構成や、押印、印紙、製本、郵送のルールについて解説していきます。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/20417e1e/learn/steps/57591 こんな人におすすめ ・仕事で契約書に触れる機会が増えたが、基礎知識がなく不安を感じている方 ・契約書の基本を学びたい新入社員・若手社員 ・契約書の作成手順や重要ポイントを理解し、業務でのトラブルを防ぎたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
42人の振り返り
mochi-5751
販売・サービス・事務
意見の言いにくいミーティングが多々あります。
心理的安全性を念頭におき、話しやすい雰囲気づくりを心がけます。
aaaaa15
人事・労務・法務
会議の場において、ファシリが簡単にすることとは目から鱗だった。また、前提として心理的安全性があること、みんなが意見を出し合えることができるようにすることが大事と改めて理解した。
sato_haruk
マーケティング
今後ファシリテーターを務める際は、アイスブレイクの時間を十分に取る。
engt
営業
ファシリテートとは、簡単にすること。まんべんなく意見がが出て、納得感のある会議にしよう。
makoto-mura
IT・WEB・エンジニア
特定の人のみが意見を出す会議が多く、参加者全員が意見を出せるような空気感が必要であることを再認識できた。
広く意見をを求めることを意識し、会議を進めることが重要だと感じた。
sleepy_2006
金融・不動産 関連職
皆が意見を言いやすい空気を普段の業務で作るよう心がけたいと思います。提案を通して皆がwin-winになれるよう働きかけたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
重要な役割です。
会の成否が決まります。
それどころか組織の雰囲気が決まったりもします。
機会が多々あるので、しっかりと反省し腕を上げていきたい。
morimotoa
営業
ファシリテーターは複数の人を巻き込んでみんなで一緒に考えることのメリットを最大化 させる人。複数の人の頭がある分一人では考えきれないところまで考えられるのがミーティングの良さ。全員が意見を出しやすい状況を作る。
sea_turtle
販売・サービス・事務
至極まっとうなアドバイスですが、残念ながら私の中で新しい気づきはありませんでした
sakondo_ly
マーケティング
アイディア出しの時に、まずはアイスブレイクから始める。
他にどんなことをすれば、良いか具体例が知りたい
kondora
営業
皆に話を聞いてもらえる環境、逆にまとまらなくて困ることもあります。
nakata-naka
メーカー技術・研究・開発
話しやすい空気を作ることが
できていないので、話を折る
言葉は使わないようにする
打ち合わせ時にはやるべきこと、担当者、期限を合意
打ち合わせ後
に改めて決まった事を周知する
必要があると思ったわ
onjn
メーカー技術・研究・開発
話しやすい、意見を言いやすい雰囲気づくりは大切。漠然をどうですか？と言うのではなく、この論点についてはいかがでしょう？ような振り方も必要だと思う
r_66
マーケティング
ファシリテーターの役割解釈の幅は広いなぁーと、少しだけ深掘りした時の印象。また、会議参加者のファシリの解釈もまちまち。もっと、深掘りしていきたいと思います。
hironri_2115
金融・不動産 関連職
グループミーティングで複数メンバーと打合せする際に、円滑に進めるようにしたい。
nagayama05
メーカー技術・研究・開発
無理やりファシリテータを任されている会議があり、参加者皆さんが意見を出しにくい、話しにくい雰囲気の中、頑張って進行しています。そんなことを理解できない上司はバカだと思います。評価しないならば、適当に流したい気分です。
yukiokawabe
人事・労務・法務
ファシリテーションは簡単にするという語源なんですね
wataru_11
IT・WEB・エンジニア
自然と満遍なく意見が出る状態というのは気づきになった
rtakamot
IT・WEB・エンジニア
取りまとめをすることより、「満遍なく話させる」ようにすることがいうことで納得しました。
tootsaki
経営・経営企画
心理的安全性を日ごろから意識したいと思います
t-sakakibara
メーカー技術・研究・開発
皆が意見を出し尽くすという状態にまで持っていく事はなかなか困難。 普段から少しでも話しやすい雰囲気つくり、印象作りを心がけたい。
buoo
販売・サービス・事務
やはり意見を出しやすい雰囲気大事ですね。
心理的安全性を肝に銘じます。
0403toshiyuki
営業
意見を聞くようにする事が大事。
n_b_r_
メーカー技術・研究・開発
普段やっている会議に対しての空気感を意識することから初めてみようと感じました。またファシリテーターの役割に徹した会議をやってみることも必要かと感じました。
tokatiobihiro
マーケティング
意見を出しやすくする、しやすくする心理的安全性が前提ですね。ここまで出来れば8割成功
akikoyam
販売・サービス・事務
せっかく意見を持っていても、「どうせ聞いてもらえないよな」と諦めてしまってはもったいないので、やはり普段から意見を言い合えるような関係性の構築に努めていくことが重要だと感じました。
tsuufy
その他
物事を簡単にするための会議、と位置付けることで参加者の意見が出やすくなることを意識していく。
cozyhayakawa
営業
・事前準備（資料、参加者プチヒア、自分自身の仮説立て）
・意見を言いやすい、納得感ある進行（相槌、メモ記載、全てのひとに話を振る）
・言葉の言い換えをしてまとめる、分類する、プロセスを整理する、とひと手間かけて理解を深めてもらう。
→具体的な行動に移せる段取りまでする
sasfamily
その他
ファシリテーターの基本の『キ』をおさらいできました。
『簡単にする』という表現が腑に落ちないですが、他の表現はありますか？
masahaga
その他
意見が、出しやすい会議が良い
chi-sama
マーケティング
業務MTGの場で、話しやすい空気を作るためアイスブレークの時間を意識的に作ることや、メンバが出してきた意見をまずは受け入れ、論点を拾い問いにして投げかけるということを意識して実行していきたい
nag_md
メーカー技術・研究・開発
ファシリテーターとして大切なことは、参加者が意見を言いやすい空気を作ることというのは確かに重要。「意見を言いやすい空気作り」というのは会議のその場で直ぐにできるものではなく、日々の積み重ねが重要で、職場の心理的安全性を高めることに通じている。
職場の心理的安全性を高めるということがファシリテーションにも活きるという点は新たな気づきとなった。
bononomaru
販売・サービス・事務
会議の仕切りで利用したいとおもいます。
多様な意見をもらうために日常から心理的安全性を確保するのが大事というのが響きました。早速実践していきたいと思います。
oniichan
メーカー技術・研究・開発
以下に意見を吸い出すか。そのための環境整備、誘導を心掛けたい
nisimo13
その他
ファシリテーターをするうえで参考にしようと思う。
voile
メーカー技術・研究・開発
今のチームでは、通常業務に関しては意見を言いやすい環境づくりが、できているとは思いますが、新しいアイデアを出す際にはなかなか難しいところがあります。
工夫をして、言いやすい環境を作っていきたいと思います。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分は会議に呼ばれる側であることが多いが、呼ばれて順番に当てられるので意見を述べるものの、何度か「それはいいから」と意見を流されることがあり、自分が会議に参加する意味がないのではないか と思うようになった。しかし「呼ばれたら参加するものだ」という風潮なので、意義に疑問を持ちながらも参加する日が続いている。ファシリテータというとどうしても時間内に全員が一度は話すことのみに主眼を置きがちだが、それは強制するものではなく関係性を丁寧に作ったうえでのものということが分かった。呼ばれた側で何かできることを見つけたい。
koheitad
営業
自然と満遍なく意見が出る状態というのは気づきになった
7wat
販売・サービス・事務
基本に気をつけてファシリテートしていきます。
prawn
金融・不動産 関連職
意見出しは話の腰を折らないことであるが、テンポの良い簡潔な会議の運営のためにストーリーも意識したい。
isimat
営業
定例ＭＴなど、実施することが目的にならないようにチーム全員が参加意思を持ち、個人の意見を歓迎し、より発展的な結論を導き出し、行動を起こせるような結論を出せるようにしたい。
kn102k
営業
10人以上参加する目的型の打合せで活用したい