ダイバーシティニュース 社会／政府の地震調査委員会が発表した、最新の「地震発生確率値」についてなど（1/22放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年1月22日放送当時のもの） 藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員 丸山 裕理 MC
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18人の振り返り
abe_hiroyuki
その他
有事への対応で、情報交換は今のインフラが用意されている上でのこと。むしろ有事への対応はインフラが正常に稼働している非有事の時にこそコミュニケー書を交わし、事前に認識を共有しておくべき。
yasukoori
金融・不動産 関連職
有事に備え、日頃のコミュニケーションを更に意識しようと思いました。
taki1990066
経営・経営企画
基本的な考え方や方向性はブレないようにします。コミュニケーションを取りながら、社員の不安を取り除きます。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
onodasakamichi
マーケティング
こちらは思っていたものとはことなりました。
k56
人事・労務・法務
震災後は地下室に置いていた防災備蓄品を、フロア内に移動した。有事の際にすぐ使えるように。
okuno3
販売・サービス・事務
コミュニケーションをとる。基本的な方針はブレない。有事だからこそ経験のないことが起きているので、戦術や打ち手を変えていくことも大事である。この3点を意識して、有事が起こっても焦らず不安がらせず気をつけて行動していきたい。
mt_nishi1215
人事・労務・法務
有事、非常事態には準備していたことしかできない。コロナのような準備をしていないことというのは極力減らしていかないといけない。ただそこへのリソースを平時から割けるかどうか。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
有事の時ほど人間性が問われる瞬間はないので、日ごろの行いが大事だと思います。
morimotoa
営業
自分がやって欲しい事をやる。特に有事の際。
a_7636
人事・労務・法務
コロナ禍で増えた出社／リモートのハイブリッドワーク。
それでもコミュニケーションが上手くいくチームがあるというコース。おすすめです。
↓に紹介されていることを試しにやってみてください。効果ありますよ。
ハイブリッドワークを成功に導く5ルール
【組織マネジメント】【実践知】0:34:24
ootamu
その他
有事の際には計画のぶれないことと
コミュニケーションをより取ることが、大切なのだと改めて気づかされました
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
通常時より、コミュケーションを取る事は大事な事と理解出来ました。
tsubayan
人事・労務・法務
やはり有事の際は、基本方針を立てたらぶれないこと。ただ、戦況は都度変わるので、対応策については、効果的なものを臨機応変に売っていくことだとおもった。また、朝令暮改も恐れてはならず、帰るべき時には変えるのも有事ならではで、その意味するところ、目指すところについて、十分な説明をして、納得、共有することがないと、周囲に不安をまき散らすことになることもよくわかった。
buriburi0099
営業
コミュニケーションの回数を増やすことで不安な要素を言葉にして解決する
kfujimu_0630
マーケティング
有事の時にこそ冷静に判断することが大切ですね。言うのは簡単ですが、とても難しいと思うので、日頃から備えはしておきたいと思いました。ありがとうございました。
y_cerezo
専門職
その通りですね。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
環境の変換に応じて仕事のスタイルを変えるようにしています。
定期的に振り返りを行い、続けること、止めること、まだ判断が付かないことに分けて今の環境に合うようにしています。
また、自分で変えられること、変えられないことを明確にして、自分で変えられないことに関してもその事実に合わせて自分を変えるようにしています。